DISEO

ORGANIZACIONAL

SEMANA 4
DISEO y ESTRUCTURA

CPEL - USIL

Mg. Ronny F. Alvarado Loli

Mg. Ronny F. Alvarado Loli
MINTZBERG
 PARTES BASICAS DE MINTZBERG

Alta Direccin Apoyo en

Gestin

Cultura
Especialistas/ Organizacional
Asesores

Jefes y
operativos
Administradores
MECANISMOS DE COORDINACIN
DE MINTZBERG
 MECANISMOS DE COORDINACION DE NTZBERG

Ncleo de operaciones
Adaptacin mutua:

Mediante comunicacin informal.

Control a travs de colaboracin

estrecha.

Frecuente en organizaciones que

innovan o cambian.
 MECANISMOS DE COORDINACION DE MINTZBERG

PICE ESTRATGICO

Supervisin directa:

Mediante el poder y la autoridad.

Jefe es vocero y ejerce el control.

Frecuente en organizacin
empresarial.
 MECANISMOS
LAS CONFIGURACIONES
DE COORDINACION
DE MINTZBERG
DE MINTZBERG
SEIS PARTES BSICAS

TECNOESTRUCTURA

Normalizacin de los procesos:

Trabajo normalizado y formalizacin

del comportamiento.

Las normas son establecidas por la

TECNOESTRUCTURA.

Empleada por la organizacin

mquina.
 MECANISMOS DE COORDINACION DE MINTZBERG

TECNOESTRUCTURA

Normalizacin de los outputs o resultados:

Resultado estandarizado o normalizado.

Las normas son establecidas por la TECNOESTRUCTURA.

Depende de la planificacin y el control.

Empleada por la organizacin divisional.

 MECANISMOS DE COORDINACION DE MINTZBERG

Normalizacin de las habilidades:

Mediante el perfil de puesto, se

alinean las competencias a travs
Ncleo de operaciones
de la capacitacin.
 MECANISMOS DE COORDINACION DE MINTZBERG
Las Configuraciones de Mintzberg: Seis partes bsicas

Normalizacin de las Normas:

Mediante la ideologa, cultura,

compromiso, rol social.
TIPOS DE CONFIGURACION DE MINTZBERG
 TIPOS DE CONFIGURACION DE
MINTZBERG

La organizacin empresarial o simple

Formalizacin y Planificacin baja.

Jerarqua directiva pequea.

Agrupacin funcional.

Toma de decisiones centralizada

Entorno sencillo y dinmico

Se aplica en la pequea empresa.

 TIPOS DE CONFIGURACION DE MINTZBERG
Las Configuraciones de Mintzberg: Tipos de configuracin

La organizacin mquina o burocracia mecnica

Altas normas, planificacin y control

Produccin masiva y Liderazgo en

costos.

Toma de decisiones centralizada.

Agrupacin funcional.

Organizacin madura y gran tamao

Entorno estable
TIPOS DE CONFIGURACION DE MINTZBERG
Las Configuraciones de Mintzberg: Tipos de configuracin

La organizacin Profesional

Profesionales especializados y capacitados.

Toma de decisiones descentralizada.

Baja planificacin y control.

Agrupacin funcional y mercado.

Prestadora de servicios.

Entorno estable pero complejo.

 TIPOS DE CONFIGURACION DE MINTZBERG
Las Configuraciones de Mintzberg: Tipos de configuracin

La organizacin diversificada o divisional

Productos y mercados diversificados.

Decisiones descentralizadas limitadas.

Alta planificacin y control.

Entorno segmentado.

Normalizacin para los outputs

 TIPOS DE CONFIGURACION DE MINTZBERG
Las Configuraciones de Mintzberg: Tipos de configuracin

La organizacin innovadora o Adhocracia

Organizacin compleja y estandarizada.

Expertos entrenados.

Decisiones descentralizadas selectivas.

Planificacin y control limitados

Compromiso e integracin.

Agrupacin por equipos

Entorno complejo y dinmico.

TIPOS DE CONFIGURACION DE MINTZBERG
Las Configuraciones de Mintzberg: Tipos de configuracin

La organizacin misionera

Dominio de la ideologa.

Cultura y socializacin.

Baja Planificacin y control.

Compromiso e integracin.

Agrupaciones diversas.
TIPOS DE CONFIGURACION DE MINTZBERG
Las Configuraciones de Mintzberg: Tipos de configuracin

La organizacin Poltica

Dominio del poder.

Existencia de conflictos.

Ninguna parte predomina.

Agrupaciones diversas.

Entorno variado.
 Las Configuraciones de Mintzberg: Tipos de configuracin

Impulsos bsicos
Liderazgo:
Racionalizacin Organizacin
Organizacin Empresarial
Mquina
Colaboracin:
Fragmentacin Organizacin
Organizacin Innovadora
Divisional

Unidad:
Profesionalizacin Organizacin
Organizacin Misionera
Profesional
Desunin:
Organizacin
Poltica
 LA DEPARTAMENTALIZACIN

