UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD 1

Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologa e ingeniera

Ingeniera Industrial
Curso de Profundizacin en Supply Chain Management y
Logstica

MODELO DE GESTIN DE INVENTARIOS PARA UNA EMPRESA

Trabajo Colaborativo Fase 7

Presentado Por:

ARNOLD BURBANO
CDIGO - 87.028.178

BREINER STIVEL BARCO

CDIGO - 1086134682
OSCAR WILLIAM CANDO CORAL
CDIGO- 1088590557
ARIEL MURILLO
CDIGO - 16281509

GRUPO: 207115_34

Presentado A:
ING. RAFAEL RICARDO RENTERIA
Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELAS DE

CIENCIAS BASICAS,
TECNOLOGIA E INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
COLOMBIA 2017
 2

Tabla de contenido
INTRODUCCION3

OBJETIVOS4

GENERAL4

ESPESIFICOS4

1. 1 CUADRO 1: CLASIFICACION A,B,C.5

1.2 CUADRO 2: Pronostico para los 6 meses siguientes...6

1.3 CUADRO 3: Rotacion, cantidad optima y numero de pedidos8

1.4 CUADRO 4: Ciclo en aos, ciclo en semanas, demanda anual, nmero pedidos al
ao, tiempo entre pedidos y punto de pedido.............................9

2. Como afectaria El efecto ltigo o "bullwhipefecto a la empresa la Colina10

3. CUADRO 5: Ventajas y desventajas del VIM Vendor Managed Inventory14
4. Propuesta seleccin de proveedores empresa alimentos la colina..17
4.1. CUADRO 6: Criterios segn las necesidades de la organizacin..........17
4.2. CUADRO 7: Alternativas18

CONCLUCIONES21

REFERENCIAS BIBILOGRAFICAS...22
 3

INTRODUCCION

Con la realizacin de este trabajo de implementacin de un inventario analizaremos

el incremento de la competitividad demanda satisfaccin del cliente, reduccin de
costos operativos y aumento de la eficiencia interna involucra un adecuado manejo
y control de inventarios en donde se requieren sistemas de informacin que
permitan medir las diferentes etapas del proceso de control, por lo que los
inventarios son parte vital de un negocio, puede ser una industria, un supermercado,
una tienda departamental o cualquier tipo de empresa en nuestro caso ALIMENTOS
LA COLINA, debe llevar un inventario de sus productos, para poder satisfacer las
demandas de sus clientes, adems tiene como propsito, proteger contra faltante,
errores y escasez, tomar ventaja del ciclo de ordenar, ventaja si los precios
aumentan, la facilitacin de la produccin de diferentes productos en las mismas
instalaciones y proporcionar un medio de obtener y manejar materiales en lotes
econmicos y obteniendo as descuentos por cantidad, pero sobre todo los
inventarios nos proporcionan el tiempo cuando ordenar y tambin cuanto nos
cuesta pedir una orden y cuanto nos cuesta mantener esos productos en inventario.
 4

OBJETIVOS

GENERALES

Realizar una propuesta de un sistema de control de inventarios basada en los

criterios de teora de sistemas para identificar la integracin de cada uno de los
factores que intervienen en el control de inventarios, que permita a la empresa
Alimentos la Colina mejorar el control de los procedimientos internos para una mejor
administracin de la organizacin.

ESPESIFICOS

Identificar el sistema de implementacin del sistema A, B, C, y realizar los

diferentes pronsticos en un sistema de inventario.

Analizar la lectura del documento " The Bullwhip Effect Exploring Causes and
Counter Strategies y cmo afectara el efecto ltigo a la empresa Alimentos La
Colina.

Identificar las ventajas y desventajas de aplicar el VIM, (Vendor Managed

Inventory) en la empresa LA COLINA.

Realizar una propuesta de relacionada con el proceso de aprovisionamiento,

fundamentada en el Proceso SOURCE del SOCOR Model Para la empresa
Alimentos La Colina.
 5

CUADRO 1: CLASIFICACION A, B, C.
6
 7

CUADRO 2: PRONOSTICO PARA LOS 6 MESES SIGUIENTES

PRONOSTOCO PARA LOS 6 MESES SIGUIENTES
 CUADRO No 3:
8
ROTACIN, CANTIDAD PTIMA Y NMERO DE PEDIDOS
CUADRO No 4: CICLO EN AOS, CICLO EN SEMANAS, DEMANDA ANUAL, NMERO PEDIDOS
9
AL AO, TIEMPO ENTRE PEDIDOS Y PUNTO DE PEDIDO
 10

2. Con base en la lectura del documento " The Bullwhip EffectExploring

Causes and Counter Strategies", explicar cmo sucedera esta situacin en la
empresa LA COLINA, teniendo en cuenta las siguientes causas (Demand-
forecast updating. Order batching. Price fluctuation. Shortage gaming.)

