Anlisis FODA

SEMINARIO TALLER DE TRABAJO TERICO PRCTICO

Roberto Pantoja Esquivel

Sesin
SEMANAS
02 y 03
 Qu no es un anlisis FODA?

NO es enfocarse en factores POCO claves para el xito de un negocio.

NO es considerar los factores de manera POCO objetiva y POCO
realista con la competencia.
NO es OBVIAR las oportunidades y amenazas claves del entorno.
NO es una herramienta cualquiera (para rellenar datos y punto).
 PREGUNTATE!!!

Tambin en la elaboracin de la primera parte del FODA, hazte

preguntas como stas: Cules son aquellos cinco a siete aspectos
donde crees que superas a tus principales competidores? Cules son
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aquellos cinco a siete aspectos donde crees que tus competidores te
superan?
 Y TAMBIEN.
Cules son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el
entorno? Cules son las mejores oportunidades que tiene?

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 POR LO TANTO
Fortalezas: Atributos de la organizacin que son tiles para lograr el
objetivo.
Debilidades: Atributos de la organizacin que son perjudiciales para
la consecucin del objetivo.
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Oportunidades: Condiciones externas que son tiles para lograr el
objetivo.
Amenazas: Condiciones externas que son perjudiciales para la
consecucin del objetivo.
 ENTONCES

Las fortalezas pueden asumir diversas formas Al igual que las fortalezas stas pueden manifestarse
como: recursos humanos maduros, capaces y a travs de sus recursos, habilidades, tecnologa,
experimentados, habilidades y destrezas importantes organizacin, productos, imagen, etc.
para hacer algo, activos fsicos valiosos, finanzas sanas,
sistemas de trabajo eficientes, costos bajos, productos y
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servicios competitivos, imagen institucional reconocida,
convenios y asociaciones estratgicas con otras
empresas, etc

Las oportunidades pueden presentarse en cualquier
mbito, como el poltico, econmico, social, tecnolgico,
etc., dependiendo de la naturaleza de la organizacin,
pero en general, se relacionan principalmente con el
aspecto mercado de una empresa
Las amenazas tambin, pueden aparecer en cualquier
sector como en la tecnologa, competencia agresiva,
productos nuevos ms baratos, restricciones
gubernamentales, impuestos, inflacin, etc.
 VEAMOS
DEBILIDADES
1. Recurso humano limitado para
actividades operativas (sistema
modular).
2. Infraestructura limitada para
actividades de PPP.
3. Presupuesto para el desarrollo de
actividades en el rea.
4. Ausencia de Sistema para
seguimiento de egresados.
5. Supervisin y evaluacin de PPP en
centros de prctica.
FORTALEZAS
1. Vinculacin con entidades pblicas y
privadas (contactos).
2. Incremento de contactos para 7
vinculacin.
3. Reconocimiento de la marca por
empresas.
4. Sistema modular (productos con
empresas).
5. Trabajo en equipo.
6. Facilidad de adaptacin a los
cambios.
 Ahora

IDENTIFICAR EL PROCESO DEL PROYECTO QUE VAS A

DESARROLLAR
 Pero: Qu es un proceso?

Conjunto de actividades
interrelacionadas o que interactan, 9
las cuales transforman elementos de
entrada en resultados.
(ISO/TC, 2008)
Smbolos ms habituales para la representacin de un
diagrama.

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 Qu favorecer?

Los diagramas de proceso, a diferencia de las descripcin

clsica literaria, facilitan la comprensin de la secuencia e
interrelacin de las actividades por actor y cmo estas
aportan valor y contribuyen a los resultados. 11

El nivel de detalle en la descripcin de las actividades de un

proceso ser el necesario para asegurar que este se planifica,
controla y ejecuta eficazmente.
 Entonces

En el caso de tu proyecto de mejora debes seguir los siguientes pasos:

1. Identificar el proceso en cuestin (del cual se basa el problema previamente

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identificado).

2. Identificar los actores que intervienen en el proceso determinado.

3. Determinar las actividades de las que el actor o actores son responsables.

4. Diagramar el proceso considerando los tems previos.

Ejemplo

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 Creemos en el poder
del conocimiento para
aplicar y emprender

Tel/Cel:

E-mail: