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1. PRODUCTO O SERVICIO:
6 LOCALIZACIN DE PLANTA:
La direccin del Vivero Casa Jardn es sobre la 31 calle poniente y 14 avenida sur
colonia El Palmar, Santa Ana.
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b. A Nivel Operativo:
CARGO NUMERO DE
PERSONAL
GERENTE 1
SUPERVISOR 1
ABOGADO 1
CONTADOR 1
PERSONAL 6
TOTAL 10
8 INVERSIN TOTAL:
a. Fondos Propios: $14,572.68
b. Financiamiento: $9,715.12
TIR:
TMAR:
13. RENTABILIDAD:
a. SOBRE INVERSIN TOTAL:
b. SOBRE CAPITAL PROPIO:
c. SOBRE LAS VENTAS:
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INDICE GENERAL
Contenido
INTRODUCCION GENERAL .......................................................................................................... 12
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C. MERCADO DE ABASTECIMIENTO ...................................................................................... 51
1.ANTECEDENTES DEL MERCADO ....................................................................................... 51
2.INVESTIGACIN DE CAMPO ............................................................................................. 53
EMPRESAS QUE ACTUALMENTE ABASTECEN EL NEGOCIO ................................................ 53
3.PROYECCIONES ................................................................................................................ 62
4.RESULTADOS Y PROPUESTAS ........................................................................................... 63
MARKETING ........................................................................................................................ 63
D. PROPUESTAS DEL ESTUDIO DE MERCADO ......................................................................... 65
III. ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTO ........................................................................................ 67
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B.COSTOS DEL PROYECTO .................................................................................................... 127
2.COSTOS DE FABRICACIN .............................................................................................. 127
3.COSTOS DE ADMINISTRACIN ....................................................................................... 131
4.COSTOS DE COMERCIALIZACIN ................................................................................... 132
5.COSTOS DE FINANCIAMIENTO ....................................................................................... 133
6.COSTOS TOTAL GLOBAL Y UNITARIO ............................................................................. 134
C. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO ................................................................................... 135
INVESTIGACIN DE FUENTES ............................................................................................ 135
ANLISIS DE CONDICIONES............................................................................................... 136
D.PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS.......................................................................... 141
1.Ingresos por ventas........................................................................................................ 141
2.Gastos totales ................................................................................................................ 141
3.Punto de equilibrio ........................................................................................................ 141
E.ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA ................................................................................. 142
V.EVALUACINES DEL PROYECTO ............................................................................................ 145
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ENCUESTA REALZADA ........................................................................................................... 162
INVESTIGACION DE CAMPO ................................................................................................. 164
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INDICE DE IMGENES
Imagen 1 - Poblacin Total Del Municipio De Santa Ana...23
Imagen 2- Habitantes Del Municipio De Santa Ana, Segn Sexo Y rea De Residencia. .................. 23
Imagen 3 - Distribucin De La Poblacin Del Municipio De Santa Ana, Segn Rangos De Edad En La
Zona Urbana. ..................................................................................................................................... 24
Imagen 4 Mercado competidor, Vivero Bosques de la Aldea ........................................................ 43
Imagen 5 Mercado competidor, Vivero Caf ................................................................................. 44
Imagen 6 Mercado competidor, Jardineros Ambulantes .............................................................. 45
Imagen 7 - Pirmide De Maslow: Jerarqua De Necesidades. .......................................................... 63
Imagen 8 - Sugerencia De Nueva Imagen Para Vivero Casa Jardn................................................... 64
Imagen 9 Ubicacin de la macro-zona. .......................................................................................... 76
Imagen 10 Vista de planta del Vivero Casa Jardn. ........................................................................ 77
Imagen 11 31 calle poniente y 14 avenida sur, donde est ubicado actualmente el local. .......... 79
Imagen 12 Local actual ubicado sobre la 31 calle poniente y 14 avenida sur. ............................. 79
Imagen 13 Momento en el que se atienden a clientes................................................................... 81
Imagen 14 - El uso de bases de datos en Excel y programa de facturacin nos servir para la fcil y
rpida identificacin de: productos, su inventario y gestin documental, etc................................. 83
Imagen 15 Computadora Dell Inspi Dual Co. ................................................................................. 83
Imagen 16 Caja registradora SPS-530 ........................................................................................... 84
Imagen 17 Diagrama de bloques describiendo el proceso de mantenimiento de jardines. ......... 90
Imagen 18 Diagrama de bloques describiendo el proceso de mantenimiento de jardines. ........ 91
Imagen 19 Diagrama de bloques describiendo el proceso de mantenimiento de jardines. ........ 92
Imagen 20 Diagrama de bloques describiendo el proceso de mantenimiento de jardines. ......... 93
Imagen 21 Diagrama de procesos para la atencin del cliente y para el suministro de equipo e
insumos de la Jardinera Express....................................................................................................... 96
Imagen 22 Computadora Dell Inspi Dual co................................................................................... 97
Imagen 23 Caja Registradora SPS-530 .......................................................................................... 98
Imagen 24 Vista de planta.............................................................................................................. 99
Imagen 25 Vista de planta con el recorrido para consumidores y empleados del Vivero Casa
Jardn. .............................................................................................................................................. 100
Imagen 26 Vista en planta para la distribucin de reas (primera planta).................................. 103
Imagen 27 Vista de planta con distribucin en planta y recorrido para consumidores y empleados
(verde para clientes, amarillo para acceso de empleados)............................................................. 103
Imagen 28 Instalaciones actuales. ............................................................................................... 104
Imagen 29 Seales de evacuacin normalizadas recomendadas a utilizar en caso de sismos. .. 107
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Imagen 30 Seales de evacuacin normalizadas recomendadas a utilizar en caso de incendios.
......................................................................................................................................................... 108
Imagen 31 Manera correcta para ubicacin de seales en espacios cerrados. .......................... 109
Imagen 32 Manera correcta para ubicacin de seales contra incendios en espacios cerrados.109
Imagen 33 Misin, visin y objetivo de Vivero Casa Jardn y Jardinera Express......................... 112
Imagen 34 Polticas a emplear en el Vivero Casa Jardn y Jardinera Express. ............................ 112
Imagen 35 Organigrama Institucional. ........................................................................................ 113
Imagen 36 Funciones bsicas por parte del Gerente del Vivero Casa Jardn y Jardinera Express.
......................................................................................................................................................... 114
Imagen 37 Funciones bsicas por parte del Supervisor del Vivero Casa Jardn y Jardinera Express.
......................................................................................................................................................... 114
Imagen 38 Funciones bsicas por parte del Abogado (Externo). ................................................ 115
Imagen 39 Funciones bsicas por parte del Contador (Externo). ................................................ 115
Imagen 40 Funciones bsicas por parte del Personal del Vivero Casa Jardn y Jardinera Express.
......................................................................................................................................................... 115
Imagen 41 Organigrama Institucional. ........................................................................................ 153
Imagen 42 Pirmide de Maslow: jerarqua de necesidades. ....................................................... 159
Imagen 43 - Br. Crcamo en Colonia Escaln I, Santa Ana ............................................................. 164
Imagen 44 - Br. Barrientos en Colonia Escaln II, Santa Ana .......................................................... 164
Imagen 45 - Br. Crcamo pasando la encuesta en la Colonia Escaln I, Santa Ana ........................ 165
Imagen 46 - Br. Barrientos pasando la encuesta en la Colonia Escaln I, Santa Ana ..................... 165
Imagen 47 - Br. Barrientos pasando la encuesta en la Colonia Escaln II, Santa Ana .................... 166
Imagen 48 - Br. Peate pasando la encuesta en la Colonia Luna Maya, Santa Ana ....................... 166
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INDICE DE TABLAS
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Tabla 32 - Salarios Administrativos ................................................................................................. 131
Tabla 33 Tarifas Telefnicas ......................................................................................................... 132
Tabla 34 - Costos Telefnicos.......................................................................................................... 132
Tabla 35 - Resumen Costos Administrativos................................................................................... 132
Tabla 36 - Costos De Promocin ..................................................................................................... 133
Tabla 37 - Costos De Distribucin ................................................................................................... 133
Tabla 38 - Resumen De Costos De Comercializacin ..................................................................... 133
Tabla 39 - Calculo De Deuda ........................................................................................................... 134
Tabla 40 - Costos Globales .............................................................................................................. 134
Tabla 41 - Gastos Totales ................................................................................................................ 141
Tabla 42 - Estados De Resultados ................................................................................................... 143
Tabla 43 FEN proyectado a 3 aos ............................................................................................... 146
Tabla 44 Utilidades....................................................................................................................... 147
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INTRODUCCION GENERAL
El presente documento est ligado a una serie de estudios dirigidos al tema principal, con
el nombre del estudio realizado , que dan base a la oportunidad de poder abrir un nuevo
servicio que estar dirigido al mantenimiento residencial y empresarial, con la apertura de
este en Vivero Casa Jardn, que se realizara en el municipio de Santa Ana, departamento
Santa Ana.
Se analizan las causas que generan la problemtica para poder analizar con detalle la
investigacin, uno de los factores en los que se basa es en la falta de un servicio
profesional orientada a esta rea, en los cuales cubrira la demandas de la poblacin que
tienen como necesidad de un buen servicio orientado a los distintos tipos de
requerimientos. Se incluye tambin el beneficio de poder dar un avance referente al
Vivero Casa Jardn, ya que se puede volver un proveedor en los insumos y tener un
servicio ms prspero ya que este es dueo de todo lo necesario para proveer el servicio.
Con la elaboracin de este estudio se pretende determinar como fin la factibilidad de
llevar a cabo esta iniciativa empresarial.
A partir del perfil de proyecto, como primera etapa, se realiza este trabajo, y el estudio de
Mercado, se busca una etapa en la cual se puede abrir este servicio en el mercado y la
apertura en Vivero Casa Jardn. Con la realizacin del estudio de este proyecto se busca
encontrar los elementos fuertes que den la oportunidad de abrir hacia este mercado, y
que permita a la contraparte tener una visin mayor para poder tomar decisiones y se
pueda valorar para establecer la realizacin de la misma en el rea comercial, y de esta
manera establecer una entrada econmica, y as definir una inversin que sea adapte a la
necesidad para realizar este proyecto.
El estudio tcnico se utiliza para contemplar los aspectos tcnicos operativos esenciales en
el uso apropiado de los recursos que se emplean en el uso para la produccin del servicio,
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y en el cual se hace la determinacin de la localidad, instalaciones apropiadas, y una
organizacin de funcionamiento adecuado.
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I. Generalidades
de Proyectos
A. PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMTICA A
RESOLVER
B. OBJETIVOS
C. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
D.RESULTADOS ESPERADOS
E. LIMITACIONES Y ALCANCES
F. ORIGEN Y FINALIDAD
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I. GENERALIDADES DEL PROYECTO
Vivero Casa Jardn cuenta ya con una clientela bastante extensa referente a compra de sus
productos, tanto plantas como accesorios, con los cuales el vivero Casa Jardn puede expandir su
negocio de servicio, con la cual tiene una gran posibilidad de ofrecer un servicio de confiable con
los clientes, ya que cuenta con una relacin estrecha con sus clientes, segn la informacin
entregada por la contraparte, una parte de clientes adquiere el servicio para mantener un jardin
en excelente estado y presentacin, por los cuales hemos investigado las colonias descritas en el
proyecto.
Por lo cual se ha establecido una estndar de servicio, con los cuales se inicia y se espera expandir
con el tiempo, y tambin expandirse con el tipo de servicios, y ente momento se trabajara con los
servicios bsicos y preferenciales, como inicio de este servicio
Con este estudio de factibilidad se pretende alcanzar las expectativas para la apertura, con el cual
se pretende aprovechar la oportunidad en el mercado, por lo que se hace un detallado de los pro y
contras de dicho estudio sobre el servicio de Jardinera Express.
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B. OBJETIVOS DEL ESTUDIO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
Potenciar la principal fortaleza del negocio: Ser nicos con servicios de jardinera
express en la ciudad de Santa Ana.
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C. IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
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D. RESULTADOS ESPERADOS
Obtenga mayores beneficios de los que actualmente tiene, con el fin de asegurar
un negocio sostenible en el tiempo, que genere ganancia y permita el crecimiento
de ste.
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E. ALCANCES Y LIMITACIONES DEL PROYECTO
ALCANCES
b) El estudio estar referido a la apertura del servicio de Jardinera Express, del Vivero
Casa Jardn, dirigido a las principales colonias privadas del municipio de Santa Ana.
c) El estudio constara de todas las etapas necesarias para el proyecto, cada una de las
etapas presentaran un resultado final que funcionara como un elemento importante
para la siguiente etapa.
LIMITACIONES
a) El tiempo de duracin del ciclo (cuatro meses) que restan, no son suficientes para la
implementacin de las etapas especficas del estudio de factibilidad que se realizar.
b) Acceso limitado a la informacin de carcter econmico del Vivero Casa Jardn, por
aspectos de seguridad y privacidad de la contraparte.
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F. ORIGEN Y FINALIDAD DEL PROYECTO
ORIGEN
Adems de innovar este servicio de Jardinera Express busca ser el mejor en atencin al
cliente, ofrecer los mejores productos, trabajos garantizados, diseos que se ajustan a sus
demandas, precios altamente competitivos y hasta ofrecer la seguridad de dejarlos entrar
a sus casas con toda confianza. Satisfacer la demanda de los clientes no es lo nico que
Jardinera Express busca cumplir, tambin sus expectativas propias como empresa estn
en sus proyecciones, por ejemplo: adquirir nuevas herramientas, nueva maquinaria,
importar diferentes especies de plantas cultivables en nuestro clima, incrementar
personal dependiendo la demanda que se presente en un futuro.