El efecto ltigo o "bullwhip efecto" es un fenmeno observado en los canales de

distribucin, es una tendencia a grandes cambios o desajustes como un problema
en la cadena de suministros que se pueden dar entre la demanda real de los
consumidores afectando los stock en las estanteras de los puntos de venta de
almacenamiento de los centros de distribucin, el efecto ltigo se da bsicamente
por problemas de comunicacin ineficiente y pronsticos errados de demanda que
hace que todos los involucrados jueguen a adivinarla se puede dar tambin por la
el tiempo de entrega a proveedores no es constante y por ello el proveedor debe
acumular inventario para no fallar a sus clientes en caso de retrasos.
En la empresa ALIMENTOS LA COLINA, objeto de estudio se puede dar el efecto
ltigo por un posible efecto de acentuacin de la demanda de algunos productos
por parte de los consumidores, este efecto de venta generara en el momento de la
demanda a sus proveedores seria mayor que a la demanda real de los compradores
para tener stock de seguridad o aprovechar los descuentos por la gran cantidad de
compra y crecer la cadena de suministros y la demanda vuelve a crecer y se
aadirn unidades extras para su propio stock, y se beneficiara por los mejores
precios, pidiendo producir prorrogas en el suministro por acumular pedidos
reduciendo costes de trasporte, lo que a su vez demandara ms stock de seguridad,
de esta manera involuntariamente aumentar la produccin como respuesta a una
demanda mayor que la real.
Es muy muy importante tener en cuenta y prestar mucha atencin ya que una
fluctuacin econmica, es una aceleracin y desaceleracin en las tasas de
Crecimiento, ya que una demanda de los productos alimenticios de la colina por
parte de los consumidores sea mayor por consecuencia de alguna actividad
espordica esto causara el aumento de precio puede provocar incertidumbre en la
cadena de suministros, por lo que es muy importante incorporar nuevas tecnologas
para evitar consecuencias como el efecto ltigo, ya que estaramos bien informados
de la demanda real.

Para iniciar la empresa La Colina es una empresa dedicada a la fabricacin y

comercializacin de conservas, sus productos de excelente calidad le han permitido
estar en el mercado por ms de 40 aos.
 11

Segundo: la lectura mencionada para este punto de la actividad est referida

principalmente a lo relacionado con: El efecto ltigo, definiendo a ste como
Efecto que se produce cuando la demanda prevista es superada por una demanda
de los actores intermedios en la cadena de suministro y que no es una demanda
real generada por los consumidores reales, generando palatizacin y granes
cantidades de inventarios.
Se empieza por definir los componentes bsicos de la cadena de suministros de la
empresa, los cuales son: La fbrica, el almacn, los distribuidores y finalmente el
consumidor final, para que estos factores operen de manera eficiente y no haya
contratiempos debe existir una informacin-, la informacin clave que se maneja en
esta cadena de suministros se la puede definir como la orden oficial de pedidos que
realiza los clientes y que se necesitan en realidad producir. De lo contrario la fbrica
seguir produciendo y al no tener un orden claro el almacn y los distribuidores
seguirn acaparando grandes cantidades de productos o lo que se llama
inventarios, ocasionando grandes prdidas y alto costo de productos ya que hay
que contratar personal para guardar el inventario, pagar bodegas, entre otras
consecuencias ms.
Entonces la manera de cmo se producira este efecto en la empresa La Colina
estara relacionada con la demanda que la empresa pronostique para un
determinado mes, de sus productos relacionados con conservas y en una
intervencin o desajuste de la cadena de suministro por parte de sus participantes
elevando la demanda y haciendo que se generen grandes cantidades de productos
estancados o lo que comnmente se llama grandes cantidades de inventarios en
almacenes pale tizados, hay que tener en cuenta que esta demanda no es real y
que no se produce por la demanda real de los consumidores.
Este efecto se produce debido a la toma de decisiones que se llevan a cabo en una
oferta de productos que ofrecen los proveedores por ejemplo grandes cantidades a
menos precio, costos de transporte, etc. Lo que incurre en que la empresa acumule
un amplio inventario de materias primas, o tambin la fabricacin normal de
productos pero que se almacenarn en los lugares de distribucin, generando
dinero invertido estancado y altos costos de produccin debido a lo que se invertir
en el cuidado y manejo de los inventarios.
Para reducir esto es necesario la informacin adecuada desde la planeacin de la
produccin, primero para no hacer sobre pedidos y es vital la utilizacin de sistemas
de modelos y simulacin para el clculo adecuado de la produccin, tiempos,
materia prima, esto con la finalidad de enfrentar los posibles riesgos y darles
solucin antes de llevarlos en la produccin real.
Adems, es necesario y estrictamente llevar de manera adecuada los pedidos
para saber la cantidad exacta de materias primas a utilizar en el proceso de
produccin y a quienes y cuantos proveedores necesitar, sin que estos lleguen a
 12

