AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ALUMNO
GIL MARTINEZ ALAN CHRISTIAN

CICLO
ll B

DOCENTE
ADM. DIAZ RAVELLO PEGUY RUBEN

CHIMBOTE _ PER
2016
PREGUNTAS ACERCA DE:

ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION

Tambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de la
necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica, y es la que
actualmente es ms usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial.

Para los neoclsicos, La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los

esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo de
recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades tiles.

PRINCIPALES REPRESENTANTES DEL ENFOQUE NEOCLASICO:

PETER F. DRUCKER, ERNEST DALE, HAROLD KOONTZ, CYRIL ODONNELL,
MICHAEL JUCIUS.WILLIAM NEWMAN, RALPAH C.DAVIS, GEORGE TERRY,
MORRIS HURLEY, LOUIS ALLEN.

SEGN LA TEORIA NEOCLASICA REALICE UN ANALISIS COMPARATIVO ENTRE

EFICIENCIA Y EFICACIA Y SUSTENTE UNO DE ELLOS.

E
EFICACIA
EFICIENCIA
nfasis en los medios Hacer las cosas correctas

Hacer las cosas correctamente Lograr objetivos

Resolver problemas Obtener resultados

Ahorrar gastos Proporcionar eficacia a

subordinados
Cumplir tareas y obligaciones
Enfoque proactivo
Capacitar a los subordinados

Del futuro al presente

Eficacia (eficaz), es lograr una tarea, desarrollar un proyecto.

Se dice que alguien es Eficaz si es que ha cumplido con la tarea que se le encomend,
por ejemplo:
- Este carpintero es eficaz cuando hace muebles personalizados, sin embargo los costos
se elevaron demasiado.
Como vemos la eficacia tiene que ver con la realizacin y culminacin de metas, no
importa el tiempo o el costo.
Eficiencia (eficiente), esta palabra implica que se logre una tarea o proyecto con menos
recursos y tiempo, por ejemplo:

- El carpintero es eficiente porque me hizo el mismo mueble por un menor precio y

hasta en menos tiempo.
La eficiencia denota optimizacin de recursos, ser eficiente es hacerlo mejor con lo
mismo.
CUANTOS TIPOS DE ORGANIZACIN EXISTEN:

ORGANIZACION LINEAL
Se origin con los Antiguos Ejrcitos y en la Organizacin Eclesistica de la Era
Medieval. Es una Organizacin muy Simple y de conformidad piramidal donde cada
jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su era. Sus Caractersticas son: Es la
autoridad del Superior sobre los Subordinados. Cada subordinado se reporta solamente
a su Superior. Las decisiones se concentran en una sola persona quien tiene la
responsabilidad del mando Se le conoce como organizacin lineal o militar porque, se
utiliza en instituciones militares, tambin se aplica en pequeas empresas. La actividad
y la responsabilidad se transmiten ntegramente por una sola lnea.

ORGANIZACIN FUNCIONAL
Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organizacin lineal no
propiciaba la especializacin; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8
especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada
uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores
relacionadas con su funcin. Consiste en dividir el trabajo y establecer la
especializacin de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute
el menor nmero posible de funciones.

ORGANIZACIN STAFF
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la
tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.
 ORIGEN DE LA TEORIA BUROCRATICA: MAX WEBER
La teora de la burocracia se desarroll dentro de la administracin en funcin dentro de los
siguientes aspectos:
-La fragilidad y parcialidad de la teora clsica y de la teora de las relaciones humanas
opuestas y contradictorias entre s.
- Se hizo necesario un modelo de organizacin racional capaz de caracterizar todas las
variables involucradas y el comportamiento de los miembros aplicable a la fbrica y a todas
las formas de organizacin humana.
-El crecimiento de las empresas paso a exigir modelos organizacionales mejor definidos. La
industria depende de la organizacin de la administracin y de las personas con diferentes
habilidades.
CONCEPTO DE BUROCRACIA SEGN MAX WEBER

Es el principal exponente de esta teora quien defini la burocracia como una forma de
organizacin que realza la precisin, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y
la eficiencia conseguida a travs de la divisin prefijada de las tareas, de la supervisin
jerrquica y de detalladas reglas y regulaciones. En este sentido para Weber es una
organizacin que opera y funciona con fundamentos racionales
 TIPOS DE AUTORIDAD SEGN: MAX WEBER

Weber distingue tres tipos de autoridad:

*AUTORIDAD TRADICIONAL-Cuando los subordinados consideran que las rdenes de
los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas.
El poder tradicional no es racional puede transmitirse por herencia sea en virtud de status o
sucesor.
*AUTORIDAD CARISMATICA- Cuando los subordinados aceptan las rdenes de los
superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del
superior con el cual se identifican.
*AUTORIDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRATICA-Cuando los subordinados
aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, porque estn de acuerdo con un
conjunto de preceptos o normas que consideren legtimos y de los cuales se deriva el poder de
mando.

