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2.2.2. PROVEEDORES
Los proveedores son un eslabn importante del sistema global de entrega de valor a
los clientes de la empresa. Proporciona los recursos que la empresa necesita para
producir sus bienes y servicios. Las variables que afectan de una manera ms directa
son: nmero de proveedores, tamao del proveedor, poder de negociacin y poder de
mercado.
2.2.4. CLIENTES
La compaa necesita estudiar de cerca los cinco tipos de mercados de clientes. Los
mercados de consumo consisten en individuos y hogares que compran bienes y
servicios de consumo personal. Los mercados industriales compran bienes y servicios
para procesarlos ulteriormente o usarlos en su proceso de produccin, mientras que
los mercados de distribuidores compran bienes y servicios para revenderlos y obtener
una utilidad. Los mercados gubernamentales estn formados por dependencias del
gobierno que adquieren bienes y servicios para producir servicios pblicos o
transferirlos a quienes los necesitan. Por ltimo, los mercados internacionales
comprenden todos los tipos de compradores mencionados pero ubicados en distintos
pases, e incluyen consumidores, productores, distribuidores y gobiernos. Cada tipo de
mercado tiene caractersticas especiales que deben estudiarse minuciosamente.
2.2.5 COMPETIDORES
Una empresa debe proporcionar mayor valor y satisfaccin a sus clientes, por lo tanto,
no es suficiente adaptarse a las necesidades del pblico objetivo, sino ser mejor que
los dems.
El concepto de marketing establece que, para tener xito, una empresa debe
proporcionar a sus clientes mayor valor y satisfaccin que los competidores. Por lo
tanto, el mercadlogo debe hacer algo ms que simplemente adaptarse a las
necesidades de los consumidores meta; tambin debe obtener ventaja estratgica
mediante el posicionamiento vigoroso de su oferta en la mente de los consumidores en
comparacin con las ofertas de la competencia.
Las empresas grandes con posicin dominante en una industria pueden usar ciertas
estrategias que empresas ms pequeas no son capaces de costear. Sin embargo, no
basta con ser grande. Existen estrategias ganadoras para empresas grandes, pero
tambin hay estrategias perdedoras. Las empresas pequeas pueden desarrollar
estrategias que les rediten rendimientos mayores de los que disfrutan las empresas
grandes.
2.2.6. PUBLICOS
El entorno natural implica los recursos naturales que los mercadlogos necesitan
como insumos, o que son afectados por las actividades de marketing.
Las preocupaciones ambientales han aumentado de manera constante en las ltimas
tres dcadas. En muchas ciudades de todo el mundo, la contaminacin del agua y del
aire ha llegado a niveles peligrosos. La preocupacin mundial por el calentamiento
global contina en aumento y muchos ambientalistas temen que pronto estaremos
enterrados en nuestra propia basura.
El entorno tecnolgico tal vez sea la fuerza ms signicativa que ahora da forma a
nuestro destino.
El entorno cultural consiste en las instituciones y otras fuerzas que afectan los valores
bsicos de una sociedad, sus percepciones, preferencias y comportamientos. Las
personas crecen en una sociedad determinada que forma sus creencias y valores
bsicos. Absorben una visin del mundo que dene su relacin con los dems. Las
siguientes caractersticas culturales pueden afectar la toma de decisiones de
marketing.
Los factores culturales afectan mucho cmo piensan las personas y cmo consumen.
As que los mercadlogos estn muy interesados en el entorno cultural.