UNIVERSIDAD POLITCNICA DE DURANGO

INGENIERA EN TECNOLOGAS DE MANUFACTURA

MANUFACTURA ESBELTA: Diferentes Herramientas Aplicadas

GRUPO 7 A

ALUMNO:
LUIS SALVADOR MONREAL LEYVA
JORGE VALENTE NAJERA PANIAGUA

MAESTRO:
ING. ARTURO SOTO

ASIGNATURA:
MANUFACTURA ESBELTA
 INTRODUCCION
 DESARROLLO

IDENTIFICACION DE DESPERDICIOS

En la empresa DSI (Dispositivos y soluciones industriales, realizamos la identificacin de desperdicios,

recolectando las actividades de la mquina y el operador, de los cuales hicimos una serie de tablas y
graficas identificando las actividades y el porcentaje y tipo de desperdicio que se generaban en
diferentes jornadas y das laborales.

Actividades: Tipo de desperdicio:

Porcentaje y tipo de desperdicio:
 MAPAS DE VALOR (VSM)

Previsin de 6 Control de Previsin de

semanas produccin MRP 90/60/30 das

Pedido Pedido
semanal Diario
2500 unds 500 unds
LEONI Programacin DSI (Dispositivos y
TAD Semanal soluciones
industriales)

Semanal 10,000
pzs/mes
Piezas
plsticas
2 Turnos

1 x da

I
I

Maquinado Ensamble 1 Ensamble 2 Empaque

2500

CT: 30 SEG CT:45 SEG CT:54 SEG CT:90 SEG

I I
CO: 0
I
CO: 0 CO: 0 CO: 0
TF: 98% TF: 98% TF: 98% TF: 98%
TD: 27000 50 TD: 27000 100 TD: 27000 0 TD: 27000
EPE: 2 tur EPE: 2 tur EPE: 2 tur EPE: 2 tur

5 DIAS 0.6 DIAS 0.2 DIAS 0 DIAS

30 SEG 45 SEG 54 SEG

 5 S
El principio de orden y de limpieza al que haremos referencia se denomina Mtodo de las 5s y est
orientado hacia la calidad total. Las 5s es un sistema que ayuda a alcanzar la excelencia da a da,
es eficaz y ayuda a quien lo aplica a realizar un mejor trabajo.

Planteamiento del problema

Se hace un esfuerzo por mantener nuestras viviendas limpias y con una organizacin estable, por
ello tiene especial importancia de intendencia con que cuenta. El problema de la organizacin y el
desorden con los muebles u otros objetos situados en el hogar es el cuento de nunca acabar en la
vida cotidiana de las personas. Objetos que no estn situados en su lugar es algo comn como
resultado de un mal habito de los habitantes de la casa, as como el desorden provocado por los
mismos. Objetos personales, ropa, instrumentos, tiles escolares, espacios inadecuados donde se
pueda transitar libremente, suciedad, cajas. Lo malo es que llegamos a acostumbramos y el aseo
deficiente queda convertido en la parte de la cotidianidad.

Objetivo especifico

Aumentar la productividad del lugar y la comodidad de las personas que habitan la casa, agilizando
sus actividades y estancia por medio de la aplicacin de las 5 herramientas.

Objetivos secundarios

1. Disminuir la basura en la casa.

2. Mantener las reas (sala, cuartos, cocina) ordenadas.
3. Mantener los muebles de una forma cmoda y agradable a la vista.
4. Educacin y formacin de valores en los habitantes.

Organizar

Separar lo que es innecesario de lo que no es y tirar lo que es intil.

Ordenar

Todo debe de estar a la mano y fcil para ahorrar tiempo.

Limpiar

Mantener el rea, muebles, cocina, limpios, para as despus aplicar un TPM.

Estandarizar

Mantener las tres primeras letras de las 5s sistemticamente y as poder marcar el lugar donde
van las cosas.

Disciplina

Tiene sentido de hacer un mbito laboral organizado.

Con la educacin y si todos aplicamos los valores para as poder llegar a tener una casa en
buen estado y estarnos evitando la fatiga de las molestias que ocasionan la incomodidad en
casa.

Es como acostumbrarse y aplicar las 5s como equipo de saln de clases y respetar las reglas
dentro del.

Resultados antes y despus de aplicar las 5 S

Antes Despus

o Desorden de instrumentos o Orden en los instrumentos.

o Poco espacio para transitar al momento de
entrar.
o Puede provocar accidentes e impide la
bsqueda de objetos necesarios.
o Mayor espacio al transitar de entrada y
salida.
o Objetos a la vista sin necesidad de
bsqueda.
o Mejora la imagen, ante todo.
 o Objetos adecuadamente colocados.
o Facilidad de identificar.
o Desorden en objetos personales.
o Aspecto aceptable.
o Si existe algo que necesites, es ms difcil
identificar.
o Mal aspecto.

Difcil acceso a la vivienda o Mayor espacio para transitar y hacer

actividades.
 o Instrumentos bien acomodados fuera de
riesgo.
o Los instrumentos pueden ser seriamente
daados.

Resultados

Incremento de movilidad por el hogar permitiendo comodidad.

Instrumentos en una zona adecuada para su correcto cuidado.
Tomar en cuenta esto y hacerlo cada semana.
Crear una lista de actividades para cada semana.

