ACTIVIDAD N 08 INFORME DE TRABAJO COLABORATIVO-II UNIDAD
- Identificar y comprender sobre las amenazas de nuevos entrantes (Barreras de
entrada), el poder de negociacin de los clientes y proveedores.
- Distinguen sobre las cinco fuerzas de Porter.
- Informan colaborativamente sus conclusiones y expone y sustentan sus puntos de
vista en un cuadro de comparacin.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
CUADRO COMPARATIVO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER CONCLUSIONES
1. La rivalidad entre competidores: Es cuando las Empresas que compiten
directamente en una misma industria, ofrecen el mismo tipo de producto.
El grado de rivalidad entre los competidores aumentara a medida que se eleve la
cantidad de estos, se vallan igualando el tamao y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios etc.
El Anlisis de la rivalidad entre competidores entre competidores nos permite
comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o redisear nuestras estrategias.
2. Amenaza de nuevos competidores: Es la entrada potencial de Empresas que vendan
el mismo tipo de producto. Al intentar entrar una nueva empresa a una industria esta podra tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribucin, entre otros. Pero tambin podran fcilmente ingresar si es que cuentan con productos de calidad superior a los existentes, o precios mas bajos. El anlisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores, o en todo caso, nos permite disear estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.
3. Amenazas de Productos y Servicios Sustitutivos: Es la entrada potencial de
Empresas que vendan productos sustitutos o nos permitan competir con ellas. alternativos a los de la industria. La entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto sustituto. El anlisis de la amenaza del ingreso del producto sustituto, permite disear estrategias destinadas a impedir la penetracin de las empresas que vendan estos productos o, en todo caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.
4. Poder de Negociacin de los Proveedores: Es la capacidad de la negociacin con
que cuentan los proveedores. Adems de la cantidad de proveedores que existan, el poder de la negociacin tambin podra depender del volumen de compra, la cantidad de materias primas sustitutas que existan, el costo que implica cambiar de materias primas etc. El anlisis nos permite disear distintas estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores, as como estrategias que nos permitan adquirirlos o no tener un mayor control sobre ellos.