influenciar de manera directa un alto almacenamiento de inventarios de materias

primas
Existe una herramienta tambin para que la cadena de suministro funcione de
manera adecuada, mediante la notificacin de la informacin usando una etiqueta
de radiofrecuencia en donde se informa que se vendi una cantidad determinada
de productos por ejemplo 5 cajas, entonces se notifica a la fbrica que se necesitan
otras 5 cajas del producto, a este proceso se le conoce como efecto jalar que se
lo puede definir como producir la cantidad exacta que se necesita.
Cmo sucedera el bullwhip en la empresa LA COLINA?

Con base en la situacin actual de la COLINA y de la informacin que se tiene hasta

el momento se revisaran y profundizaran las causas donde el efecto ltigo (bullwhip)
afectara la cadena de abastecimiento de la empresa y como podra suceder en un
escenario hipottico, as las causas principales serian:

Demand-forecast updating : en la empresa el efecto ltigo podra ser causado por

una actualizacin del pronstico de la demanda errnea, as la empresa hara un
pronstico basados en datos histricos que en un periodo especifico fluctuara
demasiado, aumentando la desviacin con respecto a los objetivos iniciales, por
esto esta actualizacin de pronstico de la demanda errnea puede suscitar dos
escenarios, el primero que la demanda pronosticada este ms arriba que la ptima
lo que me provocar un exceso en el inventario (teniendo en cuenta que la colina
maneja una variedad de referencias altas, los inventarios en exceso daran ms
perdidas por estar obsoletos y por falta de venta) y el segundo que la demanda
pronosticada este ms abajo que la ptima lo que provocara la necesidad de
comprar y producir los productos ms caros por que no estaban contemplados en
el pronstico, adems de la inminente prdida de clientes y ventas.
 13

Order batching: el efecto ltigo en cuanto a la dosificacin de pedidos ocurra

especficamente en LA COLINA si los proveedores retrasan su entrega, esto
ocasionara un efecto domino donde se retrasara la produccin, el pedido de
nuevos inventarios y la entrega de producto final a los clientes con los que ya de
antemano se pact un tiempo de entrega especifico, esto retrasara de forma
preocupante todos los procesos y no solo los pedidos.

Price fluctuation: esto causara el desarrollo de un efecto ltigo en la empresa en

el caso que el rea comercial se excediera en los descuentos de los productos o
que los comerciales o vendedores por realizar la venta cambien los precios y se
excedan en los descuentos. Tambin podra suceder en el caso de que el rea
comercial de la empresa decida cambiar los precios por un periodo especfico sin
tener en cuenta los pronsticos y la desviacin mnima.

Shortage gaming: Este juego si lo jugara LA COLINA sera un juego peligroso pues
se realizara un mnimo de rdenes y se producira un mnimo de rdenes de pedido
en proporcin a los registros de ventas, es decir se armara un escenario mentiroso
de escasez para los clientes. As aunque la demanda de los productos sea mayor a
la oferta se racionaran los productos que hay en el inventario y se repartirn de
forma proporcional en los clientes, de forma alterna los clientes inflaran sus pedidos
 14

para despus disparar las devoluciones cancelando dichos pedido, un juego que
avala los espejismo y traera bastante perdida a la empresa.

3. El grupo de trabajo colaborativo debe elaborar un cuadro, explicando en

que consiste el VMI (Vendor Managed Inventory), y las ventajas y
desventajas de aplicarlo en la empresa LA COLINA.

