BENEFICIOS DE LA FACTURACIN ELECTRNICA Los diferentes beneficios que ofrece la emisin de

factura electrnica, son: Seguridad: protocolos seguros, mensajes cifrados, acuses de recibo y
control de modificaciones. Ahorro de Costes, se produce una disminucin de costes de los
documentos en papel y una reduccin en los sistemas de almacenaje: Adems ventajas
medioambientales, reduccin de tiempos de gestin y agilizacin del proceso de pago. Otra ventaja
o por lo menos caracterstica es que en el futuro ser obligatorio para la facturacin a muchas
Administraciones Pblica.

La empresas en Colombia vienen adaptndose a estos nuevos cambios, implementado la

automatizacin en sus procesos, buscando la generacin de servicios giles y oportunos que
generen valor diferenciador frente a la competencia y que le permitan lograr un punto de
rentabilidad, eficiencia a corto y mediano plazo. De esta manera vemos como la reciente legislacin
Colombiana (Decreto 1929 del 2007 emitido por la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales
DIAN, Factura Electrnica), permite a los empresarios reducir los costos asociados a sus procesos de
produccin, permitiendo mejorar la competitividad empresarial y al mismo tiempo le facilita al
Estado controlar la evasin de impuestos.

Aqu conviene detenerse un momento a fin de lograr interpretar los entornos que intervienen en

el esquema de implementacin de la herramienta en la organizacin y determinar el impacto en el

momento de iniciar la inversin. En cuanto al estudio tcnico se tiene la necesidad de determinar
si es posible o no realizar la inversin desde el punto de vista del anlisis de la capacidad tcnica y
el compromiso del personal que interviene directamente en la ejecucin del proyecto, se debe
definir el camino de integracin de las herramientas que posea la empresa enfocadas a la nueva
inversin que permita la integracin del servicio que logre generar un mayor valor agregado y en
donde se adopte una estructura productiva sostenible no solo a corto sino tambin largo plazo. En
cuanto al enfoque econmico se debe tener en cuenta que depende en gran medida de la
adopcin de un proceso adecuado que integre los beneficios y costos estimados para la ejecucin
del proyecto que sin duda requiere de una amplia visin que permita por parte del 20 gerente del
proyecto la integracin adecuada de las estrategias y las herramientas de anlisis correctas para la
toma de decisiones, que orienten a la empresa en la implementacin del nuevo proyecto.