Universidad Catlica Santa Mara

Escuela Profesional de Ingeniera Comercial

Curso: Planeamiento estratgico I

Trabajo de anlisis e investigacin

DR. Glenn Arce

Presentado Por:
Espinoza Vigil Vanesa

Ortiz Montejo Laura

Linares Dianderas Andrea

Llamoca Carpio Rodrigo

Frisancho Briceo Oscar

Ziga Pacheco Manuel

SECCION A

AREQUIPA 2017
Definiciones de estrategias:

Definicin 1:

Ohmae (1993) el comportamiento por el que una corporacin se diferencia

positivamente de sus competidores, usando los puntos fuertes relativos de la
corporacin para satisfacer mejor las necesidades del consumidor.

Anlisis: Esta definicin de estrategia hace alusin a lo que segn mi punto de vista es
el uso de una ventaja competitiva la cual resulta de explotar los puntos fuertes que
posee para posicionarse en un lugar ms favorable en el mercado en comparacin a
empresas de sus competidores

Definicin 2:

La estrategia es el uso del encuentro (combate) para alcanzar el objetivo de la guerra

y la tctica es el uso de las fuerzas militares en el combate. Karl Von Clausewitz (1780-
1831)

Anlisis: Creo que esta definicin de estrategia se refiere al cmo de alcanzar el

objetivo final el de largo plazo, que en este caso es la guerra. En tanto tambin se
necesita de tcticas para alcanzar objetivos a corto plazo que con el tiempo nos llevarn
a alcanzar el objetivo final

Definicin 3:

La estrategia es un proceso de descubrimiento, es decir, la estrategia es descubrir e

inventar, innovacin continua. Gary Hamel

Anlisis: La estrategia dentro de este concepto se concibe como flexible y dinmica,

que debe estar en constante adaptacin a las necesidades del entorno y reinventarse
cuantas veces sea necesario para que pueda acoplarse a estas necesidades

Definicin 4:

Drucker, considerado el padre de la administracin moderna, afirma que la esencia de

la estrategia est en conocer qu es nuestro negocio? y, qu debera ser? (2007)

Anlisis: A partir de esta definicin podramos concluir que la estrategia debe formarse
en la misin y la visin y a partir de all empezar a desarrollarla, evidentemente conocer
las capacidades y recursos con los que se cuenta y plantearnos objetivos a corto y largo
plazo nos da un panorama general para establecer el cmo lograr lo planteado de la
mejor forma y formular la estrategia

Definicin 5:

La estrategia es el lazo comn entre las actividades de la organizacin y las relaciones

producto-mercado de tal manera que definan la esencial naturaleza de los negocios en
que est la organizacin y los negocios que planea para el futuro Ansoff (1965)

Anlisis: La estrategia en este concepto plantea una supuesta relacin de

interdependencia entre las actividades que realiza la organizacin y sus relaciones
producto-mercado, y cmo es que esta define en dnde se desenvuelve la organizacin
y refleja hacia dnde quiere llegar y no solo eso sino que da las pautas sobre cmo
alcanzar los negocios a futuro.

Definicin 6:

La estrategia es el patrn de objetivos, propsitos o metas, polticas y planes esenciales

.El concepto de estrategia como fundamento de la planeacin estratgica para lograrlos,
establecidos de tal manera que definan en qu clase de negocio est la empresa o
quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser Learned, Christensen, Andrews y
Guth (1969)

Anlisis: Es como si la estrategia dibujara el camino hacia diversas metas las cuales
se alcanzarn mediante planes y polticas establecidas en la misin (quienes somos) y
la visin (dnde se quiere llegar)

Definicin 7:

La estrategia es la orientacin en el actuar futuro, el establecimiento de un fin, en un

plazo estimado como aceptable hacia el cual orientar el rumbo empresarial Carneiro
Caneda (2010)

Anlisis: La estrategia aqu est orientada en el futuro y responde a la pregunta sobre

cmo va a actuar la empresa de acuerdo a una meta la cual se debe alcanzar en un
periodo de tiempo determinado, las decisiones y planes que se sigan a partir del
planteamiento guiarn el rumbo empresarial de la organizacin

