En esta pelcula se nos muestra cmo se van desarrollando las grandes
industrias y como los trabajadores eran explotados y forzados a trabajar ms horas de las adecuadas en tareas sumamente repetitivas y como los dueos de las fbricas hacan todo lo que estaba en sus manos para que los trabajadores perdieran el menor tiempo posible y trabajaran con mayor eficiencia. En la pelcula se nos muestra a Charles Chaplin interpretando a un obrero y cuyo trabajo es el de apretar una tuerca en una cadena de produccin durante su jornada laboral. De eso todo lo que origina, la deshumanizacin en el sistema productivo, originando a los empleados crisis nerviosas y problemas fsicos, tics, etc. De acuerdo a la teora de Taylor en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin, indica que el obrero es parte de la maquinaria productiva y no debe interrumpirse. En la pelcula se muestra que se concedan las pausas solo para necesidades fisiolgicas y dejando alguien a cargo. Esta tambin muestra de la situacin industrial y econmica del momento. Una poca en la que se explotaba al mximo al proletariado, con el afn de obtener la mayor productividad posible y una poca en la que muchas empresas tuvieron que cerrar sus puertas dejando en la calle a muchos trabajadores que terminaron pasando hambre y organizando revueltas y manifestaciones. En esta poca haba que hacer hasta lo imposible por tener un trabajo, pues el trabajo era demasiado escaso y Estados Unidos venia en una crisis y recesin profunda, donde los ms ricos acumulaban ms riquezas, y las clases sociales ms bajas hacan lo que fuese por un trabajo que les permitiera sobrevivir. La Teora de Taylor que como disciplina cientfica se dirige fundamentalmente al mejor aprovechamiento de las posibilidades fsicas del individuo y la mejor organizacin (racionalizacin) del trabajo en los talleres y fbricas. Que en la administracin cientfica se refiere al hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social. A partir de su concepcin negativa del hombre ---en la que los individuos son perezosos e ineficientes. En comparacin a los tiempos actuales el aporte de Frederick Winslow Taylor sigue vigente, incluso ms de lo que podemos suponer. Aspectos como el anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos, estudio de la fatiga humana, divisin del trabajo y especializacin del obrero, diseo de cargos y tareas, incentivos salariales por produccin, condiciones ambientales de trabajo, estandarizacin de mtodos y mquinas y la supervisin funcional, siguen aplicndose en las organizaciones, aunque con otros nombres y aditamentos, dependiendo de la moda gerencial. El Taylorismo sigue vigente en las diferentes partes del mundo, aunque de forma muchas veces mezclada. Las tareas se realizan en equipo pero conviviendo con el trabajo taylorizado resultante de los procesos de racionalizacin, buscando ser cada da ms competitivos para poder sobrevivir a la globalizacin de la economa, aplicando economas de escala, mejoramiento de los procesos, capacitacin de los trabajadores, diseo de nuevas herramientas, salario a destajo y todo lo que conlleve a disminuir costos, a la eficacia y eficiencia, efectividad y al fortalecimiento de las ventajas competitivas. Todo esto promulgado en los principios de Taylor. A pesar de los aos el pensamiento taylorista contina vigente en nuestras organizaciones, ms ahora que la productividad es el objetivo predilecto en la bsqueda de ser competitivos y poder enfrentar los retos de la globalizacin y de los tratados internacionales.