Cabe recalcar que el vivero casa jardn lo respaldan varios aos de vasta experiencia y
conocimiento dentro del rubro, aproximadamente 8 aos.
FINALIDAD
b) Implementar el Perfil del Proyecto para buscar respaldo econmico por parte de
los sistemas financieros para iniciar con el proceso de apertura del servicio.
d) Si el estudio arroja datos que demuestren que sea factible el lanzamiento del
nuevo servicio, el Propietario est dispuesto a hacer un esfuerzo de inversin para
lograr ese cometido, utilizando como herramienta fundamental los pasos que se
aconsejan a seguir en las etapas posteriores de este perfil. Las cuales determinarn
las estrategias efectivas de penetracin de mercado, de mejora en el rea tcnica
de la empresa y de manejo financiero de la misma.
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II. Estudio de Mercado del
Proyecto
A. MERCADO DE CONSUMO
B. MERCADO COMPETIDOR
C. MERCADO DE ABASTECIMIENTO
D. PROPUESTAS DEL ESTUDIO DE
MERCADO
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II. ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO
A. MERCADO DE CONSUMO
1
Basado en datos del VI Censo de Poblacin y V de Vivienda ao 2007.
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Imagen 1 - Poblacin Total Del Municipio De Santa Ana.
De acuerdo a gnero, el 52.47% del total de la poblacin en el rea urbana del municipio
de Santa Ana son mujeres y el 47.53% son hombres (ver Imagen 2).
Imagen 2- Habitantes Del Municipio De Santa Ana, Segn Sexo Y rea De Residencia.
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Tomando el rango de edad de 25 a 69 aos, nicamente en la zona urbana del municipio,
obtenemos 98,779 habitantes (ver cuadro 3).
Imagen 3 - Distribucin De La Poblacin Del Municipio De Santa Ana, Segn Rangos De Edad
En La Zona Urbana.
Es de suma prioridad el tener un horizonte claro al universo por el cual queremos optar.
Debido a motivos principales del estudio y de una manera ms general, nuestro universo
estar conformado por hombres y mujeres, asumiendo que la mayora de estos tengan la
necesidad de darle un servicio de mantenimiento al o los jardines de sus casas; con un
nfasis principal a consumidores en un rango de edad de 25 a 69 aos, todos estos en la
zona urbana del municipio de Santa Ana. Este universo podra ser variable debido a que
cualquier persona, empresa o negocio pudiera llegar a requerir el servicio.
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EDADES
Rango de edades
elegidas para el
25-69
48% OTRAS
52%
En este grafico representamos las edades de los habitantes de la zona urbana elegidos
para este estudio; este nos muestra porcentaje de edades elegidas y el resto; mostrando a
los hombres y mujeres de la zona urbana del municipio de Santa Ana; donde nos muestra
que el 48% son hombres y mujeres entre los 25 y 69 aos de edad y el otro 52% est
formado por el resto de edades de los dems habitantes.
2. INVESTIGACIN DE CAMPO
Para llevar a cabo nuestra encuesta, se procur elegir personal al azar para ser
entrevistadas, tomando en cuenta de preferencia personas de 25 a 69 aos.
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Anlisis de los Resultados de las encuestas
Si No
Objetivo:
Identificar una ventana para ver la oportunidad del ofrecimiento del servicio, en la cual se basar
el anlisis de mercado.
Recopilacin de la informacin:
Grfico:
21%
79%
Anlisis:
En este caso la cantidad de personas entrevistadas, el 79% cuenta con jardn en su casa o empresa
y el 21% restante no cuenta con un jardn.
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2. Ha visitado alguna vez un vivero?
Si No
Objetivo:
Identificar el porcentaje de mercado consumidor que en su momento ha asistido a un vivero en
busca de satisfacer sus necesidades.
Recopilacin de la informacin:
Grfico:
10%
90%
Anlisis:
Como apreciamos en la grfica, la mayor parte de las personas encuestadas que consta del 90% ya
han visitado un vivero y el otro 10% dice no haber visitado uno nunca.
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3. Qu le atrae ms de un vivero?
Recopilacin de la informacin:
4. 3. Qu le atrae ms de un vivero?
Variedad de plantas 48
Venta de abono y otros 16
Venta de accesorios 10
Asesora y servicios 22
Grfico:
3. Qu le atrae ms de un vivero?
23%
Variedad de plantas
50%
10% Ventas de abono y otros
Venta de accesorios
17%
Asesora y servicios
Anlisis:
Podemos apreciar la variacin de atraccin que un vivero tiene, de la cual podemos observar que
hay un 23% interesado en asesora y servicios, del cual tienen una leve idea de lo que sera tener
un servicio de jardinera y asesora en mantenimiento de jardines.
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4. Qu opina del servicio a domicilio de jardinera?
Recopilacin de la informacin:
Grfico:
24%
Muy Atractivo
10%
66% Poco Atractivo
Otros
Anlisis:
En esta ocasin la grfica nos muestra un 66% de nivel de aceptacin de este servicio, un 10% al
cual le resulta poca la atencin a este servicio y un 24% que tiene diversas opiniones.
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5. Conoce algn vivero o empresa que cuente con el servicio a domicilio de
jardinera?
Si No
Cuales ___________________________________________________
Objetivo:
Lo primordial ac es saber si la poblacin sabe de algn vivero que tenga implementado este
servicio, esto nos dar nocin de que tan posicionado esta este mercado con respecto a la
competencia, si es que la hay y poder espiarlas para brindar un mejor servicio.
Recopilacin de la informacin:
Grfico:
20%
80%
Anlisis:
El anlisis de esta pregunta nos deja claro que solo el 20% de las personas entrevistadas conocen
empresas o viveros que presten este servicio y el 80% no conocen algn lugar que brinde este
concepto de servicio, lo cual es de gran beneficio y un buen indicador para poder implementar
este innovador servicio.
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6. Le gustara que le ofrecieran un servicio a domicilio para la entrega de plantas y/o
servicio de jardinera?
Si No
Objetivo:
Conocer el inters, de parte de los consumidores, por adquirir estos servicios.
Recopilacin de la informacin:
Grfico:
16%
84%
Anlisis:
Segn lo observado en el grfico, el 84% de las personas entrevistadas optaran por obtener un
servicio a domicilio de jardinera, para efecto de este estudio los resultados son buenos porque los
encuestados no necesitaran salir del Municipio para encontrar este servicio.
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7. Cul o cules de los siguientes aspectos le atraen del servicio a domicilio de
jardinera?
Es Simple. Es novedoso.
Es necesario. Otros. Especifique: ________________
Objetivo:
Conocer la opinin que los consumidores tendran al obtener este servicio, innovando este
mercado siendo este un factor importante para obtener ms afluencia de personas a este servicio.
Recopilacin de la informacin:
Grfico:
11% 7%
36% Es Simple
Es Novedoso
46% Es Necesario
Otros
Anlisis:
Los resultados demuestran que la totalidad de los encuetados compran los libros en municipio de
ciudad arce y no se ven en la necesidad de ir a otros lugares para satisfacer sus necesidades o
adquirir sus productos.
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8. Qu tan frecuente considerara utilizar este servicio?
Mensual Quincenal
Semanal Otro ____________________________________
Objetivo:
Identificar la afluencia de las personas, en busca de una referencia que proporcione la razn de
personas que podran utilizar este servicio.
Recopilacin de la informacin:
Grfico:
31%
Mensual
51%
Quincenal
Semanal
18%
0% Otros
Anlisis:
Podemos decir que la frecuencia en el uso del servicio para nuestros encuestados del 100%, un
51% de la poblacin entrevistada utilizara mensualmente el servicio, siguindole muy de cerca un
31% que frecuentaran de manera variada el consumo de este servicio, sin dejar de lado un 18%
que lo consideraran utilizar de manera quincenal y un 0% de manera semanal.
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9. El servicio a domicilio de entregas de plantas y mantenimiento de jardinera lo
proporcionar un vivero Saberlo lo hace ms, o menos interesante?
Ms interesante. Ni ms ni menos interesante.
No lo s.
Objetivo:
Conocer la postura del consumidor al momento que vean que ser un servicio especializado el que
se le brindara.
Recopilacin de la informacin:
Grfico:
Ms interesante
52%
38% Ni ms ni menos interesante
No lo s
Anlisis:
Los resultados demuestran que la mayora de los encuestados estaran ms interesados en
contratar un servicio a domicilio al ser este proporcionado por un vivero, para poder satisfacer sus
necesidades o adquirir sus productos.
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10. Cunto pagara usted por el servicio a domicilio?
Objetivo:
Determinar el sector adquisitivo en el cual se bas las respectivas encuestas.
Recopilacin de la informacin:
Grfico:
26%
36%
$10
$15
16%
$20
Anlisis:
Los resultados muestran que la mayora de personas estn de acuerdo a pagar lo justo y necesario
por el servicio porque lo ven accesible a su nivel adquisitivo, todo esto mientras este cumpla sus
expectativas.
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11. Qu medios le parece ms adecuados, para dar a conocer este servicio?
Hojas volantes Internet
Radio Otros
Objetivo:
Conocer, mediante las entrevistas, los mejores medios para promocionar y generar imagen para
aumentar el conocimiento de este servicio a implementar.
Recopilacin de la informacin:
11. Qu medios le parece ms adecuados, para dar a
conocer este servicio?
Hojas volantes 31
Internet 43
Radio 17
Otros 7
Grfico:
43% Radio
Otros
Anlisis:
Los entrevistados manifestaron que es mucho ms fcil promocionar el conocimiento de este
servicio de jardinera a domicilio travs del uso masivo del internet, ya que la mayora de usuarios
ya cuentan con esta herramienta tecnolgica, resultando beneficiosa la propaganda a travs de las
redes sociales y de esta forma expandir de forma rpida y aun mayor la propaganda del servicio.
No descartemos la publicidad por medio de hojas volantes, aunque es un tipo de publicidad
esttica y carece muchas veces de la atencin de las personas pero puede servir como una seal
de referencia permanente al momento que un comprador est interesado en comprar el
producto.
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3. PROYECCIONES
Proyecciones
La informacin obtenida con la recopilacin de resultados a travs de las entrevistas,
podemos tener un punto de vista a pequeo-mediano plazo que venga a beneficiar de
manera financiera y popular al VIVERO CASA JARDIN, ubicado en el municipio de Santa
Ana.
La propuesta de mejora pensada, consiste en realizar un cambio innovador en la idea del
vivero, que consiste en implementar el servicio de Jardinera Express.
De esta manera hemos ido evaluando las ventajas que tiene el VIVERO CASA JARDIN, y
podemos enfatizar que existe un mercado amplio en el servicio de jardinera Express,
donde la totalidad de nuestras entrevistas dieron un 80% en la cual nuestros encuestados
no conocen algn vivero o empresa que brinde este servicio especializado hasta la puerta
de sus casas, de la misma manera obtenemos un 84% de las encuestas en las que les
gustara que se les ofreciera este servicio y a la vez pudimos observar que un 66% de los
encuestados opinan que la idea de brindar este servicio, el cual les parece muy atractivo.
Por lo tanto, se espera que aumenten las ventas en el vivero y que este servicio de
Jardinera Express innove al VIVERO CASA JARDIN dndole mejor imagen y mejorando
los ingresos econmicos, de la misma manera establecindose como principal proveedor
en el mercado de jardinera y mantenimiento de jardines.
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Perfil Del Consumidor Final
Se tendr como consumidor final, a todos los habitantes residentes en el municipio de
Santa Ana, con un inters especial, en personas con edades que van entre los 25 a 69
aos, con nfasis a aquellas personas apasionadas en el cuido de sus jardines y plantas,
empleados de oficinas y pblico en general.
Quincenal 17 17.71%
Semanal 0 0
Otros 30 31.25%
4. PRONOSTICO DE VENTAS
Para tener un estimado, lo ms cercano posibles, a las ventas que realiza la empresa, se
desarroll un anlisis; utilizando como mtodo principal la observacin y en base a los
resultados obtenidos a partir de las encuestas realizadas. Es necesario tener en cuenta
que no existen registros histricos sobre este mercado, ya que no existe otro de la misma
naturaleza en la zona.
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Tomando una muestra de 6000 familias en la ciudad de Santa Ana, el 78.12% posee jardn
y un promedio de precio de $20 dlares que representa el 20.83% que le simpatiza este
precio, podemos encontrar el monto aproximado de ventas en un mes:
5. RESULTADOS Y PROPUESTAS
a) PRECIO: El precio del servicio podra variar dependiendo de la poca del ao, tomando en
cuenta que en nuestro pas tenemos dos pocas del ao, que son el verano y el invierno;
donde la poca que debe aprovechar seria el verano, la cual sera temporada alta y en la
cual se podran aplicar promociones para aumentar las ventas de plantas y el servicio de
Jardinera Express.
b) PRODUCTO: Se cuenta con una extensa gama de plantas para satisfacer las necesidades
de los consumidores que visitan el vivero CASA JARDIN; y los resultados analizados nos
proporcionan que el 84% de los entrevistados estaran dispuestos en adquirir este nuevo
servicio, donde el otro 16% no le interesa debido a que no encuentra necesario para
satisfacer su demanda.
d) PLAZA: Debido a la excelente ubicacin del VIVERO CASA JARDIN est en una de las
calles ms concurridas del municipio de Santa Ana, se considera continuar con la ubicacin
actual de este, ya que el vivero en si tiene una muy buena demanda en la venta de plantas
y se desea aprovechar esta misma preferencia por parte de sus consumidores para
implementar este nuevo servicio de Jardinera Express.
