CMO INFLUYEN LOS ESTADOS DE RESULTADOS EN LA TOMA DE

DECISIONES:
Cuando los ejecutivos usan los estados de resultados para evaluar el desempeo, los
administradores necesitan saber cmo es que sus decisiones afectaran la utilidad que se reporta
en los mismos. Algunos estados de resultados identifican los costos fijos y variables utilizando el
enfoque de contribucin, mientras que otros adoptan el enfoque de absorcin que se utiliza para
informar a los actores externos.

OBJETIVO: Elaborar estados de resultados con enfoque absorbente y directo, e identificar cul es
mejor para la toma de decisiones

Para resaltar los efectos diferentes de estos enfoques, se supondr que en el ao 2004 la
compaa Nestl tiene costos directos de materiales de $7 millones, y costos de mano de obra
directa de $4 millones. Tambin suponga que la compaa incurri en los costos indirectos de
manufactura que se muestran en la tabla A, y en los gastos de venta y administracin que
aparecen en la tabla B. Las ventas totales fueron de $20 millones. Por ltimo, suponga que la
compaa Nestl produce el mismo nmero de unidades que vende.

Tabla A
 Tabla B

ENFOQUE ABSORBENTE:
Tambin llamado costeo absorbente, es un mtodo de costeo que considera que todos los costos
indirectos de la manufactura (tanto fijos como variables), son costos de los productos (son
inventariables) y que se convierten en un gasto que adopta la forma de costos de la produccin de
los bienes vendidos conforme las ventas ocurren.

Es un sistema de costeo tradicional, en el cual todos los costos de fabricacin se incluyen en el

costo de producto independientemente si su comportamiento es variable o fijo.

Fundamento: tanto los costos variables como los fijos son necesarios para producir bienes.

Es el nico mtodo aceptado para fines externos

ENFOQUE DE CONTRIBUCION MARGINAL:
Tambin llamado costeo variable o costeo directo, Mtodo de reporte interno
(contabilidad administrativa) que hace nfasis en la distincin entre los costos fijos y
los variables, con objeto de mejorar la toma de decisiones.

Antes que una compaa pueda obtener una utilidad, primero debe recuperar los
costos fijos en que incurri para la manufactura y otras funciones de la cadena de
valor.

Las autoridades no permiten el enfoque de contribucin para los informes financieros

externos. Sin embargo, muchas compaas lo utilizan para fines de informes internos o
contabilidad administrativa, y adems elaboran un re- porte absorbente para propsitos
externos. Por qu? Porque esperan que los beneficios de tomar mejores decisiones
superen los costos adicionales de usar sistemas diferentes y simultneos para elaborar
reportes.

COMPARACIN DE LOS ENFOQUES ABSORBENTE Y DIRECTO

En esencia, el enfoque directo deduce los costos variables de las ventas para calcular una
contribucin marginal y despus deduce los costos fijos para medir la utilidad. Este enfoque, por lo
general, es consistente con el anlisis que se realiz para tomar decisiones. En contraste, el en-
foque absorbente deduce los costos de ventas para calcular una utilidad bruta y despus deduce los
costos que no son de manufactura para medir la utilidad. Este enfoque es de menos ayuda para la
toma de decisiones.

DIFERENCIAS DE LOS ENFOQUES ABSORBENTE Y DIRECTO PARA EL ESTADO DE

RESULTADO

ENFOQUE DIRECTO:
Se centra en el comportamiento del costo ( fijo y variable)

La utilidad ser diferente cuando el volumen de ventas no es igual al

volumen de produccin.

Hace ms fcil para los administradores la evaluacin que tiene los efectos
de los cambios del volumen sobre la utilidad, y por ello es mejor para la
toma de decisiones.
ENFOQUE ABSORBENTE
Reporta los costos por funciones de negocios

La utilidad ser diferente al costeo directo, si el volumen ventas no es igual

al de produccin.
 CONCLUSIONES
Usar el costo de oportunidad para analizar los efectos de la utilidad de una
alternativa dada.
Decidir si es conveniente producir o comprar ciertas partes o productos.

Decidir si un producto conjunto debe procesarse ms all del punto de

separacin.

Identificar la informacin irrelevante para la eliminacin del inventario

obsoleto.

Decidir si se conserva o reemplaza un equipo

Explicar la forma en que los costos unitarios pueden incluir al error.
Analizar la manera en que las mediciones de desempeo podran afectar la
toma de decisiones

Elaborar estados de resultados con enfoque absorbente y directo, e

identificar cual es mejor para la toma de decisiones.
 Bibliografa
Costo de Oportunidad Contabilidad, Administracin Cap. 6
Costeo Absorbente y directo, Instituto Tecnolgico de Tuxtla Gutirrez