VMI (VENDOR MANAGED INVENTORY)

Es una familia de modelos de negocios en la cual el minorista de cierto producto
suministra informacin sobre ventas e inventarios al proveedor. El proveedor por
su parte suele asumir la responsabilidad sobre la administracin de los inventarios
y toma las decisiones sobre los tamaos de los pedidos y las fechas de despacho.
La informacin entre ambos agentes de la cadena de suministro generalmente
fluye a travs de un sistema de intercambio electrnico de datos u otra red
electrnica, de manera que est actualizada permanentemente.
La creciente necesidad de las empresas de reducir los costos en sus operaciones
diarias e incrementar los beneficios para los accionistas ha generado que vean a
las actividades logsticas como un foco para alcanzar estos dos objetivos las
empresas deben implementa la herramienta VMI (Inventario de proveedor
administrado) Esta herramienta tambin conocida como proceso de
reabastecimiento continuo, este sistema rompe con la tradicional forma de
administracin de inventarios, en la que los distribuidores son quienes deciden
cunto, cundo y dnde ordenar el material que necesitan, adems ofrece la
posibilidad de sincronizar las decisiones asociadas entre el almacenamiento y la
gestin de transporte y mejor control del inventario debido a que conocen las
capacidades de produccin los tiempos de entrega y adems reduce el nmero
de intermediarios en la cadena de abastecimiento.
BENEFICIOS
PROVEEDORES COMPRADORES MULTIPLES
Fcilmente de Reduccin de los costos a Beneficios como
incorporar en los planes la hora de los pedidos, reduccin del costo en el
de inventario. responsabilidades son transporte, se generan
 15

asignadas a los eficiencias operativas en

Prioridad de acuerdo a la vendedores. todo el sistema,
produccin. obteniendo una mejor
Reduce los faltantes de rentabilidad.
Pronsticos ms producto y los niveles de
precisos y reduccin de inventario. Reduccin en los
los faltantes en el stock. tiempos de entrega, y
Proveer el material logrando evitar
Planificar para el adecuado y en el tiempo inexistencias de
reabastecimiento basado adecuado materiales.
en prioridades.
Mejora el servicio al Compartir datos bsicos
Reduccin de los errores cliente de la demanda con el
en los pedidos de proveedor y lograr la
distribucin. consolidacin de las
relaciones.
Reduccin en los
tiempos de
abastecimiento
asociados al productor.

Incremento del retorno

de las inversiones

VENTAJAS VMI DESVENTAJAS VMI

Aumento en la calidad de informacin Muchas veces, demanda varias
enviada en reciprocidad, derivado de pruebas para validar los datos
menores errores de captura. enviados.
Objetivo comn de satisfacer al cliente, Aceptacin. Entendimiento, aceptacin,
con los beneficios de aumento de comprensin y compromiso por parte
negocio para los involucrados. de directivos y operativos
Fomenta mayor rentabilidad de las Promociones y eventos. Formalizacin
operaciones. y documentacin de procesos que
ayuden a validar y prever
Formalizacin y ejecucin de una
(administracin de la demanda,
alianza de negocios
planeacin de ventas y operaciones,
Mayor respeto y estandarizacin en la etctera.) sobre una misma base de
programacin de los pedidos, al ser datos y un solo juego de nmeros.
generados sobre una base predefinida.
Base de clientes. Retroalimentacin
Reduccin de niveles de inventario a lo constante acerca de la restriccin o
largo de la cadena, fomentando la ampliacin del mercado.
 16

puesta en marcha de la filosofa justo a Obsoletos y stockouts. Acordar

tiempo
La optimizacin de operaciones facilita
la identificacin y trabajo en la
reduccin de gastos generales.
claramente las acciones en caso de
excedentes, faltantes, lento movimiento
y obsoletos.
Curva de aprendizaje. Sensibilidad de
las partes en que no se logran
resultados perfectos en un inicio, lo que
implica aceptar que habr errores, as
como vivir la actitud necesaria para
afrontar objetivamente las reas de
mejora.
Demanda. Funciona bien para hacer
frente a la demanda previsible, pero
puede tener importantes problemas con
demanda menos previsible.
Flexibilidad. Falta de sta para apoyar
verdadera inter-empresa colaboracin
inter compaas en la planificacin de
eventos diversos.
Orden y disciplina. Lectura sin
observacin, es vana intencin. Una
vez comenzada la cultura interna, el
distribuidor (cliente) ser capaz de
invitar a su proveedor para que
contribuya al crecimiento del negocio.
Si se inicia con un mal enfoque, el resto
continuar as.

