Ser empresario significa tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor a

partir de prcticamente nada. Es la bsqueda insistente de la oportunidad independientemente

de los recursos disponibles o de la carencia de stos.2 oct. 2010
Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma
las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de
las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El
empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional
combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el
mercado a fin de obtener beneficios.
El trmino generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamados directores
ejecutivos por ejemplo Steve Jobs y Bill Gates como a los miembros del consejo de
administracin o junta de directores por ejemplo: Sergio Marchionne y Ramn Aboitiz o a
algunos accionistas (generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen
mltiples inversiones por ejemplo: Warren Buffett y Ricardo Claro y, generalmente, a los
propietarios de empresas de cualquier tamao.
Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la
de propietario, capitalista o financiero; la de gerenteo administrador y la
de emprendedor o innovador que asume riesgos.
Jean-Baptiste Say sugiere en su Trait d'conomie politique de 1803 que "es raro que tales
empresarios sean tan pobres que no posean por lo menos parte del capital que emplean"; que
"l es el lazo de comunicacin entre los diferentes clases de productores, como entre los
productores y los consumidores. l dirige el negocio de la produccin y es el centro de muchos
encuentros y relaciones; l hace ganancia de su conocimiento y de la ignorancia de otros, y de
cualquier ventaja accidental de produccin"; que "el mrito del mercader que logra, a travs del
buen manejo hacer que el mismo capital sea suficiente para expandir un negocio es
precisamente anlogo al del ingeniero, que simplifica la maquinaria o la hace ms productiva",
y nota al mismo tiempo que "el empresario est expuesto a todos los riesgos, pero en cambio
se aprovecha de todo lo que puede serle favorable".1

Concepto de empresario en la economa del siglo XXI[editar]

En la economa actual, el concepto de empresario aparece ntimamente unido al concepto
de empresa, concebida sta como realidad socioeconmica. El empresario personaliza la
actuacin de la empresa y es la figura representativa que, segn sus motivaciones, persigue
objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En
definitiva, el empresario se constituye como el rgano individual o colectivo encargado
de administrar (establecer los objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para
alcanzarlos).

Caractersticas del concepto de empresario[editar]

Las caractersticas del empresario pueden ser agrupadas en dos:

