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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

UNIDAD 2. FASE 2 - PROPUESTA DE DIAGNSTICO

ACTIVIDAD COLABORATIVA

UNADISTAS EN FORMACIN

GRUPO:

TUTOR

LUZ MARINA DAVILA COA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

NOVIEMBRE/2017
INTRODUCCIN

FABRICATO S.A es una empresa dedicada a la comercializacin y fabricacin de

productos textiles, cuya excelencia competitiva est basada en la eficiencia de los procesos

administrativos, comerciales e industriales, nuestro cliente objetivo son las empresas de

confeccin, nuestras acciones estn orientadas por las necesidades del mercado y por la

optimizacin de nuestros recursos, con estricto respeto del marco legal, ambiental y social, la

rpida y adecuada reaccin a los mltiples cambios de escenario completan nuestros enfoque

estratgico. Adems sus procesos claves, valores y cualidades que la identifican la hacen

forjarse por mantener vigente la responsabilidad social empresarial quela ha caracterizado a

lo largo de sus aos de vida en Colombia con el compromiso serio de contribuir a la

construccin de nuevas y mejores condiciones para la sociedad en general, contribuyendo

con aportar mejora a la calidad de vida de sus colaboradores y familias, permitiendo

contribuir con el desarrollo econmico del pas.


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer los antecedentes de la empresa, sus objetivos y los diversos modelos de diagnstico
organizacional.

OBJETIVO ESPECIFICO

Exponer una propuesta de diagnstico, donde los resultados sean tabulados, siendo esto

aplicado para solucionar la crisis empresarial.

Analizar la empresa seleccionada, para aplicar el modelo de diagnstico organizacional.

Desarrollar propuestas acordes al modelo de diagnstico organizacional.


1. Antecedentes de la empresa seleccionada (tiempo de vida, mercado, clientes situacin

problemas que presenta)

Tiempo de vida:

En 1919, fue fundada la empresa Fabricato S.A por Carlos Meja, Antonio Navarro y Alberto

Echeverra en el mes de Diciembre de ese ao.

En 1920, el 26 de Febrero se constituy por escritura pblica y como sociedad annima la

fbrica de Hilados y Tejidos de Hato.

En 1922, el 19 de Diciembre llegaron cuatro vagones con las primeras cajas de maquinaria a la

estacin del ferrocarril de 4Antioquia en Bello.

En 1923, el 7 de Agosto fue la inauguracin de la Fbrica, conto con la presencia del General

Pedro Nel Ospina Gmez, presidente de Colombia en ese momento.

En 1932, se da inicio a la produccin de telas a cuadros, toallas y telas de fantasa.

En 1940, comienza los estudios para construir una planta Hidroelctrica en aguas de la quebrada

La Garca, se crea la clnica privada de Fabricato S.A con todos los servicios gratuitos para los

obreros, tambin se constituy el patronato (Internado para las obreras que vivan en reas

rurales y alejadas de la empresa).

En 1944, fue fundada Textiles Panamericanos Pantex en asocio con la compaa Norteamericana

Burlington Mills Corporation. As mismo fundada COL-CHEM (colombiana chemical), las

cuales en 1947 pasan a ser parte del grupo Fabricato.

En 1948, se inicia el programa de vivienda obrera, con la construccin del Barrio Obrero (con

320 casas de arquitectura moderna, teatro, iglesia, cancha de micro futbol y parques).
En 1950, se inaugur el nuevo edificio en el centro de Medelln, all fueron ubicadas las oficinas

de Gerencia y Administracin

En 1951, se llev a cabo un hecho transcendental para la industria colombiana y antioquea, se

procedi a inundar el embalse que puso en funcionamiento nuestra planta Hidroelctrica La

Garca que adems de surtirnos de energa presto en algunos aos sus servicios a gran parte del

municipio.

En 1961, se comenz la exportacin de las telas.

En 1968, inicio operaciones la planta de NOTEJIDOS, sus labores comenzaron con 10

trabajadores, una lnea de desechables y una capacidad de produccin de un milln de metros

lineales por mes.

En 1970, el 28 de septiembre se constituy Riotex S.A y dos meses despus empez su

funcionamiento en un lote de Rio Negro, Antioquia.

En 1976, la presidencia de la Republica nos concedi y siendo la primera vez en Colombia, el

premio de la calidad como justo reconocimiento a la excelente calidad de nuestros productos.

En 1985, se firma acuerdo concordatario a los 12 aos.

