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Nombre: Alberto
Carrera: Mercadeo
Matricula: 17-4060
Asignatura: Mercadotecnia 1
Introduccin
Los Clientes son sensibles al precio, hay nuevos competidores, nuevos canales
de distribucin y de comunicacin, internet, comercio sin hilos, globalizacin,
desregulacin, privatizacin la lista continua. Los avances tecnolgicos
normales estn enfocados a la mejora de productos y sistemas de mquinas,
procesos o sistemas que nacieron con una revolucin tecnolgica. Por ejemplo,
el avance tecnolgico en los coches influye poco porque no producen
economas a escalas y a mayor avance tecnolgico menor tasa de satisfaccin
en el consumidor final porque el cambio tecnolgico est limitado por una
matriz tecnolgica inicial
Debe, adems, poseer los atributos que el consumidor desea o espera que
tenga el artculo que compra o desea comprar; dichos atributos pueden brindar
a ste una ventaja diferencial a consecuencia de caractersticas que le sean
propias, y que por tanto, no posean los productos similares de la competencia.
Por lo que los expertos en marketing deben estudiar detenidamente el
ambiente cultural y econmico de los mercados, tanto internacional como
domstico, antes de planear los productos correspondientes. Todo esto as
debido a que la apertura de mercados nos pone frente a personas cada vez
ms exigentes con gustos y necesidades no slo locales sino tambin globales.
Hay que notar que el mercadeo y la produccin son dos actividades que estn
muy relacionadas en la conquista de los mercados y que una tiene que servir
de apoyo a la otra, de modo que como pas debemos tener la conviccin de
que tenemos que abocarnos a producir eficientemente, es decir, aumentar la
calidad, cantidad y presentacin de nuestros productos y al mismo tiempo bajar
los costos y por consiguiente los precios de los mismos.
Por otro lado, despus de una produccin eficiente tenemos que disear
estrategias mercadolgicas que viabilicen la penetracin de nuestros productos
en la preferencia de los consumidores.
Por otro lado, despus de una produccin eficiente tenemos que disear
estrategias mercadolgicas que viabilicen la penetracin de nuestros productos
en la preferencia de los consumidores.
Desarrolle un diario de tres columnas con el ambiente interno, externo y
las definiciones de sus componenntes Componentes del ambiente
externo, hay dos tipos de
componentes para este tipo de
ambiente que srian componentes
de ambiente externo indirecto y
directo.
componentes de ambiente
externo:
Proveedores, Oferta de mano de
obra, Consumidores,
Competencia, Instituciones
fiinancieras, Organismos
gubernamentales, Accionistas
Componentes de ambiente
Ambiente interno externo indirecto:
Variables tecnologicas, Variables
economicas, Variables socio
El ambiente interno en que se culturales, Variables legales,
encuentra la organizacin lo Ambiente Externo aspectos internacioles etc.
forman las personas que la
integran, y esto es considerado Componentes del ambiente
como el clima organizacional. Se refiere a las fuerzas e interno
Los sentimientos psicolgicos instituciones fuera de la Las polticas corporativas. Los
organizacin que pueden influir lineamientos que establecen las
del clima reflejan el directrices a seguir en
funcionamiento interno de la en su desempeo, se forma determinadas situaciones.
organizacin, por ello este por dos componentes llamados Las estructuras formales. El
ambiente interno puede ser de por diferentes autores de diseo jerrquico de las tareas de
confianza, progreso, temor o diferentes maneras, por la gente.
inseguridad. Por tal razn, la ejemplo entorno especifico y La cultura organizacional. Es la
forma de comportarse de un general o general y de tareas. personalidad de la organizacin.
En este artculo los Son los valores, los hroes, ritos y
individuo en el trabajo no rituales de cada empresa que la
depende solamente de sus llamaremos: Macroentorno y distingue de otra.
caractersticas personales sino Microentorno
tambin de la forma en que El clima organizacional. Actitudes
de los trabajadores, las relaciones
ste percibe su clima de interpersonales diarias, las
trabajo y los componentes de interacciones son indicativos del
su organizacin. clima interno.