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Proyecto de Investigacin
Presentado por:
PAUCAR COPA, Evander
TACNA-PERU
2017
1
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
2
hacia la exportacin ya que genera mas utilidades, mas impuestos para el
estado, mas puestos de trabajo; en si un dinamismo econmico positivo
potencial a largo plazo para la regin
3
Es importante valorar la capacidad de emprendimiento de las familias que se
inician en los negocios, porque significa asumir riesgos que van en beneficio
del desarrollo econmico del mercado de Tacna, particularmente cuando
hablamos de produccin de bienes y servicios. . Pero sucede que la gran
mayora de ellos tienen la mirada preferencial hacia los negocios de
intermediacin, que consiste en comprar barato para vender caro, de tal
manera que sin necesidad de participar en la transformacin de la materia
prima solamente deciden participar en la cadena de venta del producto. Es
una forma muy sencilla de obtener ganancias. Con estas inclinaciones de los
negocios solamente se puede esperar que su participacin esta enmarcado en
el mercado interno, muy pocos ven con perspectivas el mercado externo.
4
familias de otras regiones que vienen a Tacna en busca de empleo observan
con mucha expectativa la existencia de un elevado nmero de centros
comerciales que en primera instancia resulta ser la actividad ms atractiva y
de rentabilidad inmediata, que provoca a los emprendedores de negocios a
iniciarse en la actividad comercial. Tacna es una regin eminentemente
comercial, de ah que el futuro de los ciudadanos que quieren invertir ven
con mayor opcin el espacio apropiado que les ofrece los centros
comerciales respecto de virar su mirada al comecio exterior.
5
c) Qu razones predominan para que las microempresas
de prendas de vestir no se inclinen por actividad
exportadora
6
microempresa ocupa una proporcin muy importante en la actividad
productiva del pas y en especial en Tacna.
1.4.- OBJETIVOS
7
1.5.- HIPTESIS
CAPITULO II
8
MARCO TEORICO
9
2.2.- ASISTENCIA TECNICA
3.2.1.-Cultura Exportadora
Es de vital importancia persuadir al empresario a que adquiera una
cultura exportadora, considerando lo esencial que representa los beneficios
que traen consigo las ventas al exterior, pues es indudable la necesidad
dentro de la empresa de generar crecimiento propio por medio del
incremento de sus ventas y en consecuencia obtener la expansin de nuevos
mercados adelantndose a la competencia.
10
exportable de estos pases es muy similar y limitada en gran medida a
materias primas y productos agrcolas de poco valor agregado.
Sistema educativo
Medios de comunicacin
Centro laboral
11
La introduccin de una verdadera cultura exportadora producira sus
mejores frutos en las pequeas y medianas empresas, que es el sector en que
mas se observa el uso de fuerza de trabajo, se estima que el 70% del empleo
formal esta en las PYMES, por otro lado el potencial exportador de este
segmento de la economa es enorme: alimentos semi-preparados, productos
agroindustriales, juguetes, etc. ; la actividad exportadora es solo un
agregado de la cultura empresarial y como tal depende en un alto grado de la
calidad de la administracin, de la medicin y de la mejora continua del
desempeo.
12
interno, tales: mejores presentaciones del producto, ofrecer precios ms
competitivos y mantener satisfechos a los clientes.
13
Dos corrientes de pensamiento, en ciertas medidas
complementarias, justifican la intervencin del Estado en materia de
promocin de exportaciones. La primera se concentra en atribuir a la
existencia de determinadas imperfecciones o fallas de mercado la
escasa competitividad de empresas que buscan impulsar sus ventas en el
exterior. Entre estas imperfecciones, la ms importante para los pases en
desarrollo es:
14
De esta manera, se creo la Organizacin Mundial del Comercio
(OMC), que constituye el nico rgano internacional que rige el
comercio mundial a travs de un marco jurdico multilateral. Adems la
OMC se constituye en un foro de negociacin de nuevos Acuerdos;
funciona como un rgano de solucin de disputas comerciales entre sus
Miembros y contempla mecanismos de revisin de polticas comerciales.