En 1986, inicia el pago de la deuda concordataria y el proceso de saneamiento industrial.

En 1987, termina el concordato de forma anticipada.

En el 2000, de acuerdo a una serie de sucesos desfavorables en materia financiera, Fabricato se

acogi a la ley 550 y reestructuro sus pasivos.

En el 2002, el proceso de fusin de Fabricato-Tejicondor se concentr, con una integracin de

6.000 trabajadores (ambas compaas acogidas a la ley 550).


En el 2006, el 1 de Julio se materializo la integracin de nuestra filia Fabrisedas con la lnea de

vestuario de lana de la empresa textiles Omnes, con sede en Dosquebradas, Risaralda. En la

negociacin se recibieron las mquinas y equipos de Omnes a cambio de una participacin del

26% en la propiedad de Fabrisedas.

En el 2007, Fabricato adquiere los activos y algunos pasivos de Indulana (Lnea Textil de

confecciones Colombia S.A) a cambio de la emisin de 414.2 millones de acciones de Fabricato-

Tejicondor, se integran los procesos a plantas de Fabricato.

En el 2008, Inauguramos la planta de ndigo ms moderna de Amrica Latina, tras una inversin

de USD40 millones. Esto permite ampliar la produccin en un milln de metros adicionales.

En el 2010, en convenio con Enka de Colombia, desarrollamos telas polister recuperado de a

partir de botellas PET, donde un 30% de la tela se elaboraba con la Fibra sinttica generada y un

70% con algodn.

En el 2013, el nuevo presidente Carlos Alberto de Jess, comienza a liderar la estrategia de

transformacin de Fabricato y restaura el portafolio de productos y enfoque en las lneas de

mayor valor agregado, entre otros aspectos FABRICATO logra posicionarse entre las Fbricas

Textiles ms modernas del mundo.

En el 2015, Fabricato diversifica la orientacin de produccin textil potencializando sus recursos

en el negocio inmobiliario, aprovechando el lote de Pantex para un proyecto comercial y

urbanstico llamado Ciudad Fabricato.

En el 2016, se ejecutan grandes proyectos industriales como la Unidad Productos Qumicos

(UPQ), se consolida los procesos de hiladura, se instaura nuestra maquinaria para tejedura y

acabados textiles.
En el 2017, entra en operacin la nueva planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR) con

remocin de color y recirculacin, esta planta trata aproximadamente 50.000 m3 mensuales de

agua proveniente de los procesos de tintura de ndigo y de la lnea de driles y popelinas, la

inversin en esta tecnologa ascendi a $9.200 millones.

Mercado: La historia de Fabricato no ha sido fcil, en gran parte porque ciment su

estructura en las posibilidades de un mercado cerrado actualmente con un tipo de mercado

objetivo que son las empresas de confecciones a nivel nacional e internacional, a las cuales se

les brinda productos textiles, cuya excelencia competitiva est basada en la eficiencia de los

procesos administrativos, comerciales e industriales.

Clientes situacin problemas que presenta: La historia de Fabricato no ha sido fcil,

en gran parte porque ciment su estructura en las posibilidades de un mercado cerrado donde

sus clientes objetivos son las empresas de confeccin que en ocasiones se ha visto en la

necesidad de contraer relaciones comerciales con otras empresas de textil en busca de

encontrar precios ms bajo que le puedan ofrecer mayores ganancias, aun sabiendo que son

textiles de baja calidad, la liberacin de importaciones de telas tambin ha significado un

detnate Para que la empresa entre en crisis afectando su propio mercado que la ha tenido

varias veces que verse avocada a entrar en concordato, debido al mal desempeo de sus

indicadores y, ms recientemente, acogindose a planes de reactivacin econmica que le

permitan recuperarse de estas situaciones que ponen en peligro su presencia en el mercado

nacional e internacional.

Gracias a la proteccin estatal del mercado y a los controles al contrabando y ahora, la

coyuntura que se abre con las preferencias arancelarias que Estados Unidos otorg a las

confecciones colombianas, utilizando tela local, puede ser su tabla de salvacin. Sobre todo si
se tiene en cuenta que esa preferencia se puede extender con el Tratado de Libre Comercio

que se negocia con Estados Unidos, en la actualidad.

