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Evaluacin de Proyectos Energticos

En esta presentacin se aborda el
Bases para elaborar un Plan de tercer tema complementario del
Objetivos de la presentacin

Negocios desde el punto de vista de contenido temtico de la materia

un estratega
Conducir al emprendedor a elaborar su
estrategia empresarial a partir de una
idea de negocio hasta su implantacin
Aprender el lenguaje y la forma de
exposicin del mundo empresarial
Identificar los aspectos claves para
presentar la iniciativa ante potenciales
socios estratgicos
Evaluacin de Proyectos
Energticos ELT-306:
Esta presentacin es una parte de todo el
contenido de la materia, que se encuentra
alojada en Mi Tutor Virtual, Pautas de
Administracin Acadmica, Glosario de
Evaluacin de Proyectos, Biblioteca Virtual,
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2009 - 2013 Juan Jos Torres Obleas. Slide 1

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Ingeniera Elctrica
Evaluacin de Proyectos Energticos

Enfoque Financiero para Proyectos de Inversin

por
Juan Jos Torres Obleas
para
ELT - 306

22 de mayo de 2013

1
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2. Complementos
Esquema de la Presentacin
3. Plan de Negocios
Estructura del Plan de Negocios
Caractersticas del Plan de Negocios
Equipo de trabajo
Plan de Mercado
Sistema de Negocio
Anlisis de Riesgos
Plan de Implementacin
Plan Financiero
Resumen Ejecutivo
Entidades de Apoyo al Emprendimiento
Formular idea de negocio

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

Definicin del
producto y/o
servicio
Aqu debemos
orientar al
emprendedor en el
proceso de
transformar una idea
bsica en una
oportunidad de
negocio

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

2009 - 2013 Juan Jos Torres Obleas. Slide 7

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

Equipo de
Trabajo
Seccin en la que se
establece la
importancia de
convocar un equipo
estratgicamente
conformado y que
explica cmo se debe
exponer sus
bondades de cara al
inversionista.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

Plan de
Mercadeo
Aqu esbozamos los
aspectos ms
importantes para
determinar si la
iniciativa empresarial
tiene oportunidad real
en el mercado y la
forma como se le
presentar al cliente.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

Sistema de
Negocio
Seccin en la cual se
identifica el sistema
de negocio de la
industria y de la
empresa y se
determinan el
enfoque de la
empresa y sus
competencias
principales, es decir
las variables para
establecer el diseo
de la organizacin.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

Anlisis de
Riesgos
Acpite donde se
expone cmo integrar
las amenazas del
entorno y los riesgos
internos a los
procesos de
planeacin.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

Plan de
Implementacin
Seccin donde se
desarrolla la
importancia de
realizar una
planificacin
sistemtica y de
identificar la ruta
crtica de procesos
antes de crear la
empresa.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

Plan Financiero
Espacio donde se
sabr cuanto capital
es necesario para
poner en marcha el
negocio y determinar
la viabilidad
financiera, as como
la rentabilidad del
negocio.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

Entidades de
Apoyo
Esta seccin tiene un
doble uso o enfoque,
por un lado (cuando
uno esta elaborando
el PdN) se tratan de
las entidades que
facilitan informacin y
apoyo al
emprendedor y por
otro (cuando esta
elaborado el PdN) se
la usa para sealar el
plan de alianzas que
uno debe desarrollar
con los actores.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)

Resumen
Ejecutivo
Acpite en el que se
explica la importancia
de presentar de
forma clara, concisa
y atractiva los
aspectos ms
relevantes de la
iniciativa empresarial
(en la parte
introductoria de la
misma). Si bien el
resumen ejecutivo se
explica al final porque
ya el emprendedor ha
resuelto todos los
componentes del
plan, ste deber
ubicarse al principio
2009
del -plan
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de negocios.

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Estructura PdN (estratega)

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)
Definicin del producto y/o servicio
Aqu debemos orientar al emprendedor en el proceso de
transformar una idea bsica en una oportunidad de
negocio
Equipo de trabajo
Seccin en la que se establece la importancia de
convocar un equipo estratgicamente conformado y que
explica cmo se debe exponer sus bondades de cara al
inversionista.
Plan de Mercado
Aqu esbozamos los aspectos ms importantes para
determinar si la iniciativa empresarial tiene oportunidad
real en el mercado y la forma como se le presentar al
cliente.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)
Sistema de Negocio
Seccin en la cual se identifica el sistema de negocio de
la industria y de la empresa y se determinan el enfoque de
la empresa y sus competencias principales, es decir las
variables para establecer el diseo de la organizacin.
Anlisis de Riesgos
Acpite donde se expone cmo integrar las amenazas del
entorno y los riesgos internos a los procesos de
planeacin.
Plan de Implementacin
Seccin donde se desarrolla la importancia de realizar
una planificacin sistemtica y de identificar la ruta crtica
de procesos antes de crear la empresa.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)
Plan Financiero
Espacio donde se sabr cuanto capital es necesario para
poner en marcha el negocio y determinar la viabilidad
financiera, as como la rentabilidad del negocio.
Entidades de apoyo
Esta seccin tiene un doble uso o enfoque, por un lado
(cuando uno esta elaborando el PdN) se tratan de las
entidades que facilitan informacin y apoyo al
emprendedor y por otro (cuando esta elaborado el PdN) la
usa para sealar el plan de alianzas que uno debe
desarrollar con los actores.

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2. Complementos
Estructura PdN (estratega)
Resumen Ejecutivo
Acpite en el que se explica la importancia de presentar
de forma clara, concisa y atractiva los aspectos ms
relevantes de la iniciativa empresarial (en la parte
introductoria de la misma). Si bien el resumen ejecutivo se
explica al final porque ya el emprendedor ha resuelto
todos los componentes del plan, ste deber ubicarse al
principio del plan de negocios.

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2. Complementos

Formular una Idea de Negocio

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2. Complementos
Formular una Idea de Negocio
Concepto del negocio
Es responder:
Qu hace tu negocio?
Propuesta de Valor
Cules son las caractersticas del bien o servicio?
Cul es el aporte que tu bien o servicio brinda al
cliente?
Modelo de negocio
Qu pasos sigue su negocio de la elaboracin o
consecucin de un bien o servicio hasta su entrega al
cliente final?

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2. Complementos
Formular una Idea de Negocio
Ventajas competitivas
Quines conforma su competencia?
Qu ventajas tiene su negocio sobre otros negocios
"similares"?
Qu habilidades tiene su negocio y equipo que
asegure su xito y triunfo en el mercado?
Qu le protege de que otros competidores imiten su
negocio o lo aventajen copiando su idea?

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2. Complementos
Formular una Idea de Negocio
Fuentes de ingreso
Cmo crea valor su negocio o simplemente cmo va
ustedes a generar utilidades con la operacin de su
negocio?
Cules son sus diferentes fuentes de ingreso?
Cunto dinero cree que puede generar su negocio en
3 a 5 aos?
Clientes y mercado
Cul es su mercado objetivo?
Qu potencial tiene ese mercado (cunto dinero se
vende en ese mercado al ao, por ejemplo?)
Cules son sus clientes objetivos? (cuantificarlos)
Cmo planea que estos clientes conozcan su
producto?
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2. Complementos
Formular una Idea de Negocio
Financiamiento
Cunto dinero necesita para que su idea se haga
realidad?
Cunto de capital de riesgo?
Cunto de prstamo u otros?
Equipo de trabajo
Quines conforman su equipo de trabajo?
Cul es su perfil profesional y de experiencia?

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Intencionalmente en NEGRO

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