As, la OMC facilita la aplicacin, administracin y funcionamiento de
los Acuerdos Comerciales Multilaterales y Plurilaterales.
3.2.6.-La Exportacin
A instancias de la economa, la exportacin se refiere a aquella
actividad comercial a travs de la cual un producto o servicio se venden
en el exterior, es decir, a otro pas o pases. O sea, que la exportacin es
una actividad comercial legal de un pas realiza con otro que justamente
pretende, ya que sea para usar o consumir, algn producto o servicio que
se produce en la otra nacin.
15
Cabe destacarse que la exportacin siempre efecta en un marco
legal y bajo condiciones ya estipuladas entre los pases involucrados en la
transaccin comercial. As es que intervienen y se respetan las
legislaciones vigentes en el pas emisor y en el que recibe la mercanca.
16
Realizar un anlisis de las caractersticas del producto a
exportar para determinar si posee las caracteristicas para
su comercializacin en el extranjero. Es decir, si cuenta
con oferta exportable.
17
provenientes de otros pases para ser destinadas al consumo, se llama
importacin.
18
g) Abre la posibilidad de desarrollar negocios
complementarios para la exportacin.
19
j) Aprender otros idiomas, como el ingls, el francs o el
chino, para convertirse en la principal persona de contacto
con clientes nuevos y potenciales.
k) Elaborar un Plan de Exportacin
a) Capacidad productiva
Esta relacionada con la capacidad instalada de la
empresa para atender los volmenes de la demanda del
mercado objetivo, as como de asegurarte de que el producto
cumple con los estndares y requisitos del mercado objetivo.
c) Capacidad comercial
La empresa debe elaborar su plan de
comercializacin para amoldarse al mercado de destino. En
cuanto a esto, debe conocer los aspectos generales de la
comercializacin, como el precio, el mercado objetivo, la
promocin y el producto, aplicado a la mercanca que se va a
exportar. Ello tambin incluye la capacidad de manejar
tcnicas de negociacin aplicadas en el comercio internacional.
20
d) Capacidad econmica financiera
Es la capacidad de la empresa para asumir
econmicamente las operaciones de exportacin. Se inicia con
la produccin de la mercanca y termina con el cobro efectivo.
La capacidad financiera propiamente dicha se refiere a las
posibilidades de la empresa de conseguir financiamiento
interno o externo para las operaciones de exportacin.
1
Ley N 28015. D.S N 009-2003-TR. Art. 2
21
En el artculo tres, referido a las caractersticas de las micro y
pequea empresa (MYPE), se dice: las MYPE deben reunir las
siguientes caractersticas concurrentes:
22
En estos momentos, el Per expone los mejores indicadores
macroeconmicos, una economa slida, mayores exportaciones,
negociaciones de acuerdos comerciales con Estados Unidos y otras
naciones desarrolladas, entre otras. Este optimismo y nimo de la
economa se traslada al consumo privado, dado que la poblacin est
demandando mayores bienes para consumo. Este dinamismo econmico
favorecera un mayor desarrollo de las micros y pequeas empresas, pero
debiera darse las medidas para poder lograr esto. Por tanto, es necesario
conocer su funcionamiento como piezas fundamentales en la economa
peruana.
23
innovador para enfrentar la flexibilidad productiva. En casi todos
los pases, la generacin de empleos se ha venido reduciendo de
tal forma, que el gobierno, y el sector privado (grandes y
medianas empresas) no han podido absorber a la poblacin en
edad de trabajar.
2
Yolanda Vigil (2010). Formacin, crecimiento y proyeccin de la MYPES.
24
recursos locales, escasa dotacin de capital, tecnologas con uso
intensivo de mano de obra y una fuerza de trabajo no calificada
que adquiri sus conocimientos fuera del sector educativo
acadmico.
25
sus consecuencias sobre la economa y el desarrollo local.
(Berumen, 2006).