2. Objetivos y resultados esperados:

Aprender a conformar y dirigir equipos de trabajo proactivos con efectividad, que

conlleven al funcionamiento descentralizado de la organizacin aplicando cambios

significativos que impacten positivamente en innovaciones y cambios que contribuyan a

fomentar el liderazgo adecuado del trabajo en equipo dentro de la organizacin.

Conocer la importancia estratgica que tiene dentro la organizacin el trabajo en equipo

identificando las cualidades necesarias para mejorar las relaciones interpersonales,

rendimiento, desempeo logrando un mayor sentido de pertenencia por la institucin.

Implementar una estructura empresarial que pueda tener la capacidad suficiente y

flexibilidad para responder adecuadamente a nuevas demandas y exigencias

operacionales del mercado.

Se espera como resultado mejorar los procesos y sistemas internos de trabajo para

generar una motivacin extra en las personas que incentive tanto su creatividad como su

capacidad de ejecucin para el logro de los objetivos al interior de la empresa para qu los

colaboradores trabajen en equipo y puedan ayudarse al logro de sus objetivos,

contribuyendo a preservar que la vida de la empresa sea dinmica, que permitan ajustar los

objetivos a cambios significativos que no afecten a la empresa y a las personas que la

integran .

Adems buscar que el gobierno intente inhibir el ingreso de los productos

contrabandeados al pas, aumentando el control en las fronteras, intensificar el combate a la

informalidad. Ya que el comercio informal es el camino a travs del cual el producto


contrabandeado llega al consumidor final; por lo tanto, al disminuir la informalidad se

aumenta la dificultad para el contrabando. Adems, un programa de formalizacin en el sector

nos ayudara a mejorar la competitividad, ya que las empresas hoy informales, cuando pasen a

la formalidad, tendran acceso a recursos que les permitiran crecer, de esta manera se

fortalecer ms el comercio y los productos nacionales.

3. Selecciona un modelo de diagnstico organizacional de los que se encuentra en el OVIS

de la unidad dos.

Teniendo en cuenta el caso propuesto de la empresa FABRICATO S.A el modelo de

diagnstico organizacional para aplicar seria MODELO DE HAX Y MAJLUF, Este

modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmtico de la gestin estratgica. Sostienen que

no existe una mejor forma de organizacin. La organizacin debe ser diseada para obtener en

la mejor forma posible sus objetivos estratgicos y la estructura debe ser una consecuencia de

la estrategia. La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, una resultante de los

requerimientos estratgicos de la organizacin y no un punto de partida. Esta perspectiva se

ubica en las ms modernas teoras organizacionales que conceden una importancia central a

los aspectos culturales, normativos y valricos de una organizaciones la configuracin de lo

que sta podr llegar a ser y a hacer.

Las organizacin es presentan formaciones hbridas, con una forma dominante

e incrustaciones de las otras la mayora de las organizaciones divisionales presentan

especializaciones funciones a nivel de la corporacin, la mayora de las organizaciones

funcionales de gran tamao generan operaciones subsidiarias independientes o divisionales,

para dota de autonoma a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo las organizaciones
frecuentemente adoptan estructuras matriciales parciales a objetos de vincular ciertos

productos con determinadas funciones relativas a ellos.

Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructuras pero

adems de estos es posible que la organizacin vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser

revisada, una estructura que pueda carecer de la suficiente flexibilidad para responder

adecuadamente a nuevas demandas y exigencias operacionales, la gestin estratgica debe

buscar un desarrollo permanente lo que implica aprendizaje organizacional, capacitacin y

desarrollo para los miembros de la organizacin, que puedan ser capaz de integrar a todos sus

miembros de lograr impartirles una visin estratgicas.

Adems Plantea que las organizaciones surgen como consecuencia de las necesidades

estratgicas que de los sujetos que las incorporan. Destacan la importancia que tienen la

cultura, las normas y los valores dentro de ellas, para motivarlas y guiar los pasos de lo que

podran llegar a ser. Manifiesta que las organizaciones no tienen formas funcionales puras en

su ejecucin, y que cuando la estructura es inadecuada, parecen sntomas en ellas como falta

de oportunidades en el desarrollo ejecutivo, se busca resolver problemas operacionales y no

estrategias operacionales, existen malos sistemas de recompensas y motivacionales, adems

de mal clima de trabajo, no se planifican los negocios, no se coordinan las divisiones, existe

duplicacin de funciones, se necesitan subdivisiones y aparecen bajas utilidades y retornos.