4. Teniendo en cuenta que el caso LA COLINA, no presenta informacin

relacionada con los proveedores, el grupo colaborativo debe elaborar una propuesta
relacionada con el proceso de aprovisionamiento, la cual debe estar fundamentada
en el Proceso SOURCE del SOCOR Model
 17

PROPUESTA SELECCIN DE PROVEEDORES

ALIMENTOS LA COLINA
Debemos tener en cuenta que la operacin de la empresa LA COLINA depende de
la calidad de proveedores con la que cuenta, para esto debemos analizar el estado
y los procesos de la empresa, segn este resultado debemos buscar los mejores
proveedores, los que nos pueden satisfacer las demandas en el menor tiempo
posible y de la mejor manera
Para contar con los proveedores adecuados permite tener un cierto control sobre
los costos de produccin as como de los gastos y al mismo tiempo ayudar a
mantener una eficiencia desde el punto de vista operativo, la seleccin y anlisis de
cada proveedor son muy importantes para la compaa ALIMENTOS LA COLINA,
Ya que de estos se puede encontrar l alcance y cumplimiento de las
especificaciones establecidas por esta
Para empezar la seleccin de proveedores se deben definir los diferentes criterios
a evaluar, porque contar con buenos proveedores significa contar con insumos de
calidad y por lo tanto se ofrecer productos de calidad, adems de tener bajos
costos o la certeza de encontrar siempre los productos ofrecidos por estos
proveedores a la hora que se requieran
Es muy importante si el proveedor permite que se realice una visita a sus
instalaciones para cerciorarnos de una manera directa del proceso de fabricacin,
las especificaciones tcnicas, calidad, etc.
Por medio de una carta hacia los proveedores se puede pedir informacin de la
misma, se puede utilizar un formato establecido solicitando precios, remisin de
catlogos, etc.
Una vez se tenga la informacin de los proveedores se procede a tomar en cuenta
cada uno de los criterios para poder as elegir el ms conveniente segn las
necesidades de la organizacin.

CUADRO 6: CRITERIOS SEGN LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN

Bsqueda de Se toma en cuenta todas las fuentes de informacin
Informacin existentes para
poder localizar dichas empresas, entre stas sitios web,
recomendaciones, prensas, directorios telefnicos, etc.
Solicitud de Se inicia el contacto directo o va telefnica para solicitar
Informacin citas con encargados de ventas o enviar correspondencia
solicitando la informacin necesaria para nuestra
seleccin de proveedores
Evaluacin y Elaborar una ficha por proveedor, una base de datos y un
seleccin del cuadro comparativo de las condiciones de compra y sus
proveedor
 18

caractersticas, de esta forma se puede tomar una

decisin de manera ms fcil
Cumplimiento de Si cumple las expectativas el proveedor en cuanto a los
Expectativas criterios solicitados por la organizacin es ah donde pasa
a formar parte en el registro en la base de datos de los
posibles proveedores
Registro de Se coloca en la tarjeta del proveedor los puntos
Proveedores y evaluados y en los cuales la organizacin est conforme
eleccin de los ms con la informacin obtenida y se eligen los proveedores
convenientes
Creacin de Base de Es la parte en la que tomamos la informacin de los
Datos proveedores seleccionados para completar con datos de
empresa, productos que suministra, etc.

Por lo tanto es muy importante tomarnos el tiempo necesario para analizar y evaluar
las diferentes alternativas, como son los precios, calidad de sus productos y
servicios, aunque se deben tener en cuenta otros aspectos como son el pago,
entrega, servicios pos venta, soporte tcnico, sistema de gestin de calidad,
capacidad legal, cumplimiento de rdenes de compra, estabilidad financiera,
capacidad administrativa, desempeo comercial, tratamiento de quejas y reclamos,
Posicionamiento geogrfico, Investigacin y desarrollo, Especificaciones tcnicas
del producto, Capacidad instalada de produccin y desempeo logstico son las de
ms importancia a la hora de elegir los proveedores, estos seran algunos de los
criterios que deben ser tenidos en cuenta a la hora de hacer una seleccin de
proveedores, es posible que dependiendo de las necesidades particulares, cada
empresa se enfoque ms en unos puntos y menos en otros, o que asimismo
encuentre otros aspectos a tener en cuenta a la hora de llevar a cabo la seleccin.
CUADRO 7: ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
Precio Uno de los principales criterios que se debe tomar en
cuenta al momento de
Evaluar un proveedor, procurar proveedores con precios
razonables, que sean acordes a la calidad del producto o
servicio que ofrecen, tambin se debe tener en cuenta los
gastos que podran adicionarse a ste, tales como los
gastos de transporte, seguros, embalaje, posibles
descuentos por volumen de compra.
Calidad Debemos procurar proveedores que ofrezcan insumos,
productos o servicios de muy buena calidad y que sean
acorde con los precios que tienen, adems debemos tener
en cuenta los materiales o componentes del producto, sus
caractersticas, sus atributos, su durabilidad.
 19

