UNIVERSIDAD AUTNOMA GABRIEL REN MORENO

FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE ING. COMERCIAL

ORGANIZACIN Y SISTEMAS (ADM -200)

Organizacin & Sistemas Docente: Ing. Co. Orlando Parada Rojas
C U E S T I O N A R I O (APOYO AL RENDIMIENTO ESTUDIANTIL)

3 UNIDAD (1): EL ANLISIS ORGANIZACIONAL ESTRATGICO

Apreciado estudiante de la asignatura ADM-200:

La presente Gua de Lectura ha sido preparada con el propsito de ayudarle a obtener un mejor aprovechamiento del contenido terico de la asignatura de Organizacin y
Sistemas, esperando que le sirva de directriz para una lectura ms productiva de las teoras y los conceptos plasmados en su texto de estudio.
Por qu es importante que usted se esfuerce por dominar la teora de O&S? Simplemente por que si usted no comprende la parte terica, no podr aplicar este conocimiento a
una situacin real y concreta, tal como es el proyecto de Diagnstico Organizacional que usted est realizando en una empresa junto a su grupo. Como consecuencia, no habr
adquirido las competencias para ayudar a las empresas a resolver los problemas de productividad y de ineficiencia operativa cuando stas sean causadas por deficiencias en sus
estructuras organizacionales y en sus procedimientos.

1. Qu se entiende por Anlisis Organizacional?

2. En qu situacin se hace necesario que un Analista de O&S intervenga en una empresa?

3. Qu tipo de problemas soluciona un Analista de O&S cuando interviene en una empresa?

4. Cul es la relacin que existe entre el Anlisis Organizacional y el Diseo Organizacional?

5. Por lo tanto, Cul es la importancia del Anlisis Organizacional para un analista de O&S? Y para la asignatura de ADM-200?

6. En cuntas etapas se desdobla el proceso de Anlisis Organizacional?

7. Qu se entiende por Anlisis Organizacional Estratgico?

8. De qu manera el Anlisis Organizacional Estratgico aborda el estudio de la situacin organizacional en que se halla la empresa?

9. En cules aspectos de la empresa se enfoca el Anlisis Organizacional Estratgico?

10. Cul es el papel y la importancia del Ambiente Externo para el proceso de Anlisis Organizacional Estratgico?

11. Cmo se relaciona la Estructura y el Ambiente externo cuando se realiza el Anlisis Organizacional Estratgico?

12. Cules instrumentos tericos son utilizados para desarrollar el Anlisis Organizacional Estratgico?

13. Por qu es importante analizar una organizacin desde el punto de vista de Sistemas?

14. Desde el punto de vista de una empresa, En qu consiste el modelo Insumo-Producto del Enfoque de Sistemas? (Explique)

15. Cmo se relaciona el modelo Insumo-Producto con la estructura organizacional de una empresa? (Explique)

16. Cmo se relaciona el Proceso de Transformacin con la eficiencia de la estructura organizacional de una empresa? (Explique)

17. Qu significa Ver a la empresa como un sistema? Cmo hara usted para lograr una visin sistmica de la empresa?

18. Vista como un sistema, Cules son las caractersticas sistmicas que presenta una empresa?

19. Vista como un sistema, Toda empresa, sin excepcin, es una Globalidad? S o No? Por qu? (Explique con un ejemplo)

20. Vista como un sistema, Toda empresa, sin excepcin, sufre Entropas? S o No? Por qu? (Explique con un ejemplo)

21. Vista como un sistema, Toda empresa, sin excepcin, es capaz de generar Homeostasis? S o No? Por qu? (Explique con un ejemplo)

22. Vista como un sistema, Toda empresa, sin excepcin, tiene un Objetivo? S o No? Por qu? (Explique con un ejemplo)

23. Vista como un sistema, Toda empresa, sin excepcin, es capaz de generar Sinergias? S o No? Por qu? (Explique con un ejemplo)

24. Vista como un sistema, Toda empresa, sin excepcin, se autocontrola por Retroalimentacin? S o No? Por qu? (ejemplifique)

25. Cul es la importancia de los Objetivos para el sistema empresa?

26. Podra una empresa existir sin un Objetivo? S o No? Por qu? (Explique con un ejemplo)

27. Cul es la funcin que cumplen los Objetivos en el sistema empresa? (Explique)

28. Para comprender a la empresa como sistema, el analista de O&S debe descomponerla en cada uno de sus Elementos Por qu razn?

29. Si un Elemento NO aporta valor dentro del sistema Cmo afecta esto al sistema? Qu debera hacer al respecto el analista de O&S?