26
refiere al volumen mximo de produccin que puede alcanzar una
unidad productiva en un periodo, que determina dentro del
concepto de las denominadas economas de escala, el "tamao
mnimo eficiente" que corresponde a la cantidad mnima de
produccin que debe tener capacidad una empresa para poder ser
competitiva en un mercado. Con esta perspectiva, las empresas
pequeas se encuentran en franca desventaja y prcticamente
impotentes de competir frente a las grandes empresas, debido a
que generalmente se encuentran por debajo del umbral de este
"tamao mnimo eficiente", el cual a su vez, es determinado por
razones tecnolgicas.
27
establecimientos industriales, el cual puede ir desde un mnimo
hasta un mximo, con una tecnologa de punta, tanto en los
procesos como en los productos de la industria (Ollivier, 2005).
a) Escuchando las quejas de los amigos, las amas de casa, los nios,
los ancianos, los empresarios y los trabajadores. De esta manera
el empresario puede descubrir diferentes grados de satisfaccin en
28
el mercado y crear las condiciones para el surgimiento de
empresas que satisfagan mejor las necesidades
29
d) Es una constante la falta de recursos para capacitacin tanto de
operarios como de ejecutivos y de directivos relacionados con los
nichos de mercado descubiertos o con nuevos productos y
servicios.
e) Entre estos empresarios no existe un monitoreo permanente de los
mercados, por lo que programan su produccin y
comercializacin a corto plazo.
f) No tienen una visin de largo plazo sobre las inversiones a
realizar para acceder competitivamente a los mercados, como
tampoco del mantenimiento y reposicin correspondiente de su
aparato productivo, distributivo, y comercializador
30
De esta manera, tendrs los elementos necesarios para formar
una visin y decidir a donde quieres llegar. Y eso que
la visin es lo que nos permite mantener la perspectiva
y nos brinda los siguientes beneficios:
1. Valores
Los valores deben ser autnticos, es decir, lo que los miembros
creen con su mente y su corazn. Recordando que todos deben
estar en la misma escala de valores, ya que no siempre un valor
tiene el mismo sentido y significado para uno que para otro. La
31
claridad y entendimiento entre las personas de comportamiento.
Muy independiente de lo que una persona diga, sus acciones dirn
la verdad; a esto se le llama congruencia.
2. Propsito
Por qu existimos? Quizs debiera ser la misma pregunta que
tenga que plantearse y repetirla varias veces hasta que te quede
claro el propsito de la existencia de tu organizacin
3. Misin
Establece una meta global alcanzable y convincente. Sirve como un
punto de enfoque en una direccin que corresponde al tiempo. Es la
conjuncin del propsito, el objetivo y tu aportacin a la sociedad.
4. Imagen
Como te ves a ti mismo y como te perciben los dems, como
perciben a tu organizacin. Recuerda que, como te identifiquen,
ser como te trataran en lo sucesivo. El siguiente paso importante
ser establecer las estrategias que deben cumplir con los siguientes
requisitos:
Derivar de la visin.
Ser construidas con base en tus capacidades y fortalezas.
Ser realistas, tomando en cuenta factores internos y externos.
Involucrar al equipo responsable de implementarlas en su
desarrollo.
Ser claras con respecto al objetivo.
Evaluar las capacidades individuales internas.
Evaluar el ambiente externo.
Relacionar decisiones claves con componentes claves del negocio.
Cada estrategia debe apoyar directamente el logro de su visin.
32
tener mejor efecto en su aplicacin, ya que nunca es lo mismo
cuando proponemos, que cuando nos imponen. Escuchar es la clave
del xito en este caso.
El xito es algo que generalmente buscamos pero, muchas veces,
aunque tenemos las herramientas adecuadas no las sabemos
utilizar, impidiendo as que la empresa crezca como la planeamos.
Es por eso que debemos echar mano de la principal y ms
importante herramienta a nuestro alcance: la gente. Es cierto que es
la ms difcil de manejar, pero tambin la ms noble. Una vez que
se ha convencido, trabaja sola sin problemas.