Pago Las formas de pago que ofrece el proveedor, la posibilidad

de hacer pagos va transferencia bancaria, o va Internet,
se debe evaluar las condiciones o el plazo del pago,
adems se debe analizar si hay crdito comercial en un
futuro.
Entrega Evaluamos la oportunidad de entrega, si son capaces de
asegurar el cumplimiento siempre con los pedidos que se
realicen, entregas oportunas cada vez que se requieran,
contar con el stock suficiente de materiales de alta rotacin
y rapidez o los plazos de entrega, tiempo que transcurre
desde que se hace el pedido hasta que la entrega del
producto
Servicio de post se evalan las garantas que el proveedor brindar una vez
venta adquirido el producto, qu garantas otorga y cul es el
periodo de stas, adems se analiza la capacitacin que
pueda brindar en el uso de sus productos, la asistencia
tcnica, el servicio de mantenimiento, su poltica de
devoluciones y posible canjear productos de baja rotacin
Soporte Tcnico Servicio que provee asistencia para ayudar a resolver los
problemas que se puedan presentar en el momento de
hacer uso del bien y/o servicio adquirido
Sistema de La certificacin en sistemas integrados de gestin de
gestin de calidad le permite tener
calidad un estndar de servicio muy alto que le permita tener
estandarizados todos sus procesos
Capacidad Legal Poseer certificado de existencia, escritura de constitucin,
registros sanitarios etc.
Cumplimiento de El cumplimiento de las rdenes de compra en relacin con
rdenes de las especificaciones tcnicas y con la cantidad solicitada
compra
Estabilidad Se debe requerir que los proveedores tengan una posicin
financiera financiera estable y slida, lo cual es un buen indicador en
el momento de hacer negociaciones a largo plazo y que los
productos continen disponibles.
Capacidad cuenten con madurez administrativa que les permita
administrativa entablar una relacin de cooperacin basada en el
mantenimiento de niveles ptimos de calidad, costos y
servicios
Desempeo Sea rentable para la compaa, en trminos de descuentos
comercial y plazos de pago estabilidad comercial y brinda un respaldo
de confianza en trminos econmicos.
Tratamiento de Debe desarrollar estrategias efectivas para resolver quejas
quejas y e inquietudes, investigar sus causas de manera continua.
reclamaciones
 20

Posicionamiento Teniendo en cuenta que el posicionamiento geogrfico

geogrfico puede influir en los tiempos de entrega, costo en fletes-
seguros
Investigacin y Se busca seleccionar proveedores que se encuentren
desarrollo fuertemente relacionados con la investigacin y el
desarrollo de sus productos
Capacidad Cada producto suministrado y son de gran importancia
instalada de dentro del modelo de seleccin, ya que deben ser
produccin evidenciados con pruebas especficas o indicadores de
desempeo.
Especificaciones El proveedor deber asegurar que el producto
tcnicas del proporcionado cumple con todas las especificaciones de
producto materiales incluidas en el plano del producto
Desempeo Todo proveedor deber asegurar que las actividades de
logstico desarrollo logstico se planean y se llevan a cabo durante
las etapas del ciclo de vida del producto, que garantizar
la satisfaccin de las especificaciones de la compaa
respecto al cumplimiento de los pedidos y los tiempos de
entrega.
 21

CONCLUCIONES
Despus de haber realizado analizado las propuestas de la gua fase 7 podemos
concluir que el inventario es esencial en la creacin y existencia de una empresa
ya que en ella podemos hacer un balance de los bienes que cuenta esta, la carencia
de un inventario en la empresa La Colina la llevara a una desorganizacin, y como
consecuencia tomaran malas decisiones en el manejo de la empresa, por lo tanto
los modelos de inventarios son mtodos que ayudan a reducir o minimizar los
niveles de inventario requeridos en la produccin, por lo tanto nos permite garantizar
el abastecimiento continuo de mantener niveles ptimos de inventario y reducir
costos de almacenamiento y satisfacer la demanda y reducir costos de oportunidad.
 22

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control. Bogot, CO: Ecoe Ediciones.

Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=105844
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