El circo de las mariposas

Presentado por:

Nataly Quintero Fernandez

Presentado a:

Margel Parra

Universidad de la costa CUC

Programa de Psicologa

Psicologa organizacional

Barranquilla/ Colombia
 El circo de las mariposas

De este video se pueden extraer un sin nmero de reflexiones, sin embargo la que en este

texto se busca exponer y justificar se relaciona con la comparacin de los dos circos vistos,

demostrando como uno de estos se basa en la aceptacin, confianza y el crecimiento; y como el

otro se basa en el rechazo, la limitacin y la desconfianza. Se puede observar que sin duda en el

circo de las mariposas las particularidades y debilidades de cada persona son vistas como

fortalezas, impulsos que llevan a la persona a realizarse; en cambio en el otro circo estas

particularidades y debilidades eran rechazadas y usadas para exponer a las personas como

fenmenos y en ocasiones como objetos de burla.

Los principales puntos de referencia en los que se evidencia una gran diferencia en la

estructura funcional de ambos circos son el estilo de direccin, el trabajo en equipo, la

satisfaccin laboral, el clima laboral y la cohesin grupal. Adems se puede exponer una

diferencia abismal frente a aquello que los circos venden no haciendo referencia a algo material

o al show en s mismo, sino al mensaje que cada uno de los circos transmite.

Habiendo realizado estas aclaraciones, para empezar es sumamente relevante exponer la

definicin de cada uno de los puntos de referencia antes de dirigirnos a expresar de qu manera

ambos circos se contraponen en los mismos. En primer lugar tenemos Estilo de direccin este

concepto puede ser dividido en dos enmarcando estilo y direccin aparte, por un lado estilo

es definido por la RAE como Modo, manera, forma de comportamiento y por su parte la RAE

define direccin como Accin y efecto de dirigir, partiendo de ambas definiciones podemos

decir entonces que el estilo de direccin es el modo, manera o forma con la que se dirige. En

este punto el circo de las mariposas se caracterizaba por un estilo de direccin enfocada en las

personas y en las tareas, la direccin vela por el cumplimiento de las tareas, sin embargo al
mismo tiempo se ocupa de apoyar, guiar y valorar a las personas, por lo tanto es un estilo de

direccin bastante equilibrado en el que los objetivos son alcanzados bajo el entendimiento de

que las personas son esenciales para ello, por lo tanto tambin se les otorga gran importancia, este

estilo de direccin Segn Sanchez Manchola I. D. (2007) es conocido como sinrgico. Por su

parte el otro circo maneja muy bajo nfasis en las personas y alto nfasis en las tareas, este ltimo

se evidencia, puesto que el director del circo reprende al Will en el momento en el que este trata

mal a un espectador, sin embargo no hace absolutamente nada cuando Will es maltratado por el

nio, incluso el mismo se re y por otro lado el mismo lo menosprecia. Este estilo de direccin

genera un desequilibrio el cual en s mismo produce inconformidades y molestias de parte de los

trabajadores, es un estilo que nicamente ve a las personas como un recurso ms de la

organizacin y no como parte esencial de ella. Para Sanchez Manchokla I. D. (2007) este es un

estilo de direccin tecnicista.

Con respecto a la definicin del segundo punto de referencia Jaramillo Solorio R. M. (2012)

propone que trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologas

que utiliza un grupo humano para lograr sus metas y propuestas partiendo de esta definicin

podramos afirmar que en el circo de las mariposas si exista un trabajo en equipo propiamente

dicho, los integrantes del circo estaban comprometidos a lograr una meta que desde mi punto de

vista era llevar alegra e inspiracin a las personas y para esto generaban estrategias, como por

ejemplo no manejaban una exposicin de fenmenos, sino que el show se centraba en mostrar

las particularidades y talentos de cada uno de los integrantes, de esta forma en gran medida

permitan que las personas se identificaran y adems los tomaran como inspiracin. Por otra parte

el otro circo era a mi parecer simplemente un grupo, teniendo en cuenta que segn Jaramillo

Solorio R. M. (2012) un grupo es Una serie de personas que tienen una relacin de
interdependencia pero no necesariamente comparten una mete u objetivo Entre ellos exista una

relacin de interdependencia, sin embargo dudo mucho que las metas de cada uno de ellos fuese

compartida, como podemos observar el director del circo solo quiere generar ganancias, a aquel

que lleva una marca de todos sus viajes es ms bien indiferente y Will deseaba llegar a ser parte

de uno de los grandes circos, ninguna de estas metas coincida con la otra.

Continuando con la satisfaccin laboral Bujalance (Citado por Arbajan Castro M. G,

Contreras Padilla J. M., y Montoya Ramrez S., 2009) define el termino como Un estado

emocional, positivo, placentero resultante de la percepcin subjetiva de las experiencias laborales

del sujeto. Con base a esta definicin y a lo observado en el cortometraje podra decirse que en

el circo de las mariposas los integrantes gozan de una alta satisfaccin laboral, esto se ve

reflejado en su comportamiento y en las actitudes que las personas tienen frente a su trabajo y su

rol dentro del circo, estas se muestran alegres, relajados y felices, esto podra interpretarse como

un estado emocional positivo, por otro lado, estos tambin parecen disfrutar enormemente de su

trabajo. Por otro lado en el otro circo por lo poco que se muestra, algunos se ven insatisfechos,

mostrando semblantes de inconformidad e incomodidad con su trabajo, tal como Will y otros se

ven indiferentes, no se muestran ni bien ni mal con lo que hacen sino que ms bien no les interesa

o les importa, por lo tanto la satisfaccin laboral en este escenario es inexistente o nula.

