UNIVERSIDAD TCN ICA PARTICULAR DE LOJA

La universidad catlica de Loja

Escuela de Ingeniera Civil

PRESUPUESTOS Y CONTROL DE OBRAS.

EVALUACIN Y CONTROL DE PRODUCCIN EN

CONSTRUCCIN.

Alumnos:
Tatiana Jimnez Marca
Andreina Loja Lituma
Cristian Moncayo Flores

Docente:
Ing. Jorge Luis Palacios

Fecha:
2010
10/01/25
 CONTENIDO

CAPITULO I: INTRODUCCIN

1.1 INTRODUCCIN

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 OBJETIVO GENERAL

1.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.2.3 JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO

1.2.4 METODOLOGA

CAPITULO II: FUNDAMENTOS TERICOS

GENERALIDADES

2.1 CALIDAD DE CONSTRUCCIN

2.2 CARACTERISTICAS PRODUCTIVAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCCIN

2.2.1 CURVA DE APRENDIZAJE LIMITADA

2.2.2 SENSITIVIDAD AL CLIMA

2.2.3 PRESIN DE TRABAJO

2.2.4 INCENTIVOS NEGATIVOS

2.2.5 CAPACITACIN Y RECICLAJE

2.2.6 RELACIONES ANTAGNICAS

2.2.7 PLANIFICACIN DEFICIENTE

2.2.8 BASE EN LA EXPERIENCIA

2.2.9 INVESTIGACIN Y DESARROLLO

2.2.10 ACTITUD MENTAL

2.3 ASPECTOS GENERALES DE LA CONSTRUCCIN

 2.3.1 TIPOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

2.3.1.1 PROYECTOS DE EDIFICACIN

2.3.1.2 PROYECTOS DE OBRAS CIVILES

2.3.1.3 PROYECTOS DE CONSTRUCCIN DE CAMINOS

2.3.1.4 PROYECTOS DE CONSTRUCCIN INDUSTRIAL

2.3.2 PARTICIPANTES EN UN PROYECTO

2.3.2.1 EL CLIENTE O MANDANTE

2.3.2.2 EL USUARIO

2.3.2.3 LOS PROYECTISTAS

2.3.2.4 LOS CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS

2.3.2.5 LAS AUTORIDADES Y AGENCIAS PBLICAS Y PRIVADAS

2.3.2.6 LOS PROVEEDORES

2.3.3 ETAPAS DE UN PROYECTO

2.3.3.1 FORMULACIN DE UN PROYECTO

2.3.3.2 PLANIFICACIN Y DISEO PRELIMINAR

2.3.3.3 DISEO DETALLADO DEL PROYECTO

2.3.3.4 CONSTRUCCIN

2.3.3.5 PRUEBAS Y ENSAYOS

CAPITULO III: LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN

DEFINICIN

3.1 EL TRABAJO

3.2 COMPOSICIN DEL CONTENIDO DE TRABAJO

3.3 FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

3.3.1 FATORES QUE TIENEN UN EFECTO NEGATIVO SOBRE LA PRODUCTIVIDAD

3.3.2FACTORES QUE TIENDEN A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD.

3.4 CAUSAS DE PRDIDAS DE PRODUCTIVIDAD

3.4.1 INEFICIENCIAS DE LA ADMNISTRACIN

3.4.2 MTODOS INADECUADOS DE TRABAJO

3.4.3 GRUPOS Y ACTIVIDADES DE APOYO DEFICIENTES

3.4.4 PROBLEMAS DEL RECURSO HUMANO

3.4.5 PROBLEMAS DE SEGURIDAD

3.4.6 PROBLEMAS DE LOS SISTEMAS FORMALES DE CONTROL

CAPITULO IV: ANALISIS Y RESULTADOS

4.1 ANALISIS DE MEDICICIONES

4.2 RESULTADOS DE MEDICIONES

CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 CONCLUSIONES

5.2 RECOMENDACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

CAPITULO VI: ANEXOS

ANEXO I: MEDICIN DE LOS NIVELES DE ACTIVIDAD DE LA EDIFICACIN.

 CAPITULO I
INTRODUCCIN

EVALUACIN Y CONTROL DE PRODUCCIN EN

CONSTRUCCIN.

1.1 INTRODUCCIN

Estudios han demostrado que la planificacin representa aproximadamente slo un

10% del costo total de un proyecto, sin embargo, regula la ejecucin global de ste.
Por lo tanto una mala planificacin representa la causa principal de los problemas
en la construccin, como la no disponibilidad o inadecuada disponibilidad de
recursos y, por el contrario, una buena planificacin es la clave para lograr una
buena eficiencia y efectividad (Lira, 1996).
La planificacin de produccin normalmente est basada solamente en la
experiencia de los administradores.
El control est basado en general, en el intercambio de informaciones verbales
entre el ingeniero con el jefe de obras, dando como resultado, la ineficiencia en la
utilizacin de los recursos.
En general, se aprecian fallas en la aplicacin e implementacin de software para
planificacin, adquiridos y utilizados sin antes haber identificado las necesidades
reales de sus usuarios y directivos de la empresa. Sin esa identificacin, estos
programas computacionales generan una gran cantidad de datos apenas relevantes
y/o innecesarios, es por esto que en este estudio analizaremos primeramente los
conceptos bsicos de la produccin en el campo de la construccin, para despus
enfocarnos a los problemas tradicionales causados por estos conceptos
convencionales que forman parte de la "fsica" de la Construccin. Para llevar a
cabo la evaluacin y control de una planificacin, es necesario contar con
retroinformacin en cantidad y calidad suficientes, y adems oportuna que permita
a la persona que debe tomar las decisiones, una percepcin de la realidad que sea lo
 ms cercana posible a esta, es lo que se ha tratado de realizar en el siguiente
estudio.

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo General:

Realizar la evaluacin y control de la produccin en construccin de una

edificacin de la ciudad de Loja, a travs de la aplicacin de un muestreo del
trabajo.

1.2.2 Objetivos Especficos:

Verificar que la ejecucin de los trabajos se estn realizando de acuerdo a lo

planificado y especificado (eficiencia de la gestin).
Tomar acciones correctivas que permitan superar las deficiencias, o ajustar
la planificacin a condiciones actuales diferentes a las supuestas
inicialmente.
Aumentar la productividad y la calidad, a travs del mejoramiento continuo
de la eficiencia y la efectividad en la ejecucin de las operaciones de
construccin.

1.2.3 Justificacin:

En la industria de la construccin y otras reas de la industria se pueden

observar caractersticas similares en la ejecucin de procesos productivos para
la obtencin de un determinado producto, en el caso de la construccin una
obra terminada o una actividad completada. Un control orientado solo en las
actividades, mide nicamente el desempeo global y cumplimiento de los
contratos, no preocupndose de las unidades productivas o cuadrillas. En este
contexto, la medicin resulta una herramienta til y necesaria para el control
de procesos de construccin.
De acuerdo a la necesidad de la construccin de identificar los niveles de
actividad a travs de variables existentes en los diferentes procesos
constructivos, se han creado o adoptado herramientas particulares de
 obtencin de informacin con el objeto de evaluar y controlar la gestin de una
obra a nivel operacional y para la bsqueda de mejoras o innovaciones en los
mtodos de trabajo usados. Las principales herramientas son informes de
control.
As mismo teniendo en consideracin que la medicin de datos se requiere por
dos motivos: para conducir el mejoramiento interno de la organizacin, y para
comparar los datos obtenidos de los indicadores escogidos.