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6. ANLISIS FODA o DAFO
a) Fortalezas: El VIVERO CASA JARDIN tiene una trayectoria y experiencia profesional que
lo avalan, contando con ms de 14 aos de experiencia en su centro de trabajo, siendo la
primer generacin de una familia dedicada a las plantas y medio ambiente, dicha
experiencia crea confianza en el cliente en el momento de escoger sus plantas para
realizar una compra.
Ofrece producto de buena calidad, puesto que, como se ha comentado por parte de la
contraparte, existe competencia leal y desleal, por lo que el vivero que es nuestro objeto
de estudio apuesta por la innovacin de un nuevo servicio. La propietaria del vivero es
productora de sus plantas y abonos naturales, este hecho reduce los costos del producto,
haciendo, de esta manera que algunos productos puedan ser ms competitivos con
respecto al resto de puntos de venta de plantas.
Los empleados familiares ayudan a obtener mejores beneficios, trabajando con mucha
orientacin hacia el cliente, intentando siempre satisfacer cualquier necesidad que ellos
puedan cubrir para conseguir la fidelidad y as conseguir un consumo de clientes fijos.
Otra oportunidad que debera de aprovechar el VIVERO CASA JARDIN objeto de estudio,
sera la Inversin en TICS (tecnologa en informacin y comunicacin), es decir, crear una
pgina web donde el cliente pueda acceder a los productos y a la informacin necesaria
previo a realizar la compra, acercando as el producto al cliente aprovechando ahora en
da la influencia de las redes sociales (Facebook, twitter, g+, YouTube, etc.).
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c) Debilidades: Como se ha comentado en puntos anteriores el VIVERO CASAJARDIN es un
negocio familiar que cuenta con dos hijos de la propietaria encargados de la logstica y
administracin de este a lo largo de su trayectoria profesional. Este hecho se convierte en
una debilidad como tambin en una fortaleza, dado a que la duea y sus trabajadores
principales mantienen mucha confianza en la realizacin de sus labores.
As mismo es un vivero que no abre mercado, es decir, no busca al cliente, espera a que el
cliente llegue al establecimiento, en momentos que el cliente necesita del servicio
reduciendo ms la venta de plantas a momentos puntuales, si el VIVERO CASA JARDIN
no sale a buscar clientes tales como casas, empresas y dems, es posible que pierda cuota
de mercado.
Otra debilidad a sealar del vivero objeto de estudio ser que no est abierta a grandes
cambios, es decir, el centro de trabajo abri sus puertas hace 14 aos, desde entonces no
se han realizado prcticamente cambios fsicos en el mismo, cuando se ha invertido en
alguna variacin ha sido exclusivamente por necesidad.
d) Amenazas: La situacin de crisis que atraviesa el pas, y la consideracin que puede tener
el servicio de venta como artculo de lujo, pueden producir en el cliente las prioridades de
compra de plantas y servicio a domicilio de jardinera, pues econmicamente la poblacin
no se encuentra en un buen momento.
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B. MERCADO COMPETIDOR
2. INVESTIGACIN DE CAMPO
Empresas Competidoras.
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El procedimiento que se realiza, segn Olga de Meja, empleada del lugar, es un
previo estudio del jardn a tratar o del terreno a trabajar, una vez realizado el
estudio se determina el precio, si el cliente decide contratar el servicio, este se
cancela finalizado el procedimiento.
El vivero ofrece servicios dentro y fuera de Santa Ana, el precio vara dependiendo
del lugar donde se presta el servicio. Adems, el vivero cuenta con trasporte
propio, esto facilita el traslado de plantas, tierra y maquinaria necesaria. Su
publicidad consiste, nicamente, en letreros exteriores ubicados en la entrada del
establecimiento.
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Vivero Caf.
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Jardineros Informales.
Tienen accesibilidad para llegar al lugar que se les necesita, sin embargo, son los
dueos de las casas quienes tienen que salir a comprar todo lo necesario y llevarlo
al lugar donde sern utilizados.
No poseen tarifas fijas, los precios varan dependiendo del trabajo que realizan;
por otro lado, no tiene la capacidad de realizar trabajos pesados, ya que no
cuentan con la maquinaria necesaria para realizar dichos trabajos.
Vivero El Paraso.
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Generalmente todas sus plantas son vendidas en masetas decoras, listas para
regalar o colocar en un especio especial.
Mercado Meta.
Sin embargo, las empresas no realizan acciones concretas para atraer a su mercado
focal, la falta de publicidad es reflejada en la poca atencin que presta el mercado meta a
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su empresa. Estos datos ayudaran a nuestra empresa para realizar la promocin de su
marca donde los competidores no han llegado, y as, lograr posicionarse sobre ellos en la
mente del consumidor.
3. PROYECCIONES
Por otro lado, cuentan con un diseo de integracin hacia atrs ya que ellos mismos
tienen la capacidad de surtirse de los suministros necesarios para ejecutar su trabajos, la
tierra necesaria, las plantas son cultivadas por ellos mismos, elaboran un abono especial a
partir de deshechos ornamentales y brindan capacitaciones para sus trabajadores.
Otra ventaja que claramente poseen es el desarrollo de un mercadeo cien por ciento
personalizado, cada caso es diferente, y por lo tanto cada trabajo y cada resultado varia;
todo depender de las necesidades, gustos y capacidades de los clientes.
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4. RESULTADOS Y PROPUESTAS.
Se pueden crear eventos donde se exhiban las diferentes especies de plantan que poseen,
dar pequeos talleres sobre el cuidado bsico de los jardines y aumentar la cultura y el
compromiso ecolgico de la marca, de esta manera se realiza un proceso de branding que
ayudar a crear lazos con los clientes.
a) Precio:
El precio podra establecerse dependiendo de los precios de los competidores, sin
embargo por la naturaleza del servicio, no se puede establecer los precios de esa manera,
ya que los casos son tan variados como las personas mismas.
Es importante tener en cuenta del factor psicolgico relacionado con el precio, para
muchas personas el precio refleja la calidad del producto. Pero lo ms sensato es realizar
un anlisis cuantitativo relacionando los gasto, incluyendo la mano de obra con las
ganancias esperadas, de esta manera se pueden establecer el precio real de cada servicio
sin el temor de presentar perdidas.
Por otro lado, lo ms conveniente es, que los precios no sean demasiados superiores con
los competidores, de esta manera los consumidores preferirn contratar los servicios en
otro lado, debemos tener en cuenta la capacidad adquisitiva de nuestro mercado meta y
la situacin econmica actual del pas.
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b) Producto-Servicio:
Es importante definir que el producto estrella de muestra empresa son las plantas, la
venta de flores representa la mayor ganancia hasta este momento, sin embargo la
implementacin del servicio de jardinera est ganando protagonismo cada vez ms.
c) Plaza:
El lugar donde se distribuyen y ofrecen los servicios representa un factor primordial en el
xito de una empresa. Nuestra empresa se desempea en el rea de la ciudad de Santa
Ana. Tomando en cuenta los resultados obtenidos del estudio de investigacin realizado,
determinamos que la distribucin debe ser de la siguiente manera:
Segmentacin Geogrfica, es decir el rea geogrfica en la que el servicio es
demandado y ofertado, en este caso la cuidad de Santa Ana. El lugar donde se prestan los
servicios.
Segmentacin Demogrfica, en este segmento se toma en cuenta factores de nuestros
clientes como:
Edad (30 en adelante).
Ciclo de la vida (dirigido a personas maduras, con una casa a su cargo).
Ingresos econmicos (con solvencia econmica).
Segmentacin conductual, aqu se relaciona el servicio con la conducta que los clientes
tiene frente a l, los beneficios que pretenden esperar del servicio. Incluimos a personas
ecolgicas, con amor por el medio ambiente, la frescura y tranquilidad que la flore
asegura.
d) Promocin:
La promocin se refiere al uso de los diferentes medios que se utilizan para dar a conocer
la empresa, la marca y el servicio que ofrece. Su propsito final es persuadir al consumidor
para que compre dicho servicio.
Resultara de suma utilidad colocar vallas publicitarias en el rea cntrica de la ciudad para
darse a conocer, considerar la posibilidad de comprar espacios publicitarios en medios de
comunicacin locales (televisin y radio).
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Para aumentar la fidelidad de los clientes, la empresa podra ofrecer ciertas regalas
dependiendo de la frecuencia con la que los clientes busquen el servicio.
c) Oportunidades: El local donde se ubica el vivero cuenta con las condiciones para
realizar eventos exclusivos con sus clientes fieles para resaltar la imagen de la
marca. Cuenta con transporte pesado para trasladar todo el material necesario
para realizar el trabajo necesitado. Todos los trabajadores cuentan con excelente
presentacin y respaldo legal, puede garantizar la reputacin de sus clientes.
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C. MERCADO DE ABASTECIMIENTO
Las empresas Distribuidoras son parte de una economa y cumplen como funcin principal
la representacin y comercializacin productos en grandes cantidades y a precios ms
competitivos.
Otro de los problemas para realizar un anlisis, radica en determinar si existe un criterio
objetivo para fijar la magnitud de la empresa, el que, por lo mismo, sea idntico en toda
clase de pases, tiempo y condiciones; o por el contrario lo que puede ser una empresa
mediana o una grande en un pas en desarrollo, comparada con los dems resultara
apenas pequea en un pas de desarrollo Industrial pujante, y por ello otro problema
radica en el hecho de que no existe un criterio respecto a la magnitud de las empresas que
obre en el mismo sentido en todos los aspectos de la vida de estos.
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Al exponer esta problemtica solo deseamos llegar a una conclusin que sea la ms
razonable para dejar claro como clasifican las distintas instituciones a las empresas por su
tamao; FUSADES Los principales criterios para la clasificacin de las empresas de acuerdo
a su tamao se pueden resumir en parmetros cuantitativos y cualitativos.
Parmetros cuantitativos
A- De acuerdo al nmero de personas
Consiste en catalogar a las empresas de acuerdo al personal que posean, estableciendo as
lo que es: micro, pequea, mediana y gran empresa, uno de los indicadores ms utilizados
es ste, debido a lo fcil que es obtener estos datos.
Parmetros cualitativos
A- Grado de organizacin
Se toma como criterio de clasificacin los niveles jerrquicos.
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El mercado de abastecimiento especficamente para este estudio est formado por diferentes
empresas, que nos proporcionan los insumos necesarios para la venta de materiales didcticos,
papelera, artculos de oficina y ms, cabe mencionar que algunos de estos proveedores son
bastante rigurosos para proporcionar informacin debido a la situacin actual del pas por lo que
se recurri a informacin proporcionada por la contraparte e informacin secundaria.
2. INVESTIGACIN DE CAMPO
Se presentan los productos que forman parte de un mantenimiento bsico para el servicio
los cuales se harn como parte de un estndar, y as como tambin se investiga para
recolectar los datos necesarios para el proyecto,
Se presentan los precios del equipo a utilizar catalogados como bsicos para proveer el
servicio y es en base a las distribuidoras ms fuertes y a mejores en el municipio de Santa
Ana.
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Ferretera en El Salvador, Castella Sagarra, corra el ao de 1955 cuando Don Jos Castell
Sagarra se incorpora a trabajar a la Ferretera Castell Sagarra en El Salvador la que eran
socios su padre y su to en la ciudad de Santa Ana, Republica de El Salvador.
El negocio marchaba bien y Santa Ana era una ciudad prospera y pujante que basaba su
bienestar en gran parte en el cultivo del caf. Recuerda Don Jos que en ms de una
oportunidad presento como algunos de los barones del caf llegaban en sus vehculos a la
ferretera en El Salvador, ubicada en el centro de Santa Ana y como sin bajarse del auto
revisaban los productos que les eran llevados hasta all y, de esta manera decidan que
comprar y que no. Sin Saberlo iniciaron el primer autoservicio que ahora disfrutamos en
tantos establecimientos como bancos y restaurantes de comida rpida.
Los siguientes aos son de crecimiento continuo para la Ferretera en El Salvador, Castella
Sagarra, llegando a constituirse en una de las principales ferreteras de El Salvador, sin
embargo, tal y como sucede en la mayora de pases de Amrica Latina, la capital San
Salvador experimento un crecimiento desproporcionado en relacin a las dems ciudades,
lo que motivo a los socios iniciales decidieran separarse, trasladndose la empresa Sagarra
a San Salvador y quedndose en Santa Ana la nueva empresa Ferretera Castell Sagarra,
S.A. de C.V., que qued constituida el 26 de Octubre del Ao 1977, siendo los socios
fundadores Don Jaime Castell, Don Jos Castell y su hermana Doa Juana Castell de
Tudo.
Otra prioridad ha sido el capacitar al personal de ventas para que provea una verdadera
asesora al cliente que los visita, algo esencial para una empresa de Ferretera que
distribuye productos que requieren de conocimientos tcnicos para su ptima venta.
