Principales asignaturas contempladas en el plan de estudios.

Capacidades de nuestros profesionales tcnicos

Crear organizaciones diferentes y transformar las existentes en organizaciones

competitivas, con visin sociocomunitaria.

Tomar decisiones con responsabilidad social.

Trabajar en equipo y liderar proyectos.

Potenciar sus valores personales y desarrollar competencias y habilidades

profesionales de forma integral.

Crear e innovar en sus funciones con el fin de otorgar valor agregado a su desempeo
profesional y empresarial.

Mdulo 1

Introduccin al plan de negocios

Matemtica

Ofimtica para los negocios

Gestin de recursos humanos

Planificacin y organizacin

Ingls I

Desarrollo de Habilidades Personales

Marketing

Estadstica General

Administracin pblica
Mdulo 1

Ingls II

Comunicacin Efectiva y Negociacin

Experiencias Formativas SRT I

Mdulo 2

Comunicacin comercial y atencin al cliente

Gestin del marketing empresarial

Estadstica empresarial

tica Profesional y Responsabilidad Social

Matemtica financiera

Herramientas informticas para negocios

Gestin de ventas

Ingls IV

Liderazgo y Gestin de Personas

Experiencias Formativas SRT II

Mdulo 3
Mdulo 2

Contabilidad Aplicada a los Negocios

Legislacin comercial y tributaria

Formulacin de proyectos socioproductivos

Simulador de negocios

Ingls V

Marketing personal

Proyecto empresarial

Ingls VI

Perfil emprendedor

Experiencias Formativas SRT III

Objetivos y contenido o programa del curso o actividad curricular

Explicitar objetivo

Proporcionar una visin general e introductoria de la administracin como actividad, campo

de conocimiento y proceso de gestin. Se introducir al estudiante en los conceptos bsicos,
tomando a las organizaciones como objeto de estudio y, en particular, a las empresas en
cuanto a sus funciones bsicas, entorno y tipologa.

Explicitar contenido sinttico Las organizaciones, caractersticas y fenmenos principales:

roles, status e interaccin social, la divisin del trabajo y la coordinacin, base operativa,
Las funciones internas bsicas en la empresa, idea de negocio, creacin y crecimiento de las
empresas: la estructura orgnica funcional y relaciones internas,; estudios necesarios para
crear el negocio;

La administracin de las organizaciones: concepto y definiciones, ciencia, tcnica y arte;

estructura de escuelas de pensamiento administrativo y las contribuciones, Fayol, Taylor,
Mayo y Weber; la visin actual sistmica.

El medio econmico como ambiente de las empresas. Caractersticas diferenciales de las

empresas, clasificaciones y caracteristicas

ADMINISTRACIN tipologa. El proceso administrativo, planificacin y fijacin de objetivos,

principios de organizacin y diseo. La estructura formal y la departamentalizacin; autoridad,
poder y liderazgo.

contenido desagregado 1. Las organizaciones. Caractersticas y fenmenos principales 1.1. Las

organizaciones, concepto, definiciones, elementos caractersticos. Roles, Status, Interaccin
social. Los grupos y su influencia en el comportamiento. Los objetivos y la tecnologa.
Clasificaciones de las organizaciones: segn la forma de adhesin, segn el producto socio
cultura, etc.

1.2. Elementos caractersticos de las organizaciones: la divisin del trabajo y la coordinacin.

Formas de divisin del trabajo. La divisin del trabajo horizontal y vertical. La estructuracin. El
medio ambiente. La eficiencia. Mecanismos de coordinacin. El ajuste mutuo, la supervisin,

. 1.3. La estructura de las organizaciones. Las cinco partes de las organizaciones: la base
operativa, la lnea jerrquica, la cpula estratgica, la estructura, las funciones logsticas. Los
niveles jerrquicos dentro de la organizacin. 2. Las funciones internas bsicas en la empresa.

La Idea de Negocio, la creacin y el crecimiento de las empresas

2. El consumidor y sus caractersticas. El producto, el precio, los canales de distribucin y la

promocin. La segmentacin del mercado. La investigacin del mercado. La generacin de
valor.

2 Decisiones de diseo organizacional, de conformacin de la plantilla de personal, de

potenciacin de los recursos, de motivacin y retencin del personal

2.6. La creacin de las empresas: la idea de negocio, las fuentes de ideas de negocio, los
estudios necesarios, los consumidores, el mercado, el capital necesario y las formas de
financiacin posibles, la rentabilidad, las formas jurdicas. 2.7. El crecimiento de las empresas:
el tamao, las fusiones y absorciones; las formas de crecimiento; la direccin del crecimiento;
los agrupamientos empresarios. Las estrategias de crecimiento y las alianzas. Las etapas del
crecimiento de las organizaciones.

3. La administracin de las organizaciones, en especial, de las empresas 3.1. La administracin

de las organizaciones. Concepto y definiciones de administracin. Ciencia, tcnica y arte.
Diversas perspectivas del concepto. La evolucin de los aportes a la administracin. Estructura
de escuelas de pensamiento administrativo. Principales conceptos y problemas de la
administracin. Los planteos de Henry Fayol, Teodore Levitt, Peter Drucker. 3.2. Los planteos
de Henry Fayol (el proceso administrativo y los principios de administracin), de Frederick
Taylor (los principios de la administracin cientfica y el mecanismo de administracin
cientfica) y de Elton Mayo (las experiencias de Hawthorne y las relaciones humanas). El
planteo de Max Weber y la burocracia. La visin actual sistmica y contingencial.