1.2.4 Metodologa:

Como una primera etapa del presente estudio se realiz una recopilacin de
informacin bibliogrfica y de informacin obtenida del internet, para adquirir
los conocimientos relacionados con Gestin de la Construccin, calidad y
productividad en la construccin, trabajo productivo, contributorio y no
contributorio, etc.
Posteriormente se realiz la seleccin de la edificacin construccin sobre la
cual se desarroll las mediciones o aplicacin de las herramientas adoptadas
para la evaluacin y control de la productividad de la construccin de la obra.
Adquiridos los conocimientos y establecida la edificacin sobre la cual se
realizara la investigacin, se procedi a elaborar los formatos para realizar la
recoleccin de informacin en la obra, a travs de variables especificas, las
cuales identifican las caractersticas y los niveles de actividad de la obra.
Luego se efectu la medicin de los niveles de productividad mediante simple
observacin diaria y en distintas horas del da. A continuacin se desarroll la
interpretacin de mediciones e identificacin de fuentes de prdida en la
construccin. Con las variables obtenidas se procedi a la integracin y
bsqueda de los valores ms representativos, con los cuales se logr identificar
las fuentes de prdida.
Finalmente se realiz el planteamiento de soluciones para mejorar el
desempeo en el proceso productivo de construccin. Conociendo los sectores
ms vulnerables y en los cuales se presentan mayor cantidad de prdidas
dentro del proceso constructivo se propusieron soluciones, para la
optimizacin de recursos y tiempos.
 CAPITULO II
FUNDAMENTOS TERICOS

Generalidades:

La edificacin que se consider para el presente estudio es el edificio Torres

de la Quito el cual consiste en una vivienda de seis niveles (subsuelo, planta baja,
primera planta y segunda planta, con un rea total de construccin de 390.46 m).
El multifamiliar estar constituido por 6 prticos con 15 columnas, que descansan
sobre plintos aislados. La estructura es de hormign armado; la cubierta est
formada por losas de hormign y teja.
La edificacin ser destinada, principalmente, para departamentos, de uso
habitacional y se encuentra ubicada en las calles Quito entre Bernardo Valdivieso y
Bolvar.

2.1 Calidad de Construccin

2.1.1 Definicin de la Calidad

La palabra calidad designa el conjunto de atributos o propiedades de un objeto

que permite emitir un juicio de valor acerca de l. Cuando se dice que algo tiene
buena calidad, se designa un juicio positivo con respecto a las caractersticas del
objeto, el significado del vocablo calidad en este caso, equivale al termino
excelencia, perfeccin.

2.2 Caracteristicas productivas de la Industria de la Construccin

La construccin presenta un conjunto de caractersticas que explican, en parte,

muchos de los problemas de desarrollo que presentan, aunque no los justifican en
su totalidad. Estas caractersticas nicas de esta industria son, entre otras las
siguientes (Serpell 2004):

2.2.1 Curva de aprendizaje limitada: La continua movilizacin del

personal entre diferentes proyectos ( y diferentes trabajos ) de construccin
cuya duracin es limitada, y la creacin y posterior disolucin de las
 organizaciones que ejecutan estos proyectos, limitan en gran parte, la capacidad
de aprendizaje, tanto del personal, como de las organizaciones de proyectos y de
las empresas constructoras.

2.2.2 Sensibilidad al clima: A diferencia de otras industrias, la

construccin es afectada por el clima y el entorno natural, dada la condicin de
que gran parte del trabajo se realiza al aire libre, caracterstica particular en la
ejecucin de proyectos de esta rea.

2.2.3 Presin de trabajo: La construccin se caracteriza por ser una

actividad que trabaja contra el tiempo, donde la presin por el cumplimiento de
plazos es muy intensa. Esto limita el esfuerzo de la administracin por planificar
y organizar adecuadamente los trabajos y la hace proclive a una gran cantidad
de errores y problemas.

2.2.4 Incentivos negativos: Debido a la forma desintegrada en que trabajan

los diferentes participantes de un proyecto de construccin, y a los intereses
generalmente contrapuestos de stos, se producen varios incentivos negativos
para los constructores. Normalmente, el mandante de un proyecto no muestra
gran inters por asignar los proyectos a empresas que exhiben un estndar de
buena calidad; no se permite la presentacin de diseos ms constructibles y
tcnicamente superiores; los esquemas de contratacin asignan todo el riesgo a
los contratistas, sin un anlisis de quien los puede controlar mejor, etc. La
fragmentacin propia de la industria no estimula las ideas innovadoras y, en
general, existe una gran resistencia al cambio. Adicionalmente, al existir en
pases como el nuestro una gran demanda por soluciones habitacionales, y dado
el desconocimiento general de la gran mayora de los compradores de viviendas
con respecto a la calidad de los productos de construccin, no existe un mercado
en el cual se diferencie a los mejores productores y se les premie prefiriendo sus
productos sobre otros. Esta situacin hace de la construccin, un sector con
mnimas barreras de entrada al ingreso de nuevas empresas.

2.2.5 Capacitacin y reciclaje: El personal de la construccin no cuenta

con programas de capacitacin que le permita un desarrollo sostenido de su
 capacidad, la que se adquiere principalmente sobre la base de la experiencia. La
gran mayora de ellos aprende su especialidad a travs de una transferencia de
oficios que se produce en terreno, dentro de un estilo artesanal. Por otro lado,
los profesionales y empresarios no tienen oportunidades amplias de
capacitacin, ni tampoco existe una cultura que los estimule para ello.

2.2.6 Relaciones antagnicas: A diferencia de una empresa del rea

industrial, en que existe un conjunto de funciones que se unen para la
conceptualizacin, diseo y produccin de un producto en particular dentro de
un objetivo comn, en la construccin, las diferentes etapas de los proyectos son
realizadas por diferentes agentes con intereses divergentes. Por un lado est el
mandante, que enfatiza el costo y el tiempo de materializacin de la obra,
normalmente exigiendo un alto nivel de calidad. Por otro, estn los proyectistas
que buscan tener una ganancia apropiada a travs de la reduccin de costos, lo
que puede resultar en problemas de calidad de diseo; y finalmente, estn los
contratistas, que tambin tienen como objetivo obtener una buena utilidad en la
ejecucin del proyecto, lo que puede llevarlos a reducir costos por medio de la
reduccin de la calidad de los trabajos. Generalmente las relaciones entre el
mandante y el contratista son de carcter antagnico en estas circunstancias.
Actualmente, para superar parte de estos problemas, se han propuesto nuevos
esquemas de trabajo que anen el esfuerzo de todos con un resultado positivo
para cada uno de ellos, como es el caso de la ingeniera concurrente. Sin
embargo, estos esquemas deben ser impulsados por los mandantes pues son
ellos los ms interesados y los principales beneficiarios de los mejoramientos
que se produzcan.

2.2.7 Planificacin deficiente: La Planificacin, herramienta fundamental

de la administracin, es una funcin que no es realizada en forma efectiva en la
construccin. Empresas constructoras muestran un uso inadecuado de la
planificacin, tanto a largo plazo, como a corto plazo. La alta presin de trabajo y
la dinmica intensa de las obras de construccin, lleva a los profesionales y
mandos intermedios a trabajar en funcin de lo inmediato, enfatizndose
muchas veces aspectos no crticos para el cumplimiento de los objetivos del
 proyecto, al no tener una clara base de comparacin de cmo debiera ser el plan
de trabajo del proyecto.

