Esta figura representa:

La estructura informal de la empresa.

Las reas dentro de cada sector.

Las relaciones entre los individuos.

La estructura formal de la empresa.

Las unidades de negocio de la empresa.

2. Dentro de las tareas que deben realizar las distintas reas, cules debe llevar a cabo el rea de
administracin?
Tipos de envases.

Analizar los mercados.

Precios finales.

Zonas de ventas.

Definicin de costos.

3. El sistema de control que debe implementarse en la empresa Biciriola debe cumplir con una serie de
requisitos para su funcionamiento eficiente. En funcin de lo estudiado cul de estos elementos descartara
como requisito?
Rpidos.

Flexibles.

Informatizado.

Ser entendibles.

Econmicos.

4. En la empresa el responsable de realizar el control final del producto terminado es el:

Sr. Manolo Garca.

Sr. Jurez Selman.

Sr. Cariola.
 Sr. Jos Perez.

Cr. Csar Correa.

5. El tipo de control que realiza esta empresa es:

De prevencin.

Anticipante.

De desempeo general.

De retroalimentacin.

De tiempo real.

6. En Biciriola se puede decir que existe que es la tendencia a dispersar la autoridad (la toma de
decisiones) en una estructura organizada. La palabra que completa adecuadamente la frase es:
Benchmarking.

Centralizacin.

Descentralizacin.

Autonoma.

Automatizacin.

7. Los distintos niveles jerrquicos establecidos en la empresa permiten:

Analizar la autoridad funcional.

Determinar la autoridad lineal.

Sealar la especializacin de tareas.

Controlar la autoridad matricial.

Demostrar la funcionalidad del organigrama.

8. Algunas de las causas de la cada de las ventas de la fbrica de bicicletas son:

Incremento de los competidores y falta de planificacin.

Crecimiento planificado y control adecuado de productos terminados.

Cambio de hbitos en los consumidores y en la tecnologa.

Desarrollo de nuevos mercados y control adecuado de productos.

Cambio en los hbitos de consumo y mejoras internas.

9. Los presupuestos que se fijan comnmente se expresan en unidades fsicas, son los de:
Produccin.

Ventas.

Caja.

Maestro.

Compras.

10. La grafica que ilustra la relacin entre las ventas y los gastos de manera que indica qu volumen de
ingresos cubre en forma exacta los gastos, que debera utilizar el responsable de administracin y ventas,
en Biciriola. Es la grfica de:
Gantt.

Auditorias.

Punto de equilibrio.

Los informes.

Pert.

11. Lo remarcado en el grfico representa autoridad:

Fragmentada.

Funcional.

De lnea.

Local.

De Staff.

12. El hecho de que el gerente general se renacon su personal y escuche propuestas e inquietudes por parte
de los empleados:
 Seala la descentralizacin de la autoridad.

Demuestra una departamentalizacin por procesos.

Promueve la delegacin del poder.

Corresponde a una departamentalizacin matricial.

Indica una actividad de nivel operativo.

13. En el nivel de mandos medios correspondiente a la Departamentalizacin de Biciriola debe ubicarse, entre
otros:
La gerencia staff.

El asesoramiento del canciller.

El rea de produccin.

El nivel operativo de atencin.

La atencin a Europa.

14. La . permite al gerente general de Biciriola, dedicarse a las actividades de ms importancia, en

tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan. Esta es una de las ventajas de la:
Autonoma.

Autoridad.

Automatizacin.

Automatizacin.

Delegacin.

15. Una de las tcnicas de control adecuada para el rea de produccin de bicicletas sera:
Estndares de calidad.

Los informes Contables.

El diagrama de Gantt.

Informes de rutina.

Programacin lineal.

16. En la empresa el responsable de realizar el control anticipante es el:

Sr. Manolo Garca.
 Sr. Jurez Selman.

Cr. Csar Correa.

Sr. Cariola.

Sr. Jos Perez.

17. El crecimiento acelerado de la produccin de bicicletas se debe a:

La falta de planificacin.

Los cambios de hbitos.

La inestabilidad del mercado.

Las fallas en la capacitacin.

Las tendencias cclicas.

18. En la empresa se presentan algunos problemas que producen la disminucin en las ventas y est muy
relacionada con:
Disminucin de la demanda internacional.

Falta de controles en el rea de produccin.

Exceso de produccin de los competidores.

Procesos obsoletos de fabricacin.

Falta de mercados adecuados para los productos.

19. El establecimiento de tiempos mximos y mnimos en el rea de produccin de bicicletas correspondera a:

Un flujo de datos.

Un estndar de control.

Un tipo de control.

Una tcnica de control.

Una unidad de medida.

20. En la siguiente frase de la situacin expresa: le adjudicaba la culpa al responsable de produccin,

argumentando que un alto porcentaje de las bicicletas no podan ser vendidas porque cuando se las
retiraba de la fbrica se encontraban con productos mal terminados y hasta con grandes fallas de partes.
Esto hace referencia a la falta de controles no presupuestarios como:
Auditoras internas.
Grfica de Gantt.

Auditoras administrativas.

Anlisis estadsticos.

Auditoras financieras.