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Al abrir operaciones en San Salvador se mantienen productos tradicionales, se aprovecha
para introducir nuevas lneas as como para tecnificar servicios y procesos buscando el
mejor servicio. En la sala de ventas se adopta una mezcla de autoservicio con gndolas y
pasillos organizados por tipo de productos pero se mantiene un rea de mostrados para
los casos en los que se hace necesaria la consulta o asistencia del personal de ventas. Los
clientes encuentran en ferretera Castell Sagarra en El Salvador un ambiente limpio,
ordenado y bien iluminado con atractivas exhibiciones y atento personal que los hace
sentir como en su casa.
El Lic. Santiago Castell Torrellas hijo de Don Jos es quien actualmente maneja la
empresa juntamente con su hermana Claudia Castell de Vidri que se ha hecho cargo de
los procesos administrativos, con lo que la tercera generacin ha tomado efectivamente el
relevo en esta empresa familiar.
La Ferretera de Santa Ana sigue operando con mucho xito administrada por Don Juan
Tudo y su hijo el Lic. Jorge Miguel Tudo. La familia Castell ha logrado consolidar una
exitosa operacin en las dos principales ciudades del pas y se preparan para enfrentar los
retos del futuro con solidez y organizacin.
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Tabla de cotizacin:
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PRODUCTO PRECIO EN DLARES
Tijera de Podar $8.95
Bomba rociadora $14.25
Escoba grama con mango $5.95
Cola de zorro $8.20
Corta ramas altas $29.90
Azadn jardinero $15.75
Hacha $20.85
Chuzo plano $8.95
Moto guadaa $238
Tijera corta grama $6.95
IMACASA
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DISAGRO
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Es una corporacin internacional de origen guatemalteco, lder en el suministro de
fertilizantes y otros insumos agrcolas en la regin que abarca Mxico, Centroamrica
y Colombia.
Ofrecen a sus clientes el ms completo portafolio de insumos agrcolas y otros
suministros para la agricultura y la agroindustria, incluyendo: fertilizantes agrcolas,
productos para proteccin de cultivos, productos para la nutricin animal, maquinaria y
equipo agrcola y agroindustrial.
NUTRICIN DE CULTIVOS.
Este tipo de fertilizantes se aplican directamente sobre la planta (follaje, tallo, fruto, etc.).
Proveen uno o ms nutrientes requeridos por las plantas para complementar la nutricin
al suelo o corregir deficiencias especficas detectadas en el cultivo. Sus fertilizantes
foliares son en formulacin lquida para su fcil manejo y correcta aplicacin. Cuentan con
una amplia gama de formulaciones y tecnologas para satisfacer las diferentes
necesidades de los agricultores. Ponemos a su disposicin este tipo de fertilizantes en
nuestras distintas marcas.
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Para las tres diferentes aplicaciones en el tratamiento de fertilizacin de plantas.
3. PROYECCIONES
Para tener una pronta respuesta a las necesidades del cliente se hace vital el uso de un
vehculo para el transporte del equipo y del personal al rea de trabajo, se ha cotizado
un pick up como primera eleccin para lograr tener una mayor eficiencia de
desplazamiento.
Uno de los puntos que se toma es la consideracin de alquiler de una pipa de agua
eventual, esto de acuerdo al requerimiento del cliente en zonas sin acceso al vital
liquido, as como una opcin viable para mantener una mayor cobertura de todos los
pedidos del cliente, as como se cuenta con accesorios para adornar el jardn al
culminar el trabajo.
Establecer precios adecuados a los clientes con objetivo de poder brindar un trabajo
de buena calidad as como obtener una buena comisin por el servicio brindado,
dando satisfaccin total y as poder abrir camino hacia contrataciones fluidas y
recomendaciones para expandir el margen de clientes.
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4. RESULTADOS Y PROPUESTAS
b) Se indica la idea de hacer un listado de servicios de acuerdo a las necesidades del cliente y
hacer un precio de acuerdo a las evaluaciones del jardn y los requerimientos , que se
pueda hacer un precio viable que deje al cliente con la satisfaccin de un buen trato y den
la posibilidad de incrementar las ganancias.
c) Realizar una evaluacin del jardn de acuerdo a las necesidades para poder determinar
una relacin de los insumos y precios que se utilizaran de acuerdo al estado del jardn, y la
depreciacin del equipo, logrando obtener una mejor visin del servicio que se brindara
para cada cliente y de lo que se puede ofertar
.
d) Tener un control sobre todas las actividades, supervisin y control de calidad en los
trabajos realizados, as como promociones eventuales y una buena atencin hacia los
clientes, as como la revisin constante del equipo y capacitacin de los empleados.
MARKETING
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Maslow argument que las necesidades humanas podan ser caracterizadas
jerrquicamente, que se modela como una pirmide de 5 capas. Cada capa representa un
tipo de necesidad humana que debe cumplirse (comienza en el nivel ms bsico) antes de
que las necesidades superiores pueden ser satisfechas.
a) Producto: nuestro servicio a implementar ser accesible para todo pblico en general
aunque tenemos segmentado nuestro mercado, pero tambin le damos la
oportunidad de hacer a nuestro servicio cualquier tipo de clientes, VIVERO CASA
JARDIN sabe que esto es muy importante para darse la oportunidad de hacer crecer
ms su negocio.
b) Plaza: sabiendo que el establecimiento del VIVERO CASA JARDIN est ubicado en un
lugar muy favorable, recomendamos explotar algunos recursos como la esttica que
posee el establecimiento y su logo, esto con el objetivo de llamar la atencin del
consumidor.
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c) Precio: Para mantener los precios en condiciones accesibles a la preferencia del
consumidor, jugamos con el descremado de precios, subiendo o bajando los precios
de tal manera que se encuentre un punto de equilibrio en el cual los consumidores de
nuestros productos se sientan satisfechos con los precios.
a) Es importante, en los antecedentes del mercado, establecer cul ser nuestro universo
a estudiar, con el objetivo de poder segmentar de buena manera el mercado
consumidor.
b) Consideramos que existen varias circunstancias que afectan los resultados de las
encuestas esto debido a que las personas encuestadas se mostraban un poco precisas
al momento de contestar y esto nos da cierto margen de error sumado esto se
encuentra que podramos definir si las personas encuestadas brindaban informacin
solo por compromiso y en algunos casos brindar informacin errnea.
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III. Estudio Tcnico
A. TAMAO DE LA PLANTA
B. LOCALIZACIN DE LA
PLANTA
C. INGENIERA DEL PROYECTO
D. ORGANIZACIN,
ADMINISTRACIN Y
ASPECTOS LEGALES
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III. ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTO
A. TAMAO DE LA PLANTA
Para nuestro caso la capacidad instalada se refleja en la cantidad de dinero que se dispone
para una inversin, esto para poder comprar los materiales e insumos necesarios para
iniciar con el servicio y espacio de almacenamiento.
La importancia del dimensionamiento del proyecto tomando en cuenta los factores del
estudio de factibilidad, radica en que sus resultados se constituyen en parte
fundamentales para la determinacin de las especificaciones tcnicas sobre los activos
fijos que habran de adquirirse si no se pudiera cumplir la demanda con las instalaciones
actuales. Tales especificaciones sern requeridas a su vez, para determinar aspectos
econmicos y financieros sobre los montos de inversin que representan cada tipo de
activo y de manera global, que sern empleados en el clculo de los costos y gastos que
derivan de uso y que se emplearan, posteriormente, en la evaluacin de rentabilidad del
proyecto.
Por su tamao:
La clasificacin de la empresa salvadorea segn su tamao: micro, pequea, mediana y
grande, ha sido determinada por diferentes organismos que guardan una estrecha
relacin econmica y comercial, bajo los criterios ms usuales como el nmero de
empleados y el monto de activos de las empresas, los cuales varan de acuerdo al criterio
especifico de cada institucin. Para lograr una mayor comprensin se presentan la
clasificacin segn FUSADES.
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Criterios Institucionales
Clasificacin de las Empresas
N de empleados Monto de los activos de las Empresas
Micro Empresa De 1-10 No excede de 100,000.
Pequea Empresa De 11-19 No excede de 750,000.
Mediana Empresa De 20-99 No excede de 2,000,000.
Gran Empresa De 100 ms Mayor de 2,000,000.
1. FACTORES CONSIDERADOS
Dentro de los factores condicionantes del tamao del proyecto que influyen directa o
indirectamente tenemos los siguientes:
A. Mercado consumidor:
En el Estudio de Mercado realizado se determin que la mayora de las personas a las que
fue dirigido el estudio, estn interesadas en adquirir este tipo de servicio, ms sin
embargo estimamos que nuestro mercado consumidor sern en su mayora las colonias
privadas y la dems poblacin interesada en consumir nuestros servicios, todo esto
considerando todos los factores que pueden influir en la decisin de compra incluyendo la
competencia que podamos tener o las crticas con respecto a nuestros precios.
En nuestro mercado el consumidor final al cual est dirigido nuestro servicio se encuentra
localizado en Santa Ana, con nfasis en aquellas personas amantes al cuido de sus jardines
y plantas, este elemento fue el que nos ayud a determinar el tamao de nuestro
proyecto.
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B. Mercado de abastecimiento:
El mercado de abastecimiento especfico para este proyecto estar respaldado por dos
grandes distribuidores los cuales son: IMACASA Y DISAGRO, que nos van a proporcionar
los insumos necesarios para prestar un excelente servicio de jardinera a domicilio,
adems se tiene el acceso a todo lo imprescindible para que en ningn momento se sufra
de desabastecimiento.
C. Disponibilidad de financiamiento:
Podemos ver que existe el inters de ampliar la empresa con este tipo de servicio y una de
las grandes ventajas es que se cuenta con suficiente capital econmico para que el
financiamiento sea propio.
Adems contamos con que el propietario de la empresa est registrado como persona
natural y segn estudios si en algn momento el capital llegara a necesitar una
inyeccin econmica, este tiene acceso a un financiamiento de tipo bancario.
2. PROCESO DE SELECCIN
Procedemos a hacer una evaluacin a partir de la informacin anterior, la evaluacin
se har por medio de puntos de tamaos ptimos del vivero, estableciendo ventajas y
desventajas. Estableciendo la ponderacin de la siguiente manera:
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EVALUACIN DE FACTORES DE TAMAO
FACTORES PUNTOS DE JUSTIFICACIN
EVALUACIN
(%)
Mercado de Para nuestro segmento de mercado es una necesidad el
contar con una jardinera express, ya que la mayora no se
consumo
pueden hacer cargo de sus propios jardines y su esttica,
40 por lo cual nuestro servicio ser una excelente opcin para
cubrir dicha necesidad.
Mercado Nuestros proveedores representan una de nuestras ms
grandes ventajas competitivas, ya que podemos ofrecer
Abastecedor 25
un buen servicio a buen precio, con alta calidad en
insumos y como ahorro el envo gratuito de productos.
Disponibilidad de Se cuenta con un capital propio y una posibilidad de
financiamiento propio pero si fuera necesario tambin se
financiamiento 25
cuenta con acceso a un financiamiento bancario.
Disponibilidad de Existe una gran disponibilidad de mano de obra en la zona
sin que esto sea un factor que intervenga en el proyecto.
mano de obra 10
TAMAO MINIMO:
Este elemento ira establecido en funcin del movimiento del mercado que
obtengamos en un tiempo fijado para poder medir el rendimiento del negocio dentro
del mercado el cual podra ser un ao de operacin planificado, para constituir la
produccin mnima sumariamos todos los habitantes de colonias privadas a las cuales
se le enfoco el estudio de mercado y poblacin en general.
Como el vivero ya est en funcionamiento solo se requiere del nuevo personal para
brindar el servicio.
TAMAO MAXIMO:
Este tamao va a depender de la demanda que se pretende alcanzar en el tercer ao
aproximadamente de operacin dentro del mercado. Correspondera a la cantidad de
clientes que en ese momento tengamos y a los constante que estos sean al utilizar el
servicio y hasta quiz incorporando una nueva lnea de servicio para llegar al nivel o
tamao mximo.
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3. TAMAO ESTABLECIDO
El tamao definitivo ya est establecido debido a que el negocio ya est en
funcionamiento, lo nico que se hara es un reordenamiento de todo el local para
adecuar bien los espacios. Pero para determinar el tamao adecuado y definitivo se
sugiere tomar como referencia la cantidad de casas en las 3 colonias privadas en las
cuales se enfoc y se desarroll el estudio de mercado.
COLONIAS N DE RESIDENCIAS
COLONIA ESCALON 1 123
COLONIA ESCALON 2 300
COLONIA LUNA MAYA 270
A. Las colonias no tienen en su ruta de acceso la ubicacin del Vivero Casa Jardn,
debido podra haber cierto desinters de los habitantes en dichas colonias.
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Disponibilidad de 10 8 0.8 8 0.8
mano de obra
Totales 100% 8.58 7.6
En base a los resultados anteriores podemos ver que los factores ms determinantes para
determinar el tamao del proyecto son el mercado de consumo, el mercado de
abastecimiento y la disponibilidad de financiamiento. En base al anlisis de pesos y
calificaciones de cada factor elegimos el tamao mximo del proyecto ya que este alcanzo
la mayor ponderacin.
B. LOCALIZACION DE LA PLANTA
En las zonas consideradas como adecuadas deben coincidir los factores aplicados al
desarrollo del negocio, incluyendo un anlisis macro y micro como tambin una
evaluacin de elementos que influyen en estos niveles.
