Professional Documents
Culture Documents
Piaa mondial =
Piaa european =
6700 Mld $ =
1000 Mld Euro
5400 Mld
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Definiiile logisticii:
1. Produsul just
2. La locul just
3. La timpul just
4. n condiii juste
5. La cost just.
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Semifabricate
Furnizori Materii Materii prime Produse Produs Consumatori
prime Depozit i componente finite
Depozit e finite
de materii produse
prime NTREPRINDEREA
finite
Logistica
Logistica procesului de Logistica comercial
aprovizionrii (distribuia fizic)
producie
Flux de informaii
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Termenul logistic a fost utilizat pentru prima dat n domeniul militar, iar
prima sa recunoatere teoretic vine de Academia Militar din Sankt
Petersburg.
De exemplu, o divizie blindat din SUA, n timpul rzboiului terestru din Irak
consuma zilnic: 5 mii tone muniii, 2,1 milioane litri de combustibil, 1,1
milioane litri de ap, 80 mii porii de mncare etc.
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Activiti manageriale
- planificare;
- realizare;
- control.
Activiti logistice
- deservirea clienilor; - cercetarea cererii;
- manipularea stocurilor; - formarea comenzilor;
- ambalarea; - aprovizionarea;
- transportarea; - stocarea;
- alegea locului - depozitarea etc.
amplasrii depozitelor;
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
LOGISTIC MARKETING
Exemplu:
1. Sloganul companiei IBM este Clientul pe primul loc.
2. IMB primete anual 50 mii de reclamaii.
3. Efectueaz anual 40 mii de interviuri cu clienii (n 71 de ri, n 26 de
limbi).
4. Clienilor li se dau anchete cu 10 ntrebri referitor la calitatea produselor
i calitatea serviciilor.
5. Toate ntrebrile i rspunsurile sunt ntr-o baz unic.
6. La IBM exist Consiliul de Conlucrare cu Clienii (efectueaz auditul
clienilor).
7. Managerii de la nivelul inferior au dreptul s cheltuie pn la 5 mii USD
pentru soluionarea unei probleme aprute.
8. IBM aloc anual 25% din venitul su n direcia servirii clienilor.
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Transmiterea
comenzii Verificare Amnarea Factura
stocului ndeplinirii de expediie
comenzii
Aprovizionarea centralizat:
Aprovizionarea centralizat nseamn c toate articolele cumprate pentru fiecare
departament sunt centralizate printr-un departament sau centru operaional.
Aceasta prezint urmtoarele avantaje:
o Cumprarea n cantiti mari de obicei nseamn c este posibil s se obin
preuri mai atractive de la furnizori.
o Aprovizionarea n cantiti mari nseamn de obicei c furnizorul este mai atent
la respectiva comanda.
o Aprovizionarea centralizat permite o standardizare a produselor cumprate i
deci garanteaz o calitate constant n cuprinsul organizaiei. Aceasta este n
particular important cnd este vorba de produse alimentare (Nestle Elveia;
Danone Frana; General Mills - SUA).
o A avea departamente de aprovizionare mai mari ca rezultat al comandrii
pentru mai multe centre de producie nseamn c o companie i permite o mai
mare specializare a personalului, de exemplu un grup orientat pe evi, unul pe
supape, unul pe oel, etc. aceasta poate duce la o competen mai mare i un
cost mai sczut al materialelor.
o Combinarea comenzilor mici reduce costul administrativ, timpul necesar pentru
negocierea comenzilor, timpul de plat, procedurile vamale, deci i costul total.
o Relaiile cu furnizorii sunt simplificate deoarece sunt mai puini interlocutori.
o Exist o reducere a costurilor de transport deoarece comenzile sunt transportate
n cantiti mai mari.
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Aprovizionarea descentralizat:
Aceasta nseamn c fiecare departament din cadrul organizaiei
i ia propriile decizii privind aprovizionarea, cu urmtoarele
avantaje:
o Rspunsul este mult mai rapid dect n cazul operaiunilor
centralizate (mai puin birocraie).
o Costurile de transport pot fi mai sczute dac furnizorul este
aproape de departamentul care cumpr.
o Uneori aprovizionarea rspunde mai bine nevoilor unei
operaii particulare.
o Aprovizionarea descentralizata reduce costurile de inventar
deoarece departamentele cumpr numai cantitatea de care au
nevoie (n aprovizionarea centralizata sunt cumprate cantiti
mai mari).
o Riscul este redus cnd se cumpr n cantiti mici.