Definicin 8:

La estrategia es la frmula para obtener xito en el mundo de los negocios. Es el plan

para conseguir los mejores resultados de los recursos, la seleccin del tipo de negocio
en que comprometerse y el plan para conseguir una posicin favorable en el campo
empresarial. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siempre
cambiante y comprender las caractersticas peculiares de una industria y el programa
para hacerle frente Smith (1977)

Anlisis: Se plantea la estrategia como una parte fundamental en el xito de la

empresa, pues al tenerla se tiene una gua y se administra los recursos tanto
econmicos como humanos para poder posicionarse en el mercado a su vez, la
estrategia tiene ser flexible en trminos de poder adaptarse a la incertidumbre y no solo
eso sino conocer el contexto donde opera y poder predecir de cierta forma sus cambios
para poder saber cmo responder a estos

Definicin 9:

La estrategia es el modelo fundamental de despliegue de los recursos presentes y

futuros y las interacciones con el entorno que indican cmo la organizacin alcanzar
sus objetivos Schendel y Hofer (1978)

Anlisis: La estrategia nos brinda pautas acerca de cmo administrar los recursos con
los que cuenta la empresa y con los que espera contar en un futuro y aprovecharlo de
manera eficiente y eficaz y cmo estos en interaccin en el mercado donde opera
pueden alcanzar sus objetivos

Definicin 10:

El concepto de estrategia a menudo comienza con una visin de cmo la empresa

quiere ser vista o, de hecho, cmo quiere verse a s misma. En otras palabras, la
estrategia habla acerca de lo que una empresa tiene la intencin de hacer y, quizs ms
importante an, lo que se propone no hacer. (Lukac & Frazier, 2012)

Anlisis: Plantea que la estrategia nace en la misin en cmo es la empresa, y se refleja

a su vez en la visn. La estrategia en este concepto abarca lo que una empresa quiere
hacer basada en donde no quiere estar y los lineamientos que debe seguir para evitar
cometer errores pues al adelantarse a ellos y no cometerlos es probable que todas las
acciones estn basadas en buenas decisiones y que la estrategia le permita alcanzar
sus metas propuestas

Definicin 11:

Davies (2000) la define como la PRS Troika, en la que la letra P hace alusin a las
polticas, la R a los recursos y la S a la estrategia. La poltica define lo que se quiere
lograr; en los negocios, la estrategia es un diseo o un plan para alcanzar los objetivos
y polticas de la empresa; y los recursos son el material y los mtodos que suministran
los componentes de la unidad y las estrategias corporativas.

Anlisis: Primero debemos saber que es troike y bueno es un trmino usado para
describir un carros que es impulsado por tres caballos uno al lado del otro, as podramos
hacer alusin a que las polticas, de la mano con los recursos y la estrategia trazan el
camino que hace que la empresa libre alcanzar sus objetivos, estos trabajan claro de
manera interdependiente.

Definicin 12:

Para Prieto Herrera (2003), la estrategia es el marco de referencia en el que se basan

las decisiones que determinan la naturaleza y el rumbo de una organizacin

Anlisis: En este concepto es como si la estrategia encerrara el cmo actuar de la

organizacin, como si la estrategia guiara el comportamiento de la organizacin para
llevarla as a su xito o fracaso.

Definicin 13:

La estrategia es parte de un proceso de carcter cclico que puede ser formal e informal
(Francs, 2006). En el formal se deben dejar por escrito los objetivos planteados,
mientras que el informal es intuitivo y sigue procesos repetitivos.

Anlisis: Encuentro este concepto muy interesante pues menciona un proceso informal
que me parece que se debera a tomar en consideracin pues la experiencia genera
aprendizaje y nos lleva a actuar de forma intuitiva pero muchas veces acertada, claro
que esto debe estar relacionada a informacin previa que minimice el riesgo de error.