La determinacin adecuada de la planta se debe basar en dos tipos de anlisis, que nos
permitan encontrar el mejor lugar geogrfico para que la planta sea instalada; estos
anlisis consisten en un anlisis de macro-localizacin o localizacin y un anlisis de micro-
localizacin o Ubicacin.
MACROLOCALIZACION
La seleccin de la macro-localizacin del proyecto se har a travs de la Tcnica de
Evaluacin por Puntos. Entre los aspectos o factores que se consideran ms importantes
para establecer la macro-localizacin de la sala de ventas tenemos:
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1. FACTORES CONSIDERADOS
B. Mercado de consumo:
Se considera uno de los factores ms importantes para la macro-localizacin ya que
dependiendo de la ubicacin que el negocio tenga podr favorecer o desfavorecer en
atraer a clientela, dado que el negocio ya est establecido se puede decir que su
ubicacin es bastante buena ya que es una calle transitada y su vistosidad atrae ms
clientela.
A este factor se le dara un 30% ya que por ser un nuevo servicio el que se va a
implementar vamos a entrar en costos publicitarios para darle ms vistosidad al lugar,
adems de otros tipos de publicidad.
D. Actitud de la comunidad:
Aqu es donde evaluamos la aceptacin que se tiene dentro de las comunidades donde
pensamos implementar nuestro proyecto y la poblacin en general , la aceptacin del
proyecto va a depender de las condiciones que nosotros mismos creemos para
nuestros clientes.
El vivero en si tiene una excelente aceptacin y esperamos que este nuevo servicio
tenga la misma aceptacin. A este factor se le otorgara un 10%.
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G. Facilidades de transporte:
La macro-localizacin es la que nos permite definir qu lugares sern los mejores para
ofrecer nuestro servicio y definir la localizacin del proyecto mediante el analices de la
interaccin de todas las variables o factores importantes.
Sentimos que no tenemos ningn problema con este aspecto ya que existe cierta
facilidad en esta rea y por lo tanto le damos un 15 % a este factor.
2. PROCESO DE SELECCIN
Para la evaluacin de la macro-localizacin, no es enfatizamos en los factores
mencionados anteriormente y la utilizacin del mtodo de evaluacin cuantitativa o por
puntos.
Los factores han sido ponderados de acuerdo a la importancia que representan para
nuestro proyecto, de acuerdo a lo establecido el factor a considerar como ms importante
es el mercado consumidor.
En esta parte solo haremos un breve analices de cmo sera si estuviramos evaluando el
proceso de seleccin ya que como se ha venido mencionando el vivero ya est establecido
y trabajando.
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EVALUACIN DE FACTORES DE LA MACRO-LOCALIZACIN.
3. LOCALIZACIN ESTABLECIDA
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Imagen 9 Ubicacin de la macro-zona.
MICROLOCALIZACION.
FACTORES CONSIDERADOS
A. Superficie disponible:
Este es uno de los factores ms importante debido a que es necesario que el local tenga
por lo menos una superficie de 189 m2. Toda alternativa que no cumpla con este requisito,
deber ser totalmente rechazada, esto debido a que se desea tener los espacios
necesarios para los insumos del vivero y los insumos para el nuevo servicio. A este factor
se le asignara un peso del 25%.
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Imagen 10 Vista de planta del Vivero Casa Jardn.
B. Costo de arrendamiento:
Entre menor sea el costo del arrendamiento, el local ser ms atractivo, cuando y
siempre cumpla con la superficie necesaria, pero para nuestro caso no habra
arrendamiento porque es local propio. A este factor se le asignara una peso del 20%.
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PROCESO DE SELECCIN
Opcin A: direccin del Vivero Casa Jardn; es la mejor opcin y no se paga alquiler.
Opcin B: Centro de Santa Ana.
Para la ponderacin la micro-localizacin se seguir la misma metodologa utilizada para la
macro-localizacin. Las evaluaciones son las siguientes:
UBICACIN ESTABLECIDA:
De acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluacin por puntos, la mejor opcin que se
acerca a una ubicacin ptima es la opcin A, que es la misma donde se tiene el local, es
decir sobre la 31 calle poniente y 14 avenida sur colonia El Palmar, Santa Ana.
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Imagen 11 31 calle poniente y 14 avenida sur, donde est ubicado actualmente el local.
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C. INGENIERIA DEL PROYECTO
Cabe mencionar que Vivero Casa Jardn es una empresa que se ha dedicado a la
comercializacin de plantas y artculos de jardn, para residencias y empresas, y que tiene
a su disposicin una amplia gama de plantas, de los cuales se puede mencionar: hortalizas,
plantas ornamentales, diversas macetas como herramientas para jardn, entre otros.
Adems de que mantiene su local abierto al pblico de lunes a domingo (hasta a medio
da). Teniendo en cuenta esto para hacer la apertura del servicio de Jardinera Express de
Vivero Casa Jardn, se va a hacer una fuerte entrada en este mercado, con todo lo
requerido para dar este servicio de calidad y de gran eficiencia.
Para nuestro inters debemos conocer la manera en que vivero casa Jardn opera y en qu
consistir el servicio que se ofrecer.
Operacin Actual
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1. Si se encuentra el producto en el vivero: Se dar el precio de los productos
solicitados, y si son gusto de los clientes, y de ser as, se procede a la facturacin (a
mano) de los artculos y su venta.
2. Si no tenemos el producto que el cliente est buscando: Se informa al cliente que
no se cuenta con esos productos, pero se ofrecen otros que posiblemente
satisfagan las necesidades del consumidor.
Generalmente los tiempos de atencin al cliente rondan aproximadamente alrededor de
los 15 minutos en promedio, esto debido al tiempo que le toma al cliente hacer el pedido,
tomar la decisin final de compra, el proceso de bsqueda por parte del empleado del
vivero y la facturacin del producto (en caso de hacerse efectiva la compra).
El tiempo de respuesta a la atencin del cliente se debe mejorar. Para obtener esta
eficiencia es necesario implementar estrategias que permitan la bsqueda del producto y
facturacin de manera gil y precisa. Actualmente todo el proceso de operacin antes
mencionado, se realiza de manera manual.
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Nuevo Esquema De Operacin.
Ahora, lo que se pretende con el nuevo esquema de operacin es agilizar los tiempos de
atencin y servicio al cliente, de la siguiente manera:
Al momento que el cliente llega al vivero y hace su pedido, se detectara la necesidad del
usuario ya sea servicio de vivero o de jardinera express (definiendo el tipo de servicio,
estos sern explicados ms adelante), el empleado a cargo usara una base de datos en
excel y un programa cargado en la CPU para un cobro ms rpido y efectivo agilizando el
tiempo, luego concretando el despacho del servicio elegido.
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Imagen 14 - El uso de bases de datos en Excel y programa de facturacin nos servir para la
fcil y rpida identificacin de: productos, su inventario y gestin documental, etc.
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b) Caja registradora:
Se encarga de organizada la operacin de pago de cualquier tipo de ambiente
minorista, incrementando la productividad y eficiencia del mismo.
2. TIPOS DE SERVICIOS
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Servicio Residencial
Basico
Preferencial
Servicio Empresarial
Basico
Preferencial
Este servicio se efectuara para personas que necesiten una mantenimiento sencillo a sus
jardines, ya sea como el corte de grama, corte de ramas de rboles, o de corte arbustos,
eliminacin de plagas, y abonado de plantas. Esta categora se mantiene como bsica y de
uso general, ya que la mayora de los clientes acuden por este mantenimiento preventivo
y esttico, y es la que mejor se adapta a todo tipo de clientes residenciales en la ciudad de
Santa Ana.
Este servicio se ha catalogado segn sus requerimientos, Vivero casa Jardn con su servicio
de jardinera Express proporcionara un servicio de 2 mantenimientos diarios en promedio.
Donde se requerir un uso de equipo y suministros.
Entonces, los equipos y suministros que componen este servicio son los siguientes:
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Pala Para abono o montculos de tierra
Guantes Para evitar dao en las manos
Machete Para usos varios
Rastrillo Para recolectar hojas
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Con las herramientas y utensilios enumerados, se podr mantener un jardn en adecuadas
condiciones. Solo faltara incluir unos pequeos artculos ms, econmicos y fciles de
encontrar en cualquier comercio de herramientas o cualquier ferretera, tales como unos
guantes gruesos para evitar las heridas y callos en las manos, unas botas de goma para
poder moverse en superficies hmedas, y un sombrero que nos proteja del sol.
Este servicio se har orientado a las necesidades empresariales bsicas, por las cuales se
ha establecido un servicio adecuado lo que incluye el servicio bsico residencial ms
nuevas adiciones que incluyen el alquiler o ventas de plantas ornamentales especficas, y
un acabado de jardn muy esttico, adems de un control de plagas mucho ms efectivo
.
Para dar este mantenimiento se presentan los insumos y el equipo a utilizar:
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2.1 SERVICIO EMPRESARIAL PREFERENCIAL
Este servicio se har orientado a las necesidades empresariales, las cuales solicitan un
mantenimiento de jardn y la decoracin del mismo, que va desde el mejoramiento visual
de la empresa, hasta el pedido realizado para un evento en especial, en el cual se hace un
mantenimiento intensivo, hasta un catlogo de accesorios decorativos que hacen para
peticin en especial. As como plantas de venta y alquiler, y de un tratamiento de abono y
pesticida al jardn.
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3. PROCESO DE PRESTACIN DEL SERVICIO
PRODUCTO
MATERIA
TERMINADO
EQUIPO PRIMA PROCESO Entrega
(JARDIN
(INSUMOS)
TERMINADO)
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Peticin de Materia prima (Insumos) a distribuidoras.
IMACASA S.A de C.V, DISAGRO, FERTICA, FERRETERIA CASTELLA
SAGARRA.
abonado, fumigacion
Producto Terminado
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PRODUCTO
MATERIA TERMINADO
PROCES DECORACI
EQUIPO PRIMA (JARDIN ENTREGA
O ON
(INSUMOS) TERMINADO
)
abonado, fumigacion
Producto Terminado
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Con esto se pretende tener una idea de la cantidad de recurso necesario para poder
efectuar esta operacin.
PRODUCTO
MATERIA
TERMINADO
EQUIPO PRIMA PROCESO ENTREGA
(JARDIN
(INSUMOS)
TERMINADO)
abonado, fumigacion
Producto Terminado
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PRODUCTO
MATERIA
TERMINADO
EQUIPO PRIMA PROCESO ENTREGA
(JARDIN
(INSUMOS)
TERMINADO)
Con esto se pretende tener una idea de la cantidad de recurso necesario para poder
efectuar esta operacin.
abonado, fumigacion
Producto Terminado
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5. PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
Tomando como referencia los la cantidad de casas ubicadas en cada colonia desglosamos
las colonia en la ciudad de Santa Ana que requerimos para el estudio, como se muestra en
la tabla en el apartado de factores considerados. A partir de esto obtenemos el nmero
de residencias en cada colonia a los que Vivero Casa Jardn con Jardinera express les
proporcionara su servicio.
La tabla muestra las colonias a los que Jardinera Express proporcionara servicio as como
tambin la cantidad de residentes en cada colonia. De esta manera podemos observar que
el nmero residentes de los cuales Vivero casa Jardn Jardinera Express dara servicio a
698 residencias de las colonias en estudio.
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Julio 31 2 62 8,9
Agosto 31 2 62 8,9
Septiembre 30 2 60 8,7
Octubre 31 2 62 8,9
Noviembre 30 2 60 8,7
Diciembre 31 2 62 8,9
Totales 364 728 100
Basado en estos datos se estima que la cantidad de servicios diaria esta alrededor de 2
servicios/da; Con un total de 6 empleados que producirn segn se estable en este
apartado un total de 2 servicios diarios.
PRODUCTO
Tijera de Podar IMACASA
Bomba rociadora MATABI
Escoba grama con mango IMACASA
Cola de zorro IMACASA
Corta ramas altas IMACASA
Azadn jardinero IMACASA
Hacha IMACASA
Chuzo plano IMACASA
Moto guadaa STIHL
Tijera corta grama IMACASA
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De los 363 residentes se prev una demanda de servicio, de un promedio de 1 vez al mes,
de lo cual se calcula un promedio de 2 servicios diarios, en la compra de insumos se
mantienen en bodegas de lo cual se har un inventario controlado para poder tener una
variante en el gasto de insumos y el desgaste de las herramientas y el equipo a utilizar.
Tambin se mantendr en el vivero un rea especial para mostrar las decoraciones especiales y las
plantas de ornamento adecuadas para el requerimiento del cliente. Y en bodega se mantendr al
menos un cambio de herramienta bsica, la cual podr ser utilizada en caso de ser necesario,
adems de ser utilizada en algn pedido especial cuando los dos equipos anden cubriendo
los trabajos asignados.
En cada mes ser necesario actualizar el inventario, para tener en control todo lo
requerido, como abonos, pesticidas, y las decoraciones pequeas de figuras de jardn, y el
chequeo del equipo bsico de los empleados. En cuanto al servicio se disea el local para
poder organizar la estructura del local.
Imagen 21 Diagrama de procesos para la atencin del cliente y para el suministro de equipo
e insumos de la Jardinera Express.
Las flechas azules muestran el camino para los proveedores que llevan los insumos
o el equipo a las bodegas.