Los que consideran que la funcin econmica del empresario se caracteriza por la
asuncin del riesgo y por el prestigio de la empresa, como:
Piensa en la ejecucin de los trabajos.
Delega responsabilidades y controla los resultados.
Define las estrategias para solucionar dichos problemas y se adelanta a ellos.
Solo est al pendiente de los cambios que la empresa presenta.
Los que estiman que la funcin principal es la directiva y de control del proceso econmico,
como:
Mide los resultados de la fuerza de trabajo.
Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las decisiones.
Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
Conoce los nmeros con los que se relaciona la produccin.
Evolucin histrica[editar]
Primera etapa[editar]
En una primera etapa histrica, que nace con la Revolucin industrial, la nocin del empresario
puede ser concebida como la del propietario administrador: los intereses de la empresa y los
del propietario del capital coinciden absolutamente.
Esta visin corresponde a la de Adam Smith, para quien lo natural y eficaz es que los hombres
controlen o manejen directa e individualmente sus negocios. No es que l no vea diferencias
entre la labor del propietario y la del administrador2 sino que considera que solo tal control
directo de los propietarios puede producir la maximizacion de beneficios que los propietarios
desean: las labores de administracin solo pueden ser delegadas con buenos resultados en
asuntos o reas triviales -solo cuando todas las operaciones son capaces de ser reducidas a
lo que es llamado una rutina, o a tal uniformidad de mtodos que admitan solo pequeas o
ninguna variacin.3 - debido, por un lado, al problema del agente:,4 y, por el otro, a que Smith
rechaza, en principio, toda unin de intereses -incluso patronales- como contraria al inters
general (en que aumenta precios, reduce produccin y competitividad, etc (ver op. cit)
As pues el empresario es, segn este enfoque, el individuo que compromete su capacidad en
el funcionamiento de la empresa y, en consecuencia, afronta el riesgo patrimonial de la
actividad. Por consiguiente, las caractersticas del empresario tradicional o capitalista son la
propiedad y el carcter de tomador de riesgos individual. Esto es enfatizado por Richard
Cantillon, quien postula que el resultado de toda actividad es incierto, implica un riesgo, y
alguien tiene que asumirlo con la esperanza de recompensa en el futuro.5 y por Jean-Baptiste
Say, para quien el empresario es -entre otra cosas- quien est expuesto a todos los riesgos,
pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle favorable. 6
Segunda etapa[editar]
Esta segunda etapa puede ser concebida como la del empresario profesional. Esos
empresarios existan ya an en los tiempos de A Smith, pero -como se ha visto- no eran
generalmente percibidos como eficientes y el sistema no se haba generalizado.
Sin embargo varios factores condujeron a la creciente extensin del sistema de empresarios
profesionales. Entre esos podemos contar los avances tecnolgicos que permitieron tanto
niveles de producciones cada vez mayores como una mayor productividad de la mano de obra,
lo que expande los mercados, ya que los incrementos salariales (tanto en el nmero de
asalariados como en los salarios mismos -ver Fordismo) crean un mayor poder de compra y los
grandes volmenes de produccin reducen los costes.
La consecuencia de este proceso es la aparicin de unidades de produccin de mayor
dimensin y consecuentemente la necesidad un mayor volumen de capital para financiarla.
Ante las dificultades de hacer frente a estas exigencias con el patrimonio de solo un individuo o
un grupo pequeo de tales individuos, surgen las grandes sociedades mercantilesen las que
varios propietarios financian conjuntamente la empresa. Con ellas comienzan a disociarse los
roles del empresario y del capitalista.
Ese proceso se aceler y lleg a ser ampliamente reconocida y aceptado con desarrollos
en EE. UU. que tienen que ver tanto con la expansin de la bolsa de valores como -
principalmente- la expansin de la red de ferrocarriles en ese pas:7 dadas las distancias y
cantidades de fondos necesarios para esa expansin, se hizo necesario emitir grandes
cantidades de acciones que se vendan en esas bolsas de valores, generalmente situadas a
mucha distancia de las obras.
Eso promovi la expansin de un sistema empresarial no conformado con los propietarios del
capital sino con gerentes profesionales, lo que impuls la creacin de mecanismos de
supervisin de tales empresarios profesionales, dando as origen a las formas modernas
de gobierno corporativo, tales como el Consejo de administracin, etc., que eventualmente
dieron origen a un amplio y complejo sistema burocrtico de administracin.8
En este sistema el capital obtenido es confiado a un profesional -que puede ser participe del
capital- sobre la base de sus conocimientos respecto a la toma de decisiones, interpretacin
del mercado, tecnologas, etc. Esas altas capas gerenciales paulatinamente no solo asumen la
responsabilidad sino que toman las decisiones acerca del manejo de la empresa. Esos nuevos
empresarios profesionales, siendo en teora empleados de la empresa, reciben una
remuneracin salarial. Sin embargo, la mayor parte de sus ingresos se perciben en forma de
acciones o bonos de produccin.
Lo anterior modifica a su vez la concepcin de la empresa, en la medida que la utilidad con que
