UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

CONTROL DE OPERACIONES MINERA

PRACTICA DIRIGIDA

DR. JOSE LUIS VEGA FARFAN

8. Con base en la siguiente lista de actividades construya una red y conteste las
preguntas que vienen a continuacin:

Actividad Actividad Duracin

sucesora predecesora actividad
A - 3
B A 3
C A 2
D B,C 4
E B 7
F C 2
G E 1
H G,D,F 5
I F 8
J I 3
K H 6

a. Construya la red de este problema e indique cual sera la duracin de

proyecto.

b. Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio sera lo que

se demorara en terminarse dicho proyecto? Porque?

c. Que mtodo de evaluacin uso? Bajo que supuesto conceptual decidi que
este era el mtodo adecuado?

d. Cual son las holguras de cada actividad?

e. La ruta Critica

9. Con base en los siguientes datos responda las siguientes preguntas:

Actividad Actividad Tiempo Tiempo ms Tiempo

sucesora predecesora Optimista probable Pesimista
A - 1 3 5
B A 2 3 4
C A 1 2 3
D B,C 2 4 6
E B 3 7 11
F C 1 2 3
G E 1 1 1
H G,D,F 5 5 5
I F 1 8 5
J I 2 3 4
K H 3 6 9
 a. Construya una red e indique cual seria la duracin de proyecto y cual sera la
ruta crtica.

b. Qu mtodo se aplica para esta situacin? Por que razn?

c. El tiempo de duracin de proyecto se le puede considerar una media?

Porque? Y siendo as cual es la probabilidad de terminar en este tiempo?

d. Cual es la probabilidad de terminar en:

a. 10 das.
b. 15 das
c. 17 das
d. 25 das
e. 31 das
f. 50 das

e. Cuales seran los tiempos para una probabilidad de:

a. 10%
b. 45%
c. 55%
d. 80%
e. 98%
f. 61%

g. Si Ud. fuera el contratista cual sera su tiempo ideal de entrega o el tiempo

mas seguro de entrega?

h. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere al contratante?

i. Suponiendo que el tiempo de terminacin fue menor que el tiempo esperado

del proyecto, se podra decir que el proyecto sali ms costoso y que se le aplicaron
mas recursos? Por que?

10 Dada las siguientes actividades, de un proyecto dado, listadas con sus relaciones de
precedencias y las probabilidades estimadas de los tiempos para cada actividad (dados en
semanas), determinar lo siguiente:

a) Construir la red CPM/PERT utilizando la representacin de actividades AOA.

b) Los tiempos esperados para cada actividad.
c) El slack para cada actividad.
d) El camino crtico de este proyecto.
e) Duracin esperada del proyecto y cunto puede variar la duracin del proyecto?
f) Cul es la probabilidad que este proyecto sea finalizado en 20 semanas o en menor nmero
de semanas?

Actividad
Actividad Duracin (en semanas)
predecesora
Tiempo Tiempo ms Tiempo
Optimista probable Pesimista
A -- 3 4 5
B -- 5 7 9
C A 2 3 10
D B 2 5 8
E B 1 5 7
F C, D 3 6 7
G D, E 7 8 9
H F 2 5 10

11.GEMCOM (un fabricante internacional de hardware y software para

minera) est analizando introducir varios productos nuevos para el ao
entrante, y para ello la empresa quiere desarrollar programas de
marketing para acompaar la introduccin de los productos. Un equipo de
administracin de proyectos integrado con miembros del departamento de
marketing y del rea de manufactura ha desarrollado la siguiente lista de
actividades para el desarrollo del programa de marketing.

ID Actividad Precedencia Tiempos (en das)

a m b
a Presupuesto preliminar y aprobacin del - 10 15 20
plan
b Seleccin del personal de marketing para - 5 9 12
entrenamiento
c Desarrollo de un plan medio total a 15 25 30
d Preparacin de planes medios separados c 12 20 25
e Desarrollo del plan de entrenamiento c 5 8 12
f Diseo del curso de entrenamiento e 6 14 20
g Entrenar personal de marketing b,f 16 20 25
h Planificar comerciales para clientes d 15 25 35
i Bosquejo de los materiales de impresin d 8 15 20
j Desarrollo de los anuncios impresos d 16 23 30
k Revisin de los anuncios impresos j 4 9 12
l Revisin de los comerciales para clientes h 3 7 12
m Revisin e impresin de los materiales i 3 5 7
internos
n Entrega de los anuncios impresos g,i,k 2 4 8
o Entrega de los comerciales para clientes l 4 7 10
p Revisin final del personal de marketing g,i,k 4 5 9
q Ejecucin de los anuncios en los distintos m,n,o 15 20 30
medios

Visualizar el schedule de actividades del proyecto mediante un diagrama PERT.

a. Identificar el camino crtico

b. Determinar el tiempo total de duracin esperado del proyecto y
c. En cuanto puede llegar a variar la duracin del proyecto.
d. Cul es la probabilidad que el programa de marketing pueda ser completado dentro
de cuatro meses?.

Dr. Jos Luis Vega Farfan

Profesor del Curso