9.

4 Dirigir el Equipo del Proyecto

Entradas

.1 Plan de gestin de los recursos humanos

- Se organizara las diferentes reas de la empresa

.2 Asignaciones de personal al proyecto

- Cada trabajador tendr una funcin especifica

.3 Evaluaciones del desempeo del equipo

- Se tomaran un tipo de examen peridicamente deacuerdo al rol que

desempee cada trabajador

.4 Registro de incidentes

- Se tendr un registro de los insidentes que ocurran en la empresa

documentado o en sistema

.5 Informes de desempeo del trabajo

- Cada trabajador tendr una hoja de vida

Herramientas y Tcnicas

.1 Observacin y conversacin

- El dialogo entre jefe y colaborador ser muy importante en la empresa

.2 Evaluaciones del desempeo del proyecto

- Temporalmente se verificara la produccin de la empresa

.3 Gestin de conflictos

- Los incidentes que ocurran dentro de la empresa tendrn que ser

evaluados para una accin correctiva

.4 Habilidades interpersonales

- Cada colaborador tendr un desempeo diferente a otro trabajador el

cual podra ser reconocido con algn incentivo o premio

Salidas
.1 Solicitudes de cambio
- Las amonestaciones o despido mediante un seguimiento o exmenes
sern aplicados

.2 Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto

- Estar a la vanguardia ser una de nuestras fortalezas

.3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

- La buena organizacin y el seguimiento de los pormenores de la

empresa siempre estarn al da

.4 Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa

- Nuestra competencia estar siempre innovando el cual ser el motivo

principal para la mejora constante de nuestra empresa

.5 Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin

- Constantemente nuestra maquinas sern reemplazados cuando su

produccin decaiga su rendimiento