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PERCY BOBADILLA
127
SUMARIO
I. QU ES PLANIFICAR? 131
La planificacin como sistema
Bibliografa 153
I
QU ES PLANIFICAR?
LA PLANIFICACIN COMO SISTEMA
132
i - qu es planificaR? la planificacin como sistema
NIVELES
DE PLANI- POR QU Y PARA QU SIRVE? CMO SE HACE?
FICACIN
Definicin de
Establece con claridad las actividades y metas que las actividades,
Operativa se deben alcanzar en el corto plazo para garantizar tareas, responsa-
el logro de los objetivos. bles, costos, metas
y cronograma
Cuadro 1
133
II
POR QU PLANIFICAR?
que alude Marx no son otra cosa que el marco institucional, donde
los diversos actores pblicos o privados juegan sus intereses y de-
mandas poniendo en marcha un conjunto de estrategias para que el
contexto les sea favorable y les permita alcanzar sus metas.
Si bien es cierto, la posibilidad de cambiar las circunstancias desfa-
vorables o aprovechar aquellas que sean favorables tienen relacin
directa con la accin organizada de las personas, es tambin cierto,
como bien se evidencia en la frase clebre de Marx, que esta posibili-
dad de cambio no es autnoma, ni est sujeta al poder del individuo
organizado. Las reglas institucionales trascienden la voluntad huma-
na, por lo tanto se genera una tensin entre el actor y el sistema, en-
tre la estructura social y la accin del individuo. Ambos niveles son
interdependientes, se requiere el uno al otro, pero lo institucional
no puede estar sujeto a la volatilidad humana. Lo institucional tiene
su propia lgica, que fue construida histricamente, y los individuos
tienen que adaptarse a ello para responder mejor a las demandas
del entorno en el cual viven. No obstante, es tambin cierto que si
los seres humanos pensamos que ese contexto no nos es favorable o
queremos modificar parte de l, nuestra accin tendr un rol impor-
tante.
Para manejar mejor esa tensin es que los seres humanos hemos
creado diversas estrategias que nos permitan enfrentar con mejores
posibilidades el entorno histrico en el cual nos toca vivir. Algunos
han pensado que la forma de enfrentar situaciones adversas es me-
diante luchas o guerras, otros piensan que se puede cambiar esta si-
tuacin desfavorable a travs de protestas, denuncias o demandas.
Lo cierto es que el cambio social no opera ni aparece solo, ni va a
existir producto del azar exclusivamente, depender, por supuesto,
de la accin de los individuos, organizados o no. De dicha accin de-
pender que la historia est a nuestro favor o no.
En consecuencia, la accin de planificar es una manera racional de
enfrentar el entorno, no solo en el momento histrico en el cual uno
136
ii - poR qu planificaR?
Grfico 1
137
III
CMO LOGRAR LOS CAMBIOS EN EL FUTURO?
LA ACCIN RACIONAL ESTRATGICA
DE LAS ORGANIZACIONES
140
iii - cmo logRaR los cambios en el futuRo? la accin Racional estRatgica de las oRganizaciones
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la impoRtancia de la planificacin como heRRamienta de conceRtacin estRatgica - peRcy bobadilla
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iii - cmo logRaR los cambios en el futuRo? la accin Racional estRatgica de las oRganizaciones
Grfico 2
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IV
LOS BENEFICIOS DE INCORPORAR LA
PLANIFICACIN EN LAS ORGANIZACIONES
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iv - los beneficios de incoRpoRaR la planificacin en las oRganizaciones
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la impoRtancia de la planificacin como heRRamienta de conceRtacin estRatgica - peRcy bobadilla
Grfico 3
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V
EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE
LOS RESULTADOS ALCANZADOS CON LA
IMPLEMENTACIN DE UN PLAN
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v - el seguimiento y evaluacin de los Resultados alcanzados con la implementacin de un plan
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la impoRtancia de la planificacin como heRRamienta de conceRtacin estRatgica - peRcy bobadilla
Si usted puede demostrar los resultados, puede conseguir el apoyo del pblico.
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BIBLIOGRAFA