Motivacin

DEFINICION:
La palabra motivacin proviene de los trminos latinos motus (movido) y motio
(movimiento). La motivacin es aquello que impulsa a una persona a realizar determinadas
acciones y a persistir en ellas hasta el cumplimiento de sus objetivos. El concepto tambin se
encuentra vinculado a la voluntad y al inters. En otras palabras, la motivacin es la voluntad
para hacer un esfuerzo y alcanzar ciertas metas. La motivacin implica la existencia de alguna
necesidad, ya sea absoluta, relativa, de placer o de lujo. Cuando una persona est motivada a
algo, considera que ese algo es necesario o conveniente. Por lo tanto segn MALOW
(2010) citado por SALVADOR:

La motivacin es el lazo que lleva esa accin a satisfacer la necesidad. En este sentido,
la motivacin se convierte en un activador de la conducta humana. Los estados
motivacionales, lo mismo que los actitudinales, se generan por efecto de un conjunto de
factores o variables que se interaccionan (pg. 08
JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAM MASLOW

En 1943, Maslow propone su Teora de la Motivacin Humana la cual tiene

sus races en las ciencias sociales y fue ampliamente utilizada en el campo de la
psicologa clnica; a su vez, se ha convertido en una de las principales teoras en el
campo de la motivacin, la gestin empresarial y el desarrollo y comportamiento
organizacional (Red 2008).
La Teora de la Motivacin Humana, segn MASLOW (1943) citado por SALVADOR
propone:

Una jerarqua de necesidades y factores que motivan a las personas;

identificando cinco categoras de Necesidades y se construye considerando un
orden jerrquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia
y la capacidad de motivacin. (pg.09)
De acuerdo a este modelo, a medida que el hombre satisface sus necesidades
surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo; considerando que
solo cuando una necesidad est razonablemente satisfecha, se disparar una nueva
necesidad (Colvin y Rutland 2008).
*NECESIDADES PRIMARIAS- Son todas aquellas necesidades de cuya satisfaccin
adecuada depende la vida, as como el crecimiento y desarrollo humano, estas son:
alimentacin vestimenta vivienda salud educacin.
*NECESIDADES SECUNDARIAS-Son todas aquellas necesidades que al
satisfacerlas permite mejorar el desarrollo humano y la calidad de vida estas son: tener
una vivienda en un lugar exclusivo del pas. Tener un automvil, disponer de joyas,
tener un buen celular etc.
 PIRAMIDE DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW

o Necesidades fisiolgicas: Constituyen el nivel ms bajo de todas las necesidades

humanas, pero son de vital importancia. En este nivel estn las necesidades de
alimentacin, sueo y reposo, abrigo, etc. Las necesidades fisiolgicas estn
relacionadas con la supervivencia del individuo.
o Necesidades de seguridad: Constituyen el segundo nivel de las necesidades
humanas. Incluyen bsqueda de seguridad, estabilidad, proteccin contra la
amenaza o la privacin, escape del peligro. Surgen en el comportamiento cundo
las necesidades fisiolgicas estn relativamente satisfechas.
o Necesidades sociales: Surgen en el comportamiento cundo las necesidades
primarias (fisiolgicas y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas. Se
destacan las necesidades de asociacin, participacin, aceptacin por los
compaeros, intercambios amistosos, etc.
o Necesidades de autoestima: Necesidades relacionadas con la manera como el
individuo se ve y evala a s mismo. Comprenden la autoproteccin, la
autoconfianza, la necesidad de aprobacin social, etc.
o Necesidades de autorrealizacin: Son las ms elevadas, y estn en la cima de la
jerarqua. Son las necesidades del individuo de realizar su propio potencial y de
auto desarrollarse continuamente.
1. ESTILOS DE LA ADMINISTRACION X,Y,Z

En la actualidad, las teoras X y Y se ven como extremos antagnicos de un continuo

de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teora X, (que es autocrtica,
impositiva y autoritaria) y la teora Y (que es democrtica, consultiva y participativa)
existen degradaciones continuas.

Douglas McGregor. Sus obras "El lado Humano de la Empresa", "La Sicologa
Industrial", "El Administrador Profesional". Psiclogo estadounidense y profesor de
Harvard, en donde realiz estudios de Sicologa Industrial. Es el primero en fijarse
posiciones sobre le comportamiento humano.

Sus aportaciones: La Teora General de Direccin y las Teoras Administrativas

Sus teoras: La teora X y la Teora Y.

TEORA X. Supuestos:

1) La gente tiene una aversin al trabajo.

2) Debe ser castigado y amenazado para que trabaje.
3) Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.

TEORA Y. Supuestos:

1) El desgaste del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como en el

juego.
2) El comn de la gente aprende en condiciones adecuadas.
3) El individuo lograr los objetivos de la empresa siempre y cuando la empresa
logre sus objetivos personales.
4) La capacidad de la gente slo se utiliza en parte.
5) La mayora de la gente tiene creatividad e ingenio

Teora Z. Supuestos:

1) A la gente le gusta sentirse importante.

2) La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.
3) Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efecta en forma bien hecha,
reconocindoselo.
Por otro lado vemos a la teora Z que se destaca en el sentido de responsabilidad
comunitaria como base de la cultura organizacional.
Strauss y Sayles. Autores de la teora Z: Debido a lo radical de las teoras X y Y se
ve la necesidad de crear una teora que equilibra a las dos anteriores, quien logra
esto es la teora Z. Esta teora analiza que el ser humano tiene una actitud
variable.