3.3. Las empresas y su administracin. El medio econmico como ambiente de las empresas.
El proceso circular de la actividad econmica. La produccin, el consumo, el mercado. La
competencia perfecta. El papel de la empresa en ese marco. Caractersticas diferenciales de las
empresas en tanto que organizaciones. Clasificaciones. Tipologa de empresas. Los distintos
sectores de actividad (la actividad industrial, la actividad comercial y los servicios).
Descripciones de nuestra realidad.

3.4. El proceso administrativo. La planificacin. Fijacin de objetivos. Planeamiento estratgico

y operativo. Diferentes tipos de planes. La organizacin. Los principios de organizacin y el
diseo organizacional. La estructura formal: los criterios de departamentalizacin, las
relaciones entre los rganos. Los criterios de asignacin de actividades. La direccin. La
autoridad y el poder. El liderazgo. Estilos de direccin. El control. El proceso y los principios.
Los principales instrumentos de planificacin, organizacin, direccin y control. La
coordinacin como fenmeno de cada una de las etapas anteriores. 4. Bibliografa Bibliografa
obligatoria: Las organizaciones. Comportamiento, Estructura, Procesos: Gibson, Ivancevich,
Donnely. McGraw Hill. Cap. 1, 13, 15.- Las Organizaciones. Caractersticas y Fenmenos
Principales. Cr.Lic. Javier Comas Mrola. Impresora Policolor. La Estructuracin de las
Organizaciones. Henry Mintzberg

Objetivos y contenido o programa del curso o actividad curricular Explicitar objetivo Introducir
al estudiante en la caracterizacin y manejo de la informacin contable como una parte del
sistema de informacin de un ente, que informa sobre el patrimonio y sus variaciones y que
utilizan los administradores de una organizacin y terceros vinculados a ella. Explicitar
contenido sinttico

La Contabilidad y sus objetivos: organizaciones, administracin, informacin y el proceso

decisorio. La informacin contable: caractersticas y requisitos, el proceso y los estados
contables. Aspectos legales y profesionales de las normas contables. Reconocimiento contable
de las variaciones patrimoniales: actos administrativos y hechos econmicos, medicin de
resultados y ecuacin contable fundamental, documentacin respaldatoria.

Las cuentas: concepto, forma y clasificacin, plan y manuales de cuentas. Procesamiento de

datos: los registros contables bsicos, cronolgicos, sistemticos, principales y auxiliares. Ciclo
contable elemental: asientos de apertura, gestin, resultados, cierre y reapertura de libros. El
proceso contable y la estructura patrimonial y de resultados.

Explicitar contenido desagregado 1. LA CONTABILIDAD Y SUS OBJETIVOS.

1.1. Las organizaciones. Concepto. Elementos. Clasificacin. Recursos. Fuentes de

financiamiento. Concepto de patrimonio. Concepto de empresa. 1 C- CONTABILIDAD E
IMPUESTOS 1.2. La administracin y el proceso decisorio. Control de Gestin. Control
Patrimonial. La Informacin, aspecto clave para tomar decisiones. 1.3. La contabilidad.
Concepto y funciones. El proceso contable. La Contabilidad, sistemas y subsistemas. 2.LA
INFORMACIN CONTABLE. 2.1. Caractersticas y requisitos de la informacin contable.
Distintos tipos de informacin contable: informacin patrimonial y para la gestin. Requisitos
de la informacin contable. Emisores y usuarios de informacin contable. 2.2. Informacin
contable patrimonial. Los estados contables, objetivos. Supuestos fundamentales y
caractersticas cualitativas. Estado de Situacin Patrimonial. Estado de Resultados.
Contingencias e informes contables. Estado de evolucin del patrimonio: concepto y
contenido. Estado de origen y aplicacin de fondos: concepto y contenido.

3. RECONOCIMIENTO CONTABLE DE LAS VARIACIONES PATRIMONIALES. 3.1. Actos

administrativos y hechos econmicos. Clasificacin de los hechos econmicos y su efecto en el
patrimonio. Variaciones patrimoniales: cualitativas, cuantitativas, medicin de resultados.
Ecuacin contable fundamental. 3.2. Documentacin respaldatoria de las operaciones.
Funciones de los comprobantes. Tipo de comprobantes: internos y externos. Comprobantes
ms usuales. 4. LAS CUENTAS. 4.1. Las cuentas: concepto, forma, clasificacin. 4.2. Plan de
cuentas. Concepto. Objetivos. Codificacin. 4.3. Manuales de cuentas. Concepto. Objetivos.
4.4. Mtodos de registracin, reglas de registracin. 5. PROCESAMIENTO DE DATOS - LOS
REGISTROS CONTABLES BSICOS. 5.1. Concepto. 5.2. Clasificacin. 5.3. Registros cronolgicos:
Diario. 5.4. Registros sistemticos: Mayor. 5.5. Registros principales y auxiliares. 6. CICLO
CONTABLE ELEMENTAL. 6.1. Asiento de Apertura. 6.2. Asientos de gestin. 6.3. Asientos de
resultados. 6.4. Asientos de cierre de libros. 6.5. Asiento de Reapertura de libros.