Asignatura:

El Ser Humano y Su Contexto

Participante:
Marlin de los Santos Medina
17-3213

Facilitadora:
Olga F. Holgun C.
Competencia a desarrollar: Ejecuta acciones de valoracin de los aportes
personales y de los miembros del grupo al aceptar compromiso de
trabajo cooperativo.
Lee el tema de integracin de grupo y trabajo en equipo del libro de texto:
1. En media hoja explica la diferencia de grupo y equipo, adems
coloca ejemplos considerando la clasificacin de grupo y equipo
que hay en el libro de texto.
El equipo se refiere a un grupo de personas. Un equipo depende de varias
personas que trabajan en comn para lograr un objetivo, mientras que un
grupo, puede ser un conjunto de personas pero sin un trabajo ni objetivo en
comn.

Un grupo es fcil de formar. Slo basta unir a varias personas y tenemos un

grupo, en cambio un equipo necesita una experiencia o unos conocimientos los
unos de los otros.

Formar un grupo requiere menos tiempo que formar un equipo. Esto se debe a
que en un grupo las personas no toman un papel activo, en cambio en un
equipo s.

Si falta una persona en un grupo es posible que no se note su ausencia, en

cambio, si falta una persona en un equipo, seguro que se nota.
Resumiendo, un equipo depende de los objetivos en comn entre los
individuos, mientras que un grupo depende de la voluntad de cada individuo en
cuestin.

2. Considerando las caractersticas de los miembros de equipo que se

presentan en el texto, observa el siguiente vdeo dando click , describe
cules de estas caractersticas se pueden ver y en qu parte del vdeo.
La hormiga trabajan en equipo cuando se ven amansada por el oso hormiguero
al igual que lo pingino con la ballena

2. Explica de manera breve con ejemplos los factores que intervienen

en el trabajo en equipo segn el libro de texto.
En la primera lista, tenemos:

Tener clara la misin, visin, propsitos, objetivos, y metas

comunes.
Conocer la etapa de desarrollo del equipo.
Organizacin interna.
Experiencia.
Flexibilidad.
Buen liderazgo.
Tiempo disponible.
Coherencia.
Buen clima interno.
Participacin.
 En tanto, entre los Factores que dificultan o desfavorecen
el trabajo en equipo estn los siguientes:
Falta de tiempo, lo que conlleva a una falta de asistencia.
Desconocimiento de la visin, misin, objetivos y metas de
la organizacin.
Clima laboral inadecuado falta de unidad, lucha por poder,
temor, desconfianza.
Falta o falla en el liderazgo.
Falta de reconocimiento por parte de los lideres de la
organizacin.
Fracasos.
3. Qu es la sinergia y por qu se considera la misma como
expresin del trabajo en equipo?
La sinergia: La esencia del trabajo en equipo En el actual mundo globalizado y
altamente competitivo, uno de los mayores retos en las organizaciones y en los
directivos es lograr que sus recursos humanos trabajen ms como equipo.
Esta aspiracin nace de una clara visin de las ventajas que tiene el contar con
un equipo de trabajo que trabaje en forma sinrgica, donde los beneficios de
trabajar unidos son mucho mayores que la suma de las partes.

Todos conocemos innumerables ejemplos de equipos en diversas pocas y

mbitos de la existencia humana, que han sido capaces de lograr cosas que
parecan imposibles y sabemos que, aunque seamos muy capaces
individualmente, simplemente hay cosas que no podemos hacerlas solos.

Como dijo Ray Kroc, el fundador de McDonalds, ninguno de nosotros es tan

importante como todos nosotros juntos. Y ese es el espritu que muchos
directivos quieren infundir en sus equipos de trabajo.

4. Dentro del mbito profesional presente las ventajas y desventajas

de trabajar en equipo, puede colocar algunos ejemplos de vivencias
personales.

Ventajas del trabajo en equipo son:

Tener un mayor nivel de productividad
Los sistemas de comunicacin e informacin son ms eficaces y ms
directos.
Existe un mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo.
Se mejora el clima laboral, hay mejor coordinacin entre los miembros
del grupo.
Permite afrontar con mayor xito las tareas complejas.
Facilita la direccin, el control y la supervisin del trabajo.

Desventajas son:
Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad
de las decisiones y la solucin de problemas.
 Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habr
muchas diferencias en las formas de pensar y puede llevar a
discusiones que dividan al grupo.
El trabajo en equipo puede consumir ms tiempo.
Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir
responsabilidades, es posible que al cometer errores nadie quiera
asumirlos en forma individual.