A. Competitividad Empresarial
Una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener
una rentabilidad elevada debido a que utiliza tcnicas de
produccin mas eficientes que las de sus competidores,
33
que le permiten obtener ya sea una cantidad y/o calidad de
productos o servicios, o tener costos de produccin
menores de por unidad de producto.
B. Globalizacin
La globalizacin es un proceso alimentado por la creciente
comunicacin e interdependencia entre los distintos paises
del mundo, que resulta en la unificacin de mercados,
sociedades y culturas.
C. Mercado en Lnea
Proporciona un entorno digital en el que pueden reunir
compradores y vendedores, con el propsito de buscar,
mostrar y establecer precios de productos.
D. Plan de Negocio
El plan de negocio no es ms que un conjunto de
estrategias y acciones para analizar los aspectos
productivos y de comercializacin con el fin de estudiar
las posibilidades de inversin.
E. Cultura Exportadora
Conjunto de actitudes, comportamientos y
predisposiciones positivas que muestran los
microempresarios hacia la exportacin, como alternativa
de mejoramiento de la actividad econmica de un pas.
F. Capital
Inversiones que tiene que hacer la empresa para financiar
su produccin desde la compra de materia prima hasta la
entrega de los productos al comprador internacional.
34
G. Internacionalizacin
Acciones que realiza la empresa para generar la capacidad
de expandirse fuera del pas con la finalidad de obtener
mayor rentabilidad.
H. Valor Agregado
Es el valor adicional que un proceso productivo adiciona
al que posee las materias primas utilizadas en la
elaboracin de un producto o servicio.
I. Economas de Escala
Proceso mediante el cual los costos unitarios de
prosuccin disminuyen cuando aumenta la cantidad de
unidades producidas.
J. Visin
Es la estructura mental que lo ubica en el tiempo y en el
espacio de acuerdo con sus objetivos en otras palabras, el
sueo de toda persona a alcanzar su desarrollo, tanto
personal como profesional.
CAPITULO III
METODOLOGIA
35
3.1.- TIPO DE INVESTIGACIN
El esquema es el siguiente:
Variable Independiente
Cultura exportadora
N1 = Muestra
Variable Dependiente
Microempresas de
prendas de vestir
36
3.3.1.- Poblacin
3.3.2.- Muestra
a) Tamao de muestra:
(Z2) ( P . Q )
n = ----------------------------
(E2)
Dnde:
N: Tamao de muestra
37
P: Estimador de la proporcin poblacional de la
caracterstica de inters (0,50)
Q: 1-p (0,50)
Reemplazando:
38
Ropa 80
Comercio
Industria Confecciones 80
TOTAL 160
Fuente: BCRP
Cultura Exportadora
39
3.4.1.1.- Operacionalizacion de la variable
Tabla 2
Operacionalizacion de la variable Cultura
Exportadora
Totalmente incierto 0
Cultura Exportadora
Escala de valoracin
Niveles
40
3.4.2.1.- Operacionalizacion de la variable
Tabla 3
Operacionalizacion de la variable Visin Empresarial de las
microempresas de prendas de vestir
41
A. Viabilidad: Se asume que los principales actores son las
familias que desarrollan una actividad econmica en forma
formal, que no siempre son susceptibles de colaboracin.
Tabla 4
42
Operacionalizacion de las variables
Visin de
Adecuados objetivos/ Ordinal
Negocios Objetivos Inadecuados objetivos
43
3.5.- TCNICAS DE RECOLECCIN DE DATOS
5 : Siempre
4 : frecuentemente
44
3 : Parcialmente
2 : Raramente
1 : Nunca
45
CAPITULO IV
RESULTADO DE LA INVESTIGACION
ESCALA DE CRONBACH
Escala Significado
-1 a 0 No es confiable
46
respuestas logradas considerando que los valores cercanos a 1 implica
que esta muy desacuerdo con lo afirmado y los valores cercanos a 5
implica que esta muy desacuerdo con lo afirmado, dado este hecho.
