1Cules son las diferentes teoras que sobre liderazgo responden a los

enfoque de los rasgos, enfoque de la conducta, enfoque situacional, enfoque

transaccional y enfoque transformacional?

Enfoque conductual.

El enfoque conductual trata de explicar el liderazgo mediante la bsqueda de

rasgos o caractersticas que poseen los lderes efectivos. Se trata de las teoras
sobre el gran hombre, del hombre superior o del sper hombre, del genio,
del lder carismtico. Sus principales teoras son:
La teora de los rasgos, que examinan atributos de personalidad, intelectuales,
sociales y fiscos tratando explicar lo que hacen, por qu actan de uno u otro
modo, los efectos de sus acciones en los seguidores y la organizacin.
La teora del comportamiento, que estudia las conductas de los lderes que
pueden actuar orientados a atender al empleado o por el contrario al puesto. De
donde se derivan el liderazgo autocrtico o centrado en el lder, el liderazgo
democrtico centrado en el grupo, y el liderazgo "laissez-faire", liderazgo ausente
o no directivo. Otra forma de presentarla es la mencin del liderazgo orientado a
los empleados o a la tarea o produccin.

Enfoque situacional.
El enfoque situacional, sostiene que diferentes patrones de conductas pueden ser
efectivos en diferentes situaciones donde se debe liderar. En tal sentido, se
conocen la teora de las metas, la teora de los sustitutos del liderazgo, la teora de
la decisin normativa, la teora de los rasgos cognitivos y la teora de la interaccin
lder- ambiente seguidor como los ms resaltantes. Pero Lupano y Castro (s/f),
sealan que estas teoras situacionales, tienen la restriccin de ser demasiado
generales por lo que no han sido sometidas a pruebas cientficas rigurosas.
La teora del liderazgo situacional (TLS) sostiene que la efectividad de liderazgo
depende de la capacidad del lder para diagnosticar las condiciones de la situacin
para responder a tales situaciones mediante una variedad adecuada de
conductas. Tambin se propuso la teora de la trayectoria a la meta, que
sostiene que el lder debe acompaar y apoyar a sus seguidores a que alcancen
las metas propias y las organizacionales. Y la teora del lder-participacin,
tiene que ver con la calidad de la decisin tomada por el lder y con la aceptacin
de la decisin del lder por parte de los subordinados, derivndose cuatro estilos
de liderazgo: Director, apoyador, participativo y orientado hacia los logros.
Enfoques emergentes.
Los enfoques emergentes estudian el liderazgo desde una perspectiva ms actual,
tica y moral, tal como los estudios del liderazgo carismtico, liderazgo
transaccional y el liderazgo transformacional. Segn Lupano y Castro el liderazgo
transaccional expresa una transaccin entre el lder y los miembros del grupo,
donde estos aceptan la influencia del primero siempre que ste les proporcione
ciertas recompensas, los seguidores son motivados por promesas de
recompensas o castigos. Pero el liderazgo transformacional (LT) estudiado
sobre todo por Bass y Avolio (1985) siendo Bass su principal exponente, es uno
de los enfoques ms estudiados en la actualidad, ya que ayuda al logro de un
desempeo excepcional del lder como de los seguidores, cambiando y
desarrollando la organizacin integralmente.

2 Qu relacin existe entre liderazgo y la inteligencia emocional?

El liderazgo es una capacidad que todos deberamos potenciar, porque

seguramente, en alguna ocasin, tendremos la oportunidad de ponerla en prctica
como empresarios, como padres, como maestros, etc. Por lo tanto, es necesario
que tengamos en cuenta las implicaciones que la inteligencia emocional tiene para
jugar este papel para desarrollar las capacidades necesarias.

La inteligencia emocional (IE) es la capacidad de entender y manejar tus propias

emociones y las de las personas que te rodean. Las personas con un alto grado
de inteligencia emocional saben lo que sienten, lo que significan sus emociones y
cmo estas emociones pueden afectar a otras personas.

Para los lderes la inteligencia emocional es esencial para el xito. Despus de

todo, quin es ms probable que tenga xito, un lder que grita a su equipo
cuando est bajo estrs, o un lder que controla y evala con calma la situacin.
3 Cmo cree que la inteligencia emocional afecta el ejercicio del liderazgo
en las organizaciones del siglo XXI?

La inteligencia emocional se basa en las tensiones y la vida moderna, se

encuentra en constante exigencia de competencia, de perfeccionamiento laboral,
de la actualidad el liderazgo de las empresas del siglo XXl, el trabajo bajo presin,
lleva a las personas a sus lmites ms extremos y esto puede causar un
desequilibrio emocional, la tecnologa no est teniendo en cuenta las habilidades
de las personas y mirar como sus emociones y acciones afectan al entorno.