Definicin 14:

Diccionario Enciclopdico Universal Arte de dirigir las operaciones militares hasta el

momento de plantearse la batalla, el desarrollo de la cual forma parte del dominio de la
tctica. Por lo tanto, ESTRATEGIA comprende el conjunto de movimientos de tropas y
servicios complementarios para presentar batalla en las condiciones ms desventajosas
para el enemigo

Anlisis: La idea bsica es la de la Competencia, en otras palabras, el acto frente al

rival para lograr los objetivos propuestos, ello depende de saber atacarlo,
especialmente, en los lugares ms vulnerables.
Definicin 15:

Diccionario Enciclopdico Universal Arte, traza para dirigir un asunto debido a que es
un proceso regulable, el conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada
momento.

Anlisis: El xito o el fracaso de una organizacin muchas veces depende de las

decisiones de los gerentes, es por ello que deben analizarla en su conjunto y muy
detenidamente para que puedan alcanzar su objetivo, de eso se basa la estrategia, de
la decisin recomendable en cualquier situacin.

Definicin 16:

Michael Porter (1998) Estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa.

Proceso donde el producto es seleccionado debido a la superior optimizacin de su
cadena de valor, elabora un producto especializado de acuerdo a su segmento de
mercado.

Anlisis: Se basa en las Ventajas Competitivas que posee una empresa, es decir, que
har distinta a una organizacin en particular debido a que, la competencia es
destructiva, por ello las empresas y en lo personal debemos de encontrar una forma de
competir creando un valor distinto para el consumidor permitiendo a la compaa
prosperar y lograr una superior rentabilidad pues ah haces la diferencia.

Definicin 17:

Menguzatto, M. Renau, J. J. (1991) Anlisis racional de las oportunidades y amenazas

que presenta el entorno para la empresa, de los puntos fuertes y dbiles de la empresa
frente al entorno, y la seleccin del compromiso estratgico entre esos dos elementos,
que mejor satisfaga las aspiraciones de los directivos en relacin con la empresa.

Anlisis: Es necesario conocer nuestras fortalezas y debilidades ya que de esta manera

sabemos que debemos de seguir potenciando y que estamos haciendo bien para poder
alcanzar nuestros objetivos organizacionales. Asimismo, debemos de conocer nuestro
entorno, pues as estaremos previstos ante cualquier cambio ya sea de competidores,
clientes, entre otros. Contando con todo lo mencionado anteriormente, sabremos
responder ante cualquier situacin.
Definicin 18:

Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones que determinan

la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno.

Anlisis: Podemos concluir en esta definicin que la estrategia es el Anlisis y Accin.

El primero por el lado de coherencia con las iniciativas y emprendimientos, y el segundo
por la accin que se traduce en la implementacin de la estrategia ya sea creando valor
mediante su ventaja competitiva, mejor eficiencia en el manejo de sus recursos, entre
otros.

Definicin 19:

Charles Hoffer y Schendel en 1978 sealan que estrategia es las caractersticas

bsicas del match que una organizacin realiza con su entorno.

Anlisis: El autor se enfoca ms en las relaciones que una empresa tiene con su
entorno, tanto con sus clientes, competidores, proveedores, poltica, entre otros. De ello
depende la estrategia, de las relaciones exitosas o no de una organizacin para su xito
o fracaso.

Definicin 20:

K. J. Halten (1987): Es el proceso a travs del cual una organizacin formula objetivos,
y est dirigido a la obtencin de los mismos. Estrategia es el medio, la va, es el cmo
para la obtencin de los objetivos de la organizacin. Es el arte (maa) de
entremezclar el anlisis interno y la sabidura utilizada por los dirigentes para crear
valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para disear una estrategia
exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo
derrotar. Anlisis y accin estn integrados en la direccin estratgica.

Anlisis: Nos damos cuenta que Halten hace un concepto muy amplio sobre estrategia
que engloba muchas definiciones de otros autores. Analizamos en l, las herramientas
que usara una organizacin para poder plantearse metas u objetivos y poder cumplirlos.
Asimismo, significa como podemos manejar el entorno de la empresa ya sea interno o
externo, para que de esta manera, tengan una ventaja competitiva y sepan cules son
los competidores que se pueden vencer.
Definicin 21:

Es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organizacin; la

respuesta de la organizacin a su entorno en el transcurso del tiempo. (Administracin,
sexta edicin, James R. F Stoner- Freeman-Daniel R Gilber Jr. Pg. 292)

Anlisis: Esta definicin de estrategia como podemos ver esta ms enfocado al mbito
empresarial en el cual la palabra que mejor nos ilustra el significado es el programa que
se refiere a mi parecer como a una lista de pasos o acontecimientos que llegarn al fin.