El hecho no es solo identificar el problema, ni tampoco dar las posibles soluciones, sino tambin
crear en los operadores la cultura de seguir con lo sugerido, la disciplina de aceptar
recomendaciones y su disposicin de aceptarlas de manera profesional, queremos eliminar las
malas costumbres, eliminar el concepto de hacer solo lo necesario, dar un enfoque positivo a las
energas que aplicamos a la hora de llevar acabo nuestras actividades ya que si lo realizamos con
5s, podemos simplificar nuestras actividades y ahorrar energa fsica.
 SMED
La reduccin del tiempo de cambio de tiles ha cobrado una importancia vital con la difusin del
JIT, su idea de reducir el desperdicio y en particular, el stock implica reducir el tamao de los lotes
de produccin, que tienden hacia el flujo unitario.

Para ilustrar la importancia relativa del aumento del tamao de lote, se muestran dos tablas, en la
primera vemos que un aumento del tamao del lote no consigue un ahorro proporcional en el tiempo
de fabricacin y en la segunda vemos que, con tiempos de preparacin pequeos, los ahorros por
aumentar el lote son menores:

4 hrs. 10.000 1 min. 1 min. + 4h.x60 min. /10.000 piezas = 1,024 min. 30
4 hrs. 1.000 1 min. 1 min. + 4h.x60 min. /1000 piezas = 1,24 min. 36
T. preparacin Tamao lote T. operacin por pieza T. Total por pieza Ratio (%)
4 hrs. 100 1 min. 1 min. + 4h.x60 min. /100 piezas = 3,4 min. 100
3 min. 1000 1 min. 1 min. + 3 min. /1000 piezas = 1,003 min. 97
3 min. 100 1 min. 1 min. + 3 min. /100 piezas = 1,03 min. 100

Las tareas del cambio de tiles son clasificadas en dos categoras:

Tareas internas

Solamente pueden realizarse con la mquina parada (p.e. montar o retirar troqueles de una prensa).
El tiempo empleado en estas tareas es denominado tiempo interno. Tambin denominadas
Operaciones de cambio de tiles con mquina parada (OMP).

Tareas externas

Realizables mientras que la mquina trabaja, es decir, en tiempo enmascarado (p.e. transporte de
tiles desde el almacn, preparar el til a pie de mquina, acercar

las herramientas, etc.). El tiempo empleado en estas tareas es denominado tiempo externo. Tambin
denominadas Operaciones de cambio de tiles con mquina funcionando (OMF).

De forma general, un cambio de tiles suele tener las siguientes etapas:

o Preparacin, ajuste post-proceso, comprobacin de materiales y herramientas: Este paso sirve
para asegurar que todos los componentes y herramientas estn funcionando correctamente y
colocados en su sitio. Tambin se incluye en este proceso la retirada y limpieza despus de su
uso. (Proporcin del tiempo sobre el total de preparacin 30%).
o Montaje y desmontaje de herramientas: En este proceso se incluye la retirada de piezas y
herramientas despus de concluir un lote y colocar las necesarias para el siguiente. (Proporcin
sobre el total de tiempo de preparacin 5%).
o Centrar, dimensionar y fijar otras condiciones: Se incluyen aqu todas las medidas y
calibraciones necesarias para realizar una operacin de produccin, como, por ejemplo,
centrado, dimensionado, medicin de presin y temperatura, ... (proporcin sobre el total de
tiempo de preparacin 15%).
o Pruebas y ajustes: Tras realizar una pieza de prueba se efectan los ajustes pertinentes. Estos
ajustes sern ms fciles cuanto mayor sea la precisin de las medidas y calibraciones del
punto anterior. (Proporcin de tiempo 50%).

FASES DEL MTODO

La reduccin del tiempo de cambio se consigue estudiando el ciclo de cambio, se puede hacer
una toma de datos sobre el terreno utilizando formularios preestablecidos, cronmetro o mejor an,
cmara de video. La metodologa sigue un proceso riguroso dividido en tres fases:

Fase 1: Identificacin, anlisis y descomposicin del tiempo de cambio de tiles separando

preparacin interna de externa. Descubrimiento de numerosos tiempos muertos: esperas del
ajustador, esperas del til, bsqueda de una herramienta que se encuentra lejos del puesto, etc.
La reduccin del tiempo de cambio es un problema de organizacin antes que un problema tcnico.
La descomposicin de tiempo total de cambio en tiempo interno y tiempo externo, ya implica una
reduccin entre un 30 y un 50% de la duracin de cambio.

Fase 2: Conversin de tiempos internos en tiempos externos. Operaciones realizadas en t interno

pueden realizarse mientras la mquina trabaja reconsiderando el mtodo de trabajo, o con una
simple modificacin del equipamiento o de los tiles.

Fase 3: Reduccin de los tiempos internos y externos. Una vez que los tiempos internos estn bien
identificados, su reduccin es posible. Hay que analizar detalladamente cada tarea y
perfeccionarla. La mayora de las mejoras se consiguen en los procesos de ajuste. En ocasiones
gracias a diferentes dispositivos tcnicos, algunos poco costosos y que permiten realizar ganancias
importantes (fijaciones rpidas, estandarizacin de altura de tiles, posicionamientos rpidos, etc.).
Otros son ms costosos y obligan a un clculo de rentabilidad detallado (transfer automtico del
til, fijaciones hidrulicas, etc.)
El xito del SMED se basa en el trabajo en equipo. El proyecto debe ser llevado a cabo por un
grupo compuesto generalmente del operario/s, el encargado, tcnicos de mtodos, mantenimiento
y calidad.
 POKA-YOKES

Al momento de salir de casa tomar

en cuenta

Identificar conexiones por medio del

color

Conexiones por medio del diseo

 CONCLUCIONES