2.2.8 Base en la experiencia: En la construccin se valora principalmente

la experiencia de los profesionales y del personal en general, en desmedro del
conocimiento. Reconociendo que en esta actividad, como en muchas otras, la
experiencia es fundamental, esta realidad lleva a una falta de motivacin del
personal para modernizarse y adquirir nuevos conocimientos y tecnologas que
podran aportar a un mejoramiento general de la actividad. Otra consecuencia de
esta situacin es la desconfianza ante ideas y proposiciones de cambio e
innovacin que plantean los profesionales jvenes, que salen de la universidad
con un conocimiento de gran utilidad para las empresas constructoras,
restringiendo as las posibilidades de cambios existentes.

2.2.9 Investigacin y desarrollo: En la prctica, no se realizan esfuerzos

de investigacin y desarrollo orientados a mejorar los procesos de construccin
y su administracin. En la gran mayora de los casos, ni siquiera se hace el
esfuerzo de adoptar nuevas tecnologas que existen en el mercado, debido a la
incertidumbre de los resultados de su aplicacin. Actualmente esta situacin ha
ido evolucionando y se aprecian algunos esfuerzos aislados tendientes a iniciar
una accin de investigacin y desarrollo en algunos temas especficos de inters
general para la industria de la construccin.

2.2.10 Actitud Mental: La actitud mental que se aprecia en la construccin

no es, en general, favorable para mejorar la situacin actual. Entre los aspectos
que se relacionan con este punto, estn los siguientes:

- Falta de cuestionamiento de lo que se hace, los mtodos de trabajo, etc.

- Se considera que lo tradicional es eficiente, lo que nuevamente lleva a una
falta de cuestionamiento.
- Falta de desafos para mejorar el desempeo (calidad y productividad) de las
empresas y obras, lo que ha ido cambiando lentamente, debido a la
competencia en el mercado.
 - Descuido de las actividades de apoyo al trabajo productivo, fuente de una
gran mayora de ineficiencias y prdidas de productividad en obras de
construccin.

2.3 Aspectos Generales de la Construccin

2.3.1 Tipos de proyectos de construccin

Existen diferentes tipos de proyectos de construccin, de variables

magnitudes, con la caracterstica comn de ser complejos en la administracin
de su ejecucin, debido a la gran cantidad de agentes participantes en ellos. Los
proyectos se clasifican bsicamente como sigue:

2.3.1.1 Proyectos de Edificacin: Proyectos tpicos que se encuentran

dentro de esta categora son la construccin con fines habitacionales,
educacionales, comerciales, sociales, salud y de recreacin, etc.

2.3.1.2 Proyectos de Obras Civiles: Se caracterizan por el uso de

maquinaria y equipo pesado y son generalmente de proyectos de tamao
considerable. Dentro de esta categora se pueden encontrar las centrales
hidroelctricas, los tneles, aeropuertos, etc.

2.3.1.3 Proyectos de Construccin de caminos: Constituyen una

categora particular de los proyectos de obras civiles. Estn orientados a
dar un servicio pblico, siendo el Estado el principal demandante y
requieren generalmente la ejecucin de excavaciones, rellenos,
pavimentos, puentes, etc.

2.3.1.4 Proyectos de Construccin Industrial: Corresponden a los que

tienen un alto contenido de obras civiles y montaje de instalaciones para la
produccin industrial. Se incluyen los proyectos de refineras de petroleo,
los de plantas quimicas, los de instalaciones industriales, etc.
2.3.2 Participantes en un proyecto

Los proyectos de construccin involucran a varios participantes, con distintos

intereses, y con diferentes responsabilidades tcnicas y de gestin. Los
principales son:

2.3.2.1 El cliente o mandante: Es el dueo del proyecto, quien aporta

con un capital para el desarrollo del mismo.

2.3.2.2 El usuario: Es la persona que da uso a las obra luego de su

finalizacin.
2.3.2.3 Los proyectistas: Profesionales que satisfacen las necesidades
del mandante en planos que establecen las caractersticas estructurales,
funcionales y estticas de la obra. Cada uno de los profesionales tiene un
rea especfica en la cual trabaja.

2.3.2.4 Los contratistas y subcontratistas: Son los encargados de la

administracin del proceso constructivo para el desarrollo del proyecto.

2.3.2.5 Las autoridades y agencias pblicas y privadas: Participan en

varios procesos, como el establecimiento de regulaciones y normativas,
fiscalizacin, aprobacin de permisos, etc.

2.3.2.6 Los proveedores: Son los encargados de proporcionar los

materiales y equipamientos necesarios para los necesarios para la
ejecucin de un proyecto.

2.3.3 Etapas de un proyecto

Al igual que cualquier proyecto, los de construccin se desarrollan a travs de

etapas, a partir de la existencia de una necesidad que se debe satisfacer. Es
posible identificar las siguientes etapas bsicas:

2.3.3.1 Etapa de formulacin del proyecto: tambin llamada

conceptualizacin, est hecha sobre la base de los requerimientos del
usuario. En esta etapa participa el cliente o mandante, y tiene como
objetivo la definicin del proyecto y su alcance. Adicionalmente, se
 realizan en forma paralela, estudios de prefactibilidad de las diferentes
alternativas de solucin bajo anlisis.

2.3.3.2 Etapa de planificacin, diseo preliminar y estudio de

factibilidad, en esta etapa se definen las metas del proyecto.

2.3.3.3 Etapa de diseo detallado del proyecto, con la participacin de

los diferentes especialistas o proyectistas y se desarrollan los planos,
especificaciones tcnicas, etc.

2.3.3.4 Etapa de Construccin: Esto incluye la ingeniera de terreno, la

planificacin y ejecucin de la obra.

2.3.3.5 Etapa de pruebas y ensayos, recepcin y uso de la obra.

Para llevar un proyecto a un buen trmino, es necesario administrarlo

correctamente. La figura 1 ilustra los elementos bsicos participantes en la
administracin de un proyecto.
 CAPITULO IiI
LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN

DEFINICIN:
La productividad es la relacin entre lo producido y lo gastado en ello. Se puede
expresar como:
Cantidad producida
PRODUCTIVI DAD =
Re cursos empleados

Serpell (1994) define la productividad en la construccin como la medicin de la

eficiencia con que los recursos son administrados para completar un proyecto
especfico, dentro de un plazo establecido y con un estndar de calidad dado. Es
decir, la productividad comprende tanto la eficiencia y efectividad, ya que no sera
correcto ejecutar un proceso constructivo sin cumplir con los requerimientos de
calidad. El objetivo de cualquier empresa o proyecto de construccin es ubicarse
en el cuadrante de alta eficiencia y alta efectividad ya que solo en dicha posicin es
posible lograr una alta productividad.

3.1 El trabajo

El trabajo es la expresin final o la demostracin de la accin de la

administracin [1]. Los elementos bsicos del trabajo son:

3.1.1 Personal: Aporta con sus habilidades o capacidades, como

por ejemplo, la destreza con la que se opera el equipo.

Demanda satisfaccin de deseos y necesidades, como por ejemplo, la

necesidad de superacin tanto personal como profesionalmente.

3.1.2 Materiales: Necesarios para la ejecucin del trabajo, por

ejemplo, herramientas e implementos de seguridad.