Definicin 22:

Es una gua, un plan o un conjunto de directrices intencionados para influir sobre ciertas
decisiones o actos en particular en el futuro. (Turismo Sostenible en Per planificacin,
Gestin y desarrollo, Pg. 21)

Anlisis: Prcticamente lo que nos quiere decir esta definicin es el medio o pasos a
seguir para la obtencin de una meta.

Definicin 23:

Es el proceso a travs del cual una organizacin formula objetivos, y est dirigido a la
obtencin de los mismos. Estrategia es el medio, la va, es el cmo para la obtencin de
los objetivos de la organizacin. Es el arte (maa) de entremezclar el anlisis interno y
la sabidura utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades
que ellos controlan. K. J. Halten: (1987)

Anlisis: Esta definicin es peculiar dado que plantea la estrategia como un medio por
el cual la organizacin formular objetivos y no son estos el punto de partida para crear
dicho plan para alcanzar objetivos

Definicin 24:

Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lgica
de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con
efectividad (Henry Mintzberg)

Anlisis: Como podemos ver este es un concepto ms bsico de lo que es estrategia;

son los pasos para alcanzar objetivos.
Definicin 25:

Es la bsqueda deliberada por un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva

de un negocio, y la multiplique. (Bruce Henderson)

Anlisis: La estrategia se ve como un medio de llegar a conformar una empresa

lucrativa.

Definicin 26:

Es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y
a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. (James Brian
Quinn)

Anlisis: Ac nos damos cuenta que la estrategia es un medio llmese plan o patrn
que nos llevara al cumplimiento de los objetivos trazados.

Definicin 27:

Es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo; consigue ventajas para

la organizacin a travs de su configuracin de los recursos en un entorno cambiante,
para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir las expectativas de los
accionistas. (Jhonson y Scholes)

Anlisis: La estrategia aqu la vemos como el camino ya trazado que se debe seguir
para encontrar el xito en un ambiente cambiante.

Definicin 28:

Define a la estrategia como la determinacin de metas y objetivos bsicos de largo

plazo de la empresa, la adicin de los cursos de accin y la asignacin de recursos
necesarios para lograr dichas metas. Para l, la estructura sigue a la estrategia. Su
inters estaba puesto en el estudio de la relacin entre la forma que las empresas
seguan en su crecimiento (sus estrategias) y el diseo de la organizacin (su
estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento. (Alfred Chandler
Jr.)

Anlisis: Nos dice que la estrategia en una empresa necesita de elementos claves para
la misma composicin de esta como algunos recursos de ms y tener los objetivos
claros.
Definicin 29:

La estrategia es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes

esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qu
clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere
ser. (Kenneth Andrews)

Anlisis: La estrategia se rige a partir de los objetivos para crear un camino para el
cumplimiento de estos, este camino en si rige la direccin de la empresa.

Definicin 30:

Es la direccin en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misin.
Esta definicin ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cmo llegar ah
se da a travs de la planeacin a largo plazo y la planeacin tctica. (George Morrisey)

Anlisis: Se ve como una prioridad o necesidad la creacin de estrategias para alcanzar

las metas, estas estrategias pueden ser intuitivas o planeadas.

Definicin 31:

Basil H. Liddell Hart (1954) La estrategia como "el arte del empleo de las batallas como
un medio para ganar el objeto de la guerra".

Anlisis: la Estrategia para Basil H. Liddell Hart es pocas palabras es que el conjunto
de batallas es el medio estratgico para ganar la guerra, y hace de las batallas el nico
medio de alcanzar fines estratgicos. Si retiramos lo asociado con estrategia militar
tenemos un concepto fcil de exportar al mundo de los negocios.