4. Herramientas conceptuales.

La Auditoria de Marketing: no es ni ms ni menos que una herramienta de trabajo

que permite a la empresa analizar y evaluar los programas y acciones del rea Comercial y de

Marketing as como su adecuacin al entorno y a la situacin del momento.


Diagnostico Organizacional: El diagnstico en trminos generales implica

recoleccin y anlisis de informacin importante para tomar decisiones objetivas ante

situaciones problemticas. Este concepto se aplica a las empresas modernas y que ven como

el mercado es dinmico y por lo tanto ellas igualmente tienen que buscar las estrategias para

adaptarse a dichos cambios. Otra de las situaciones son las competencias que los empresarios

actuales deben poseer para mantener vigente a su compaa en el tiempo.

Diagnstico empresarial: es una herramienta que te permite conocer el estado de tu

empresa en diferentes reas de gestin, A partir de los resultados obtenidos, podrs identificar

qu reas de tu empresa necesitan fortalecerse y para ello, recibirs informacin especializada

que te ser de gran utilidad en el proceso de mejoramiento.

Anlisis e interpretacin de la informacin: Consiste en recoger los hallazgos

relevantes y separar la informacin bsica, con el fin de identificar las variables que

respondan a los cuestionamientos planteados al inicio del diagnstico. En trminos ms

sencillos, el anlisis consiste en descomponer el todo en sus partes ms simples, recomponer y

observar de nuevo el fenmeno a travs de las tcnicas aplicadas

Informe diagnstico: se utiliza para conocer las caractersticas y condiciones en las

que se encuentra un grupo, un lugar o algn aspecto relacionado con la realizacin o logro,

por lo que brinda conocimientos especficos y valiosos para la toma de decisiones,

constituyendo el principal elemento para la realizacin de una investigacin pues sin l sera

prcticamente imposible llevar a buen trmino y con resultados positivos

un trabajo relacionado con la mejora de alguna situacin.


Plan de accin: es una herramienta de planificacin empleada para la gestin y

control de tareas o proyectos. Como tal, funciona como una hoja de ruta que establece la

manera en que se organizar, orientar e implementar el conjunto de tareas necesarias para la

consecucin de objetivos y metas.

Gestin de la Calidad: es el conjunto de acciones, planificadas y sistemticas, que

son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio va a

satisfacer los requisitos dados sobre la calidad.

Productividad: es un mtodo o herramienta evaluativa que se refiere a que una

empresa logra resultados ms eficientes a un menor costo, con el fin de incrementar la

satisfaccin de los clientes y la rentabilidad. Cun mayor sea la productividad de una

empresa, ms til ser para la comunidad gracias a que sta se expande y genera empleo

Mapa Estratgico: es una herramienta para realizar un Balanced Scorecard o cuadro

de mando integral, el cul debe servir como una gua en momentos crticos en la empresa.

Dicho mapa servir para observar las acciones que la organizacin tomar y lo que sta

piensa en ese momento con respecto a su futuro.

5. Metodologa

Tcnica cuantitativa.

Anlisis de documentos: a travs de la informacin recolectada por medio de los

anlisis de documento diversos que necesitan ser interpretados a fin de extraer la informacin

que contienen sobre la historia y caractersticas de la organizacin, para poder implementar la

tcnica cuantitativa que nos permitir identificar el problema central y las posibles causas o

debilidades que puedan estar afectando la estructura organizacional.


6. Indicadores de evaluacin.

Indicadores Documentos Ponderacin

Econmicas 10 12,0

Polticas 13 9,5

Sociales 11 13,2

Educativas 12 14,0

Culturales 12 13,3

Mercado 13 16,1

Seguridad 15 13,5

Recursos (humanos, 14 8,4


financieros y
tecnolgicos)
Total 100 100,0
CONCLUSIN

El desarrollo de esta actividad, permiti conocer a fondo la historia de vida de la

empresa Fabricato S.A, en donde se permiti llegara los procesos que la han llevado al xito,

y en donde se pudo presentar su mercado, su cliente y el problema que presenta, para ello era

necesario indagar muy bien, ya que se deba seleccionar un modelo de diagnstico

organizacional, que le permitir estudiar los mecanismos estructuradores que emplean para

llevar al xito y que la gestin de estrategias se plasmara eficiente.


BIBLIOGRAFA

http://www.dinero.com/edicion-impresa/especial-comercial/articulo/fabricato-los-

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http://www.elcolombiano.com/negocios/reestructuracion-urde-utilidades-en-

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