Por Funciones

Por Geografa
 LA DEPARTAMENTALIZACIN

Por Producto

Por clientes
 LA DEPARTAMENTALIZACIN

Por Procesos
 TIPOS DE DISEO
DISEO FUNCIONAL
 TIPOS DE DISEO
DISEOS HBRIDOS
 TIPOS DE DISEO
DISEO DIVISIONAL

Por Producto
 TIPOS DE DISEO
DISEO DIVISIONAL

Por Lneas de
Producto
 TIPOS DE DISEO
DISEO DIVISIONAL

Multilneas
 TIPOS DE DISEO
DISEO POR MERCADOS

Mercados
 TIPOS DE DISEO
DISEO POR GEOGRAFA

Geografa
 TIPOS DE DISEO
DISEO DE MATRIZ

Matriz
LA EFECTIVIDAD DE LA ORGANIZACIN
SECUENCIA DE LA ORGANIZACIN ESTRATGICA
 RENTABILIDAD Y DISEO ORGANIZACIONAL

Diseo
organizacional

Ahorro en los Costos Amplar la capacidad

innecesarios de creacin de valor

Ventaja en Costo Ventaja de

Diferenciacin

INCREMENTO DE LA UTILIDAD
 ALINEAMIENTO DE LA ESTRUCTURA A LA ESTRATEGIA

Estrategias Estrategias Estrategias

De relacin Competitivas Funcionales
Externa

Calidad Comercial

Mercado/producto
Benchmarking Recursos

Integracin
Tamao Personas

Competitivas
Outsourcing Operaciones
Diversificacin
Tecnologa Direccin
 ALINEAMIENTO DE LA ESTRUCTURA A LA ESTRATEGIA

Estrategias
Funcionales GERENCIA
COMERCIAL

Comercial

rea/Departamento Cambio organizacional

Ventas Personas y estrategia de ventas
Inteligencia mercados Estrategias, Recursos y tecnologa
Relaciones clientes Personas, Normas y Recursos
Productos Estrategias, Recursos y Tecnologa
Publicidad Estrategias, Recursos y Tecnologa
Atencin al cliente Personas, Normas y Recursos
Exportaciones Personas, Normas y Recursos
 ALINEAMIENTO DE LA ESTRUCTURA A LA ESTRATEGIA

Estrategias GERENCIA
Funcionales LOGSTICA

Recursos

rea/Departamento Cambio organizacional

Almacenes Personas, Tecnologa, Equipos, Espacio, Normas
Compras Tecnologa, Normas
Importaciones Tecnologa, Normas
Despacho Personas, Tecnologa, Equipos, Espacio, Normas
 ALINEAMIENTO DE LA ESTRUCTURA A LA ESTRATEGIA

Estrategias GERENCIA DE
Funcionales FINANZAS

Recursos

rea/Departamento Cambio organizacional

Presupuestos Recursos y tecnologa
Tesorera Recursos y tecnologa
Contabilidad Personas, Normas y Tecnologa
Auditora Normas y Tecnologa
Contralora Normas y Tecnologa
Gestin bancaria Personas, Normas y Recursos
Administracin activos Personas, Normas, Tecnologa y Recursos
 ALINEAMIENTO DE LA ESTRUCTURA A LA ESTRATEGIA

Estrategias GERENCIA TICs

Funcionales

Recursos

rea/Departamento Cambio organizacional

Desarrollo Recursos, Normas y Tecnologa
Mantenimiento Recursos, Personas, Normas y Tecnologa
Soporte Recursos, Personas, Normas y Tecnologa
Administracin redes Recursos, Normas y Tecnologa
Capacitacin Recursos, Personas, Normas y Tecnologa
 ALINEAMIENTO DE LA ESTRUCTURA A LA ESTRATEGIA

Estrategias GERENCIA DE
Funcionales PERSONAS

Personas

rea/Departamento Cambio organizacional

Incorporacin Recursos, Normas y Tecnologa
Capacitacin Recursos, Personas, Normas y Tecnologa
Desempeo Recursos, Personas, Normas y Tecnologa
Asistencia Social Personas y Tecnologa
Psicologa Personas y Tecnologa
 ALINEAMIENTO DE LA ESTRUCTURA A LA ESTRATEGIA

Estrategias GERENCIA DE
Funcionales OPERACIONES

Operaciones

rea/Departamento Cambio organizacional

Produccin Recursos, Personas, Normas y Tecnologa
Mantenimiento Recursos, Personas, Normas y Tecnologa
Calidad Recursos, Personas, Normas y Tecnologa
Ingeniera Recursos, Normas y Tecnologa
Diseo Recursos, Normas y Tecnologa
 ALINEAMIENTO DE LA ESTRUCTURA A LA ESTRATEGIA

Estrategias GERENCIA
Funcionales GENERAL

Direccin

rea/Departamento Cambio organizacional

Planificacin Recursos, Normas y Tecnologa
Responsabilidad Social Recursos, Personas, Normas y Tecnologa
Conocimiento Recursos, Normas y Tecnologa
Relaciones Institucionales Recursos, Normas y Tecnologa
 ALINEAMIENTO : CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA

Estrategias Estrategias Estrategias

De relacin Competitivas Funcionales
Externa

Tipo de cambio en la Estructura

Mayor cantidad de ocupantes en uno o en ms de un puesto.
Ms supervisores para controlar avance del trabajo
Menos ocupantes en uno o ms puestos por contar con tecnologa.
Fusin de departamentos o secciones por disponer de tecnologa o por reduccin de
operaciones.
Desdoblar (funciones) departamentos o secciones por aumento de operaciones.
Ampliar o disminuir responsabilidades de varios puestos en la empresa.
Nuevos departamentos/ secciones para asegurar y controlar la calidad.
Eliminar departamentos o secciones.