3.1.3 Ubicacin: Accesibilidad a la obra, pude ubicarse dentro de la

ciudad como en zonas aledaas.
 Entorno de la obra, este aspecto est relacionado con las caractersticas
geogrficas de la zona de la obra.

3.1.4 Herramientas y equipos requeridos: relacionado con la

maquinaria pesada y su mantenimiento.

3.1.5 Informacin: - Tcnica,

- De gestin o administracin.

3.2 Composicin del Contenido de Trabajo

Segn Serpell (2002), el contenido de trabajo de una tarea o actividad de

construccin se compone de tres categorias basicas que son:

3.2.1 Trabajo no contributorio o no productivo (TNC): Cualquier otra

actividad que no corresponda a las categoras anteriores y que implica tiempo
que no se aprovecha por diferentes causas. Esta categora de tiempo se divide
en la siguiente clasificacin:
o Viajes (desplazamientos con manos vacas)
o Descanso
o Esperas (por mtodos, esperas por recurso o material)
o Trabajo rehecho
o No visto

3.2.2 Trabajo Contributorio (TC): Corresponde al tiempo dedicado a las

labores de apoyo necesarias para que se ejecuten los trabajos productivos. Sin
embargo, se destaca que, un exceso de actividades de apoyo implica
necesariamente una prdida para la empresa, por lo que sus ndices deben
controlarse. La categora TC se divide en la siguiente clasificacin:

- Transporte de materiales
- Aseo
- Instruccin
- Otras labores de apoyo
 3.2.3 Trabajo Productivo (TP): aquel que aporta en forma directa a la
produccin. Incluye actividades tales comomla colocacin de ladrillos, el
pintado de un muro o la colocacin de hierros.

La figura 2 muestra la composicin normal del contenidode trabajo. La

productividad del trabajo, se mide en relacina la contenido de trabajo
productivo[1].

Composicin Normal del Contenido de

Trabajo

Productivo
Contributorio
No contributorio

La productividad del trabajo, se mide en relacin con el contenido de trabajo

productivo, por lo que la clasificacin previa de los 3 tipos de trabajos que existen
debe ser lo ms preciso posible, de manera que ningn tipo de trabajo no
contributorio pase desapercibido y no se pueda ejercer un control sobre l. Cabe
resaltar que a medida que el tiempo utilizado en trabajos no contributorios
aumenta, el tiempo disponible para realizar trabajos productivos disminuye, lo
cual afecta negativamente a la productividad de la obra.

3.3 Factores que afectan la productividad

Existen una gran cantidad de factores que tienen algn efecto sobre la
productividad de la construccin. A continuacin se presentan los ms
importantes segn Serpell (2002):
3.3.1 Factores que tienen un efecto negativo sobre la
productividad

Son factores que influyen negativamente a la productividad como por

ejemplo:
- Sobretiempo programado y/o fatiga.
- Errores y omisiones en planos y especificaciones
- Modificaciones durante la ejecucin del trabajo.
- Diseos muy complejos.
- Diseos imcompletos o atrasados
- Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos.
- Falta de supervisin del trabajo.
- Reasignacion de la mano de obra de tarea en tarea.
- Ubicacin inapropiada de los materiales.
- Temperatura o clima adverso.
- Mala o escasa iluminacin de los frentes de trabajo.
- Nivel de agua subterrnea muy superficial.
- Mucho ausentismo de trabajadores.
- Excesiva rotacin del personal.
- Falta de materiales, equipos y herramientas cuando se necesitan
- Elevada tasa de accidentes.
- Disputas jurisdiccionales entre cuadrillas.
- Falta de personal capaz.
- Composicion y tamao inadeacuado de las cuadrillas.
- Niveles de desempleo en el pas.
- Controles excesivos de parte de la administracin, lenta toma de
decisiones.
- Excesivas exigencias de control de calidad.
- Interrupciones no controladas (necesidades biolgicas, caf, etc.)
3.3.2 Factores que tienden a mejorar la productividad.

Algunos de los factores que ayudan a mejorar la productividad son los

siguientes:
- Aprovechamiento del fenomeno de aprendizaje.
- Programas educacionales y de capacitacin del personal.
- Programas de seguridad en la obra.
- Uso de materiales y equipos innovadores.
- Prefabricacion de partes de obras.
- Empleo de tcnicas modernas de planificacin.
- Utilizacin de ayudas computacionales.
- Uso de hormign premezclado.
- Programas de motivacin del personal.
- Adecuado mantenimiento de los equipos.
- Diseos de las y zonas donde el trabajo se realiza con mayor
comodidad.
- Comunicacin constante entre la supervisin y obreros.
- Planificacin adecuada del mantenimiento de los equipos.
- Nivel adecuado de formacin de los obreros.
- Estimular un sano nivel de competencia entre los obreros.
- Utilizacin de programas de cmputo para simular la operacin y
analizarlos resultados.
- Controlar la eficiencia en obra, realizacin de muestreos y sondeos.
Conocidos algunos de los factores, la labor del administrador de la obra debe
ser la de incrementar los factores positivos, disminuyendo los efectos
negativos, identificndolos oportunamente.
Las categoras en las que estos factores afectan a la productividad son los
siguientes:
Trabajo lento: Debido a factores como la desmotivacin en el grupo, falta de
inters, fatiga, condiciones climticas, exceso del personal, etc.
Esperas y detenciones: Debido a falta de equipos, repuestos para maquinarias,

esperando informacin, etc.

 Trabajo inefectivo: Cambio de labores en el obrero, improvisacin de trabajos
no definidos con anterioridad, etc.
Trabajo rehecho: Perforaciones mal hechas, realizacin de voladura
secundaria, fallas en mediciones, cambios de diseo, etc.
Es importante agregar que la productividad incluye trabajos de calidad, debido a
que en la mayora de las ocasiones solamente se enfoca en producir cada vez ms y
se descuida la calidad del producto final (obra). La consecuencia inmediata de esto,
es que se tendr que rehacer el trabajo ocasionando prdidas. Es por ello que no
debe olvidarse que el tiempo, el costo y la calidad son objetivos que generalmente
se contraponen:
Mayor calidad >>>>>> mayor tiempo y/o mayor costo.
Menor tiempo >>>>>> menor calidad y/o mayor costo.
Menor costo >>>>>> menor calidad y/o mayor tiempo.

3.4 Causas de prdidas de productividad

Las principales causas que provocan prdidas de productividad se encuentran en

las siete categoras que se presentan en la figura 3:

3.4.1 Ineficiencias de la admnistracin.

Es posible identificar varias deficiencias de la administracin de los

proyectos, que provocan prdidas de productividad. Las principales son las
siguientes:
 - La falta de supervisin efectiva, lo que normalmente significa una razn
supervisor/supervisados muy baja (ejemplo: un capataz para 50 obreros).
- Una mala organizacin puede originar problemas de comunicacin y
coordinacin.
- Incapacidad de supervisores y administradores de la obra.
- Planificacin de los trabajos, realizada por personas que no tienen la
calificacin para ello.
- La falta de planificacin lleva en muchos casos a una falta de control.
- El atacar los problemas de manera temporal y slo cuando se presentan,
hace vulnerable a una obra, por otro lado, en algunos casos, los
supervisores o jefes de campo se encuentran agobiados con las tareas
administrativas, lo cual se refleja en el campo.

