Cuando los empleados de Intel se proponen alcanzar metas personales dentro

1. de la organizacin, y para ello aplican el concepto de Tensin Creativa,

estamos frente a:
La angustia de la
realidad.
La brecha entre
visin y realidad.
La angustia de la
visin.
Las emociones
positivas.
La sensacin de
vaco.

Los empleados de Intel optan por una carrera profesional que se relacione fuertemente con su visin
2. personal. Si parte de esa visin tiene que ver con ganar dinero para asegurarse comida y abrigo, a qu
necesidad humana nos estamos refiriendo?

Vivir.

Amar.

Aprender.

Dejar un legado.

Imaginar.

La Visin de Intel crean la chispa y la excitacin que eleva a una organizacin por encima de lo mundano,
3. decimos que es una visin:

Estimulante

Emocionante

Increble

Dominante

Acuciante

La empresa en la que trabaja Juan tiene la visin de ser la empresa lder en ventas de microcomputadores
4. en la Argentina. Para Juan, tener esa visin no le servir de nada a la empresa, pero hace lo que le piden
porque no quiere perder su trabajo. La actitud de Juan frente a la visin de la empresa es de:

Alistamiento.

Compromiso.

Acatamiento a regaadientes.

Acatamiento genuino.
 Acatamiento formal.

Si decimos que la energa que moviliza a Intel a definir su Visin es la aspiracin, estamos frente a una
5. definicin de Visin Positiva,porque:

Porque esto motiva a los empleados a que la visin sea compartida.

Perdura como fuente continua de aprendizaje y crecimiento.

Slo motivan mientras la amenaza persiste.

Puede funcionar muy bien en periodos cortos.

La energa que podra utilizarse para conseguir algo nuevo se canaliza hacia "impedir" algo que no
deseamos.

Si la Visin de Intel estuviera relacionada o definida en funcin de algo que quiere evitar, por ejemplo:
6. trabajamos para evitar los despidos masivos, estaramos hablando de una visin de tipo:

Negativa

Intrnseca

Positiva

Poco estimulante

Extrnseca

Cuando los empleados comparten la visin de la empresa, y estn all porque parte de esa visin tiene que
7. ver con un trabajo que le permita tener tiempo para dedicar a su familia y amigos, a qu necesidad
humana nos estamos refiriendo?

Aprender

Imaginar

Amar

Dejar un legado

Vivir

Si la misin de Intel habla sobre la trayectoria de la empresa y deja claro la vasta cantidad de aos que se
8. encuentran en el mercado a cul de los elementos constitutivos de la Misin se hace referencia?

Mejores prcticas.

Recursos

Trayectoria.

Preferencias Actuales.
 Historia.

Ariel Straus siempre so con pertenecer a una empresa grande, multinacional. Ha hecho todo lo que
9. estaba a su alcance para llegar a ser CEO de la empresa, aun sabiendo que no contaba con experiencia y
estudios suficientes para eso. Su frustracin se debe a que su visin:

Cumple con un guin.

Se basa en una ilusin.

Se basa en el espejo social.

Es parcial.

Es limitada.

Si decimos que los empleados de Intel estn de acuerdo con la Visin de la empresa, y que si es necesario
10. crearn las leyes que hagan falta para cumplirla. Qu actitud hacia la visin de la empresa ellos
presentan?

Alistamiento.

Apata

Desobediencia.

Compromiso.

Acatamiento.

Cuando el CEO de Intel habla de la Imagen que lleva la gente de una organizacin y que crea una
11. sensacin de vnculo comn y brinda coherencia a actividades dispares. Lo anterior se refiere, segn
Peter Senge, al concepto de:

Visin Personal.

Visin Compartida.

Misin organizacional.

Misin capacitadora.

Misin Personal.

Si hemos elegido nuestra carrera profesional a partir de las expectativas que nuestra familia tienen sobre
12. nosotros, podemos decir que nuestra visin:

Se basa en una ilusin.

Se basa en el espejo social.

Es extrnseca.

Es limitada.
 Es parcial.

El CEO declara que Cuando la visin se construye mirando hacia adentro de la organizacin en la
13. bsqueda de pautas internas, permite tender permanentemente a la perfeccin. En este caso su Visin
ser:

Visin Intrnseca

Visin Negativa

Visin Positiva

Visin Espontnea

Visin Extrnseca

Si los directivos de Intel incorporaran en su definicin de misin aspectos relacionados con los usos y
14. modas del mercado, incluyendo tambin algunos aspectos de la cultura del lugar donde opera,
estaramos frente a qu elemento constitutivo de la Misin?

Historia

Preferencias actuales.

Entorno del mercado.

Competencias distintivas

Recursos

Teniendo en cuenta los conceptos abordados sobre Visin, si decimos que el presidente de Intel quiere
15. mejorar su calidad de vida, cul de los siguientes conceptos deber lograr armonizar y desarrollar?

Valores.

Necesidades Humanas

Dones Humanas

Principios.

Actitudes Personales

Juan Marco, que es empleado de Intel estuvo todo un mes esperando y preocupado por un recital que su
banda preferida iba a dar en su ciudad. Para incrementar sus ingresos trabaj un mes vendiendo chips
16. para pagar un fin de semana en los lagos del sur argentino con sus amigos. Al volver comenz un curso
de guardaparque, pero lo abandon al poco tiempo. Podemos decir que Juan tiene:

Una visin parcial.

Una visin limitada.

Un espejo social.
 Un guin.

Una ilusin.

Dentro de Intel se exige a los empleados que continen su formacin profesional y acadmica, y lo
17. apoyan permanentemente. Elegir estudiar una carrera universitaria se relaciona particularmente con una
necesidad humana determinada, con cul?:

Amar.

Imaginar.

Aprender.

Dejar un legado.

Vivir.

El gerente Comercial propone la redefinicin de la Visin de Intel por haber quedado cumplida la
18. anterior. Para que la misma resulte DESEABLE Cul de las siguientes caractersticas NO debera tener
en cuenta para construir la visin compartida?:

Imponer la visin de arriba hacia abajo.

Evitar el carcter perentorio de la misma y hacer que trascienda.

Alentar a los miembros de la organizacin a desarrollar sus visiones personales.

Generar un clima propicio para que los miembros de la organizacin compartan sus propias
visiones personales.

Evitar pensar que escribir la visin es suficiente.

El Gerente General de INTEL est preocupado porque entiende que la mayora de sus empleados, si
bien no estn ni en contra ni a favor de la visin, no manifiestan inters ni energa en la visin de la
19. empresa. Segn la clasificacin de Peter Senge de las actitudes posibles frente a la visin, este caso
podra encuadrarse en la categora de:

Acatamiento genuino.

Acatamiento a regaadientes.

Apata.

Acatamiento.

Desobediencia.

20. Segn Peter Senge, y pensando en la definicin de visin de Intel, decimos que es intrnseca cuando:

Tienen como foco derribar a un oponente.

Es transitoria, y cuando despiertan la creatividad.

Estimulan a construir algo nuevo.

Eleva las aspiraciones de la gente.

Cuando se concentran en lograr algo relacionado con un oponente.