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pensamiento y gestin, N 40
ISSN 1657-6276
DOI: http://dx.doi.org/10.14482/pege.40.8810
Resumen
Abstract
1. INTRODUCCIN
2. OBJETIVO
3. METODOLOGA
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4. DESARROLLO EMPRESARIAL
5. CRECIMIENTO ECONMICO
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Prospectos
Gobierno Empleados
Universidades Directivos
Stake-
Competidores holders Los medios
Asociaciones Distribuidores
El pblico Socios
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6. LA CULTURA EMPRESARIAL
El elemento que sirve como pegamento social que vincula a una organi-
zacin en conjunto es la cultura empresarial. Cameron y Quinn (2011,
p. 30) dan un concepto funcional de cultura empresarial: son aquellos
valores, supuestos, expectativas y definiciones que caracterizan a la organizacin y
a sus miembros. La cultura empresarial nos dice cmo se realizan las cosas
en cada organizacin, pues representan las ideologas que prevalecen en
la cabeza de las personas que la integran.
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Estos indicadores son los que las personas identifican en las organizacio-
nes efectivas y que se encuentran en dos dimensiones que forman cuatro
cuadrantes y representan los cuatro valores fundamentales en competen-
cia, tal como se muestra en la figura 2, en los que aparecen la flexibilidad
frente a la estabilidad, lo interno frente a lo externo. En cada cuadrante se
presenta su etiqueta ms caracterstica y que le da nombre. Estos autores
tomaron las teoras de la gestin de las organizaciones y verificaron cmo
estos cuadrantes coincidan con las formas de organizacin, definiendo los
nombre de cada cuadrante de las siguiente manera: el cuadrante clan o co-
laborativo, el cuadrante de adhocraca o creativo, el cuadrante jerrquico
o de control y el cuadrante de mercado o de competencia.
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Flexibilidad y discrecin
Clan Adhocracia
(Colaboracin) (Creacin)
Jerarqua Mercado
(Control) (Competencia)
Estabilidad y control
Fuente: Cameron y Quinn (2011).
Figura 2. El modelo de evaluacin de competencias
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7. LIDERAZGO
Autores como Fernndez y Snchez (1997, p.293) afirman que los di-
rectivos de las empresas actualmente se enfrentan a diferentes presiones
contradictorias, generadas de diferentes campos, y se encuentran con que
no hay respuestas correctas que las puedan resolver.
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9. INNOVACIN
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AUTORES
PLANTEAMIENTO SOBRE LA INNOVACIN
CLSICOS
La innovacin tiene un papel central en el crecimiento de
Adam Smith (1776)
la riqueza.
En su Teora del desarrollo econmico define a la innovacin
Schumpeter (1934)
como la destruccin creadora.
La innovacin consiste en un continuo proceso de
Nonaka y Takeuchi
aprendizaje por el cual las empresas generan nuevo
(1995)
conocimiento.
La innovacin se basa en la creatividad, en el orden, lo
Drucker (1998) sistemtico y tambin en lo imprevisto: se basa en ltima
instancia en asociar una solucin a una necesidad.
Fuente: Elaboracin propia.
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10. CONCLUSIONES
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REFERENCIAS
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