3.4.2 Mtodos inadecuados de trabajo.

Dentro de esta categora, las principales deficiencias se encuentran en las

siguientes reas:
- Deficiente utilizacin de recursos, debido a cuadrillas
sobredimensionadas, maquinaria y equipos subutilizados y mal
aprovechamiento de materiales.
- Uso de tecnologas inadecuadas para el tipo de trabajo.
- No considerar alternativas ms eficientes para la realizacin de los
trabajos.
- El gran problema de la mala calidad de os procesos de construccin.
- Falta de utilizacin y aprovechamiento de experiencias de proyectos
anteriores, lo que lleva nuevamente a cometer los mismos errores.

3.4.3 Grupos y actividades de apoyo deficientes.

Generalmente los problemas que se producen debidos a las actividades de

apoyo tienen relacin con la disponibilidad de recursos, tanto en cantidad
como en oportunidad, entre los principales problemas tenemos:
 - Insuficiencia de recursos para la realizar los trabajos, debido a problemas
presupuestarios o una subestimacin de los costos reales.
- No disponibilidad de recursos, generalmente por razones de mercado y
por falta de planificacin del proceso de adquisiciones y contratacin.
- Control inadecuado de la utilizacin de los recursos, especialmente
aquellos que son escasos y caros.
- Deficiencias importantes en las funciones administrativas, tales como
control de bodegas e inventarios, manejo del almacn de herramientas,
tramitacin de rdenes de compra, etc.
- Inadecuado mantenimiento de recursos que lo requieren, como las
maquinarias y equipos.
- Inapropiado distribucin de la instalacin de faenas, lo que produce
problemas de transporte, problemas de espacio, etc.

3.4.4 Problemas del recurso humano.

El recurso humano presenta las siguientes deficiencias:

- Falta o deficiente capacitacin, lo que se refleja en la calidad del trabajo,

lentitud en la operacin de los equipos, en muchas ocasiones un mal
manejo de los equipos no solo afecta en la produccin, si no que puede
daar al mismo.
- Problemas importantes de la seguridad en la obra, lo que impacta
negativamente el desempeo de las personas.
- Falta de la funcin de gestin del recurso humano en las obras, lo que se
traduce en poca motivacin y satisfaccin en el trabajo.
- Responsabilizar a los trabajadores del logro de una buena productividad,
sin reconocer que la influencia que ellos tienen sobre ste es mnima.
- Poca o ninguna utilizacin de la experiencia del personal.

3.4.5 Problemas de seguridad.

El impacto de las deficiencias de la seguridad en la motivacin y el ambiente

de trabajo puede llegar a ser importante. Ya que los accidentes generan
 prdidas materiales y peor an, pueden ocasionar prdidas humanas. Como
ya se mencion anteriormente, el que no haya un adecuado control y plan de
seguridad hace que el desenvolvimiento del obrero se vea afectado
negativamente, bajando su rendimiento en gran magnitud.

3.4.6 Problemas de los sistemas formales de control.

En la construccin, se utilizan sistemas de control que descuidan la parte

productiva y se focalizan mas en analizar los costos de las obras, comparando
los costos reales con los presupuestados. Entre las principales deficiencias
tenemos (Serpell, 2002):
- Normalmente no miden la productividad, lo que impide focalizar
adecuadamente las acciones correctivas.
- No muestran los problemas de productividad en forma explcita, por lo
que muchos de ellos nos se identifican y no se corrigen.
- La informacin incluida en estos sistemas puede ser distorsionada, con lo
que se esconden problemas hasta que es demasiado tarde para
corregirlos.
- No identifican claramente las responsabilidades por un buen o mal
cumplimiento.
- Enfatizan la atencin sobre elementos que sobrepasan el presupuesto, sin
considerar ni aprovechar grandes potenciales de ahorro que pueden
existir en aquellos que estn bajo el presupuesto.
 CAPITULO IV
ANALISIS Y RESULTADOS

4.1 Analisis de Mediciones

Con el fin de familiarizarnos con la disposicin de la obra y con el personal de la

misma, se realizaron visitas previas, a la edificacin en estudio. En base a la
recopilacin de informacin obtenida, ms concretamente en los criterios de
Serphell (2002), con las tres categoras de trabajo (TP, TC Y TNC) que menciona
dicho autor, se procedi a tomar mediciones de las actividades que ejecutaban cada
uno de los obreros de la edificacin, asignndoles una categora de trabajo, a cada
una de las actividades realizadas por ellos.

Se consider un nmero aproximado a 400 mediciones para la edificacin

evaluada, de acuerdo con Serpell (1994) es necesario conducir un nmero mayor a
300 mediciones para que estas sean estadsticamente vlidas. Las mediciones se
realizaron en forma aleatoria entre los meses de diciembre del 2009 y enero del
2010.
El procedimiento de medicin comprende recorrer el total de la obra o visualizarla
desde un punto esttico (simple observacin). De esta forma, cada vez que se
encuentre o visualice un obrero, se deber anotar en los formatos si es que est
realizando algn TP, TC o TNC, y dentro de estas dos ltimas categoras, es
necesario especificar la clasificacin del mismo de acuerdo con las actividades que
se hayan considerado.
Es necesario que se especifique en forma clara la definicin de cada categora, para
lo cual se establecieron las siguientes caractersticas dentro de este estudio:

TRABAJO PRODUCTIVO (TP)

Excavacin de cimientos, armado de elementos estructurales (cimientos, losa,

columnas, vigas), fundicin de elementos estructurales, levantamiento de
mampostera, revestidos, empastados, pintura, colocacin de cermica, ventanas,
puertas.
TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC)

- Transporte de materiales (T): Considera los desplazamientos de los

obreros con los materiales requeridos para la ejecucin de la obra. No
considera los tramos en los cuales el trabajador camina con las manos vacas
en busca del material.
- Limpieza (L): Considera labores de aseo en el lugar de trabajo, para facilitar

los movimientos y actividades de los obreros.

- Instrucciones (I): En forma peridica el residente de obra, maestro mayor o
superiores, entrega instrucciones de cmo ejecutar alguna actividad o
supervisar las mismas, esto no implica la detencin de los trabajares, a
menos que sea necesario.
- Mediciones (M): Considera la preparacin de material para encofrados,
comprobacin de replanteos o ubicacin de estructuras requeridas para la
ejecucin de la obra.
- Labores de apoyo (X): Considera el resto de actividades que aporten a la
ejecucin de la obra, pero no se encuentren detalladas en las categoras
anteriores.

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC)

- Esperas (E): Se generan esperas, cuando los obreros se encuentra en

excavaciones, lugares de altura o a una distancia considerable de los
materiales para continuar con sus labores, inclusive cuando reciben
instrucciones.
- Descansos (D): Detenciones a causa de agotamiento fsico o para recibir
alimentos o agua.
- Trabajo rehecho (R): Por falta de supervisin, instrucciones incorrectas
(planos equvocos) o mala planificacin de la prioridad de ciertas
actividades, se debe rehacer el trabajo.
- Tiempo ocioso (O): Considera a los obreros que no se encuentran realizando

actividad alguna en beneficio de la obra, existiendo actividades de apoyo

que podra desarrollar.
 - Viajes (V): Es el desplazamiento de los obrer
obreros
os a las distintas reas del
proyecto cuando se requiere de un vehculo, debido a las dimensiones del
mismo.
- Necesidades biolgicas (B): Esta categora se define sola.

