ALUMNO: EDUARDO

ALEJANDRO
GUTIERREZ
GONZALEZ

FACTORES HUMANOS
QUE AFECTAN LA MAESTRA:

PRODUCTIVIDAD ADELAIDA
BAUTISTA ARIAS
ARIAS

PRODUCTIVIDAD HUMANA
Factores humanos que afectan la productividad

La informacin nos indica que existen varios factores que afectan directamente a
los trabajadores y debemos tratar de sobrellevarlos.

Se sabe que despus un lapso de tiempo de trabajo todas las personas empiezan
a presentar fatiga lo que causa un bajo rendimiento en el trabajo, debido a la
mayora de los casos a una inadecuada planeacin y balanceo de las actividades a
realizar.

Se debe empezar a analizar el problema para minimizar los sntomas de fatiga y as

para realizar el trabajo y planearlo correctamente en tiempo real, pues al realizarlo
se posee control de las tareas y se evita o disminuye el estrs y la falta de
concentracin.

Vemos que las personas reaccionan de manera diferente a unas mismas

circunstancias, la mal iluminacin el exceso de ruido puede ser unas de las causas
a esforzarse mucho y a si a cansarse ms rpido.

Personalmente he visto las reacciones que tienen mis compaeros de trabajo a

ciertas circunstancias y su rendimiento no es el mismo en sus actividades diarias,
en todo trabajo puede existir un ambiente laboral pesado o personas muy
problemticas y se debe aprender a manejar a este tipo de personas, porque si nos
comportamos igual que ellos afectamos a los dems y las actividades o jornada se
nos hacen pesadas y estresantes as se lleve 30 minutos de haber iniciado a
trabajar.

De igual manera se debe obligar al empleado a cuidar su salud hacindole hincapi

de usar las herramientas adecuadas para cuidar su persona y as evitar accidentes
que les afectan directamente.

En los trabajos que se necesita hacer un esfuerzo fsico, ocurre mucho el problema
de lumbalgia, pero todo esto es por el descuido y poco inters del empleado de
portar su equipo de seguridad ya que si los usaran se reducira el riesgo de
padecerlo.

Adems debemos destacar que las lesiones derivadas de los trabajos de

manipulacin de cargas estn reconocidas hoy en da como una de las causas
principales del ausentismo laboral.

Un factor principal de fatiga es el clima porque trabajar con exceso de calor o exceso
de frio el rendimiento disminuye y tambin afecta de manera fsica causando
problemas de salud.

La idea principal de este tema es aprender a manejar todo tipo de fatiga o estrs ya
que en todo empleo y hasta en nuestra vida social existe la probabilidad de
interactuar con todos los puntos mencionados.

La mayora de empresas buscan la manera de generar un ambiente laboral y social

adecuado, para as evitar que el empleado baje su rendimiento y lograr que alcance
las metas propuestas.

El lograr que el trabajador se sienta en un buen ambiente laboral ayuda a que la

productividad aumente, el mantener al personal enterado de los riesgos a los que
est expuesto los ayuda a sobrellevar los sntomas de la fatiga y el estrs.
ES IMPORTANTE RESALTAR ESTOS FACTORES REFORZANDO LOS ANTES
MENSIONADOS:

Los factores de productividad de una Unidad de Anlisis dada, son aquellos que
afectan o determinan el valor que pueden tomar los diferentes indicadores de
productividad.

Identificados los factores de productividad de una unidad de anlisis, la

tarea inmediata es determinar todos y cada uno de los factores que la afectan, de
manera que se pueda actuar sobre ellas para mejorarla.

A nivel de la empresa se puede hacer la siguiente clasificacin de los

factores de productividad:

Factores Tecnolgicos:

La tecnologa puede ser definida como un paquete de conocimientos organizados

para satisfacer ciertos requerimientos especficos. Los conocimientos son de
distintas clases (cientfico, tcnicos, empricos) provenientes de diversas fuentes
(descubrimientos cientficos, otras tecnologas, libros, manuales, patentes, etc).
Estas tecnologas tienen entre otras, las siguientes aplicaciones especficas dentro
de las empresas:
Diseo de nuevos productos.
Rediseo de productos.
Diseo y rediseo de procesos de transformacin.
Diseo y rediseo de herramientas y equipos.
Determinacin de nuevos usos para los productos.
Control de los procesos de transformacin.
Determinacin de usos para los desechos industriales.
El conocimiento de materiales que pueden utilizarse, de los procesos y equipos
necesarios para transformar los materiales en productos acabados, de las
necesidades y limitaciones impuestas al equipo por los materiales y tambin de la
influencia de los equipos sobre los materiales, constituyen los elementos
fundamentales en la determinacin de los niveles de productividad de una
empresa.

o Factores Tcnico Organizativos:

En los factores tcnico organizativos se incluyen todos lo sistemas, mtodos,

normas y procedimientos que afectan la productividad de una organizacin, estos
son:
Sistema de planificacin estratgica.
Sistema de planificacin y control de produccin.
Sistema de control de Inventario de materias primas, productos en proceso y
productos terminados.
Sistema de mantenimiento.
Sistema de Administracin de Recurso Humano.
Sistema de Control de Calidad.
Sistema de Seguridad Industrial.
Mtodos de Trabajo.
Organizacin de la produccin y el trabajo.
Arreglo o disposicin de mquinas y equipos.

o Factores Motivacionales.

Si bien el estudio de la motivacin de los seres humanos en el trabajo se viene

realizando desde varias dcadas, es ltimamente cuando dicho aspecto ha
llegado a ser incorporado de manera explcita en los programas de mejoramiento
de la productividad.

A principios de este siglo, se introdujeron en las organizaciones una serie de

principios y tcnicas desarrolladas, por lo que ahora se denomina Teora Clsica
Administrativa e Ingeniera Industrial, logrndose importantes mejoras en la
productividad de las empresas. El supuesto de la Teora Clsica Administrativa era
que la utilizacin de los procesos administrativos racionales permitira alcanzar la
mxima productividad organizacional. Los principios para lograr esto eran, los
siguientes:
Claridad en la definicin de los canales de autoridad.
Reglas y procedimientos para coordinar las actividades de la organizacin.
Desarrollo de sistemas de control.
Divisin del trabajo.

BIBLIOGRAFA

[1] Davis, K y Newstrom, J. (1991). El comportamiento Humano en el Trabajo, 8

edicin, USA, Mc Graw Hill.

[2] Fernndez, J y Cazorla, A. (1985). Productividad del Factor Humano, 1 edicin,

Alethia S.A de C.V.

[3] Fleishman, E y Bass, A. (1976).Estudios de Psicologa Industrial y del Personal, 1

edicin, Mxico, Editorial Trillas.