Siguiendo con el clima laboral este podra definirse como el resultado de la forma como las

personas establecen procesos de interaccin social donde dichos procesos estn influenciados por

un sistema de valores actitudes y creencias, as como tambin un ambiente interno (Garcia

Solarte M., 2009) partiendo de esta definicin podramos establecer una breve descripcin del

clima laborar de ambos circos, por un lado tenemos el circo de las mariposas que establece su eje

sobre la aceptacin, la confianza y el crecimiento, este circo genera un clima laboral estimulante
en el cual los integrantes se sienten cmodos y satisfechos, que les permite desarrollar y avanzar,

este es un clima comprensivo, en el que las personas no se sienten juzgadas, por lo tanto es un

clima laboral excelente, que se basa en buenos valores y se construye bajo acciones encaminadas

al beneficio de las personas. Por otro lado el clima laboral evidenciado en el otro circo es bastante

deplorable, este se basa en la desconfianza, la burla y la indiferencia, este circo es un lugar en el

que se le reafirman a las personas sus debilidades, exponindolas y usndolas como

entretenimiento para las dems personas, su clima laboral est basados sobre antivalores tales

como el irrespeto y la ridiculizacin, adems a las personas se les menosprecia y se les hace

sentir mal, ejemplificando un clima laboral bastante negativo.

Como ltimo punto de referencia tenemos la cohesin grupal, Hogg M. (1985) Plantea que

un grupo cohesivo tal vez sera aquel que poseyera la cualidad de ser una pequea y compacta

coleccin de individuos que interactan sin fricciones para realizar alguna funcin comn en una

atmosfera de amistad y de decisin compartida Partiendo de esta definicin podramos afirmar

que el circo de las mariposas cuenta con una elevada cohesin grupal, en este la relacin entre

cada uno de los miembros fluye sin el menor de los conflictos, todos y cada uno de ellos parece

llevarse bien con los otros, se comportan incluso como ms que amigos demostrando que la

relacin existente entre los miembros es bastante fuerte y significativa; todo esto les permite

cumplir con su objetivo y con sus funciones de forma ms eficiente y eficaz, dejndolos adems

sentirse bien con su ambiente. Por otra parte en el otro circo a mi parecer no existe cohesin

grupal, partiendo principalmente de que los miembros segn lo parece no se llevan bien los unos

con otros, adems no existe el respeto entre ellos, y como adicin no manejan las mismas metas

ni los mismos valores lo que genera friccin entre los miembros y elimina cualquier posibilidad

de la existencia de cohesin grupal entre ellos.

 Por ultimo con respecto al mensaje que cada uno de los circos vende o expone, por un lado

tenemos al circo de las mariposas que desde mi punto de vista y basndonos en lo anteriormente

expuesto, vende la superacin y la inspiracin, este es un lugar en el que las personas llegan y se

les permite tener esperanzas que antes no tenan y en el cual se les ayuda apoya y gua para

avanzar y evolucionar, para de algn modo hacer alusin a su nombre y tal como la oruga se

convierte en una hermosa mariposa, hacerlo ellos mismos, adems cuando se ve desde fuera,

estas personas que han logrado superarse a s mismas, fortalecer sus debilidades, descubrir sus

talentos y aprender de las adversidades que le ha puesto la vida por delante llegan a ser una

inspiracin para las personas, tal como lo muestran casi al final del video cuando Will conoce a

un chico que como l cuenta con una discapacidad, sin embargo este ahora gracias a l se siente

inspirado y esperanzado. Y por supuesto tenemos a este otro circo que a mi parecer vende la

ridiculizacin y el menosprecio, en este circo las personas son expuestas como fenmenos, como

personas extraas y raras que han contado con poca fortuna, las personas no son estimuladas para

avanzar ni aceptar los retos sino ms bien para ser conformistas y sentirse mal por aquello que los

hace diferente, puesto que es eso lo que representa una debilidad digna de las burlas, el desprecio

y el menosprecio de los espectadores.

Referencias
Abrajan Castro, M., Contreras Padilla, J., & Montoya Ramirez, S. (2009). Grado de satisfaccin

laboral y condiciones de trabajo: Una exploracin cualitativa. Enseanza E Investigacin En

Psicologa, 14(1), 105-118.

Direccin y estilo. (2014). Diccionario de la lengua espaola. Retrieved from http://dle.rae.es

Garcia Solarte, M. (2009). Clima laboral y su diagnstico: Una aproximacin

conceptual. Cuadernos De Administracin, 42, 43-61.

Hogg, M. (1885). Cohesin grupal. In C. Huichi, Estructuras y procesos de grupo (1st ed., pp.

463-486). Madrid.

Snchez Manchola, I. (2007). Los estilos de direccin y liderazgo en el area de gestin del talento

humano: Un proceso de caracterizacin. Cuadernos De Administracin, 38, 103-116.

Subsecretara de administacin y finanzas. (2012). Trabajo en equipos (pp. 6-8).