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El clima organizacional es responsable de moldear los valores organizacionales o son

los valores organizacionales los que moldean el clima organizacional?

Segn Lpez (2001) el trmino valores organizacionales, se podra definir como la

conviccin o ideal de que los miembros de cualquier equipo dentro de una corporacin

tengan en cuanto a preferir ciertos objetivos o criterios antes que otros como: la honestidad,

eficiencia, calidad, confianza, entre otros.

Alczar (2003) menciona que cuando utilizamos el termino clima organizacional,

nos referimos al ambiente o entorno donde una persona se desempea laboralmente. Parte

de esto se podra decir que es el trato que un director o gerente puede tener con un

subordinado; la relacin entre el personal de empresa, con proveedores de la compaa y

hasta clientes de la misma.

Segn lo expresado anteriormente son estos elementos que poco a poco van

conformado lo que hoy da se denomina clima organizacional. Esto puede ser o

considerarse un vnculo o un obstculo para el desarrollo de un buen desempeo

corporativo, dentro de su conjunto del personal en la empresa, puesto que puede ser un

factor de distincin o influencia en la actitud y comportamiento de quienes la integran.

CERES 2016 menciona que tal y como en toda norma o estndar de

comportamiento, existe una necesidad de que los cdigos de tica de cualquier compaa

tengan unos mecanismos precisos y claros para poder as lograr fomentar y controlar su

cumplimiento, de tal forma que el mismo pueda favorecer la creacin de un clima

organizacional tico efectivo tanto para la empresa como para quienes son parte de ella. Y

para esto, existen diversas lecturas en las cuales se sugiere que, al introducir el cdigo de

tica en una empresa, se considere lo siguiente: criterios y herramientas para solucionar


inquietudes o cuestionamientos acerca de la aplicacin de los enunciados del Cdigo, as

como tambin canales para realizar denuncias sobre incumplimiento.

Segn Valds (2009) los directivos y/o jefes en las organizaciones no siempre

tienden a estar conscientes de esto y tienden a actuar en consecuencia con la relacin a las

posibles causas que ocurren en una oficina. Esto puede incluir lo siguiente: las tareas de los

puestos de trabajo, el clima laboral, el tratamiento y atencin a los trabajadores, estrs

originado en los trabajadores, as como actuar con el objetivo de eliminarlas o llevarlas

hasta los niveles que no originen efectos nocivos, entre otros.

Cuando hablamos sobre el clima, podemos referirnos a las caractersticas del medio

ambiente de una organizacin, en el cual se desempean los miembros de ella y las mismas

pueden ser tanto externas como internas. Dichas caractersticas son percibidas de forma

directa o indirecta por medio de los miembros que se desempean en ese medio ambiente.

Esto ayuda a determinar el clima organizacional de una corporacin, puesto que cada

individuo presente en la empresa tiene una percepcin distinta del medio en el que se

desenvuelve.

Alczar (2003) menciona que un clima organizacional es un cambio temporal en las

actitudes de las personas presentes en la corporacin y se pueden deber a varias razones

tales como: das finales de cierre mensual y anual, proceso de reduccin de personal,

incremento general de los salarios, entre otros. Un clima en conjunto con las estructuras,

caractersticas organizacionales y los individuos que la componen, tienden a formar lo que

conocemos como un sistema interdependiente altamente dinmico y efectivo empresarial.

Un buen o mal clima organizacional puede tener consecuencias tanto positivas como

negativas para cualquier organizacin y las mismas pueden ser definidas por la percepcin

que los miembros de la corporacin tengan de la empresa. Cuando se hace mencin de las
consecuencias positivas, podemos mencionar las siguientes: logros, afiliaciones, poderes,

mayor productividad, menos rotaciones, mayor satisfaccin, mejor adaptacin, innovacin,

entre otros. Mientras que, al hacer mencin de las consecuencias negativas, podemos

sealar los siguientes: inadaptacin, alta rotacin, gran cantidad en ausentismo, poca

innovacin, baja productividad, entre otros.

En cualquier corporacin o empresa, se pueden encontrar diversas escalas de

climas organizacionales, pues de acuerdo a como sta se vea afectada o beneficiada en la

empresa: su estructura, la responsabilidad, las recompensas, el desafo, sus relaciones o

afiliaciones, la cooperacin presente en ella, sus estndares, los conflictos presentes e

identidad.

Un ejemplo para esto, se puede hacer mencin lo siguiente: cuando se realiza o se

presenta un aumento en la motivacin de los empleados de una empresa, se tiende a obtener

un mayor y gran aumento positivo en el clima organizacional, puesto que existiran

mayores ganas de trabajar en los empleados. No obstante, cuando se presenta una

disminucin en la motivacin de los empleados, esto hace presenciar una disminucin, ya

sea por alguna frustracin o por alguna otra razn que logr imposibilitar la satisfaccin de

las necesidades del empleado. Dicha visin puede permitir el abrir posibilidades hacia una

mejor relacin con el entorno laboral, con mayor responsabilidad hacia la comunidad en

general y el medio ambiente; lo cual lograr general una mayor y mejor capacidad de atraer,

desarrollar y fortalecer el desempeo laborar tanto de los empleados como de la empresa

misma. Pero cuando los valores se perciben dbiles por su audiencia, no se lograra el

mantener una manifestacin de una conducta y/o decisiones fuertes y consistentes, el cual

podra provocar que el clima organizacional se deteriore y se limite desarrollo empresarial

de forma efectiva.
Referencia:

Alczar, R. (2003). Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional.

Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/clima-cultura-desarrollo-y-cambio-

organizacional/

CERES. (2016). Manual para elaborar cdigo de tica empresarial.

Recuperado de:

http://www.telefonica.com.ec/proveedores/pdf/Manual_para_Elaborar_Codigos_de

_Etica_Empresarial.pdf

Lpez, C. (2001). Valores organizacionales y desempeo corporativo.

Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/valores-organizacionales-desempeno-

corporativo/

Soto, B. (2016). Qu es el clima organizacional. Gention.org. Recuperado de:

http://www.gestion.org/recursos-humanos/clima-laboral/4004/que-es-el-clima-

organizacional/

Valds, C. (2009). Desempeo del trabajador, tica y cultura laboral.

Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/desempeno-del-trabajador-etica-y-

cultura-laboral/

CONTESTACIN O APORTACIN:
Saludos:
Estoy de acuerdo con sus argumentos. El clima organizacional es un elemento o
herramienta de suma importancia en toda organizacin y/o corporacin. Una de las metas de
una empresa es busca continuamente el mejoramiento beneficioso en sus procesos de
desarrollo y produccin (es donde el clima organizacional corre un papel importante). El
clima, tanto dentro como fuera de una empresa, comprende la relacin existente que se lleva
a cabo entre las diversas zonas de una corporacin; de tal modo que constituye el ambiente
en el cual los empleados (todo integrante de la organizacin) logran desarrollar sus propias
actividades. Un clima organizacional puede ser considerado como un vnculo positivo o un
obstculo en el desempeo una compaa. Es por tal razn que el clima organizacional, junto
con las estructuras y los integrantes de una empresa, son quienes forman o construyen un
sistema organizacional dinmico tanto dentro como fuera de la compaa.