FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ADMINISTRACION GENERAL

JUDITH A. SALAZAR BUSTAMANTE

ACTIVIDAD N 07

INFORME DE TRABAJO COLABORATIVO - PRIMERA UNIDAD

Mgtr. FERNANDO BERROSPI NORIA

HUNUCO, 2017

0
 I. INDICE DE CONTENIDO

CARATULA-----------------------------------------------------------------0
DEDICATORIA-------------------------------------------------------------1
AGRADECIMIENTO------------------------------------------------------1
INTRODUCCION----------------------------------------------------------2
RESULTADOS------------------------------------------------------------3-5
CONCLUSIONES----------------------------------------------------------6
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS-----------------------------------7

DEDICATORIA
A mi madre con mucho amor
y cario le dedico todo mi
esfuerzo y trabajo puesto para
la realizacin de este trabajo.

1
 AGRADECIMIENTO
En primer lugar, quiero agradecer a la Universidad Los ngeles de Chimbote, a todos los maestros,
amistades y conocidos ya que ellos me ensearon valorar los estudios y a superarme cada da, tambin
agradezco a mis padres porque ellos estuvieron en los das ms difciles de mi vida como estudiante. Y
agradezco a Dios por darme la salud que tengo, por tener una cabeza con la que puedo pensar muy bien y
adems un cuerpo sano y una mente de bien Estoy seguro que mis metas planteadas darn fruto en el futuro y
por ende me debo esforzar cada da para ser mejor en la universidad, en mi vida personal, profesional y en todo
lugar sin olvidar el respeto que engrandece a la persona
.

2
 II. INTRODUCCIN
El proceso de Planeacin Estratgica consiste en la elaboracin de una estrategia para
la organizacin, en el marco de sus particulares caractersticas y necesidades. A
continuacin, se determinar cul es el verdadero significado de la estrategia y cmo es
que debe llegar a formar parte esencial de toda iniciativa empresarial. Posteriormente,
desde la perspectiva de un rea de negocios corporativa, se mostrarn las decisiones que
deben ser promovidas, entre las que se encuentran: la poltica de inversin y la ventaja
competitiva

las estrategias pueden ser generales o especficas. Existe una acepcin del trmino en
el sentido especfico: como plan, una estrategia tambin puede ser una pauta de
accin, una maniobra, para ganar la partida al competidor.

3
 ESTRATEGIAS

En administracin, una estrategia es el patrn o plan que integra las principales metas y
polticas de una organizacin, y a la vez establece las acciones coherentes a realizar.
Segn esta definicin, una estrategia debe ser racionalmente planificada, esto determina
metas y objetivos a largo plazo, distribucin adecuada de recursos, y un plan de accin
que ponga en prctica todo lo anterior.

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un objetivo.

Una estrategia se entiende como una visin, es decir, que se desea para la empresa, y
constituye, adems, de la determinacin de los medios capaces de conseguirlo. la
estrategia deber estar constituida de la siguiente informacin:

Alcance: corresponde al dominio de la organizacin, indica los negocios en que

la empresa quiere participar.
Asignacin de Recursos: cmo distribuir los recursos entre las distintas reas
que conforman la empresa.

ETAPAS DE LA ESTRATEGIA

El proceso de creacin de la estrategia no es simple ni est carente de estudios y

anlisis que deben de llevarse a cabo siempre, si se desea minimizar los riesgos de
un fracaso organizacional.
El proceso se inicia con la seleccin de la misin y de las principales metas
corporativas.
Finalmente, la estrategia debe ser implementada, tarea que involucra el diseo de
estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control, a fin de poner en
accin las estrategias escogidas por y para la organizacin.

4
 A continuacin la respuesta de tres reconocidos autores, especializados en
temas de estrategia empresarial, a la pregunta qu es estrategia?

Alfred Chandler. Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin

de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos.

Igor Ansoff. Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno

Michael Porter. La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de

cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern
necesarias para alcanzar tales objetivos.

5
 Algo ms sobre el concepto de estrategia

La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor.

Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala
ejecucin.
Las estrategias pueden variar, pero no las herramientas para su medicin.
Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

Planeacin estratgica

Definicin de la planeacin estratgica

Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales

que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.

6
 IV. CONCLUSIONES

Despus de realizar una ardua investigacin se ha llegado a las siguientes

conclusiones:
La estrategia de una organizacin debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y
circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la
organizacin en posicin para realizar su misin con eficacia y eficientemente. Una buena
estrategia corporativa debe integrar las metas de una organizacin, las polticas, y la tctica
en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a
la visin, con la misin y las probables tendencias futuras.
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer
una organizacin o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe
aun cuando la misma no est formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial
puede ser implcita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la
misma surge de un proceso metodolgico consistente.
Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinmico, complejo,
continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes

7
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
STONER, James Administracin 6 Ed.
KOONTZ, Harold Administracin una perspectiva global
12a Ed.
HERNNDEZ, Sergio Y RODRGUEZ Introduccin a la administracin
4ta Ed.
CHIAVENATO, Idalberto 4. Introduccin a la teora general de la
administracin 7ma Ed