Las flechas verdes indican el camino de los clientes hacia la sala de atencin y las
muestras de los accesorios y las plantas para el servicio requerido.
Las flechas rojas indican el camino hacia la salida del local.
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6. REQUERIMIENTOS PRODUCTIVOS
Los equipos necesarios para el proceso de prestacin de servicio requieren que sean muy
fciles de utilizar y cmodos y eficientes para poder garantizarle al consumidor un tiempo de
espera ms cort que el actual.
b) Caja registradora:
Se encarga de organizada la operacin de pago de cualquier tipo de ambiente
minorista, incrementando la productividad y eficiencia del mismo.
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Cliente, Teclado Plano programable de 160 Teclas con 5 niveles, 4 Puertos RS-232,
2 Puertos USB, 1 Puerto Red Ethernet, 1 Lectura.
Los servicios necesarios para el funcionamiento ptimo de la planta, son los siguientes:
- Energa elctrica para el proceso (nicamente Luminarias).
- Servicio de telefona fija.
- Agua potable.
-Acueductos y Alcantarillados.
7. INSTALACIONES FABRILES
La instalacin fabril se determina por medio del proceso del servicio brindado
determinando una distribucin por procesos dentro de la instalacin. Debido a la
naturaleza del servicio, este tipo de distribucin agrupa personas y equipos que hacen
funciones similares.
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La intencin de este tipo de distribucin es que los procesos se coloquen de la forma ms
conveniente a lo largo de planta y que segn sea el proceso que el producto necesite se
transporte hacia ese lugar.
Como ya se defini antes, para la los procesos de prestacin de los servicios son
relativamente pocos y cortos, por lo cual la distribucin del equipo (estantes, caja
registradora, etc.) en la planta sern de la siguiente manera:
a. HOJA DE RUTA
Se especifica la ruta que se seguir por parte de los consumidores al momento de realizar
sus compras y los empleados dentro del vivero Casa Jardn. Debido al tamao del local se
pretende ubicar rutas para que se puedan apreciar todas los accesorios y plantas que se
encuentran en el local, de esta forma se hace una ruta, que lleve a la visita de los clientes,
ya sea para solicitar el servicio en la sala de atencin al cliente, donde se podr hacer la
solicitud del tipo de servicio, y adems se podr contar con un fcil acceso, de elegir el
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servicio que contenga la opcin de poder elegir plantas ornamentales o la compra de una
planta en especial se podr hacer el recorrido al resto de las instalaciones.
Imagen 25 Vista de planta con el recorrido para consumidores y empleados del Vivero
Casa Jardn.
Se observa que a gran escala los clientes y los empleado tienen que tomar un recorrido
muy similar para tener acceso a todo el rea.
b. DETERMINACIN DE REAS
Para determinar el rea efectiva que vamos a necesitar, es necesario tomar en cuenta el
rea del local, esto debido a que todos nuestros elementos sern dimensionados con
respecto a este.
Para el diseo y creacin de los diferentes estantes los cuales se medirn en 3 niveles de
exhibicin para brindarle a cada producto la lnea de visibilidad correcta y deseada, a
continuacin se presenta:
Nivel 1 (0 a 1.25 mts)
Nivel 2 (1.26mts a 1.75 mts)
Nivel 3 (1.76mts a ms)
NIVEL 1
Para productos de piso (plantas pequeas) se recomienda disear estantera con un nivel
de altura de 30 cms. y de 2 mts. de largo (la longitud puede variar de acuerdo a la cantidad
de plantas que se pretende exhibir)
NIVEL 3
Otra excelente alternativa de exhibicin es la estantera de pirmide, la cual puede llevar 3
niveles horizontales con una longitud de 1.50 mts X 1.75 mts de alto, y de igual forma
puede alternar de acuerdo a la disposicin de producto.
En cuanto a Las especificacin de la obra civil, se puede mencionar que el local en donde
opera actualmente Vivero Casa Jardn es de propia titularidad, la contraparte es duea
totalitaria del inmueble, lo que conlleva a condicionar el mismo en trminos de mejorar su
imagen, lo cual con lleva una inversin en pintura, ubicacin de la caja registradora,
dispositivos y conexiones elctrica del local. El Acondicionamiento del local se diseara
con respectos a los planos mostrados anteriormente, para la ubicacin de la planta, los
cuales, se tomaron en cuenta con respecto a los procesos de produccin del servicio
brindado.
SEALIZACIN DE LA EMPRESA
La sealizacin en cunto tcnica de prevencin se puede definir como el conjunto de
estmulos que condicionan la actuacin del individuo que los recibe frente a ciertas
circunstancias, determinados riesgos, protecciones necesarias a utilizar y trayectoria a
seguir.
Al ingresar a un local identifica las seales de seguridad tales como zonas seguras y rutas
de evacuacin para casos de emergencia. En cuanto a las vas y salidas de evacuacin es
importante que permanezcan despejadas y libres de elementos que puedan estropear el
desplazamiento ligero hacia una zona exterior.
ZONA DE SEGURIDAD: Tiene por objeto orientar a las personas sobre la ubicacin de
zonas de mayor seguridad dentro de una edificacin durante un movimiento ssmico en
caso no sea posible una inmediata y segura evacuacin al exterior. Estas estarn
colocadas en las zonas estructurales ms fuertes de la edificacin como son columnas
y bajo las vigas.
Tambin este posee un espacio abierto, por lo que se tomara en cuenta las siguientes
medidas:
Lejos de tendidos elctricos.
Lejos de rboles, de grandes ventanales, vallas publicitarias, etc.
No obstaculizar las salidas.
Ubicarse en los puntos de seguridad.
Con vista a prevenir el riesgo de incendio en el local, se tendrn en cuenta las siguientes
medidas preventivas:
Retirar los elementos combustibles carentes de uso actual y futuro.
Retirar el mobiliario y objetos combustibles situados en vas de evacuacin.
Mantener el orden y la limpieza, vaciar las papeleras frecuentemente.
No deben utilizarse los interruptores de las zonas afectadas y si las luces estn ya
encendidas no deben ser apagadas, procediendo a cortar de inmediato el
suministro elctrico.
Sustitucin de elementos altamente combustibles tales como cortinas, toldos...
por otros con menor grado de combustin.
Control y/o eliminacin de posibles focos de ignicin.
Los materiales inflamables deben mantenerse permanentemente alejados de
focos de calor.
Cualquier modificacin de la instalacin elctrica debe de ser realizada por
instaladores autorizados. Revisar fecha de instalaciones.
No sobrecargar las bases de enchufes.
Desconectar todos los aparatos al final de la jornada.
No utilizar aparatos elctricos en mal estado.
Los extintores disponibles debern estar correctamente sealizados para permitir
su rpida localizacin y empleo.
Para las zonas interiores se sealizan los lugares donde las personas circulan y se
mantienen con mayor frecuencia, como pasillos, salas de estar, las seales se deben
colocar a una altura mnima de 1 metro del suelo en la pared izquierda y una distancia
entre ellas de 3 metros entre s, los ambientes pequeos como oficinas o salones
pequeos se sealiza nicamente las salidas que sern utilizadas como de emergencia.
2.10 metros
de altura
1.80
metros de
altura
No podemos dejar de lado ciertos aspectos ya que podran traer consecuencias negativas
para este nuevo proyecto.
ASPECTOS ORGANIZACIONALES
Debemos centrarnos en una buena organizacin de operaciones para el funcionamiento
del proyecto, donde la organizacin es la que se encargara de administrar este nuevo
negocio media vez se comience a prestar el servicio de jardinera express. Debe tomarse
en cuenta que el vivero est en funcionamiento como tal y tiene su estructura
organizacional, adems cuenta con aos de experiencia en esta rama y nuevas
experiencias adquiridas en el rea de jardinera, cada trabajador es responsable de su
trabajo dentro de las prestaciones del servicio.
Necesitamos simular el funcionamiento de este nuevo servicio para tener un mejor clculo
de los desembolsos que habr que hacer o realizar una proyeccin con cierto margen de
error tratando de no exceder lo ah establecido. Hay informacin que ser til para dicha
evaluacin como por ejemplo si se adquirir ms mano de obra, ms herramientas de
trabajo, el costo de marketing y el de la nueva publicidad.
ii. Niveles de cargos (ejecutivos y operativos): Los cargos por accin laboral estn
constituidos por la duea, que hace las veces de gerente y el supervisor. Adems se
ha visualizado contar con 6 empleados encargados de brindar el servicio; adems se
Una funcin muy importante es abastecerse siempre de todo lo necesario para realizar el
servicio de jardinera, por los aos de funcionamiento del vivero los proveedores siempre
nos dan facilidad de obtener todo lo necesario. Se requiere llevar un control muy estricto
de todos los ingresos y salidas que el vivero requiere.
Misin
Nuestra misin es la de solventar las necesidades que nuestros clientes poseen en el
rea de jardinera , siendo reconocidos por nuestra pasin y empeo en nuestro
trabajo, por los altos estandares y nuestro respeto por la diversidad, adems
conservamos el medio ambiente mediante el uso de productos organicos.
Visin
Ser la empresa lder en servicios de jardinera express a nivel local, contando con el
mejor equipo humano y una alta calidad en nuestro servicio y productos.
Objetivo
Impulsar la excelencia, desarrollo, y competitividad del sector de jardinera,
identificando nuevas oportunidades de negocio y proyectos de innovacin en
beneficio a nuestros clientes.
GERENTE
SUPERVISOR ABOGADO
CONTADOR
PERSONAL
CARGO NUMERO DE
PERSONAL
GERENTE 1
SUPERVISOR 1
ABOGADO 1
CONTADOR 1
PERSONAL 6
TOTAL 10
Imagen 36 Funciones bsicas por parte del Gerente del Vivero Casa Jardn y Jardinera
Express.
Imagen 37 Funciones bsicas por parte del Supervisor del Vivero Casa Jardn y Jardinera
Express.
Imagen 40 Funciones bsicas por parte del Personal del Vivero Casa Jardn y Jardinera
Express.
Los sistemas y procedimientos administrativos, a los que nos referimos, podran ser:
SISTEMA DE COMPRAS
El sistema de compras requiere una comunicacin por parte del gerente
con los proveedores, donde se establece el tipo y cantidad de producto
a adquirir.
Existen ciertas caracteristicas que debe cumplir el sistema de compras:
Negociar precios razonable para la adquisicion de productos.
Buscar proveedores que ofrezcan creditos.
Determinar el tipo y cantidad de producto que se necesita.
Contactar con los proveedores
SISTEMA DE INVENTARIOS
El sistema de inventarios pretende tener una vision clara de los productos tanto en
bodega como a la vista de los compradores, adems nos permite tener un
abastecimiento anticipado de los productos.
SISTEMA DE CONTABILIDAD
Para mantener un control de los estados financieros del vivero necesitamos un sistema de
contabilidad, en el cual se registren las transacciones que realice el vivero. Algunas que se
debe tomar en cuenta:
Elaborar facturas.
Llevar un registro de los prodcutos que se vendiero en el dia.
Elaborar un registro de los prodcutos adquiridos mensualmente.
Registrar las ventas en hojas de ingresos.
Elaborar un resgistro de cada salida de efectivo que se efectue en la empresa.
El sistema de ventas ayudar a registrar las ventas en cada periodo, este ser
mensual, adems de llevar un registro de la cantidad de clientes a los que se les
presta el servicio. y estar pendientes por quejas y sugerencias, por productos que
desean que se tengan a la venta. Por lo que se requieren los siguientes
procedimientos:
Elaborar un control de ventas, con la finalidad de mantener un control de las
ventas y registros de los productos de mayor auge dentro de los clientes.
Establecer un registro de cartera de clientes.
ASPECTOS LEGALES
La puesta en marcha para efectuar la venta del servicio de Jardinera Express, el Vivero
Casa jardn se deber someter a ciertas reglas o lineamientos que debe cumplir para
desarrollarse en el municipio de Santa Ana, ac se explicarn todos los lineamientos a
seguir para constituirla.
A. Impuestos:
Vivero Casa Jardn, se encuentra en el municipio de Santa Ana, por lo que se rige bajo los
impuestos de la alcalda de dicha municipalidad.
Los impuestos que debe cancelar son:
Descripcin Monto
TOTAL $ 17.52
Requisitos:
Presentar DUI del representante legal.
Presentar escritura de constitucin en original y copia.
Si la solicitud se hace por medio de un representante o apoderado, este deber
identificarse y comprobar su calidad.
Llenar Formularios legales de Inscripcin en Registro de Comercio.
Requisitos:
Se prepara solicitud en formularios que proporciona la misma Institucin.
Presentar copia de escritura de Constitucin.
Requisitos:
Nmero de Identificacin Tributaria (NIT), o copia de la constancia en trmite.
Constancia de solvencia del impuesto de renta y patrimonio, extendida por la
Direccin General de Contribuciones Directas.
Recibo de ingreso de los derechos correspondientes.
Requisitos:
Copia de la Escritura de Constitucin.
Constancia de Matricula de Comerciante Social.
Otro requisito legal que deben cumplir las empresas es registrarse en el Ministerio de
Hacienda para los impuestos correspondientes.
Requisitos:
Copia de la escritura de constitucin.
Registro de firmas autorizadas por el patrono.
El patrono deber inscribir en el plazo de cinco das a partir de la fecha en que
asuma la calidad de tal. Los trabajadores debern ser inscritos en el plazo de
diez das.