Tabla 5
Alpha de cronbach: cultura exportadora
Tabla 6
Alpha de cronbach: visin de negocios en los microempresarios
47
Posteriormente, es importante precisar que el alto grado de
relacin que existe entre la variable, los indicadores y las preguntas del
instrumento utilizado, les da consistencia y validez a los resultados de
esta investigacin.
4.1.2- RELACION VARIABLE E INDICADORES
Tabla 7
Variable independiente: relacin-indicador-tems
Tabla 8
Variable dependiente: relacin-indicador-tems
Objetivos 5,6,7,8
Visin de Negocios en
los Microempresarios Direccional 9,10,11,12
Coherente 13,14,15,16
Identitaria 17,18,19,20
Dinmica 21,22,23,24
48
4.1.3- ESCALA DE VALORACION DE VARIABLES
NIVELES PUNTAJES
Alta aplicacin de la Cultura Exportadora
Moderada aplicacin de la Cultura Exportadora
Baja aplicacin de la Cultura Exportadora
Tabla 9
Escala de valoracin para la variable visin de negocios en los microempresarios
NIVELES PUNTAJES
Alta aplicacin de la Visin de Negocios
Moderada aplicacin de la Visin de Negocios
Baja aplicacin de la Visin de Negocios
49
4.2.- ANALISIS ESTADISTICO 1
4.2.1.- ANALISIS POR INDICADOR
Tabla 11
Indicador
N Sumatoria
Legislacin
Escala de valoracin
Niveles Puntajes
Adecuada 13-20
Inadecuada
INTERPRETACION
Los resultados dados de la tabla 11 manifiesta el comportamiento medio
del indicador denominado .. . El resultado medio general obtenido fue 4.2 y
50
una desviacin tipica de 0.500, lo que significa que las ferias comerciales
conocen de las causas que implica el manos
Tabla 11
Indicador
51
N Media Desviacin tpica
Tributacin
N Sumatoria
Tributacin
Escala de valoracin
Niveles Puntajes
Adecuada 13-20
Inadecuada
Interpretacin
52
Tabla 11
Indicador
N Sumatoria
Marketing
53
tems Media Desv.
tpica
Escala de valoracin
Niveles Puntajes
Adecuada 13-20
Inadecuada
Interpretacin
54
Tabla 11
Indicador
N Sumatoria
Competitividad
55
Fuente: Cuestionario sobre la cultura exportadora aplicado en a ferias
comerciales de Tacna
Escala de valoracin
Niveles Puntajes
Adecuada 13-20
Inadecuada
Interpretacin
56
Tabla 11
Indicador
N Sumatoria
Actitudes Empresariales
57
Fuente: Cuestionario sobre la cultura exportadora aplicado en a ferias
comerciales de Tacna
Escala de valoracin
Niveles Puntajes
Adecuada 13-20
Inadecuada
Interpretacin
58
ANLISIS GENERAL DE LA VARIABLE CULTURA
EXPORTADORA
Tabla 11
Indicador
N Sumatoria
Cultura Exportadora
59
Escala de valoracin
Niveles Puntajes
Alta aplicacin de la Cultura Exportadora 13-20
Moderada aplicacin de la Cultura Exportadora
Baja aplicacin de la Cultura Exportadora
Interpretacin
60
Figura 1
Nivel de aplicacin de la Cultura Exportadora
61
Interpretacin
Tabla 11
Indicador
N Sumatoria
Valores
62
Fuente: Cuestionario sobre la cultura exportadora aplicado en a ferias
comerciales de Tacna
Escala de valoracin
Niveles Puntajes
Adecuada 13-20
Inadecuada
INTEPRETACION
63
Tabla 11
Indicador
N Sumatoria
Objetivos
Escala de valoracin
Niveles Puntajes
Adecuada 13-20
Inadecuada
64
Interpretacin
65
ANLISIS GENERAL DE LA VARIABLE VISION DE
NEGOCIOS EN LOS MICROEMPRESARIOS
Tabla 11
Indicador
N Sumatoria
Visin de Negocios
Escala de valoracin
Niveles Puntajes
Alta aplicacin de la Visin de Negocios 13-20
Moderada aplicacin de la Visin de Negocios
Baja aplicacin de la Visin de Negocios
Interpretacin
Figura 2
66
Interpretacin
67
4.3.1.-VERIFICACIN DE LA PRIMERA HIPTESIS
ESPECFICA
68
A. Formulacin de las hiptesis
C. Formula de correlacin
2
V= x
----------
N (k-1)
Donde:
69
(F0- Fe)
=
Fe
Tabla 35
E. Decisin
70
Dado el valor del coeficiente de correlacin V de
Cramer en la muestra V = 0.4823 entonces se comprueba
que existe una correlacin moderada alta, por lo tanto se
rechaza la hiptesis nula (H0) y se establece que existe una
relacin moderada alta entre la cultura exportadora y la
en las ferias comerciales de Tacna, 2017.
