UNIVERSIDAD EIA

REA DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO HUMANO

ASIGNATURA: Administracin General EVENTO: Trabajo Direccionamiento Estratgico

PROFESOR: Rafael Galindo Monsalve PERIODO: Semestre 02 de 2017

Esta actividad evaluativa consiste en la exploracin detallada, el anlisis exhaustivo

y la presentacin pblica sobre el Direccionamiento Estratgico, como tema clave y
transversal en la Administracin. Para realizar de manera adecuada y efectiva este
trabajo, siga y cumpla todos los aspectos que se describen a continuacin:

1. Naturaleza del trabajo a desarrollar

El trabajo de investigacin, cuyo valor porcentual es del 15%, se realizar mediante

una investigacin del tema Direccionamiento Estratgico en una empresa PYME
perteneciente a uno de los clster definidos por la Cmara de Comercio de
Medelln. Previamente Usted deber comprender los conceptos de
Direccionamiento Estratgico, empresa PYME y clster. Este punto contiene dos
partes bsicas para su desarrollo y presentacin:

1. Documento escrito. El grupo de trabajo describir por escrito, de forma clara

y completa, la investigacin realizada sobre el Direccionamiento Estratgico,
efectuando entre otras cosas, un anlisis comparativo entre los hallazgos en
la empresa PYME visitada y los aspectos tericos del tema. Para tal efecto
se deben comprender y aplicar los documentos correspondientes contenidos
en la plataforma Moodle.

El documento final elaborado se entregar oportunamente va electrnica al

correo del docente

2. Socializacin. Se refiere a la presentacin y sustentacin pblica del trabajo

ante los compaeros estudiantes del grupo de Administracin General en la
fecha indicada, de acuerdo con los parmetros y criterios acadmicos para
una institucin acreditada como de alta calidad.

La presentacin al pblico, si bien estar basada en el documento

anteriormente referido, debe ser pertinente para una exposicin.

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2. Normas bsicas para su realizacin

1. El trabajo debe ser desarrollado por grupos de mximo tres estudiantes,

grupos que deben ser conformados e inscritos en clase, a ms tardar el
jueves 3 de agosto de 2017.

2. Cada grupo debe contactar y conseguir una empresa PYME del medio para
recopilar y analizar la informacin requerida.

3. Es necesaria la visita fsica a la empresa escogida, de lo cual se debe tener

evidencia documentada. Se recomienda que la persona entrevistada sea un
funcionario representativo de la empresa.

4. En el momento de la entrevista no se debe indagar al entrevistado sobre su

conocimiento terico; ms bien facilitarle que narre su realidad y/o su historia.

5. Todos los miembros del grupo deben trabajar solidariamente en la

investigacin y deben responsabilizarse por la adecuada presentacin del
tema en la clase de acuerdo a la fecha asignada.

6. La investigacin de los aspectos conceptuales del tema deber incluir mnimo

tres referencias de bases de datos.

7. Para la recoleccin de la informacin del trabajo de campo se sugiere la

utilizacin del cuestionario previamente elaborado por cada grupo de
estudiantes, con las diez preguntas ms importantes sobre la manera cmo
la empresa comprende y aplica el Direccionamiento Estratgico.

8. Cada grupo debe elaborar el documento escrito concreto, siguiendo la

estructura de un artculo cientfico, es decir, resumen, introduccin (marco
terico), metodologa, resultados, anlisis de resultados, conclusiones,
recomendaciones y bibliografa. Se anexa el documento gua escritura de un
artculo cientfico del profesor Llano.

9. El trabajo debe cumplir las normas bsicas para la presentacin de trabajos

escritos (normas APA).

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 3. Fechas
:

Grupos Das de clase Fecha de entrega Fecha de

sustentacin

GR 02 y GR03 lunes, jueves 24 de septiembre de 2017 28 de septiembre de

2017

4. Pautas para la presentacin

1. Pautas para la presentacin:

1. Entrega de la presentacin: Los equipos debern enviar el documento

escrito a ms tardar el 24 de septiembre de 2017.

2. Tiempo de duracin: Cada exposicin ser de 10 minutos exactos por

grupo. El profesor anunciar cuando falten dos minutos para su terminacin,
al cabo de lo cual la presentacin se dar por finalizada para que contine el
siguiente grupo. Se recomienda preparar la exposicin, midiendo con una
prueba piloto el tiempo de duracin de dicha presentacin.

3. Responsables. Cualquiera de los integrantes del grupo puede ser escogido

de manera aleatoria por parte del profesor. La calificacin ser para los tres
estudiantes del equipo

5. Contenido de la exposicin.

Perfil de empresa visitada, objeto social (misin), tamao, antigedad.

(Tambin debe incluir una breve y completa descripcin del perfil de la
persona entrevistada)
Anlisis.
Resultados.
Conclusiones y Recomendaciones.
Bibliografa.

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 PREGUNTAS ORIENTADORAS

Con base en la monografa Ejercicios sobre estrategia (1996) de Enrique Ogliastri

U., profesor titular de la Universidad de los Andes, se proponen las siguientes
preguntas:

1. Cmo define Usted el negocio en el cual opera la empresa?

2. Nos puede describir su empresa y la situacin actual que vive?

3. Cules son actualmente las grandes tendencias econmicas, polticas,

sociales, culturales, tecnolgicas del entorno que afectan o pueden afectar la
empresa? Usted cmo y cundo se da cuenta de ellas?

4. Cules oportunidades interesantes de negocio se presentarn en los

prximos aos? Su empresa cmo las encuentra?

5. Cules amenazas o riesgos preocupantes que afecten el negocio se

presentarn en los prximos aos? Su empresa cmo las encuentra?

6. Analizando internamente su empresa en comparacin con la competencia

cules de sus recursos son verdaderas fortalezas? Cmo aprovecha la
empresa esas fortalezas?

7. Cules son las principales debilidades de la empresa frente a la

competencia y cmo se tratan de disminuir?

8. Qu capacidades est desarrollando la empresa en su gente, en

infraestructura, en tecnologa, etc.? Cmo se relacionan ellas con los
factores crticos de xito en el sector?

9. Cules son las estrategias que emplean los competidores y su empresa

cmo se da cuenta de ellas?

10. Cmo describe Usted las relaciones de la empresa con los clientes,
proveedores, gobierno, competencia, y grupos de inters?

11. La actual estructura organizacional atiende eficazmente las estrategias y

operaciones de la empresa?

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