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Universitarios.
Alumno (a):
Matricula:
87658.
Grupo:
I005.
Materia:
Administracin de la Produccin.
Docente:
Actividad:
Introduccion.
Moya (1998: 63) menciona que fue George B. Dantzig y otro grupo de personas asociadas
que en el ao 1947, acatando la solicitud de autoridades militares del gobierno de los
Estados Unidos, se dedicaron a investigar cmo se poda aplicar las matemticas y la
estadstica para resolver problemas de planeacin y programacin con fines puramente
militares. En ese mismo ao Dantzig y sus colaboradores plantean por primera vez la
estructura matemtica bsica del problema de programacin lineal. Al principio a la
programacin lineal se le conoca como Programacin en una Estructura Lineal. Segn
Anderson y otros (2004: 224), en el ao 1948 Tjalling Koopmans le coment a Dantzig que
el nombre era demasiado largo y que era conveniente cambiarlo, ante lo cual Dantzig
accedi y el nombre fue sustituido por el Programacin Lineal, que se usa incluso en la
actualidad. En trminos generales, se puede decir que cualquier fenmeno en que
interviene un nmero determinado de variables no negativas (es decir, variables cuyo valor
es positivo o cero), que se pueden ligar entre s mediante relaciones de desigualdad o
igualdad y que reflejen las limitaciones o restricciones que el fenmeno presenta con miras
a optimizar un objetivo, puede ser formulado como un modelo de programacin matemtica.
Si tanto las restricciones como la funcin objetivo se pueden enunciar mediante expresiones
lineales, estamos frente a un campo particular de la programacin matemtica denominada
programacin lineal.
Desarrollo.
La programacin lineal es una tcnica matemtica relativamente reciente (siglo XX), que
consisten en una serie de mtodos y procedimientos que permiten resolver problemas de
optimizacin en el mbito natural, empresarial, etc.
La programacin lineal se plantea como un modelo matemtico desarrollado durante la
Segunda Guerra Mundial para planificar los gastos y los retornos a fin de reducir los costos
al ejrcito y aumentar las prdidas del enemigo. Se mantuvo en secreto hasta 1947. En la
posguerra, muchas industrias lo usaron en su planificacin diaria.
Conclusin.
Brinda un plan ptimo detallado para lograr el resultado (mximo o mnimo) ptimo.
Define el rango dentro del cual se mantiene el costo de oportunidad de cada recurso.
Desde un punto de vista prctico, algunas virtudes de los programas lineales con respecto
a los no lineales son: resultan ms fciles de definir y formular, permiten trabajar de manera
eficiente con mayor nmero de variables de decisin y se adaptan mejor al tratamiento
algortmico con computadores, aprovechando la rapidez de clculo de stos.
Es muy importante que los profesionales ligados a las PYMES desarrollen mayor habilidad
en el manejo de esta tcnica, estos conocimientos les otorgaran mayores posibilidades de
encontrar respuestas para un desarrollo sustentable. La contribucin que las PYMES
realizan a la economa de un pas es su capacidad para generar empleo, pero esa
capacidad va acompaada muchas veces con la creencia de que su condicin de pequea
o mediana las coloca en inferioridad de condiciones para competir. Estas creencias pueden
convertirse en una fuerte cultura de insatisfacciones y frustraciones que nos hacen olvidar
que la robustez de las empresas no lo define su infraestructura, sino su capacidad de
agregarle valor a la sociedad para la cual produce.
Bibliografa.
Anderson, D., Sweeney, D. y T. Williams. (2004). Mtodos cuantitativos para los negocios.
Mxico: Editorial THOMSON. 822 p.
Weber, J. (1984). Matemtica para administracin y economa. Mxico: Editorial Hala. 823
p.
Heizer, Jay. H. & Render, Barry. (1999). Operations and productivity en Priciples of
operatiosn mangement. USA: Prentice Hall, pp. 1-68.
Heizer, Jay. H. & Render, Brry. (1999). Material Requeriments planning (MRP) en
Principles of opertiosn management. USA: Prentice Hall, pp. 535-563.
Heizer, Jay. H. & Render, Brarry. (1999). Process strategy and capacity planning en
Principles of operations management. USA: Prentice Hall, pp. 225- 259.