MATRIZ MEFE

FACTORES EXTERNOS VALOR CALIFICACION PONDERADO

OPORTUNIDADES
O1 Atencin al 0.03 3 0.15
mercado y su
abastecimiento
O2 Necesidad de 0.07 3 0.30
productos y calidad
de servicio
O3 Competencia 0.03 3 0.24
O4 Gastos de 0.07 4 0.20
inversin e
infraestructura
O5 Buena Relacin 0.04 3 0.15
con Proveedores
O6 Diferenciacin de 0.06 4 0.20
productos
O7 Relacin clientes 0.05 4 0.30
lder en el mercado
O8 Conservacin del 0.05 4 0.10
medio ambiente
O9 Alta inversin para 0.05 3 0.15
opcin de
Construccin
O10 Demanda 0.05 4 0.10
Suficiente
AMENAZAS
A1 Costo de 0.25 1 0.25
Produccin
A2 Capacidad de pago 0.10 2 0.20
segn tasas de inters
A3 Demora de pagos 0.10 2 0.20
por los clientes
A4 Infraestructura 0.20 2 0.40
vial, cambios
climticos
A5 Estado de inflacin 0.20 1 0.20
del pas
A6 Penalizacin uso 0.10 2 0.20
de recursos naturales
A7 Canales de 0.08 1 0.08
distribucin
complejos
A8 Cierre de 0.05 1 0.05
Operaciones
 A9 Cambio en las 0.10 2 0.20
preferencias del
mercado
A10 Escases de 0.10 2 0.20
materia prima o
recursos naturales
TOTAL 2.14 3.78

CONCLUSIONES

Alli podemos encontrar resultados ya que en un 3.78 indica que es una empresa solida teniendo
en cuenta que 1 es deficiente y 4 excelente promediando los resultados es superior al margen que
estandariza.

Por lo tanto las amenazas se hacen a un lado concentrndose en las oportunidades siendo
explotadas para que la organizacin tenga un buen lugar en el mercado.

MATRIZ MEFI

FACTORES INTERNOS VALOR CALIFICACION PONDERADO

FORTALEZAS
F1 Calidad en la 0.7 4 2.8
produccin
F2 Gama de 0.6 3 1.8
Productos
F3 Conocimiento del 0.5 4 2.0
mercado
F4 Talento Humano 0.4 4 1.6
Calificado
F5 Personal Con 0.3 4 1.2
experiencia
F6 Compromiso con 0.5 3 1.5
el desarrollo
Sostenible
F7Segregacion de 0.4 3 1.2
funciones con rea de
auditoria
F8 Sistema 0.5 3 1.5
Informtico
actualizado
F9 Ventajas 0.6 4 2.4
competitivas del
sector
F10 Trayectoria y 0.5 4 2.4
prestigio reconocido
en el sector
 DEBILIDADES
D1 Sistema de 0.5 1 0.5
evaluacin y
satisfaccin al cliente
D2 Cumplimiento de 0.6 2 1.2
procedimientos de
seguridad industrial
D3 Uso de 0.4 1 0.4
combustibles
D4 Elevado consumo 0.4 1 0.4
de energa
D5 Emisiones de Co2 0.5 1 0.5
en la produccin de
cemento
D6 Abuso de recursos 0.5 1 0.5
Hdricos
D7 Fuerza de ventas 0.6 2 1.2
D8 Retraso en lneas 0.5 2 1.0
de producto
D9 Estancamiento en 0.5 2 1.0
la expansin de
plantas
D10 Costos de 0.5 2 1.0
Produccin muy altos
TOTAL 1.0 27.2

CONCLUSION

El resultado que se observo fue el toral de 27.2 en donde se considera que las estrategias han sido
adecuadas debido que estn por encima del promedio.

Por lo tanto cubren las necesidades de la organizacin mediante un buen desempeo al igual se
deben seguir trabajando en las debilidades para convertirlas en fortalezas desde sus recursos y as
tener mejores resultados.

MATRIZ MPC

Los principales competidores son:

SECTOR CEMENTOS
VENTAS 2017 EN
EMPRESA MILLONES DE $ ROE
CEMEX 57.396.000 11.5 %
HOLCIM 1.825.384 25.93%
TEQUENDAMA 865.263 22.95%
FACTORES DE XITO VALOR ARGOS CEMEX TEQUENDAMA HOLCIM
CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE
F1 POSICION FINANCIERA 0.15 4 0.60 3 0.45 2 0.30 3 0.45
F2 POSICION EN EL MERCADO 0.10 4 0.40 3 0.30 2 0.20 3 0.30
F3 CALIDAD DE PRODUCTO 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30 2 0.20
F4 TIEMPOS DE ENTREGA 0.07 2 0.14 3 0.21 2 0.14 3 0.21
F5 LIDERAZGO EN PRECIOS 0.08 3 0.24 2 0.16 3 0.24 2 0.16
F6 MANEJO DE INVENTARIO 0.07 4 0.28 3 0.21 3 0.21 3 0.21
F7 SERVICIO AL CLIENTE 0.12 4 0.48 3 0.36 2 0.24 2 0.24
F8 PUBLICIDAD Y MARKETING 0.06 4 0.24 4 0.24 2 0.12 3 0.18
F9 TECNOLOGIA 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24
F10 COMTITIVIDAD DE PRECIOS 0.15 3 0.45 3 0.45 2 0.30 2 0.30
TOTAL 1.0 3.47 2.85 2.25 2.49

CONCLUSION

Que identificamos en grado de debilidad o fortaleza de la empresa seleccionada con respecto a las
dems competencias en el mercado como factor clave para el xito en este sector.

Esto se realiza mediante principales fuentes de informacin como la revista Dinero que brinda
gran informacin sobre este sector y all realizar el anlisis del sector en cuanto a varias empresas
que son sus competidores con factores que tienen en comn pero cada uno lo desempea de
acuerdo con su capacidad como empresa.

MARIZ DOFA