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Esta empresa surge antes de las diversas necesidades del mercado CREATIVO, de
encontrar adornos de excelente calidad, diseos novedosos, diversidad de productos
para todo gusto y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; adems de
encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cmodas y aptas para
recibir a sus clientes poder brindarles atencin personal y especializada.
Objetivos Empresariales
Recupera la inversin total en un mximo de dos aos.
Obtener un amplio grupo de clientes.
Ser reconocido en el mercado nacional e INTERNACIONAL.
Crecimiento empresarial.
Desarrollo y crecimiento de la calidad.
COSTOS DE MATERIA PRIMA
Estructura de la empresa
Obligacin social
MODA Y STYLO L Y M S.A es una empresa responsable con sus obligaciones
sociales entre los que figuran:
Impuesto sobre la renta.
Impuesto sobre el activo neto.
Impuesto sobre ventas.
Impuestos tributarios.
Impuestos de industria, comercio y servicio.
Sensibilidad ambiental
La empresa mantiene una elevada sensibilidad ambiental, por lo que apoya y
promueve aspectos como la reforestacin, recicla entre otros.
Responsabilidad Social
MODA Y STYLO L Y M S.A. tiene un excelente conocimiento y desarrollo de la
responsabilidad social ya que a logrado equilibrar sus responsabilidades ante los
propietarios, empleados, ambiente especifico y la sociedad en conjunto.
tica Administrativa
En la empresa se maneja la tica desde el punto de vista basada en los derechos y el
de teora de la justicia ya que se toman las decisiones con imparcialidad y justicia pero
respetando los deberes y derechos de los dems.
Planificacin
Estructura Organizacional
MODA Y STYLO L Y M S.A tiene una estructura organizacional bien definida,
realizada en base a las necesidades y aspectos fundamentales de la empresa para su
correcto desarrollo y desempeo.
La delegacin de funciones se a hecho en base a sus conocimientos, experiencias y
aptitudes; por lo que los empleados tienen un perfecto conocimiento de sus
actividades y obligaciones. Adems de que la empresa les brinda la oportunidad de
superarse y escalar puestos de trabajo a travs de capacitaciones constantes y la
integracin en mecanismo como el circulo de calidad que les da la oportunidad de
promover y comunicar sus ideas e integrarse de mejor manera o sus
responsabilidades.
El ausentismo se pretende disminuir a travs de la total integracin de los empleados
a la esencia y actividades de la empresa; a manera de la realizacin de diferentes
actividades sociales, que adems sirven como medios de motivacin.
Control de Actividades
En la empresa se realiza un estricto control de las actividades con el fin de que estos
se dirijan de forma eficaz, clara y especfica, para ello se cuenta con la utilizacin de
canales de distribucin que son sistemas que se encargan de guiar a los empleados
con respecto a las actividades que les corresponden y sus dimensiones, lo que logra
que los resultados sean efectivos y confiables.
Estudio y Posicin en el Mercado
Para lograr que MODA Y STYLO L Y M S.A Tenga una excelente posicin, en el
mercado, realiza encuestas para determinar la opinin de los clientes; as como
investigaciones de mercado para saber cules son los gustos actuales de los clientes,
adems de la satisfaccin obtenida con respecto a los productos para poder
determinar qu aspectos se deben corregir y reforzar; para ello cuenta con un
calificado y eficaz equipo de ventas y mercadotecnia.
Los pases que tenemos en mira para exportar nuestros productos de accesorios
manuales son: argentina y chile por el momento.
Producto:
Los productos son elaborados basndose en las nuevas tendencias de moda mundial
as como los aspectos y necesidades que los clientes revelan en las encuestas de
investigaciones de mercado; para lograr as un producto totalmente innovador y fresco,
que refleje la esencia y personalidad del comprador sin importar sus gusto, y edades
portando siempre ese toque chic que MODA Y STYLO L Y M S.A plasma en sus
productos.
Precio:
Los precios son accesibles y cmodos, que varan segn la diversidad de productos.
Plaza:
MODA Y STYLO L Y M S.A cuenta con una tienda en el centro del pas
Plaza Miraflores TG.
