1. Cul fue el hecho que precipito la advertencia de cierre de la planta de produccin?

El hecho de que todos los pedidos tenan mucho tiempo de retraso, ninguno de los
pedidos se poda entregar en tiempo y forma adems de que no presentaban una
ganancia en utilidades y no se vea la eficiencia.

2. Es eficiente este sistema de produccin?

No, ya que la produccin continua y la falta de almacenamiento, hacen que generen
perdidas de dinero, as mismo, el retraso de los pedidos. De este modo hacen que la
fbrica pierda dinero y tiempo.

3. Qu es la productividad? Cul es la meta de toda empresa?

Es la cantidad de produccin de una unidad de producto o servicio por insumo de
cada factor utilizado por unidad de tiempo. La meta de las empresas es la mezcla
idnea de maquinaria, de trabajadores y de otros recursos para maximizar la
produccin.

4. En la excursin de Rogo como boy-scout Qu papel desempea Marbie?

Marbie desempea el papel de cuello de botella; Pues, era el que caminaba ms lento
identificado como dicho cuello de botella desempeo el papel de lder para mantener a
todos los dems a su paso y as evitar que se formaran espacios entre sus compaeros y
si existieran dichos espacios, daba la posibilidad de que se alcanzaran pronto

5. Qu es un cuello de botella? Cul es el costo real de un cuello de botella?

Un cuello de botella es una restriccin de la capacidad del sistema que nos produce
una cada considerable de la eficiencia. Es el gasto total del sistema dividido
entre el nmero de horas de producci n del cuello de botella.

Los cuellos de botella son los recursos que determinan la capacidad real de la fbrica.

6. Qu es el througliput, el inventario y los gastos de operacin?

Throughput (TP): Velocidad a la cual el sistema genera dinero a travs de

las ventas (generacin de dinero)
Inventario: Es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar
cosas que pretende vender.
Gasto de Operacin: El gasto de operacin es todo el dinero que el
sistema gasta en transformar el inventario en throughput.

7. Consideras que los almacenas son una buena solucin para la gestin
de la produccin? Que implicaciones empresariales un inventario alto ?

No, no son una buena solucin pues existe la probabilidad de que el producto
no circule de manera correcta, se quede estancado aumentando los costos del
inventari, de esta manera reduciendo la utilidad de la empresa (perdida de
tiempo-dinero )

IMPLICACIONES
 - FINANZAS = Bajo nivel para conservar capital
- Mercadotecnia = alto nivel para reforzar las ventas
- PRODUCCION = alto nivel para garantizar proceso

Con los grandes lotes se incrementaban los inventarios sin tener la demanda
segura. Con los lotes pequeos se puede responder en menor tiempo con los
pedidos y no hay stock inutilizado a la espera de vender y que
lamentablemente, a veces nunca era vendido.

8. Cmo encontraron los dos cuellos de botella en la planta?

El primero se identific al conocer que maquina era la que acumulaba la mayor

cantidad de trabajo en proceso la cual era la maquina NCX-10

La segunda fue la demanda que se tena ya que producan ms piezas de las

que el mercado necesitaba siendo este su nuevo cuello de botella

Las ventajas que se tienen al identificar los cuellos de botellas, eran que ellos
podan saber en dnde se estaba alentando el proceso y a si darle prioridad a
ese punto para poder aumentar su restriccin y hacer que el proceso resultara
ms fluido

9. PASOS PARA MEJORA CONTINUA

Paso 1 identificar las restricciones

Es identificar las acciones que retardan el proceso conocidas como cuellos de

botella

Paso 2 aprovechar todos los recurso

Es tomar en cuenta todos los recursos que se tienen a la mano y no enfocarse

en uno solo

Paso 3 establecer prioridades

Como el punto lo dice es dictaminar las prioridades que necesitamos para poder
agilizar el proceso

Paso 4 elevar restricciones

Es aumentar la capacidad de las restricciones, es decir facilitar el trabajo de los

cuellos de botella ya sea aumentando su volumen de trabajo con horas extras o
con ayuda de otras mquinas que puedan hacer los mismos productos.

Paso 5 identificar las restricciones

Este proceso de la mejora continua se hacer un proceso en crculo, ya que una
vez que se modificaron las acciones para hacer un proceso ms eficaz, se vuelve
al punto uno para buscar los nuevos problemas que se presenten y volver a
solucionarlos

10. Cmo hacer para mejorar aun mas los resultados de la fabrica

Reducir el tamao de los lotes de las operaciones no-cuellos de botella. (se

reduce el material en curso). Esto lleva a la reduccin del inventario en curso
necesario para que la fbrica funcione, adems disminuye la suma de dinero
invertido en ello lo que permite tener mas ingresos. De esta manera, al reducir
el material en circulacin por el sistema los tiempos se reducen y eso es una
gran ventaja comparativa a la hora de competir en el mercado.