- Actividades no productivas (Y): Considera el resto de actividades que no

aportan al proyecto
ecto y no se encuentren detalladas en las categoras
anteriores.
Luego se realiz el anlisis de los datos obtenidos en campo para obtener del
total de mediciones, el porcentaje de TP, TC y TNC, con lo cual se pudo obtener
el nivel de productividad del proyecto en estudio y de esta forma determinar las
actividades que presentan una mayor fuente de prdida en la edificacin por
tener mayor frecuencia.
En la tabla 1, se indica la simbologa utilizada en el presente estudio, mediante
el cual se realizo la ccomparacin
omparacin de las actividades realizadas en la obra, as
mismo en el anexo I, se encuentran el resumen y clasificacin de las mediciones
realizadas en la edificacin.

4.2
4.2 Resultados de Mediciones

En la siguiente grfica (grfica 1), se indican los porcentajes de actividad de las

categoras de trabajo, en la cual se encuentra que las actividades no productivas
abarcan un 6%
% del total del tiempo de ejecucin del proyecto
proyecto,, as tambin las
actividades productivas y contributorias abarcan el 32% y 62% respectivamente
como se indica a continuacin:
 NIVEL DE ACTIVIDAD
EDIFICACIN "TORRES DE LA QUITO"
TNC
6%

TP
32%

TC
62%

A continuacin en la grfica 2, se presenta un resumen de los porcentajes obtenidos

de productividad medidos diariamente en la edificacin en estudio, en la cual se
puede notar fcilmente los porcentajes tanto de trabajo productivo, trabajo
contributorio y trabajo no contributorio.

Variacin de Niveles de Actividad Diara

Edificio: ''Torres de la Quito''
80%
70%
60%
Porcentajes

50%
40% TP
30% TC
20% TNC
10%
0%
0 2 4 6 8 10 12 14
Das de Medicin
 CAPITULO v
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 Conclusiones:
Conclusiones:

Una vez realizado el analisis del presente estudio, podemos concluir lo

siguiente:
- El estudio de la planificacin, mediante la medicin de los niveles de
actividad en un proyecto es de vital importancia, ya que permite
identificar fuentes de prdida y por lo tanto tomar medidas correctivas
en el caso de ser necesario.
- Para mejorar el desempeo en la ejecucin de proyectos de
construccin se necesita emplear herramientas estadsticas, de
planificacin y control.
- En la obra seleccionada se puede notar fcilmente que el trabajo no
Contributorio est presente, pero no representa un alto nivel de
prdidas tanto de tiempo como de dinero, esto se debe a que cada piso
de la edificacin cuenta con un encargado de piso el que se encarga de
verificar que los dems estn cumpliendo sus labores.
- La motivacin y capacitacin de las personas involucradas en la
ejecucin de un proyecto, tanto profesionales como obreros es
fundamental para obtener niveles altos de productividad.
- La falta de control dentro del proceso constructivo por parte de
personal capacitado (residente de obra), genera variabilidad en las
actividades desarrolladas y por lo tanto prdidas de productividad.

5.2 Recomendaciones:
Recomendaciones:

- Para el anlisis de la productividad de una edificacin o cualquier otro

proyecto de construccin es muy necesario obtener informacin
recolectada con anterioridad la cual consista en un nmero de
observaciones que se consideren estadsticamente vlidas con un
 intervalo de confianza superior al 80%, para lo cual se requiere
personal capacitado.
- Para el anlisis de la informacin recolectada sobre la productividad, los
proyectos de construccin deben incorporar en sus programas de
control nuevas filosofas que permitan mejorar su desempeo a nivel
general, tales como Lean Construction, Justo a tiempo (Just in Time),
Administracin total de la Calidad (Total Quality Management), y otras,
de tal forma de ganar competitividad y posicionamiento en el sector de
la construccin.
- Es necesario contar con profesionales capacitados, para el control del
avance de los proyectos, durante su ejecucin, como tambin para la
planificacin del mismo, lo cual evitar generar prdidas en la
productividad debido a variaciones en los niveles de actividad de los
obreros.

Referencias Bibliogrficas

[1] Serpell, A., (2002) Administracin de Operaciones de Construccin.

ALFAOMEGA. Grupo Editor. Mxico.
CAPITULO VI
ANEXOS
 ANEXO 1
MEDICIN DE NIVELES DE ACTIVIDAD DE LA EDIFICACIN TORRE
QUITO.

EDIFICACIN: TORRES DE LA QUITO

Total de No. de ACTIVIDADES

OBSERVACIONES:
Mediciones Obreros
TP TC TNC
1 1 T Transporte de herramientas
2 2 * Encofrado para gradas
3 3 * Enlucido de pared
4 4 O Traslado de un lugar a otro
5 5 T Transporte de material
6 6 * Colocacin de mampostera (paredes)
7 7 * Colocacin de mampostera (paredes)
8 8 * Realizacin de mortero
9 9 T Transporte de ladrillos para mampostera
10 10 T Transporte de ladrillos para mampostera
11 11 * Colocacin de mampostera (paredes)
12 12 T Transporte tableros de losa
13 13 X Retiro de encofrado de losa
DIA 1
14 14 X Retiro de encofrado de losa
15 15 T Transporte tableros de losa
16 16 D Descanso del trabajador
17 17 T Transporte de ladrillos para mampostera
18 18 T Transporte de ladrillos para mampostera
19 19 I Recepcin de instruccin para trabajar
20 20 * Colocacin de mampostera (paredes)
21 21 T Transporte de cemento
22 22 T Transporte de cemento
23 23 T Transporte de cemento
24 24 T Transporte de cemento
25 25 T Transporte de cemento
26 26 T Transporte de cemento

TP TC TNC
7 17 2
27% 65% 8%

27 1 T Transporte de agua
28 2 X Colocacin de grava en parihuelas
29 3 T Transporte de parihuelas
30 4 T Transporte de parihuelas
DIA 2 31 5 T Transporte de parihuelas
32 6 T Transporte de parihuelas
33 7 T Transporte de arena
34 8 X Manejo de concretera
35 9 * Revestimiento de paredes
 36 10 X Picado de paredes para instalaciones elctricas
37 11 X Colocacin de manguera instalaciones elctricas
38 12 X Picado de paredes para instalaciones elctricas
39 13 T Transporte de ladrillos para mampostera
40 14 T Transporte de ladrillos para mampostera
41 15 X Picado de columna
42 16 X Retiro de encofrado de columna
43 17 * Colocacin de mampostera (paredes)
44 18 T Transporte de material para mampostera
45 19 * Colocacin de mampostera (paredes)
46 20 * Colocacin de mampostera (paredes)
47 21 T Transporte de ladrillos para mampostera
48 22 I Instrucciones para revestimiento de pared
49 23 * Encofrado de columna
50 24 * Encofrado de columna
51 25 * Colocacin de mampostera (paredes)
52 26 T Transporte de ladrillos para mampostera

TP TC TNC
7 19 0
27% 73% 0%

53 1 * Colocacin de mampostera (paredes)