define su actuacin econmica llega a concebirse de forma diferente, tomando en
consideracin no solo la ganancia sino tambin otros factores. As, por ejemplo, para Thorstein
Veblen las grandes corporaciones no estn primariamente interesadas en maximizar ganancias
a travs de la produccin y venta de productos o servicios. El objetivo principal de los gerentes
corporativos es maximizar el valor de las inversiones que controlan.9 Para Veblen el capital de
una empresa incluye no solo elementos materiales sino tambin aspectos intangibles -medido
en el buen nombre o reputacin de la empresa.10
En terminologa financiera ms moderna: "Los requerimientos de informacin a las compaas
son principalmente de ndole econmico o recaudatorio pero, a nadie escapa, que un Balance
de Situacin o una Cuenta de Perdidas y Ganancias, en la mayora de los casos, no representa
la realidad econmica de la empresa sino una informacin fiscal paralela, y cuyo anlisis, lejos
est de poder determinar si la compaa est haciendo las cosas de forma ptima.".11
Eso dio lugar a empresas que no ofrecen, o solo ofrecen, sumas menores como dividendos a
sus accionistas, confiando primariamente en el aumento del valor de las acciones para atraer y
mantener inversionistas: "... se promovi desde EEUU que, para las empresas en bolsa, el
criterio primordial para establecer el bonus debera ser el llamado valor para el accionista', es
decir el incremento del valor de la accin durante el perodo en cuestin. Eso implicaba que la
mejora de la accin estaba directamente relacionada con la gestin de la compaa, de manera
que si suba el valor de la accin era debido a una buena gestin.". 12
El empresario no afronta ahora un riesgo patrimonial, sino un riesgo profesional, es decir,
arriesga la continuidad en su puesto. Se produce entonces una importante ruptura en la
identidad de los objetivos empresariales: los accionistas persiguen la obtencin de unos
beneficios presentes o futuros de la inversin, mientras que el empresario profesional busca
una continuidad que depende tanto de los accionistas como del crecimiento de la empresa que
incremente su poder y le brinde alternativas de cambio hacia otros puestos ms atractivos en
otras empresas. Esta doble dinmica va a configurar la plasmacin de los objetivos de la
empresa empeada en una supervivencia dentro de un contexto competitivo en el que el
crecimiento, en un sentido muy amplio, es una garanta de subsistencia. Las caractersticas
predominantes del empresario actual son las de promotor, innovador y administrador
profesional.
Lo anterior dio origen no solo a una percepcin del creciente aumento de la capacidad
ejecutiva de las capas directivas, sino tambin a una concomitante perdida de la capacidad de
los propietarios de tomar decisiones incluso acerca de la conduccin general de las
empresas,13 percepcin que culmino en la propuesta del profesor John Kenneth Galbraith14
acerca de la existencia de una tecnoestructura , que se define como el conjunto de
profesionales y tcnicos de altos niveles empresariales: economistas, ingenieros, abogados,
especialistas en administracin, marketing, finanzas, etc, que realmente dirigen esas grandes
empresas.
Galbraith describe la situacin como similar a los monopolios y oligopolios del mundo
neoclsico pero con modificaciones significantes: las grandes empresas no pueden ser
dirigidas por una sola persona, sino solo de forma colegiada. Y esa direccin colegiada
paulatinamente desplaza a la direccin de los propietarios, sean esos propietarios privados o
estatales. La tecnoestructura sera un monopolio u oligopolio interno a las empresas, pero que -
en la medida que los gerentes de una empresa a menudo son miembros de los "Consejos de
administracin" en otras- se generaliza y tiene consecuencias a nivel ms general.
En general, la posicin jurdica de los accionistas como propietarios de la empresa se
mantiene, pero aparece el derecho de propiedad restringido -manteniendo el primitivo poder de
los "propietarios como directores" solo en las empresas individuales y familiares o en las
pequeas y medianas sociedades- y en las grandes empresas el derecho a voto de los
accionistas individuales carece prcticamente de significado porque la capacidad de decisin
estratgica se concentra en los llamados "Consejos de Administracin" que funcionan como
cuerpo colegiado: Al evolucionar hacia los sistemas organizativos empresariales
contemporneos, al constituirse la organizacin requerida por la tecnologa y la planificacin
modernas, y con la separacin del propietario del capital y del control de la empresa, el
empresario ha dejado de existir como persona individual en la empresa industrial madura. 15
El accionista privado individual, poseyendo la accin como un ttulo que le da derecho a
percibir unas rentas (dividendos y derechos de suscripcin) y a esperar una ganancia al subir el
precio de su inversin (acciones), se ha convertido en un simple inversionista. Si los resultados
no son los esperados, la forma de mostrar su disconformidad no es sometiendo a crtica la
poltica de la empresa frente a la Junta General de accionistas (lo que est de antemano
destinado al fracaso), sino vendiendo sus acciones de la compaa y dirigindo su capital hacia
otra inversin.
De acuerdo a lo anterior se puede sugerir que los propietarios pueden subdividirse en dos
grupos:

