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AO DEL SERVICIO AL BUEN CIUDADANO.
CONTROL DE CALIDAD
PRESENTADO POR:
JENNYFER ROSSY VIVANCO HERRADA
MAGUIA SANCHEZ SHEYLA
LUNA TOMAS VANESSA
ROJAS SALINAS VALERY
URIBE VELIZ CARLA
TRUJILLO MONTALVO JULINO
DOCENTE:
CARLOS LEON
ASIGNATURA:
GESTION DE LA CALIDAD
CICLO:
IV B
DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado, primeramente,
a Dios quien fue el creador de todas las
cosas y nos ha dado la fortaleza para poder
continuar en el momento que nos
encontrbamos agotados.
De igual forma, a nuestros padres a quienes
les debemos la vida, les agradecemos el
cario y su comprensin a ellos quienes han
sabido formarnos con buenos sentimientos,
hbitos y valores, lo cual nos ha servido,
para as poder buscar siempre el mejor
camino.
A mi docente, Carlos Leon gracias por su
tiempo, por su apoyo, as como la sabidura
que nos transmiti al guiarme en el
desarrollo del presente trabajo y llegar a la
culminacin del mismo.
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INTRODUCCION
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INDICE
INTRODUCCION 6
CAPITULO I 8
PERFIL DE LA IDEA-EMPRESARIAL ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1. 1 LA IDEA EMPRESARIAL ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1. 2 CONSOLIDACIN DE LA IDEA EMPRESARIAL ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
CAPITULO II ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
MARKETING EMPRESARIAL ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
2.1 CONCEPTO ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
2. 2 ELEMENTOS DEL MARKETING ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
CAPITULO III ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
LA FINANCIACIN EMPRESARIAL ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
3. 1 CONCEPTO ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
CAPITULO IV ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCION ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
4.1 CONCEPTO ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
4.2 FACTORES DE PRODUCCIN Y RECURSOS EMPRESARIALESERROR! BOOKMARK
NOT DEFINED.
4. 3 LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN Y LA UBICACIN DE LA EMPRESA ERROR! BOOKMARK NOT
DEFINED.
CAPITULO V ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
EL TALENTO HUMANO ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
5. 1 CONCEPTO ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
5.2 EL BIENESTAR SOCIAL ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
5.3 ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
5.4 RELACIONES LABORALES (CONTRATO DE TRABAJO Y OTROS ERROR!
BOOKMARK NOT DEFINED.
CONCLUSION 12
BIBLIOGRAFIA 13
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CAPITULO I
CONTROL DE CALIDAD
1.1.- Definicin de la calidad
La calidad es un concepto que ha ido variando con los aos y que existe una
gran variedad de formas de concebirla en las empresas, a continuacin se
detallan algunas de las definiciones que comnmente son utilizadas en la
actualidad.
.
La calidad es:
Dr. J. Juran: calidad es "La adecuacin para el uso satisfaciendo las necesidades
del cliente".
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Crosby: calidad es conformidad con los requerimientos claramente establecidos
tanto del diseo como del cliente.
poca artesanal
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Revolucin Industrial
Posguerra (Japn)
Comenzar bien las cosas, minimizando los costos mediante la calidad,
satisfacer al cliente y ser competitivo.
Control de calidad
Tcnicas de inspeccin en produccin para evitar la salida de bienes
defectuosos y su objetivo satisfacer las necesidades tcnicas del producto.
Aseguramiento de calidad
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Calidad total
Gestin de la administracin empresarial centrada en la permanencia
satisfaccin de las expectativas del cliente.
Su objetivo es satisfacer tanto el cliente externo como interno con la mejora
continua y ser altamente competitivo.
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CONCLUSION
Ya sea tratando de aumentar los ingresos, innovar, mejorar la calidad,
incrementar la eficiencia o definir la estrategia a largo plazo, los miembros de la
direccin han requerido y empleado estas herramientas para ayudarse en esta
tarea. El entorno actual de globalizacin y turbulencia econmica ha
incrementado los retos que estos afrontan, y por lo tanto, la necesidad de
encontrar herramientas para superarlos. Para llevarlo a cabo satisfactoriamente,
los directivos deben ser ms expertos que nunca ya que deben decidir entre todas
las opciones a su alcance y seleccionar la herramienta de gestin ms adecuada
para su organizacin.
El proceso de seleccin en s mismo puede ser tan complicado como los propios
retos que se afrontan. Los directivos deben elegir las herramientas ms indicadas
para la toma de decisiones, las cuales llevarn a la mejora de procesos, productos
y servicios; lo que conducir a su vez a un mejor desempeo.
La principal conclusin de este estudio es la viabilidad prctica de la clasificacin
propuesta basada en los pilares fundamentales que componen la actividad
empresarial. Los frutos de esta propuesta de clasificacin de las herramientas de
gestin empresarial son los siguientes:
PARA REFLEXIONAR:
La gestin empresarial le apunta al progreso como resultado de los cambios y
exigencias del mundo globalizado.
El futuro no est escrito en ninguna parte, por ello el compromiso debe ser el de
hacerlo agradable y exitoso. Las dificultades se presentan como resultado de la
incapacidad
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