Requisitos:
Copia de las escrituras de Constitucin.
Registro de firmas autorizadas por el patrono.
Otras impuestas por la compaa.
Requisitos:
Copia de la escritura de constitucin.
Informacin del contrato individual de trabajo.
Requisitos:
Descripcin del Sistema Contable, en original y copia.
Manual de Instrucciones y Catalogo de Cuentas, en original y copia.
Nmero de Identificacin Tributaria (NIT), fotocopia.
Fotocopia de la Matricula de Comerciante social o Constancia de la Matricula
en Tramite.
Fotocopia de la matrcula de Empresa y establecimientos, o copia del recibo de
que se encuentra en trmite.
Balance General Inicial.
Copia de la escritura Social debidamente inscrita en el Registro de Comercio.
Requisitos:
Copia de Matricula Personal de Comerciante Social, o constancia de la solicitud
en trmite.
Nmero de Identificacin Tributaria (NIT), fotocopia, o constancia de la
solicitud en trmite.
Autorizacin del sistema contable, extendido por la Superintendencia de
Sociedades y Empresas Mercantiles.
Cuando sea primera vez que se va a utilizar libros legalizados por los registros
contables, debe declararse tal situacin.
A. INVERSIONES EN EL PROYECTO
Para implementar el proyecto es necesario asignar dos tipos de recursos: los que requiere
la implementacin del proyecto y los requeridos una vez puesta en marcha.
Los recursos necesarios para la instalacin son el capital o inversin fija del proyecto, y
para el funcionamiento es el capital de trabajo, por lo tanto la inversin del proyecto, se
refiere a la asignacin de recursos, para hacer realidad el proyecto.
1. INVERSIN FIJA
LOCAL
Esta inversin no se tomara en cuenta ya que el establecimiento donde funciona la
empresa pertenece a los dueos de la misma.
TRMITES LEGALES
En este apartado se contabilizan los costos asociados a los trmites de la legalizacin del
servicio:
DETALLE USD$
Abogado por contratacin $250.00
Total $250.00
1. CAPITAL DE TRABAJO
SALARIOS
Para esta parte se determin en el estudio tcnico que se contrataran a cuatro personas,
las cuales trabajaran tiempo completo de lunes a sbado; y con horario de 8:00 am a 5:
pm.
AGUA
El clculo de la factura de agua se realizara a partir de las tarifas impuestas por ANDA para
el sector residencial. Se estima que el consumo de agua ser de , cantidad incluida en
[ ]
2. COSTOS DE FABRICACIN
Estos estn conformados por todos los costos que participan directamente en la
prestacin del servicio de jardinera. Dichos costos estn formados por costos fijos y
variables.
Los costos directos incluyen los costos en concepto de salario ya que los costos asociados
a los salarios ya que por la misma naturaleza de la transformacin que se da en el servicio
solo estos se relacionan.
Representa los sueldos de personal que directamente se involucra con la prestacin del
servicio de jardinera, tomando en cuenta que se contrataran nicamente a cuatro
personas para la prestacin del servicio.
Tanto para la mano de obra directa como indirecta se calculan las aportaciones patronales
(ISSS y AFP), adems, de las vacaciones y aguinaldos de los empleados, los porcentajes de
aportacin patronal son: I.S.S.S.: 3.0% y AFP: 6.25%. Hay que recordar que la empresa
trabajara todo el ao.
A cada uno de estos operarios se les reconocer un: Aguinaldo, ISSS, AFP y vacaciones.
ISSS
El clculo del descuento del seguro social ser en un porcentaje de 3%, la cual debe ser la
aportacin del empleado segn la Ley.
AFP
El clculo de descuento de la afiliacin a una AFP ser de 6.25%, la cual ser la aportacin
por empleado segn la ley.
La depreciacin se refiere a la prdida de valor que tienen los bienes debido al uso de los
mismos, el tiempo de vida, la obsolescencia, su agotamiento o el no poder costear la
operacin de los mismos. En el pas, el uso de la tecnologa se mantiene durante varios
aos sin ser desplazada por otras de ms avanzada tecnologa. El valor de recuperacin
que se tomar de un 15% del valor de la maquinaria y equipo. La vida til para propsitos
de depreciacin de cada una de la maquinaria y equipo considerados se ha determinado
en base a las actual ley tributaria contemplada en el Cdigo de Comercio Artculo 30,
inciso 3, en donde se establece los tiempos mnimos de depreciacin son los siguientes:
La depreciacin se har por el mtodo de la lnea recta para recuperar la inversin hecha
en la maquinaria y equipo, para ello se muestra la simbologa a ocupar.
Total $328.19
Dentro de este rubro se consideran los costos en que se incurre al realizar la funcin de la
administracin de la empresa, entre ellos se encuentra la mano de obra.
El detalle de cada rubro se detallado a continuacin:
Este rubro incluye los costos en que se incurre por mano de obra administrativa se cuenta
con un gerente general, de los cuales calcularemos sus costos asociados.
CARGO USD$
Secretaria $300.00
Vigilante $225.00
Sub-Total $525.00
ISSS $ 39.38
AFP $ 32.81
Vacaciones $16.82
Aguinaldo $7.57
Total $621.58
A partir de la siguiente tabla se consideran los costos unitarios y fijos relacionados con
llamadas telefnicas.
CONCEPTO MONTO
Telfono $33.05
Mano de obra $621.58
Total $654.63
4. COSTOS DE COMERCIALIZACIN
Promocin
En este rubro se contempla que se repartirn trifoliares y volantes (los cuales darn a
conocer las ventajas, beneficios del servicio, informacin para contactarnos), y seguirn la
logstica de entrega segn los acuerdos con las personas encargadas de la distribucin de
la promocin. Este clculo es tomado en cuenta para todo un mes.
CONCEPTO CANTIDAD
Promocin $140.00
Distribucin $ 48.00
Total $188.00
5. COSTOS DE FINANCIAMIENTO
Los costos financieros en los que incurrir la contraparte son los que pagar solo en
concepto de inters del crdito que se obtendr con una entidad bancaria.
Estos son llamados costos totales o de absorcin. Una vez totalizados los rubros de costos,
se calculan los costos totales. Este se obtendr mediante el costeo tradicional o de
absorbente. Para ello se puede hacer uso de la siguiente tabla:
INVESTIGACIN DE FUENTES
Dentro de esta una de las ms conocidas son las entidades del SISTEMA FEDECRDITO, la
cual dentro de sus principales rubros tiene el apoyo a la micro y pequea empresa. El
apoyo a la micro y pequea empresa es uno de los pilares del sistema, ya que a travs del
mismo se financian los proyectos de miles de micro y pequeos empresarios de los
sectores Industria, Comercio, Servicios, Artesanas y Transporte.
Condiciones Financieras
Entre las condiciones financieras tenemos la tasa de inters, el plazo, anlisis de crdito
blando entre otras las cules se harn por cada fuente posible de financiamiento.
Fuentes de financiamiento:
1. SCOTIABANK
Los beneficios ofrecidos en el crdito son:
Hasta 60 das para el pago de tu 1 cuota
Hasta 84 meses plazo
Ingreso mnimo de $300
Seguro de vida, invalidez, y desempleo
Monto de Financiamiento:
Monto mximo de financiamiento $25,000
Monto mnimo de financiamiento $ 2,000
Comisiones:
Aplica comisin por otorgamiento
Seguros:
Seguro de Deuda y Desempleo
Forma de Pago:
Mediante Orden Irrevocable de Descuento
Dbito a la cuenta del cliente (ahorro o corriente)
Pago efectuado directamente por el cliente en canales electrnicos o en
cualquier agencia
Garanta:
Orden Irrevocable de descuento, cuando aplique
Cesin de Beneficios de Seguro de Deuda
Otros:
En los casos que aplica el Codeudor, ste deber cumplir los mismos
requisitos del deudor, excepto en la capacidad de pago, que se aceptar
an y cuando tenga comprometido el porcentaje de financiamiento, segn
el tipo de crdito. Sus ingresos debern cubrir la cuota solicitada
Plazo de Financiamiento:
Plazo mximo de financiamiento de 60 meses
Monto de Financiamiento:
Monto mximo de financiamiento $15,000.00
Monto mnimo de financiamiento $ 1,200.00
Forma de Pago:
A travs de sucursal electrnica
Agencias en cualquier parte del pas.
3. BANCO AGRCOLA
Plazo de Financiamiento:
Plazo mximo de financiamiento de 60 meses.
Tasa de Inters:
Desde 9.5% segn ingresos
Cuota mensual incluye:
Capital, Intereses.
Seguros:
Seguro de Deuda/Vida
Forma de Pago:
Kioscos
E-Banca
Telebanca
Red de Agencias
4. CITIBANK
Beneficios:
Monto mximo a financiar $30,000.00, disponible en un solo desembolso.
Sin fiador.
Plazo mximo de hasta 84 meses, segn perfil del solicitante.
Tasas de inters competitivas.
Facilidad de pagos, ya sea por cargo automtico a cuenta, orden de
descuento a planilla o pago voluntario en Agencias o a travs de
NetBanking.
Requisitos:
Ser mayor de 18 aos y menor de 64.5 aos
Presentar DUI y NIT
Solicitud Firmada
Ingresos (segn perfil): -Asalariados: $300, -Independientes con ingresos
comprobables: $1,000
Comprobantes de constancia de ingresos y taco del Seguro Social para
asalariados, y en el caso de comerciantes independientes presentar
declaracin de impuesto de renta e IVA y estados financieros.
Costos:
Seguro de vida.
Aplica pago de comisin por estructuracin*.
Condiciones generales:
Aprobacin sujeta a polticas de crdito.
Tasas anuales y comisiones de prstamos personales:
o Comisin por Estructuracin: hasta 2.5% sobre monto otorgado.
o Seguro de vida: $7.50 anual por millar de saldo
o Tasa nominal mnima: 7.5%. Tasa efectiva mnima: 10.99%. Tasa
efectiva mxima: 49.00%.
Todas las tasas de inters mencionadas son ajustables en funcin de la Tasa
de Referencia publicada en medios masivos de comunicacin por Banco
Citibank de El Salvador, S.A.
En general las tasas de inters mnimas en la banca comercial es del 17.5% en caso
contrario este especificado otro valor.
Dentro de estas se encuentras las cajas de crdito y algunos bancos pequeos como el
Primer Banco de los Trabajadores.
En general las instituciones que forman parte del sistema fedecrdito son un tanto menos
exigentes en cuanto a los ingresos mensuales que debe tener una persona para poder
CONDICIONES
Plazo Mximo para capital de trabajo: hasta 3 aos, segn la fuente de fondeo.
Inversin fija: hasta 15 aos, segn destino y fuente de recursos.
Tasa de inters desde 16% anual
La tasa de inters se aplicara sobre saldos, la cual se podr modificar segn las
condiciones del mercado financiero y calidad crediticia del deudor. Tasa de inters
moratoria sobre saldo de capital en mora, hasta 10% anual.
Aditivos del Prstamo:
SELECCIN
Para seleccionar una alternativa de financiamiento hay que considerar ciertos factores de
entre los cules los ms importantes son la tasa de inters, el plazo de financiamiento y
tambin definir el porcentaje de financiamiento del proyecto.
1. Tasa de Inters
En general las bancas comerciales ofrecen financiamientos con tasas de inters
ligeramente mayores a las cajas de crdito y son ms exigentes en cuanto a los requisitos
de ingresos mensuales que la persona solicitante debe poseer, las cajas de crdito
establecen como ingreso mensual el salario mnimo y dan un seguimiento ms cercano
debido a que uno de sus objetivos es el apoyo a la micro y pequea empresa.
Por tanto considerando lo anterior y el valor de la tasa de inters que ofrece la caja de
crdito de Santa Ana de 16% anual se inclina la decisin al financiamiento por parte de la
Caja de Crdito.
2. Plazo de Financiamiento
Respecto a la banca comercial el plazo de financiamiento se mantiene constante en 60
meses (5 aos) y superando en esto el banco Scotiabank ofreciendo financiamiento hasta
84 meses (7 aos) en tanto que la caja de crdito ofrece un plazo de hasta 180 meses (15
aos) para efectos de inversin fija por lo que nuevamente la oferta de la Caja de Crdito
supera la de la banca comercial.
3. Porcentaje de Financiamiento
Para definir el porcentaje de financiamiento del proyecto se debe tener en cuenta la
capacidad de la contraparte para financiar el proyecto, teniendo como referencia los
ingresos mensuales con los que cuenta a travs del vivero ya establecido. Para la
contraparte la mejor opcin sera financiar a travs de la caja de crdito entre el 80% y el
90% del proyecto.
Se debe contar con una lista en la cual se detalle un presupuesto de ingresos y egresos, la
utilidad que esto tendr es que se podr conocer las utilidades mensuales que el proyecto
tendr.
2. Gastos totales
Estos incluyen todos los gastos o costos a los cuales se incurren para lograr brindar el
servicio de jardinera. Estos gastos se enlistan a continuacin:
3. Punto de equilibrio
Representa nmero de servicios o monetarias con las cuales se cubren todos los costos,
en los cuales el proyecto obtener ni prdidas ni ganancias: Para obtener una mejor
evaluacin se realizar el punto de equilibrio mensual.