Promocin
Competidores:
MODA Y STYLO L Y M S.A cuenta con competidores de mucha experiencia y tiempo
en el mercado de consumidores as como un estatus comercial; por lo que la lucha de
MODA Y STYLO L Y M S.A por destacarse en el mercado y la obtencin de nuevos
clientes es duro y constante, y los resultados se han reflejado en la rpida aceptacin
de sus productos y las frecuentes visitas de clientes a CREATIDAD L Y M S.A, esto
gracias a factores como la innovacin, publicidad y tecnologa.
Publicidad:
La publicidad es un factor determinante para toda empresa, especialmente para una
nueva como KASS S.A. de C.V. y sus tiendas KASS SHOP.
Entre los mtodos de propaganda y publicidad que KASS S.A. de C.V. utiliza estn:
Publicidad en prensa escrita
Publicidad en televisin
Publicidad en radio
Vallas publicitarias
Internet (pgina Web)
Catlogos.
Apertura de fronteras:
La apertura de fronteras representa tanto una oportunidad como una amenaza para la
empresa. Oportunidad que permite la expansin de mercado para darse a conocer en
ms pases, y amenaza porque as como KASS tiene la oportunidad, tambin la tienen
otras empresas por lo que la competencia se vuelve ms fuerte.
Fortalezas:
Una de las fortalezas de KASS S.A. de C.V. es el personal calificado con el que
cuenta, ya que a travs de su experiencia y conocimientos se puede realizar el trabajo
de una manera activa e innovadora.
La calidad de los productos que ms que una fortaleza es una prioridad y compromiso
para superar las expectativas que los clientes esperan de nuestros productos.
Una fortaleza muy importante es su sensibilidad social, apoyando los principales
eventos de bienestar social y apegndose a las necesidades y limitantes de mercado
del consumidor.
Oportunidades:
Una gran oportunidad deMODA Y STYLO L Y M S.A. es la de reducir los costos que
causan las importaciones de los productos elaborados(embarque, aduana, bodegaje,
seguro) gracias al hecho de que cuenta con su propia casa de diseo y fbrica de
produccin manual , lo que implica que los costos de exportacin solo sern materia
prima, al cuales por peso y por mayoreo, resultan mucho ms baratas que las de los
productos elaborados, lo que le ofrece una gran oportunidad de crecimiento,
expansin empresarial y econmica.
Una oportunidad muy importante y ambiciosa a largo plazo es fungir como proveedor
de diferentes compaas y tiendas del pas, mediante la creacin de una lnea de
productos exclusivos para la venta empresarial y esta al ser diferente a la lnea
destinada a la distribucin en las tiendas de las compaa, disminuye las
probabilidades de fuerte competencia.
Debilidades:
No cuenta con local propio para las tiendas, lo cual causa que los alquileres sean un
poco costoso ya que para la diversidad de productos que tiene necesita un lugar de
amplios dimensiones.
Amenazas:
Al ser una empresa nueva, compaa MODA STYLO L Y M S.A esta en desventaja,
ya que existen otras organizaciones con ms aos de experiencia y por lo tanto son
mas conocidas por el pblico nacionales e internacionales; por lo tanto se necesitan
grandes campaas de promocin y publicidad.
Tipo de Organizacin
MODA Y STYLO L Y M S.A est enfocada a ser una empresa transnacional, ya que
pretende extenderse por centro Amrica y otorgar la toma de decisiones a la gerencia
de cada pas, ya que cada una de las condiciones de un ambiente
vara,Constantemente estudia el mercado del consumidor y las tendencias mundiales
para el constante desarrollo y crecimiento estratgico.
Departamentalizacin
La departamentalizacin en el rea administrativa est hecha de acuerdo a las
funciones por realizar (Departamento funcional).
En la fbricaest estipulada por medio de las funciones o realizar y la lnea de
productos a elaborar (funcional y por productos).
Junta Directiva
Gerencia General: MILY ESCOBAR TANGOA.
Gerencia de diseo: DEYSY CRDOVA CARHUAPOMA
Dpto. de mercadotecnia
Dpto. de relaciones publicas
Dpto. de RRHH
Gerencia de fbrica
Dpto. De finanzas.
Dpto. de ventas
Gerencia de tiendas
Dpto. de supervisin y ventas.
Dpto. de produccin
Dpto. de mantenimiento
Dpto. de control de calidad
Dpto. de reparto.
Dpto. de diseo
Dpto. de compras.
Dpto. de atencin al cliente