P_value<0.05 Se rechaza la H0
P_value>0.05 Se acepta la H0
71
G. Conclusin
72
67 que relaciona los datos estadsticos de ambas variables, para
finalmente calcular el coeficiente de correlacin V de Cramer, por
tratarse de dos variables ordinales. El procedimiento es el siguiente:
73
C. Formula de correlacin
Donde:
2
(F0- Fe)
=
Fe
Tabla 35
74
Nominal por Nominal Phi 2,236 ,000
V de Cramer ,845 ,000
N de casos validos 50
E. Decisin
75
F. Prueba de significatividad de la correlacin
P_value<0.05 Se rechaza la H0
P_value>0.05 Se acepta la H0
G. Conclusin
76
Las razones que predominan las microempresas de prendas de
vestir no se inclinan por la cultura exportadora, son el
desconocimiento de los procedimientos y la capacidad exportadora
77
H1: La cultura exportadora no se relaciona con
..ferias comerciales de Tacna, 2017.
C. Formula de correlacin
Donde:
2
(F0- Fe)
=
Fe
78
D. Calculo del coeficiente de correlacin
Tabla 35
E. Decisin
79
que existe una correlacin moderada alta, por lo tanto se
rechaza la hiptesis nula (H0) y se establece que existe una
relacin moderada alta entre la cultura exportadora y la
en las ferias comerciales de Tacna, 2017.
P_value<0.05 Se rechaza la H0
P_value>0.05 Se acepta la H0
G. Conclusin
80
Dado el valor estadstico de prueba de P-value (0.000) es
menor que 0.05, se concluye, con un nivel de confianza
del 95% que estadsticamente es significativa la evidencia
de la existencia de la relacin entre las variables cultura
exportadora y . Ferias comerciales de Tacna, 2017.
81
A. Formulacin de las hiptesis
C. Formula de correlacin
Donde:
82
= Coeficiente chi cuadrado, se calcula a partir de las
frecuencias observadas (F0) y las frecuencias
esperadas entre las variables (Fe). Su formula:
2
(F0- Fe)
=
Fe
Tabla 35
83
E. Decisin
P_value<0.05 Se rechaza la H0
P_value>0.05 Se acepta la H0
84
El valor de P_value = 0.000<0.05
Posteriormente con un nivel de significacin del 0.005,
existe evidencia para aceptar la hiptesis nula H0 .
G. Conclusin
85
CONLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
86
ANEXOS
ESTIMADO ESTUDIANTE
Por favor, evalu el grado de satisfaccin de acuerdo a los aspectos que citamos en este
cuestionario, segn criterio de la tabla, marcando con un crculo el digito, que corresponde para
cada afirmacin.