54 2 T Transporte de ladrillos para mampostera
55 3 X Retiro de encofrado de losa
56 4 X Retiro de encofrado de losa
57 5 I Instrucciones en planos
58 6 L Retiro de escombros
59 7 * Colocacin de mampostera (paredes)
60 8 T Transporte de ladrillos para mampostera
61 9 T Transporte de concreto fundicin de columna
62 10 * Fundicin de columna
63 11 T Transporte de herramientas
64 12 X Retiro de encofrado de losa
65 13 Y Actividades personales
DIA 3 66 14 * Colocacin de encofrado de losa
67 15 T Transporte de concreto fundicin de columna
68 16 * Fundicin de columna
69 17 T Transporte de tableros para losa
70 18 * Revestimiento de pared
71 19 * Revestimiento de pared
72 20 T Transporte de arena
73 21 * Revestimiento de pared
74 22 T Transporte de ladrillos para mampostera
75 23 T Transporte de concreto fundicin de columna
76 24 * Elaboracin de hormign
77 25 * Revestimiento de pared
78 26 * Revestimiento de pared
79 27 * Revestimiento de pared
 TP TC TNC
12 14 1
44% 52% 4%

80 1 T Transporte de grava
81 2 T Transporte de arena
82 3 T Transporte de agua
83 4 T Transporte de ladrillos para mampostera
84 5 T Transporte de ladrillos para mampostera
85 6 * Revestimiento de pared
86 7 * Revestimiento de pared
87 8 * Revestimiento de pared
88 9 X Elaboracin de mortero
89 10 * Fundicin de columna
90 11 T Transporte de cemento
91 12 T Transporte de cemento
92 13 X Curado de losa
DIA 4
93 14 * Colocacin de encofrado de losa
94 15 X Corte de varillas
95 16 * Armado de varillas
96 17 * Revestimiento de pared
97 18 X Cortes en pared para instalacin elctrica
98 19 T Transporte de tableros para losa
99 20 T Transporte de herramientas
100 21 T Transporte de concreto por polea
101 22 T Transporte de mezcla
102 23 T Transporte de mezcla
103 24 * Fundicin de columna
104 25 * Revestimiento de pared
105 26 * Colocacin de mampostera (paredes)

TP TC TNC
10 16 0
38% 62% 0%

106 1 * Encofrado de marco de ventana

107 2 T Transporte de material para encofrado
108 3 T Transporte de ladrillos para mampostera
109 4 I Instrucciones de trabajo
110 5 T Transporte de herramientas
111 6 T Transporte de ladrillos para mampostera
DIA 5 112 7 X Encofrado de marco de puerta
113 8 * Revestimiento de pared
114 9 X Elaboracin de mortero
115 10 * Revestimiento de pared
116 11 L Retiro de escombros
117 12 T Transporte de material
118 13 X Retiro de encofrado de losa
 119 14 X Fabricacin de estribos
120 15 X Retiro y transporte de encofrado
121 16 * Colocacin de mampostera (paredes)
122 17 T Transporte de ladrillos y mezcla
123 18 T Transporte de material para mezcla
124 19 L Retiro de escombros
125 20 I Instrucciones de trabajo
126 21 T Transporte de material para mezcla
127 22 L Retiro de escombros
128 23 * Colocacin de mampostera (paredes)
129 24 * Colocacin de mampostera (paredes)
130 25 L Limpieza de concretera
131 26 L Limpieza de concretera
132 27 L Limpieza de concretera
133 28 T Transporte de arena
134 29 * Armado de hierro para grada
135 30 * Revestimiento de pared
136 31 T Transporte de material
137 32 * Armado estructural de losa
138 33 * Armado estructural de losa
139 34 * Armado estructural de losa
140 35 * Armado estructural de losa
141 36 X Armado de encofrado de losa
142 37 X Armado de encofrado de losa

TP TC TNC
12 25 0
32% 68% 0%

143 1 X Acumulacin de arena en un solo lugar

144 2 X Acumulacin de arena en un solo lugar
145 3 T Transporte de arena
146 4 T Transporte de arena
147 5 T Transporte de arena
148 6 T Transporte de arena
149 7 T Transporte de ladrillo
150 8 T Transporte de arena de un lugar a otro
151 9 T Transporte de arena de un lugar a otro
152 10 T Transporte de arena de un lugar a otro
DIA 6 153 11 T Transporte de ladrillo
154 12 * Colocacin de mampostera (paredes)
155 13 * Colocacin de mampostera (paredes)
156 14 T Transporte de arena fina para revestido
157 15 T Transporte de arena fina para revestido
158 16 * Revestimiento de pared
159 17 * Revestimiento de pared
160 18 * Revestimiento de pared
161 19 * Revestimiento de pared
162 20 * Revestimiento de pared
163 21 O Traslado de un lugar a otro
 164 22 * Colocacin de mampostera (paredes)
165 23 * Colocacin de mampostera (paredes)
166 24 T Transporte de arena
167 25 T Transporte de arena
168 26 X Desarmado de encofrado de losa
169 27 * Colocacin de mampostera (paredes)
170 28 * Colocacin de mampostera (paredes)
171 29 T Transporte de agua
172 30 * Colocacin de mampostera (paredes)
173 31 * Colocacin de mampostera (paredes)
174 32 * Colocacin de mampostera (paredes)
175 33 * Colocacin de mampostera (paredes)
176 34 * Colocacin de mampostera (paredes)
177 35 * Colocacin de mampostera (paredes)
178 36 T Transporte de material
179 37 T Transporte de material
180 38 L Retiro de escombros de piso
181 39 * Armado estructural de losa
182 40 * Armado estructural de losa
183 41 * Armado estructural de losa

TP TC TNC
19 21 1
46% 51% 2%

184 1 E Esperando material para empezar trabajo

185 2 L Limpieza de escombros
186 3 * Excavacin manual para tubera
187 4 * Excavacin manual para tubera
188 5 * Excavacin manual para tubera
189 6 T Transporte de herramientas
190 7 L Limpieza de escombros
191 8 * Excavacin manual para tubera
192 9 X Fabricacin de estribos
193 10 T Transporte de varilla
DIA 7 194 11 T Transporte de ladrillo
195 12 T Transporte de ladrillo
196 13 X Retiro de encofrado de losa
197 14 X Elaboracin de mortero
198 15 * Colocacin de mampostera (paredes)
199 16 * Colocacin de mampostera (paredes)
200 17 * Colocacin de mampostera (paredes)
201 18 T Transporte de ladrillo
202 19 * Colocacin de mampostera (paredes)
203 20 * Colocacin de mampostera (paredes)
204 21 T Transporte de mortero
 205 22 T Transporte de ladrillo
206 23 * Colocacin de mampostera (paredes)
207 24 * Colocacin de mampostera (paredes)
208 25 T Transporte de ladrillo
209 26 O Traslado de un lugar a otro sin hacer nada
210 27 X Picando pared para revestir
211 28 O Conversando
212 29 O Conversando
213 30 * Revestimiento de pared
214 31 L Retiro de escombros
215 32 * Colocacin de mampostera (paredes)
216 33 * Armado estructural de vigas de losa
217 34 * Armado estructural de vigas de losa
218 35 * Armado estructural de vigas de losa
219 36 * Armado estructural de vigas de losa
220 37 * Armado estructural de vigas de losa
221 38 * Armado estructural de vigas de losa
222 39 * Armado estructural de vigas de losa

223 40 * Armado estructural de vigas de losa

224 41 * Colocacin de mampostera (paredes)

225 42 * Colocacin de mampostera (paredes)