1. Propietarios permanentes, con dominio y control financiero y directamente integrados o

muy cercanos al Consejo de Administracin.
2. Propietarios temporales o simples inversores financieros.
Sin embargo, el poder de la tecnoestructura no es ilimitado. Sus integrantes mantienen sus
posiciones en tanto que son capaces de generar los resultados necesarios para satisfacer las
partes interesadas, especialmente en relacin a -o en competicin con- otros sectores o grupos
empresariales: 'La optimizacin continua de todos los segmentos y recursos de la organizacin
en un entorno dinmico y hostil, es la clave, no ya para obtener mayores beneficios en una
compaa, sino de cara a mantener un nivel de competitividad tal, que asegure su permanencia
en el mercado.'11

Vase tambin[editar]

Emprendedor
Estados financieros
Administracin de empresas
Cooperativa
Corporacin
Industria
Gerente
Grupo de empresas
Negocio
Negocios sustentables
Pequea y mediana empresa
Triple resultado
Empresa capitalista
Libre empresa
 Un disfraz que siempre encanta a
los nios es el de Batman, se
sienten muy especiales con su
capa negra y su mscara en forma
de murcilagos. Y nosotras nos
sentimos orgullosas de que se
diviertan y jueguen a ser
superhroes.

Hoy os queremos dar algunas

ideas para disfrazar a los nios de Batman.

Podrn disfrazarse de Batman y jugar a luchar contra los villanos, una excusa perfecta
para celebrar una fiesta de disfraces con nios. Que todos se disfracen de su personaje
favorito y jueguen a salvar a la humanidad.En Twenga dispones de un amplio surtido
de disfraces de Batman para nios, incluso tienes la posibilidad de comprar un disfraz
pijama de Batman para que los nios jueguen ms cmodos en casa disfrazados de
superhroes. Los precios de estos disfraces varan, el ms econmico lo puedes
encontrar por 8,50 euros, o 9 euros el disfraz pijama y hasta los 35 euros el ms
completo.

Si lo prefieres, puedes hacer un disfraz de Batman para nios en casa, slo necesitas
tela negra y amarilla. Corta una capa de Batman y al final realiza los cortes ayudndote
por ejemplo de una botella, los cortes deben quedar bastante simtricos para dar ms
aspecto de murcilago. Luego puedes realizar una mscara de Batman con agujeros
para los agujeros, nariz y boca. Con la tela amarilla y ayudndote de una muestra del
murcilago caracterstico de Batman realiza el dibujo y pgalo en la capa negra. Luego
solo tienes que vestir a tu nio de negro y ya tienes un fantstico disfraz de Batman

Materiales para hacer un disfraz de Batman para nio

Antes de comenzar asegrate de que tienes disponible una mquina de coser, ya que ser necesaria
en algunos puntos. Pero adems, los materiales con los que trabajars para hacer este disfraz para
nios son los siguientes:
Un body o una camiseta gris o negra
Tela de fieltro amarilla y negra
Tela negra para la capa
Las plantillas que te podrs descargar en la galeria
Regla
Tijeras
Silicona
Lpiz
Imperdibles

Cmo hacer paso a paso un disfraz de Batman casero

Este disfraz de carnaval para nios es bastante sencillo y existen dos modelos diferentes. Sin
embargo los complementos que tendrs que hacer: capa, camiseta, calzn, cinturn y mscara son
comnes en los dos. La nica difefencia sern los colores. As que, sin perder ms tiempo, sigue
estos sencillos pasos:
Utiliza la plantilla para hacer el smbolo de Batman en tres capas de tela de fieltro: negra-
amarilla-negra. Pgalo o cselo en el pecho del body o de la camiseta.
 Con la tela de fieltro amarilla haz la parte del cubre paal utilizando la referencia de los
mrgenes del body. Es importante que hayas dejado un pequeo margen para las costuras.
Cselo ahora y dale la vuelta, de modo que las costuras queden por dentro del calzn.
Haz ahora un cinturn de 3 cm de ancho y coloca velcro adhesivo pegado con silicona o
cosido con un pespunte a los extremos.
Para la mscara de Batman, toma la plantilla y dibjala sobre fieltro negro ayudndote de
un lpiz o marcador blaco. Recrtala y finalmente, coloca una cinta elstica para ajustar a la
cara. Pon encima una pieza de fieltro para reforzar pegada con silicona y unos pespuntes.
La capa la haremos de unos 50 cm de ancho y unos centmetros menos de su altura.

Plantillas para el disfraz de Batman

Ahora descarga e imprime plantillas de Batman para forrar con fieltro y tendrs un disfraz
autntico y completo.

.
El voleibol, vleibol, vlibol, balonvolea o simplemente vley (del ingls: voleibol), es
un deporte donde dos equipos se enfrentan sobre un terreno de juego liso separados
por una red central, tratando de pasar el baln por encima de la red hacia el suelo del
campo contrario.
EL VOLEO
VOLEO ATRS DE PELOTAS ALTAS:
VOLEO LATERAL DE PELOTAS ALTAS
PASE LATERAL
EL SAQUE
SAQUE LATERAL
SAQUE DE TENIS
SAQUE DE TENIS
RECEPCIN DEL SAQUE
FORMACIONES PARA LA RECEPCIN DEL SAQUE SIN PENETRACIN
EL REMATE

Te perdono y no te odio.

Te perdono y no te odio.

,
Te librar del odio,

,
Lo odio! - Por qu no te vas?- Por qu no te vas t?

? ,?? ??,? ?
Te dije que mataras al hijo de puta!- Gracias.- Odio
traicin!
 ? ?? , ,