Anlisis FODA

Direccin y Planificacin Estratgica de Recursos Humanos

Instituto IACC

10-12-2017
 Desarrollo

Instrucciones

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 4 y apoyndose en la lectura

complementaria e investigacin en Internet, realice un proceso sinttico d exploracin de FODA
para la empresa que Ud. Elija, pudiendo elegir un rea de la empresa o especficamente el rea
de recursos humanos.
Presente su anlisis en una tabla en la cual plantee con claridad:

Escenario deseado para el rea.

Fortalezas
Debilidades
Oportunidades.
Amenazas

El rea donde se realizara el anlisis Foda ser el rea de recursos Humanos de una empresa
dedicada el rubro de la fabricacin de Telas

FODA

Escenario deseado Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

para el rea
La empresa dedicada al La empresa Tener convenio con No existe un Que los
rubro de la fabricacin cuenta con instituciones para grupo de personas colaboradores de la
de Telas, no cuenta con tecnologa de implementar cursos encargadas del empresa se cambien
un rea de RRHH punta. de capacitacin. rea bienestar. a otra donde le
donde tenga por paguen mejor.
objetivo aumentar la Los trabajadores Implementar un Se paga
calidad de los de la empresa rea de bienestar remuneraciones Si los trabajadores
trabajadores, por ende son calificados. donde tenga por por debajo del renuncian, la
los sueldos no son objetivo aumentar la Promedio. Con empresa se queda
buenos lo que conlleva La empresa calidad de vida de respecto al sin recurso humano,
que haya baja cuenta con el los trabajadores. mercado. por ende es
productividad, alta capital adecuado imposible funcionar
rotacin del personal y para Hacer Existe poca en forma eficiente,
gran ausentismo. implementar un peridicamente productividad en provocando
La empresa tiene el rea de bienestar encuestas de clima la empresa lo que problemas en la
dinero suficiente para dentro del laboral, satisfaccin conlleva a tener produccin al existir
implementar un rea de recurso humano. con el trabajo, y con que adoptar falta de dotacin.
RRHH, pero no lo Ha los resultados crear medidas de
realizado porque cree La empresa debe programas de contingencia para
que sera un gasto considerar la cambios. cubrir el personal
innecesario. Pero se calidad y faltante.
debe tomar en cuenta bienestar de sus Determinar polticas
que el recurso humano trabajadores de remuneraciones Aumento del
es lo ms importante en aprovechando para aumentar las ausentismo y
una empresa, por ende sus recursos remuneraciones con rotacin de
hay que adquirirlo, disponibles. respecto a cada personal.
mantenerlo y adems cargo.
desarrollarlo.
A partir de la informacin obtenida en un proceso de anlisis de situacin actual se desprenden

en forma directa acciones que impactan la direccin estratgica de recursos humanos. Aun

cuando es la parte inicial del proceso de planificacin, una buena prctica en la organizacin

debera incluir en forma recurrente realizar este levantamiento de informacin al menos como

elemento de monitoreo incorporando en los planes de planificacin estratgica y como hito de

evaluacin del perodo de planificacin estratgica anual, para conocer los elementos que han

facilitado o dificultado el logro de las metas y los objetivos propuestos.

 Bibliografa

(Iacc 2017), Direccin y Planificacin Estratgica de recursos humanos, contenidos semana 4.