226 43 L Retiro de escombros

TP TC TNC
23 17 3
53% 40% 7%

227 1 X Instalaciones elctricas

228 2 X Colocando cable
229 3 X Colocando cable
230 4 X Armado de cajones
231 5 X Armado de cajones
232 6 X Encofrado de columnas
233 7 X Encofrado de columnas
234 8 X Encofrado de columnas
DIA 8
235 9 * Fundicin de columna
236 10 * Fundicin de columna
237 11 * Fundicin de columna
238 12 * Fundicin de columna
239 13 T Transporte de arena fina a la concretera
240 14 T Transporte de arena gruesa a la concretera
241 15 E Esperando cemento
242 16 T Transporte de agua a la concretera
 243 17 X Cortando estribos
244 18 X Amarrando estribos
245 19 X Traslapando columna
246 20 * Sacando filo a columna
247 21 * Sacando filo a columna
248 22 E Esperando mortero
249 23 * Revestido de paredes
250 24 * Revestido de paredes
251 25 X Preparacin de mortero
252 26 T Transporte de ladrillos
253 27 X Excavando para poner desages
254 28 X Excavando para poner desages
255 29 * Colocando cajetines en las paredes
256 30 * Colocando cajetines en las paredes
257 31 O Entretenido con celular
258 32 X Colocacin de manguera instalaciones elctricas

TP TC TNC
10 19 3
31% 59% 9%

259 1 M Midiendo y cortando Varilla

260 2 M Midiendo y cortando Varilla
261 3 X Amarre de estribos
262 4 X Amarre de estribos
263 5 X Traslapando columna
264 6 X Traslapando columna
265 7 X Encofrado de columnas
266 8 B Encofrado de columnas
267 9 X Encofrado de columnas
268 10 X Encofrado de columnas
269 11 * Fundicin de gradas
DIA 9
270 12 * Fundicin de gradas
271 13 * Fundicin de gradas
272 14 * Fundicin para la caja de aguas lluvias
273 15 * Fundicin para la caja de aguas lluvias
274 16 X traslado de material ptreos
275 17 O traslado de material ptreos
276 18 * Fundicin de riostra
277 19 * Fundicin de riostra
278 20 * Fundicin de riostra
279 21 T Transporte de arena fina a la concretera
280 22 T Transporte de arena gruesa a la concretera
 281 23 T Transporte de cemento a la concretera
282 24 T Transporte de agua a la concretera
283 25 E traslado de material
284 26 X Traslado de material
285 27 * Revestido de columnas
286 28 * Revestido de columnas
287 29 X Colocando mangueras y cajetines elctricos
288 30 B Colocando mangueras y cajetines elctricos
289 31 X Colocando mangueras y cajetines elctricos
290 32 X Traslapando columna

TP TC TNC
10 18 4
31% 56% 13%

291 1 X Traslapando columna

292 2 X Traslapando columna
293 3 X Amarre de estribos
294 4 Y Amarre de estribos
295 5 X Cortando y doblando estribos
296 6 X Cortando y doblando estribos
297 7 X Cortando y doblando estribos
298 8 L Limpieza de escombros
299 9 L Limpieza de escombros
300 10 L Limpieza de escombros
301 11 L Limpieza de escombros
302 12 T Transporte de material al fondo de la obra
303 13 E Transporte de material al fondo de la obra
304 14 T Transporte de material al fondo de la obra
305 15 * Fundicin de columnas
306 16 * Fundicin de columnas
DIA 10
307 17 * Fundicin de columnas
308 18 T Transporte de arena fina a la concretera
309 19 T Transporte de arena gruesa a la concretera
310 20 T Transporte de cemento a la concretera
311 21 T Transporte de agua a la concretera
312 22 * Armado estructural de gradas
313 23 * Armado estructural de gradas
314 24 D Excavacin para aguas lluvias
315 25 X Excavacin para aguas lluvias
316 26 X Excavacin para aguas lluvias
317 27 * Colocacin de mampostera
318 28 T Transporte de mezcla
319 29 X Corte y doblado de estribos
320 30 X Corte y doblado de estribos
321 31 X Corte y doblado de estribos
322 32 X Amarrado de estribos
 TP TC TNC
6 23 3
19% 72% 9%

323 1 X Amarrando estribos

324 2 O Encofrado de columnas
325 3 X Encofrado de columnas
326 4 * Fundicin de columnas
327 5 * Fundicin de columnas
328 6 * Fundicin de columnas
329 7 T Transporte de arena fina a la concretera
330 8 T Transporte de arena gruesa a la concretera
331 9 T Transporte de cemento a la concretera
332 10 T Transporte de agua a la concretera
333 11 X Colocando tapas
334 12 X Colocando tapas
335 13 X Colocando tapas
336 14 E Revestimiento de pared
337 15 I Instrucciones de trabajo

DIA 11 338 16 I Instrucciones de trabajo

339 17 T Transporte de material
340 18 T Transporte de material
341 19 X Encofrado de cadenas
342 20 X Encofrado de cadenas
343 21 X Encofrando columnas
344 22 D encofrando columnas
345 23 X Encofrado marco de ventana
346 24 X Amarre de estribos
347 25 * Fundicin de columnas
348 26 * Fundicin de columnas
349 27 T Transporte de arena fina a la concretera
350 28 T Transporte de arena gruesa a la concretera
351 29 T Transporte de cemento a la concretera
352 30 T Transporte de agua a la concretera
353 31 X Encofrado para marco de puerta
354 32 X Encofrado para marco de puerta

TP TC TNC
5 24 3
16% 75% 9%

355 1 X Transporte de arena fina a la concretera

356 2 X Transporte de arena gruesa a la concretera
357 3 X Transporte de cemento a la concretera
358 4 X Transporte de agua a la concretera
359 5 * Revestimiento de pared
DIA 12 360 6 * Revestimiento de pared
361 7 E Revestimiento de pared
362 8 Y Revestimiento de pared
363 9 X Encofrando para vigas
364 10 X Encofrando para vigas
365 11 X Encofrando para vigas
366 12 X Encofrando para vigas
367 13 * colocando fachada
368 14 * colocando fachada
369 15 X Armado de grada
370 16 X Armado de grada
371 17 Y Conversando
372 18 L Limpieza y desalojo de escombros
373 19 L Limpieza y desalojo de escombros
374 20 L Limpieza y desalojo de escombros
375 21 L Limpieza y desalojo de escombros
376 22 * Fundicin de columna
377 23 * Fundicin de columna
378 24 * Fundicin de columna
379 25 T Transporte de arena fina a la concretera
380 26 T Transporte de arena gruesa a la concretera
381 27 T Transporte de cemento y agua a la concretera
382 28 O Traslado de un lugar a otro
383 29 I Instrucciones de trabajo
384 30 X Encofrado de columnas
385 31 X Encofrado de columnas
386 32 X Encofrado de Vigas

TP TC TNC
7 21 4
22% 66% 13%

RESUMEN DIARIO DE NIVELES DE ACTIVIDAD

EDIFICIO: TORRES DE LA QUITO

TP TC TNC
DIA 1 27% 65% 8%
DIA 2 27% 73% 0%
DIA 3 44% 52% 4%
DIA 4 38% 62% 0%
DIA 5 32% 68% 0%
DIA 6 46% 51% 2%
DIA 7 53% 40% 7%
DIA 8 31% 59% 9%
DIA 9 31% 56% 13%
DIA 10 19% 72% 9%
DIA 11 16% 75% 9%
DIA 12 22% 66% 13%