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Costuri totale
(cumprare)
Costuri anuale
Costuri totale
(fabricare)
Costuri variabile (fabricare)
Costuri fixe
(fabricare)
Costuri variabile (cumprare)
B Punctul critic
Cerere anual
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Alegerea furnizorului
Identificarea furnizorilor
Agenii comerciali ai firmelor furnizoare
Cataloage
Publicaii
Anuare
Informaii de la proprii ageni comerciali
Internetul
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Criterii de alegere
Preul
Calitatea
Capacitatea tehnic
Bonitatea
Service
Amplasarea
Altele
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Metoda de ierarhizare
Selecia furnizorilor
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Selecia furnizorului
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Selecia furnizorului
Excelent Bun Mediu Slab F Slab Pondere
Nota 5 4 3 2 1 Max=5 Scor
PRODUSUL
Calitate X 5 25
Pret X 4 8
Sigurata livrarii X 3 12
Conditii de livrare X 2 10
Conditii de garantie X 1 3
Total 15 58
FURNIZORUL
Capacitate tehnica X 5 20
Putere financiara X 5 20
Certificarea calitatii X 4 16
Flexibilitate X 4 12
Profit X 3 12
Relatii de munca X 3 12
Cantitate disponibila X 3 6
Competenta conducerii X 3 15
Calificarea personalului X 3 12
Servicii post-vanzare X 3 9
Locatie X 2 6
Grija fata de mediu X 1 5
Total 39 145
Total: Produs+Furnizor 54 203
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
continuare
Stocul:
un produs disponibil
ntr-o anumit cantitate
ntr-un anumit loc
la un anumit moment
de o anumit calitate.
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Opinii pro:
a. mbuntirea serviciului logistic pentru clieni. Asigurarea
disponibilitii produselor pentru satisfacerea cererii clienilor
interni sau externi, n momentul manifestrii acesteia, constituie
un motiv prioritar pentru deinerea de stocuri.
Opinii contra:
a. risipa de resurse;
b. capitalul investit n stocuri ar putea fi investit mult mai
profitabil n alte arii ale activitii firmei;
c. uzura moral a produselor pe perioada stocrii;
d. uzura fizic;
e. cererea final se poate orienta ctre alte produse etc.
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
EOQ = 2 * Cc * D
Cs * Cu
Sistemul MRP
Instruciuni de lansare,
reprogramare, urgentare
sau anulare a
comenzilor
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Sistemul DRP
Clienii
Depozitul
central
Depozitul
fabricii
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Particularitile transportului:
d. dezvoltarea economic.
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
II. Criteriul separabilitii - acest criteriu reflect msura n care costurile pot
fi atribuite anumitor segmente de afaceri (produse sau servicii) sau ntregii
afaceri, n ansamblul ei. Dup acest criteriu deosebim:
Modurile de transport
1. Feroviar
2. Rutier
3. Pe ap
4. Aerian
5. Prin conducte.
Costul 3 4 1 2 5
Viteza 3 2 4 5 1
Disponibilitatea 2 1 4 5 3
Consecvena 3 2 4 1 5
Flexibilitatea 2 3 1 5 4
Frecvena 4 2 5 1 3
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
REGULILE INCOTERMS
Regulile Incoterms, sunt reguli publicate de Camera Internaional
de Comer de la Paris (Intrernational Chamber of Commerce-ICC)
n mai multe etape - 1936, 1953, 1967, 1976, 1980, 1990, 2000,
2010 - i se refer la interpretarea uniform a obligaiilor
vnztorului i cumprtorului privind derularea contractului de
vnzare internaional referitor la livrarea mrfurilor, repartiia
cheltuielilor, transferul riscurilor i formalitile documentare
privind trecerea mrfurilor de la vnztor la cumprtor.
Logistica
conf.univ., dr. Igor Melnic
Schimbri structurale:
1. Prima schimbare structural pe care o aduce Incoterms 2010 n
comparaie cu Incoterms 2000 const n reducerea clauzelor de la 13
(Incoterms 2000), la 11 (Incoterms 2010).
Schimbri conceptuale:
1. Prima schimbare conceptual este nscris chiar pe coperta
ndrumarului Incoterms 2010 editat de CIC. Astfel Incoterms nu mai
sunt clauze de comer internaional ci i de comer domestic i asta
pentru a se adapta la noile realiti cnd diferite ri din cadrul UE
tranzacioneaz n interiorul aceleiai zone de comer liber.