Debe aclararse primero antes de utilizar la ecuacin los factores en ella involucrados. Los
costos variables son aquellos que se tienen para la adquisicin de materia prima, los
cuales a partir del apartado de capital de trabajo son:
El clculo arrojo que se deben vender ms de 146 servicios para que se comiencen a
generar utilidades para el proyecto.
Los estados financieros pro-forma son estados financieros proyectados, es decir, son el
estado de resultados y balance presupuestados a lo largo de las proyecciones del
proyecto.
Estado de resultados.
La elaboracin del estado de resultados depende de las proyecciones de venta y adems
de la inflacin que se tiene en el pas. La inflacin del vigente ao es la suma de la del ao
pasado ms la tasa inflacionaria del presente ao, la cual se calcula de la forma siguiente:
Inflacin = inflacin del ao pasado + tasa de inflacin del vigente ao
Inflacin = 0.8 % + 0.1 %
Inflacin = 0.9 %
Los impuestos que la empresa debe pagar en concepto de sus utilidades son el impuesto
sobre la renta, el cual tiene un valor del 25 %. Cabe destacar que se tomara un incremento
en ventas del 0.5%, lo que arroja un incremento en ventas del 6% anualmente.
F. EVALUACIN FINANCIERA
G. EVALUACIN ECONMICA
H. EVALUACIN SOCIAL
I. EVALUACIN AMBIENTAL
a. EVALUACION FINANCIERA
La evaluacin financiera dar la pauta para determinar si es posible llevar a cabo el
proyecto considerando la rentabilidad del mismo.
Dnde:
I = Tasa de Inflacin (0.6%).
R = Premio al Riesgo (7.5% Citibank).
El valor actual neto de un proyecto, se define como el valor obtenido en el presente por el
proyecto y se elabora restando a la suma de flujos efectivos netos de un perodo analizado
a la inversin inicial del proyecto, siendo el criterio de decisin el siguiente:
Dnde:
VAN: Valor Actual Neto.
FEN: Flujo Efectivo Neto.
P: Inversin inicial ($24,287.80)
I: inters (7.5% Citibank)
La VAN del Vivero Casa Jardn es de $45,672.60 lo que significa que la utilidad de la
inversin est sobre la tasa de inversin actualizada o de rechazo. El proyecto se acepta.
La tasa interna de rendimiento, es aquella que iguala el VAN a cero, o es la tasa de inters
en la cual quedan reinvertidos los fondos generados en el proyecto. Siendo el criterio de
decisin el siguiente:
Por lo tanto la utilidad promedio pronosticada del proyecto de los frijoles en polvo para
los cinco aos es:
Tabla 44 Utilidades
b. EVALUACION ECONOMICA
Por el tamao que representa este proyecto en una escala microeconmica se vuelve muy
difcil realizar una evaluacin de este tipo sin embargo una valoracin del aporte a la
economa.
A partir del 1 de julio de 2013 se aplic un incremento del 4%; el 1 de enero de 2014
otro 4%, y el restante 4% el 1 de enero de 2015. As, al completar el 12%, el salario
mnimo para los trabajadores agropecuarios sera de US$ 117,57; para comercio y
servicios, US$ 251.11; y para la industria, US$ 145.67.
c. VALORACIN SOCIO-ECONMICA
Este proyecto tiene como finalidad brindar un servicio de calidad para los consumidores,
implementando tcnicas nuevas para lograr una innovacin en el mercado; y de esta
forma, brindar un desarrollo en el rubro de jardinera a domicilio en la ciudad de Santa
Ana.
Por otro lado, con el lanzamiento de este nuevo servicio se brindaran fuentes de trabajo
para la poblacin de la zona, ayudando a la economa de la regin. A dems se
proporcionaran capacitaciones para los trabajadores, permitiendo y ayudando a la
superacin de los mismos. Brindaremos prestaciones de ISSS a nuestros empleados,
vacaciones y aguinaldos para ayudar al desarrollo del mismo y de su familia.
La sociedad salvadorea pasa por una fuerte crisis econmica, las pequeas empresas
salvadoreas tienen poco protagonismo en la vida de los salvadoreos. Nuestra empresa
pretende ayudar a dar un respiro a la sociedad, brindando el mejor servicio, tarifas y
sobretodo desarrollando proyectos sociales con pequeos grupos.
d. VALORACIN AMBIENTAL
En un mundo tan contaminado y, hasta cierta forma, artificial; resulta ms que necesario
crear una conciencia verde en la sociedad. Los recursos naturales cada vez son ms
escasos y, paradjicamente, ms necesitados.
Los productos que nosotros utilizamos para la prestacin de los diferentes servicios no son
txicos y no daan de ninguna manera al medio ambiente.
A. PLANIFICACIN DE LA EJECUCIN
B. ORGANIZACIN PARA LA IMPLANTACIN
Alcance: se trata de medir y programar los alcances que se tendrn en esta etapa.
El objetivo de la ejecucin del proyecto deber ser enfatizar todo lo que es la ampliacin
del vivero, dicho objetivo est en funcin del tiempo y dinero.
Una vista rpida de las actividades a realizar en esta sub etapa son las siguientes:
Adquisicin de productos.
Contratar personal.
Adquisicin de maquinaria y equipo adecuado.
Publicidad inicia
Capacitacin del personal.
Servicios administrativos contable.
Gestin de financiamiento.
Duracin
Actividad OCTUBRE NOVIEMBR DICIEMBRE Responsable Recursos
E
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Visita a clientes x Gerente $ 50.00
constantes del (Contraparte)
vivero
Contratar Personal x Gerente $100.00
(Contraparte)
x x x Supervisor $150.00
Compra de (Contraparte)
productos
GERENTE
SUPERVISOR ABOGADO
CONTADOR
PERSONAL
Con la realizacin del proyecto se espera lograr un crecimiento en las ventas y por
ende en sus utilidades en el Vivero Casa Jardn, mediante la apertura del servicio
de Jardinera Express.
Aunque el Vivero Casa Jardn ya cuenta con un lugar especfico donde opera desde
hace aproximadamente 14 aos, era necesario establecer de manera tcnica si su
ubicacin era la adecuada, analizando los factores que involucran este criterio, se
ha llegado a la conclusin que la empresa est ubicada en un lugar que se puede
considerar ventajoso en cuanto a la disposicin de la mano de obra ya que se
contratan personas de la localidad generando empleos para estas personas.
RECURSOS BIBLIOGRAFICOS
Fundamentos de Marketing. Kotler & Armstrong. 8va Edicin, Pearson Prentice Hall.
INVESTIGACIN UNIVERSITARIA DE ROBERTO MUOS
REFERENCIAS WEB:
1. PIRMIDE DE MASLOW:
http://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow
A.
Anlisis Tcnico: El anlisis tcnico se refiere a un conjunto de tcnicas que tratan de predecir las
cotizaciones burstiles desde su perspectiva histrica, teniendo en cuenta el comportamiento de
ciertas magnitudes burstiles, como volumen de contratacin, y evolucin de las cotizaciones. Se
basa en el comportamiento y la psicologa de los inversores y en el movimiento de los precios. Est
apoyado en la construccin de grficos que indican la evolucin histrica de los precios de los
valores, el anlisis de figuras y el uso de osciladores e indicadores.
B.
Broshure: Es toda aquella folletera que sea propia de una compaa y que la represente. El
Brochure abarca desde trpticos publicitarios de un nuevo producto o servicio que su compaa
ofrezca hasta las carpetas de presentacin de proyectos que circulan de manera interna o externa.
Es decir, el Brochure abarca casi todo el material impreso propio de una empresa y cada uno de
los diferentes tipos de Brochure debe ser diseado de manera diferente. Es diferente el criterio
que se deba adoptar a la hora de hacer el diseo para una carpeta de presentacin de proyectos
interna que para una que circule de manera externa a su compaa.
C.
Competencia: existe competencia cuando compradores y vendedores tratan de obtener mejores
condiciones en el mercado.
Comportamiento del consumidor: Forma que un individuo llega a las decisiones relativas a la
seleccin, compra y uso de bienes y servicios.
D.
Demanda: es la voluntad y capacidad de pagar una suma de dinero por alguna cantidad de un
artculo o servicios determinados.
Descremado de los precios: Consiste en colocar a un nuevo producto un precio relativamente alto
para lograr mayores ingresos capa por capa de los segmentos dispuesto a pagar un precio muy
alto, es muy probable que la compaa venda menos pero obtendra un margen mayor de
ganancia. Adems las compaas que se dirigen a este tipo de estrategia es porque su segmento
es un segmento Premium y es por ello que estas personas estn dispuestas a pagar una gran
cantidad de dinero por los beneficios que el producto les proporcionara.
E.
Encuesta: Estudio de investigacin de mercado que se desarrolla preguntndoles a los
participantes asuntos concretos. Tiene la finalidad de conseguir informacin sobre actitudes,
motivos y opiniones. Esta clase de estudios se efectan en visitas personales, por telfono o por
correo.
F.
FUSADES: Fundacin Salvadorea para el Desarrollo Econmico y Social.
M.
Mayorista: Empresa o individuo dedicado al mayoreo de productos.
Marketing:
1. Conjunto de actividades humanas dirigidas a facilitar y realizar intercambios (P. Kotler).
2. Proceso de planear y realizar la concepcin, fijacin de precios, promocin y distribucin
de ideas, bienes y servicios que producen intercambios que satisfacen los objetivos del
individuo y de las organizaciones (AMA).
3. Funcin organizacional y conjunto de procesos para crear, comunicar y entregar valor a los
clientes y para administrar la relacin con los clientes en formas que beneficie a la
organizacin y sus accionistas (AMA).
4. Todo lo que se haga para promover una actividad, desde el momento que se concibe la
idea, hasta el momento que los clientes comienzan a adquirir el producto o servicio en una
base regular (Jay C. Levinson).
5. Proceso de equiparar los recursos de la empresa con las aspiraciones del cliente (Karl
Albrecht).
6. Proceso de desarrollo de relaciones con clientes, el descubrimiento de sus necesidades,
ajuste de los productos para satisfacer las necesidades del cliente potencial
adecuadamente. (Herbert Holtje).
Mercado: En economa, es cualquier conjunto de transacciones o acuerdos de negocios entre
compradores y vendedores. En contraposicin con una simple venta, el mercado implica el
comercio formal y regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes.
P.
Planificacin: Plan general, metdicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para
obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armnico de una ciudad, el desarrollo
econmico (de un pas, una regin o un continente), la investigacin cientfica, etc.
Promocin: Tarea de informar e influir en los consumidores para elegir un producto o servicio
determinado.
Publicidad: Cualquier forma pagada y no personal de presentacin y promocin de ideas, bienes, o
servicios por un patrocinador identificado.
Pirmide de Maslow: En 1943, El psiclogo Abraham Maslow formul A Theory of Human
Motivation, teora en la que define una jerarqua de necesidades humanas y argumenta que a
medida que los individuos van satisfaciendo las necesidades ms bsicas, los individuos
S.
Segmentacin del mercado: Divisin arbitraria del mercado total en grupos de compradores
potenciales, para hacer coincidir en forma eficiente la oferta con la demanda o necesidad actual,
del grupo definido como segmento.
Servicio: Cualquier actividad, beneficio o satisfaccin que se ofrece a la venta. Es esencialmente
intangible y no puede resultar en propiedad de algo concreto. El servicio puede o no estar ligado a
un producto fsico o tangible.
U.
Utilidad: Valor que posee un bien o servicio para la persona que lo compran.
V.
Ventas: es el proceso personal e impersonal de ayudar a persuadir a un cliente potencial para que
adquiera un producto o servicio.
PIRMIDE DE MASLOW
La idea bsica es: solo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las
necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer necesidades superiores. Las
fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarqua, mientras
que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la
jerarqua. Segn la pirmide de Maslow dispondramos de:
Seguridad fsica (un refugio que nos proteja del clima) y de salud (asegurar la
alimentacin futura).
Seguridad de recursos (disponer de la educacin, transporte y sanidad necesarios
para sobrevivir con dignidad).
Necesidad de proteger tus bienes y tus activos (casa, dinero, auto, etc.)
Necesidad de vivienda (proteccin).
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA
ESCUELA DE INGENIERA ELECTRICA.
FORMULACIN Y ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.
Estudio de Mercado:
Conocer la percepcin de los habitantes del municipio de Santa Ana, con un servicio de
Jardinera a domicilio.
Datos del encuestador
N De la encuesta: ___________________
Datos del encuestado
Edad: __________
Zona donde reside actualmente: ______________________________________________
Indicacin: Marcar con una X dependiendo su propio criterio las siguientes preguntas.
Aquellas de opcin mltiple pueden seleccionar una o dos. Favor no dejar en blanco ninguna
pregunta. Si tiene alguna duda favor consultar al encuestador. Gracias
Si No
2. Ha visitado alguna vez un vivero?
Si No
3. Qu le atrae ms de un vivero?
Variedad de plantas Venta de abono y otros
Venta de accesorios Asesora de servicios y diseo
4. Qu opina del servicio a domicilio de jardinera?
Muy atractivo Poco atractivo
Otros ________________________________________________
5. Conoce algn vivero o empresa que cuente con el servicio a domicilio de jardinera?
Si No
Cuales ________________________________________________
6. Le gustara que le ofrecieran un servicio a domicilio para la entrega de plantas y/o
servicio de jardinera?
Si No
Imagen 48 - Br. Peate pasando la encuesta en la Colonia Luna Maya, Santa Ana