Transcripcin de Remuneracin Basada en Competencias

Remuneracin Basada en Competencias

Qu es?
Signica que la empresa paga al empleado segn su rango, su cobertura y sus habilidades y
conocimientos, no por el ttulo del puesto que ocupa. Los expertos adems la denominan
remuneracin basada en conocimientos en habilidades.
por qu utilizarla este tipo de remuneracin?
Por qu pagar a los empleados con base en los niveles de habilidad que alcanzan, en lugar
de apoyarse en los puestos a los que han sido asignados?

Hay tres buenas razones (relacionadas) para hacerlo.

Para respaldar sistemas de trabajo de alto desempeo

Para respaldar las metas estratgicas
Para respaldar la administracin del desempeo
Competencias en la prctica
Por qu utilizar la remuneracin basada en competencias?

Para respaldar sistemas de trabajo de alto rendimiento

Para respaldar las metas estratgicas
Para respaldar la administracin de desempeo

Conclusin
Para desempear este trabajo de manera competente, el empleado debe ser capaz de...
En la prctica, la remuneracin basada en competencias se reduce al uso de uno o dos tipos
de programas salariales: el pago por conocimientos o el pago basado en habilidades.
El mtodo de remuneracin basado en las competencias se distingue por varias cosas.

Remuneracin basada en las competencias: Ventajas, desventajas y resultados

Otras tendencias de la
Remuneracin
Las Bandas anchas ...
Valor Comparable...
Vigilancia de los solares ejecutivos por parte del consejo de administracin.
Mejorar la productividad por medio del uso de sistemas de informacin para RH.
La remuneracin basada en las competencias en la prctica ...
Ejemplo General Mills.
Algunas compaas utilizan bandas anchas para sus planes salariales que clasifican los
puestos en clases o escalafones.
El uso de bandas anchas implica reducir los escalafones salariales a slo unos cuantos
niveles o bandas amplias, cada una con un rango relativamente amplio de puestos y niveles
salariales.

Una empresa puede crear bandas anchas para todos sus puestos o slo para grupos
especficos.
El rango de la tarifa salarial de cada banda ancha es relativamente
amplio, porque va del salario mnimo del escalafn ms bajo hasta el salario mximo del
escalafn ms alto

El valor comparable se refiere a la obligacin que tiene el patrn de otorgar a los hombres y
a las mujeres salarios iguales por trabajos con un valor comparable (no estrictamente
igual).
El resultado es que los expertos que se especializan en salarios ejecutivos sugieren que los
consejos de administracin deben plantearse las siguientes preguntas:
Por lo general, el patrn determina momentos durante el ao en los que todos los gerentes
de la empresa revisan el desempeo de los empleados, lo vinculan con las limitaciones
presupuestarias y formulan recomendaciones de incrementos salariales
En la actualidad, las organizaciones utilizan programas de computadora con la finalidad de
verificar lo que puede gastar cada quien y lo que se est gastando.