Definicin 32:

La estrategia es lo que la alta direccin hace que es de gran importancia para la

organizacin. George Steiner (1979)

Definicin 33:

La estrategia se refiere a decisiones direccionales bsicas, es decir, a propsitos y

misiones. George Steiner (1979)
Definicin 34:

La estrategia consiste en las acciones importantes necesarias para realizar estas

direcciones. George Steiner (1979)

Anlisis: George Steiner nos muestra con estos sencillos puntos como armar nuestro
plan estratgico empresarial sin dejar de lado los fines con los que fue creada la
empresa, en mi opinin personal creo que George Steiner nos dio los puntos clave para
tener en nuestras manos una estrategia empresarial concisa y correcta.

Definicin 35:

En un artculo de 1996 de Harvard Business Review y en su libro de 1986, Competitive

Strategy, Porter sostiene que la estrategia competitiva es "ser diferente". Y agrega:
"Significa deliberadamente elegir un conjunto diferente de actividades para ofrecer una
mezcla nica de valor".

Anlisis: Porter sostiene que la estrategia es sobre la posicin competitiva sobre

diferenciarse a los ojos del cliente, sobre la adicin de valor a travs de una mezcla de
actividades diferentes de las utilizadas por los competidores.

Definicin 36:

Benjamin Tregoe y John Zimmerman: En la revisa Top Management Strategy, se define

la estrategia como "el marco que gua esas opciones que determinan la naturaleza y
direccin de una organizacin". Tambin nos hablan de las nueve posibles Fuerzas
impulsadoras (productos ofrecidos, capacidad de produccin, recursos naturales,
necesidades del mercado, mtodo de venta, tamao / crecimiento, tecnologa, mtodo
de distribucin y retorno / beneficio)

Anlisis: De las nueve posibles Fuerzas impulsadoras de las que nos hablan Benjamin
Tregoe y John Zimmerman nos dicen que solo es necesario impulsar una fuerza y poco
a poco ir impulsando las fuerzas restantes, Parece que Tregoe y Zimmerman toman la
posicin de que la estrategia es esencialmente una cuestin de perspectiva.

Definicin 37:

Michel Robert adopta una visin similar de la estrategia en, Estrategia pura y simple,
donde argumenta que los problemas reales son "gestin estratgica" y "pensamiento
estratgico". Para Robert, esto se reduce a decisiones que pertenecen a cuatro factores:
Productos y servicios, Segmentos del mercado, Clientes, Regiones geogrficas.
Anlisis: Robert afirma que las decisiones sobre productos y servicios tienen que girar
en torno a los cuatro factores que nos menciona. Segmentos en los que operar, y las
reas geogrficas de operaciones debe hacerse sobre la base de gestin estrategia y
pensamiento estratgico.

Definicin 38:

James Stoner (1989) seala Las estrategias son programas generales de accin que
llevan consigo compromisos de nfasis y recursos para poner en prctica una misin
bsica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera,
con el propsito de darle a la organizacin una direccin unificada.

Anlisis: para Stoner la estrategia son planes de accin, eso quiere decir que sin una
amenaza o una meta, la estrategia es inexistente.

Definicin 39:

H. Koontz. (1991) Las estrategias son programas generales de accin que llevan
consigo compromisos de nfasis y recursos para poner en prctica una misin bsica.
Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el
propsito de darle a la organizacin una direccin unificada.

Anlisis: para Koontz, la estrategia lleva consigo compromisos y recursos, si no se

tienen estos compromisos o recursos la estrategia es inalcanzable y los objetivos de
dicha estrategia se ven cada vez ms distantes.

Definicin 40:

F. David (1994) Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias menores que
obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades y evitar o
aminorar el impacto de las amenazas externas.

Anlisis: para F. David la estrategia en general existe como un conjunto de pequeas

estrategias o estrategias menores que tienen que ir enfocadas en aprovechar las
oportunidades y reducir riesgos.

Definicin 41:

Ibdem 1994 la determinacin de las metas y objetivos bsicos de una empresa a largo
plazo, las acciones a emprender y la asignacin de los recursos necesarios para lograr
dichas metas.
Anlisis: el texto anterior nos dice que sin un meta u objetivo bsico o un objetivo claro
no se puede hacer una estrategia, primero se necesitan metas despus se necesitan
estrategias.