INSTRUCCIONES
87
Todas las preguntas tienen diversas opciones de respuesta, deber elegir SOLO UNA, salvo que
el enunciado de la pregunta diga expresamente que puede seleccionar varias
5 4 3 2 1
N LEGISLACION 1 2 3 4 5
1 Conoce alguna institucin del estado que le 1 2 3 4 5
brinda asesora en la exportacin de prendas
de vestir
2 Conoce los mecanismos legislativos para 1 2 3 4 5
exportar
3 Existen leyes que benefician en el rubro 1 2 3 4 5
prendas de vestir
4 Conoce algunas leyes que perjudican la visin 1 2 3 4 5
de negocios en el sector prendas de vestir
TRIBUTACIN
5 Conoce sobre los impuestos hacia la 1 2 3 4 5
exportacin
6 Piensa usted que la participacin de la sunat 1 2 3 4 5
impide la visin de negocios en el sector de
prendas de vestir
7 Existen leyes que benefician en el rubro 1 2 3 4 5
prendas de vestir
88
8 Cumple con sus obligaciones tributarias 1 2 3 4 5
MAKETING
9 Recibira ayuda privada o del estado para 1 2 3 4 5
mejorar su productos de prendas de vestir
10 Cree usted que el marketing pueda causar un 1 2 3 4 5
impacto favorable
11 Estimara vender al mercado internacional las 1 2 3 4 5
prendas de vestir con un valor agregado
terminado
12 Cree usted que sus ingresos serian mas 1 2 3 4 5
elevados si vende sus productos al mercado
internacional
COMPETITIVIDAD
13 Sabia que el algodn peruano es uno de los 1 2 3 4 5
mejores en el mundo en cuestin de calidad
14 Es capaz de realizar negociaciones y de tal 1 2 3 4 5
manera buscar el mejor logro
15 Conoce sobre las exigencias del mercado 1 2 3 4 5
internacional y los grandes beneficios
econmicos que le traera
16 Aprovechara al mximo todos sus recursos 1 2 3 4 5
para el mercado internacional
ACTITUDES EMPRESARIALES
17 Las decisiones que usted toma son al azar 1 2 3 4 5
18 Gesta alternativas de solucin ante los 1 2 3 4 5
problemas dados
89
ANEXOS
ESTIMADO ESTUDIANTE
Por favor, evalu el grado de satisfaccin de acuerdo a los aspectos que citamos en este
cuestionario, segn criterio de la tabla, marcando con un crculo el digito, que corresponde para
cada afirmacin.
INSTRUCCIONES
Todas las preguntas tienen diversas opciones de respuesta, deber elegir SOLO UNA, salvo que
el enunciado de la pregunta diga expresamente que puede seleccionar varias
90
Totalmente cierto Parcialmente Indeciso Algo cierto No es cierto
cierto
5 4 3 2 1
N VALORES 1 2 3 4 5
1 En su negocio predominan como pilar 1 2 3 4 5
fundamental los valores
91
N IDENTIRITARIA 1 2 3 4 5
17 Sus trabajadores se identifican con la empresa 1 2 3 4 5
92
Campos Ros, Guillermo. (2008). La economa informal y sus
posibilidades de desarrollo.
http://www.ucm.es/info/ec/ecocri/eus/campos_rios.pdf
93
Ramos, Ana Luz. (2006). Qu es la economa Informal?.
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2006/rsgb-informal.htm
94
https://www.caracteristicas.co/vision-de-una-empresa/
95
VII.-ANEXO: MATRIZ DE CONSISTENCIA
96
Cul es la visin de los Determinar cual es la visin de La visin de negocio que
negocios que desarrollan las los negocios que desarrollan las desarrollan los microempresas
microempresas de prendas de microempresas de prendas de de prendas de vestir en los
vestir en la ciudad de Tacna? vestir en la ciudad de Tacna. centros comerciales de Tacna,
est focalizada hacia el mercado
local
Qu razones predominan para Determinar las razones que Las razones que predomina las
que las microempresas de predominan en las microempresas de prendas de
prendas de vestir no se inclinen microempresas de prendas de vestir no se inclinan por la
por actividad exportadora? vestir por la que no se inclinan exportadora, son el
por la actividad exportadora. desconocimiento de los
procedimientos y la capacidad
exportadora
97