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ADMINISTRACIN FINANCIERA
Valuacin de las empresas
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Docente:
ALUMNO:

cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
31 de Octubre

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Introduccin .................................................................................................... 3
Desarrollo........................................................................................................ 4
Conclusiones ................................................................................................... 6
Referencias ..................................................................................................... 6
Todos y cada uno de estos instrumentos de anlisis matemtico financiero debe conducir
a tomar idnticas decisiones econmicas, la nica diferencia que se presenta es la
metodologa por la cual se llega al valor final, por ello es sumamente importante tener las
bases matemticas muy claras para su aplicacin.

Existen diversos mtodos o modelos de valoracin de inversiones que se dividen


bsicamente entre mtodos estticos y dinmicos.

Para evaluar la viabilidad de un proyecto de inversin los indicadores ms utilizados por


los expertos son: Valor actual neto, tasa interna de retorno, coeficiente beneficio costo, y
periodo de recuperacin.

Estos indicadores de evaluacin permiten dar una medida, ms o menos ajustada, de la


rentabilidad que podemos obtener con el proyecto de inversin, antes de ponerlo en
marcha. Tambin permiten compararlo con otros proyectos similares, y, en su caso,
realizar los cambios en el proyecto que se consideren oportunos para hacerlo ms
rentable.

Por tanto este trabajo se basa en la evaluacin desde el punto de vista empresarial
utilizando los indicadores antes mencionados, para una mejor toma de decisin. Aunque
es oportuno decir que para un mejor anlisis se puede hacer tambin una evaluacin
social, un anlisis de sensibilidad u otros.

El objetivo de la evaluacin es la obtencin de elementos de juicios necesarios para la


toma de decisiones de ejecutar o no el proyecto, respecto a las condiciones que ofrece
dicho proyecto.

Objetivo general
Objetivo especifico
Elaborar un cuadro comparativo que incluya los diferentes mtodos de valuacin en las empresas,
fundamentado en los recursos estudiados durante la tercera semana. Adems deber resolver el
caso prctico Fleming Company disponible en los recursos proporcionados en la semana tres.

Valor presente neto (NPV)


Tasa interna de rendimiento (IRR)
Periodo de recuperacin (PB)

Tasa Interna de
Varlo Presente Neto Rendimiento Periodo de Recuperacion

El VPN mide el aporte econmico de un La TIR trata de medir la rentabilidad de un


proyecto o activo. Representa la El periodo de recuperacin de una
proyecto a los inversionistas. Esto significa inversin es el periodo requerido
que refleja el aumento o disminucin de rentabilidad media intrnseca del
la riqueza de los inversionistas al proyecto. para que las entradas de efectivo
participar en los proyectos. acumuladas (flujos de efectivo
Tambin es llamado Valor Actual Neto Se define la tasa interna de retorno como netos) de un proyecto sean iguales
(VAN), Valor Neto Descontado (VND), aquella que hace que el valor presente al desembolso de efectivo inicial
Beneficio Neto Actual (BNA). neto sea igual a cero.
(inversin neta).
Ranking de proyectos: de TIR ms alta a
ms baja, solamente si los proyectos
tienen el mismo nivel de riesgo. Si las entradas netas de efectivo
esperadas son iguales cada ao,
El VPN es el excedente que queda para el La TIR slo tiene sentido cuando se est
(los) inversionistas despus de haber evaluando un proyecto puro, sin entonces el periodo de
recuperado la inversin y el costo de financiamiento recuperacin es igual a la razn de
oportunidad de los recursos destinados. la inversin neta en relacin con
las entradas netas de efectivo
anuales del proyecto.
Fleming Company, distribuidora de alimentos, considera la posibilidad de reemplazar una lnea de
abastecimiento en su bodega ubicada en la ciudad de Oklahoma. La lnea en funciones se compr
hace varios aos en 600,000 dlares.

Su valor en libros es de 200,000 dlares y la direccin de la compaa considera que en este


momento podra venderla en 150,000.

El costo de una nueva lnea con mayor capacidad sera de 1,200,000 dlares y se espera que su
entrega e instalacin supondra un costo adicional de 100,000 dlares. Suponiendo que la tasa
fiscal marginal para Fleming es de 40 por ciento, calcule la inversin neta en la nueva lnea.

Costo del activo 1,200,000


Ms entrega e instalacin 100,000
Costo de instalacin 1,300,000
Menos ingresos por concepto de la venta del Activo antiguo 150,000
Ms impuestos sobre la venta del activo antiguo
(200,000 150,000) 20,000
Inversin neta 1,130,000

Para determinar la inversin neta se utiliza el siguiente modelo:


Costo del proyecto nuevo
(+) Costo de instalacin
(-) Utilidad neta por la venta de activos
(+) (-) Impuestos sobre la venta de activos
La evaluacin econmica de proyectos a pesar de requerir de una extensa recopilacin de
informacin, manejo y anlisis de las mismas, ofrece resultados simples y de fcil
interpretacin, tales como los que acabamos de ver en la elaboracin del problema, es
decir el valor presente neto, la tasa interna y rendimiento sobre la inversin, estos nos
apoyan en la toma de decisiones.

Los indicadores financieros permite tomar tres clases de decisiones de carcter financiero:
decisiones operativas, de inversin y de financiacin.

Se pueden definir innumerables indicadores financieros, solo est definida con el cociente
de un nmero y otro dependiendo de la naturaleza de la empresa se puede definir los
indicadores de financieros.

HERRAMIENTAS UNIDEP . (s.f.). Obtenido de HERRAMIENTAS UNIDEP :


https://unidep.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=v
iew&content_id=_909818_1&course_id=_17601_1&target=blank

HERRAMIENTAS UNIDEP II. (s.f.). Obtenido de HERRAMIENTAS UNIDEP II:


https://unidep.blackboard.com/bbcswebdav/pid-909820-dt-content-rid-
17479878_1/courses/UDPOLM220161FN04G2/SEMANA%203_TEMA%20%203%20
Caso%20practico%20International%20Foods%20Corporation%281%29.pdf

VALORES . (s.f.). Obtenido de VALORES: http://www.pymesfuturo.com/tiretorno.htm

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