Definicin 42:

Acle Tomasini, Alfredo (1994) La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que

deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica definir y
priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables
para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma
yperiodicidad para medir los avances.

Anlisis: Acle Tomasini nos comenta que la estrategia es un conjunto de acciones, que
tenemos que definir y priorizar para plantear soluciones a distintos problemas que pueda
enfrentar las organizaciones

Definicin 43:

Mintzberg (1995) La planeacin estratgica no es ms que el proceso de relacionar las

metas de una organizacin, determinar las polticas y programas necesarios para
alcanzar objetivos especficos en camino hacia esas metas y establecer los mtodos
necesarios para asegurar que las polticas y los programas sean ejecutados.

Anlisis: un contextos similar de Mintzberg nos dice que la estrategia un proceso, pero
para cumplir este proceso se necesitan las reglas de juego, sin estas no se puede
formular una buena estrategia.

Definicin 44:

Burgelman (2002) Es la teora que la alta direccin tiene sobre la base para sus xitos
pasados y futuros.
Anlisis: el autor define como estrategia como las acciones necesarias de una
organizacin para lograr lo que esta quiera en un futuro.

Definicin 45:

Jhonson y Scholes: Es la direccin y el alcance de una organizacin a largo plazo;

consigue ventajas para la organizacin a travs de su configuracin de los recursos en
un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y cumplir
las expectativas de los accionistas.
Anlisis: la estrategia para estos autores se define como la serie de acciones para
lograr un objetico a largo plazo para la organizacin, pero esta serie de acciones
necesitan recursos y pequeas estrategias adicionales para poder competir en un
mercado tan competitivo como el de hoy.

Definicin 46:

Roman G. Jr, Cooper, Scott W. (2003): Las estrategias son el conjunto de acciones
determinadas para alcanzar un objetivo especfico, deben describir la manera de
conseguir los objetivos en la escala de tiempo necesaria.

Anlisis: nos muestras un concepto de estrategia donde muy aparte de ser un conjunto
de acciones nos dicen que tambin deben de describir como se lograran los objetivos
planteados y cada accin debe ser totalmente detallada y estudiada.

Definicin 47:

H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia como la dialctica de la empresa con su

entorno

Anlisis: otro concepto de estrategia de Ansoff pero esta vez mucho ms consigo y
directo, en mi opinin personal, creo que este concepto de estrategia es uno de los
mejores he ledo hasta el momento.

Definicin 48:

La estrategia requiere metas, diferentes formas de contenido para diferentes puntos de

contacto del cliente, el mapeo de las necesidades de las personas, los canales que
prefieren y el contenido o historias. Joe Pullizzi

Analisis: para Pullizzi primero se definen las metas y despus se forma el contenido de
las necesidades y como alcanzarlos.

Definicin 49:

Monica Bussolati. La estrategia es lo que gua a los equipos hacia los mejores procesos
para cada etapa del desarrollo de una organizacin.

Analisis: una definicin bastante sencilla y clara sobre lo que es a estrategia, esta vez
ms orientada en su capital humano que en el enemigo, o la competencia.
Definicin 50:

Robert Stribley. La estrategia abarca el descubrimiento, la ideacin, la implementacin

y el mantenimiento del plan que se a ideado para alcanzar una meta.

Analisis: Sitrbley nos dice que la estrategia es algo ms simple de lo que nos muestra
otros autores, esta vez no ensea cmo mantener nuestra estrategia en un largo plazo.

Palabras claves:

Poder
Conflicto
Confianza
Instinto
Rivalidad
Objetivos
Facilidad
Empresa
Contexto
Psicologa
Disciplina
Objetividad
Planificacin
Futuro
Necesidad
Poltica

Redaccin de un concepto de estrategia:

Acciones determinadas guiadas por el instinto, la conciencia, motivacin y disciplina,

con el fin de vencer a la competencia o rivales y cumplir objetivos claros. En muchos
casos, son planificadas e implementadas por un lder que cuenta con la confianza, poder
y apoyo concedido por sus colaboradores.

FUENTE: Elaboracin propia.