DESARROLLO

COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

PLAN DE BENEFICIOS

Las compensaciones se incluye salarios, viticos sueldos, beneficios, bonos, incentivos

(cumplimiento de metas, gratificaciones, etc.), con esto se espera un resultado de su
inversin. Los incentivos o compensaciones refuerzan el deseo en los empleados de realizar
sus tareas y para no desalentar conductas y actitudes que perjudique sus resultados.
De esta forma quieren trabajar para recibir las compensaciones y dejar de lado las que
perjudican dicho beneficio que en ocasiones se producen por un trabajo rutinario que llega
hacer aburrido y comn.
Las empresas no hablan de los sueldos o compensaciones ya que no es el mismo para cada
empleado, existen diferencias por cada puesto de trabajo. La jefatura puede ganar ms que
un auxiliar porque sensibiliza con sus decisiones y responsabilidades sobre los resultados
de la empresa.
Tambin existen personas que son valoran diferente las compensaciones y los incentivos
pueden ser valorados en forma diferente por las distintas personas, algunos valoran la
estabilidad laboral, otros valoran los desafos y las nuevas posibilidades de aprender cosas
nuevas lo que le favorecer para poder buscar nuevo trabajo y otros valoran que el sueldo
que reciben es lo que merece.

CRITERIOS CLAVES DE UN PLAN DE BENEFICIOS

Los criterios que se rigen para las compensaciones y beneficios es ms que el salario
mensual correspondiente a su trabajo, existen ciertas diferencias como:

Recompensas por los resultados del negocio

Recompensa como premios (por ejemplo: tantos das sin accidente, libro de
reclamos)
Recompensa por los resultados de las evaluaciones de desempeo
Compensaciones (cumplimiento de metas, trabajo en equipo)
TIPOS DE COMPENSACIONES

Existen dos formas de compensacin para los colaboradores de una organizacin: directas
e indirectas.

Las compensaciones directas se dividen en diferentes tipos, entre los que destacan la
remuneracin extra por los servicios prestados y los bonos. Mientras que las
compensaciones indirectas tienen que ver con los beneficios e incentivos a largo plazo.

COMPENSACIONES DIRECTAS PARA EMPLEADOS

Monetarias: Es todo tipo de remuneracin adicional al salario bsico de un

trabajador. Los aguinaldos, las vacaciones, las prestaciones sociales y otros pagos
extra forman parte de las compensaciones de tipo monetarias.
Bonos: Los bonos son las compensaciones ms utilizadas como incentivo para
aumentar el rendimiento de los empleados para un determinado objetivo, ya sea de
tiempo o de volumen. Estos tambin se utilizan para retener a los colaboradores con
alto potencial con ciertas habilidades o conocimientos especializados necesarios
para la empresa.

COMPENSACIONES INDIRECTAS PARA EMPLEADOS

Beneficios no econmicos: Este tipo de compensaciones por lo general vienen

estipulados en el contrato laboral, aunque muchas empresas hacen mejoras
progresivas. El seguro de salud adems del seguro de vida y de discapacidad; y el
plan de jubilacin algunos ejemplos de beneficios adicionales a los empleados.
Las pequeas y medianas empresas pueden ir aumentando beneficios y amplan el
paquete de compensaciones a medida que crecen.
Capacitacin: Uno de los aspectos que los colaboradores potenciales evalan ms
al momento de tomar la decisin de trabajar para una organizacin son las
oportunidades de capacitacin y educacin. Ofrecer a tus empleados la oportunidad
de aumentar sus conocimientos en las reas de inters tanto para ellos como para
la empresa es una estrategia muy valiosa.
Los planes de carrera y desarrollo son indispensables para retener a los empleados
y motivarlos a trabajar para conseguir los objetivos de la organizacin.
Recreativos: La calidad de vida y el entretenimiento es indispensable para que los
empleados no sientan que trabajan para una organizacin montona. Por eso es
importante fomentar el bienestar integral e incentivarlos mediante oportunidades
de descanso, como entradas a parques recreativos, vacaciones, actividades
recreacionales para las familias y ms.
NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES

Es importante identificar las necesidades de sus trabajadores las que y como podrn
manifestarse, gracias a las evaluaciones de desempeo se recopilara toda la informacin
necesaria para determinar los beneficios que se otorgaran por la organizacin.

Adems de los paquetes de beneficios que los empleados conocen al firmar su contrato de
trabajo, como el seguro de salud, las vacaciones y los planes de jubilacin; muchos
colaboradores muestran un mayor inters en aquellas empresas que ofrecen cosas de mayo
valor, como por ejemplo el equilibrio en la vida de cada uno de ellos.

La flexibilidad de horarios, las atmosferas relajadas, la guardera o el cuidado de los nios

durante determinadas horas y otros beneficios relacionados con el estilo de vida de los
empleados se estn convirtiendo en aspectos casi tan importantes como los salarios y los
bonos mismos.

PLAN DE BENEFICIOS
Objetivos ms importantes de un Plan de Incentivos son:

Reducir la rotacin de personal

Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral

Los incentivos y la participacin en las utilidades constituyen enfoques de compensacin

que impulsan logros especficos. Los incentivos establecen estmulos basados en el
desempeo y no en la antigedad o en las horas que se haya laborado. Con ms frecuencia,
se conceden sobre bases individuales.
La participacin en las utilidades establece una relacin entre el mejor desempeo de la
organizacin y una distribucin de los beneficios de ese mejor desempeo entre los
trabajadores. Por lo comn, se aplica a un grupo o a todos los empleados, y no se aplica
sobre bases individuales. Tanto los sistemas de incentivos como la participacin en las
utilidades se utilizan como suplemento de las tcnicas tradicionales de sueldos y salarios.
El inters en el rea de las compensaciones no tradicionales ha derivado en gran parte de
los desafos de un mayor nivel de competencia.
El Plan de beneficio se debe considerar por la cantidad de funcionarios, y sobre todo para
mantener, servir mantener y motivar a sus empleados ya que se depende de los beneficios
y compensaciones puede ser la diferencia entre tener una fuerza de trabajo efectiva a un
grupo de empleados descontentos que tendrn que reemplazar.
BIBLIOGRAFIA
Sodexobeneficios.com
Tpicos de Recursos Humanos, Semana 4 Programa Modulares IACC
losrecursoshumanos.com
Buenas Tareas