Material de estudio preparado para aplicacin prctica exclusiva de los alumnos de la materia ADM-200, de la carrera de Ingeniera Comercial, UAGRM - FINOR 1
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ORGANIZACIN Y SISTEMAS (ADM -200)

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30. Cul es la relacin entre el funcionamiento de los Elementos y el cumplimiento de los Objetivos de un sistema?

31. Cules son los elementos clave que un analista de O&S debe estudiar para identificar causas de ineficiencia operativa en la empresa?

32. A qu se refieren los niveles de sistemas que existen en la empresa?

33. Cules son los Niveles de Sistemas (o subdivisiones) que generalmente existen en una empresa? (Explique)

34. Cul es la Secuencia Lgica que existe entre los Niveles de Sistemas (o subdivisiones) de una empresa? (Explique)

35. Cules son los tres (3) principales Flujos que se generan en una empresa?

36. Cul es la relacin entre los Niveles de Sistemas y los Flujos que se generan a raz de las actividades de la empresa?

37. A qu se refieren los Subsistemas Empresariales por Funciones que existen en la empresa?

38. Cules son los cinco (5) principales Subsistemas Empresariales por Funciones que generalmente existen en una empresa? (Explique)

39. Cules son las Condiciones Mnimas para que pueda existir un Sistema?

40. Cul es la relacin entre los Niveles de Sistemas y los Flujos que se generan a raz de las actividades de la empresa?

41. Cul es el supuesto bsico en el que se sustenta el Enfoque de Contingencia?

42. Qu significa la palabra: Contingencia?

43. Cul es la relacin que existe entre el Enfoque de Contingencia y la Teora de Sistemas?

44. Segn el Enfoque de Contingencia, Qu debe considerar un analista de O&S ante las variaciones en el ambiente o en la tecnologa?

45. Segn Tom Burns y G. M. Stalker, creadores del programa conceptual denominado Enfoque ambiental para disear organizaciones, se
reconocen dos sistemas diferentes de prcticas administrativas. Cules son estos dos sistemas?

46. Cules son las Caractersticas del Sistema Mecanicista?

47. Para qu tipo de ambientes organizacionales es ms apropiado el Sistema Mecanicista?

48. Cules son las Caractersticas del Sistema Orgnico?

49. Para qu tipo de ambientes organizacionales es ms apropiado el Sistema Orgnico?

50. Cules son las Relaciones que existen entre las caractersticas del ambiente externo y los Sistemas Mecanicista y Orgnico?

51. Joan Woodward seala que existe una relacin entre el diseo de la organizacin y los diferentes tipos de tecnologas. Cul es esta relacin?

52. Joan Woodward clasific a las empresas en tres grupos, de acuerdo con crecientes grados de complejidad tecnolgica. Cules son?

53. Existe alguna relacin entre los Tipos de produccin y los Tipos de tecnologa que se utilizan en una empresa? (Explique)

54. Existe alguna relacin entre los Tipos de produccin y de tecnologa y la eficiencia de la Estructura Organizacional? (Explique)

55. Con cul Tipo de produccin y de tecnologa es ms apropiado aplicar un Sistema Mecanicista? (Explique)

56. Con cul Tipo de produccin y de tecnologa es ms apropiado aplicar un Sistema Orgnico? (Explique)

57. La investigacin de Chandler relacion los cambios estructurales de las empresas con sus estrategias de negocios. Chandler descubre que
La diversidad y los cambios del ambiente afectan a las estrategias de las empresas. Cmo sucede esto y cmo reaccionan las empresas?

58. Cul es la frase que resume el Enfoque de Chandler?

59. A qu se refiere el Modelo de las Configuraciones de Henry Mintzberg?

60. Cul es la utilidad principal del Modelo de Mintzberg? Es decir, Con qu propsito se lo aplica en las empresas?

61. De acuerdo a Mintzberg, Cules son las Partes o Componentes que pueden existir en una estructura?

62. De acuerdo a Mintzberg, Cules son los Tipos de Configuracin que puede tener la estructura de una empresa?

63. De acuerdo a Mintzberg, Cules son y para qu sirven los Parmetros de Diseo que pueden existir en una estructura?

64. De acuerdo a Mintzberg, Cules son y para qu sirven los Mecanismos Coordinadores que pueden existir en una estructura?

65. De acuerdo a Mintzberg, Cules son las Presiones que pueden provocar un cambio en el tipo de configuracin de una estructura?

66. Cul es la Conclusin general a la que se llega con la aplicacin del Anlisis Organizacional Estratgico?

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