LECTURA GESTION DE RIESGOS

Las organizaciones, no importa cual sea su actividad y tamao, afrontan una serie de riesgos
que pueden afectar a la consecucin de sus objetivos. Todas las actividades de una organizacin
estn sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace vulnerables,
comprometiendo su estabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios, prdidas
de beneficios, catstrofes naturales, etc., son una muestra de este panorama, sin olvidar las
amenazas propias del negocio. Hablar sobre gestin de riesgos ya no se limita al enfoque
financiero tradicional o de cobertura. La gerencia de riesgos en realidad posee una visin
holstica de la compaa que contempla aspectos muy variados como la prdida de control, la
seguridad, as como diversas estrategias para prevenir, reducir o transferir el riesgo

Cul es el panorama de amenazas que se someten todas las actividades de organizacin?

Accidentes operacionales, enfermedades, incendios, prdidas de beneficios, catstrofes

naturales, etc., son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias del
negocio.

La gerencia de riesgos en un entorno global se est perfilando como una estrategia financiera y
empresarial que proporciona una importante ventaja competitiva a las empresas que disponen
de ella, as como un importante incremento de valor en el mercado. En este sentido, la norma
bsica y de obligado cumplimiento aplicada en el mbito de las empresas cotizadas es COSO II2
si bien hasta ahora no exista una norma global y amplia que pudiese aplicarse a todo tipo de
empresas, todo tipo de sectores, a lo largo de toda la vida de una organizacin, y a la prctica
totalidad de sus actividades.

En este marco se debe definir la responsabilidad de la estructura organizacional con respecto a

la gestin de riesgos, buscando una perspectiva funcional e integral del negocio mediante la
formacin de equipos de trabajo multidisciplinares que abarquen todos los niveles de la
organizacin. De la misma manera, debe establecerse un comit directivo que se encargue de
la revisin peridica, integral y estratgica de la gerencia de riesgos. Es importante establecer
mecanismos de comunicacin internos y externos con las partes interesadas, as como
identificar las necesidades de todo tipo de recursos y su posible provisin para que la gerencia
de riesgos se haga de manera adecuada, posible, efectiva, realista, incrementando valor para
las empresas que la implantan

La identificacin de los riesgos a los que est sometida una empresa es la base de la gerencia de
riesgos. El primer paso del anlisis debe consistir siempre en la identificacin y conocimiento
detallado de las posibles fuentes, orgenes o causas de los riesgos, as como los sujetos que
pueden verse afectados por los mismos, sus consecuencias potenciales, las reas de impactos,
etc. No todos los acontecimientos que suceden en una empresa son susceptibles de
interpretarse como un riesgo,
Un buen tratamiento del riesgo implica la implementacin de una o varias estrategias
combinadas, de forma que la seleccin de las mismas debe implicar que la empresa va a
obtener una reduccin de los costes, un incremento de valor global, as como otro tipo de
ventajas teniendo en cuenta los requisitos legales, reglamentarios, de responsabilidad social,
etc. Cuando la empresa quiere implementar ms de una estrategia debe establecer un plan de
tratamiento en el que se identifique el orden de prioridad en que se deberan implementar los
tratamientos de riesgo individuales, as como los porcentajes sobre el coste total a aplicar a
cada tratamiento individual. La finalidad de los planes de tratamiento del riesgo consiste en
documentar la manera en que se implantarn las opciones de tratamiento elegidas y su
integracin en los procesos de gestin de la organizacin

Todos estos avances favorecen la gestin eficaz de los riesgos en las empresas de cualquier
tamao o actividad, con el objetivo de hacer frente a aquellos factores internos y externos que
generan incertidumbre, lo que va a permitir a las empresas: aumentar la probabilidad de
alcanzar los objetivos fijados; identificar las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas
de la organizacin; cumplir con las normativas legales y reglamentarias aplicables y las normas
internacionales; mejorar el gobierno corporativo; mejorar la presentacin de los informes
financieros; establecer un punto de partida para la toma de decisiones; asignar los recursos
necesarios para el tratamiento del riesgo; mejorar la eficacia y eficiencia operacional; mejorar
la prevencin y gestin de siniestros, as como ser capaces de minimizar las prdidas; etc.

Todo riesgo debe ser remunerado adecuadamente a travs de la tasa de inters y, a veces, de
comisiones para cubrir ciertos costos especficos. Aceptar riesgos sin examinar la rentabilidad y
los costos (de distribuir los crditos, por ejemplo, porque no es lo mismo hacerlo en una ciudad
que en zonas rurales) puede poner en peligro a una empresa. El riesgo es que a veces el ardor
de la competencia puede llevar a trabajar a prdida en algunas operaciones. Claro, eso no
excluye que puedan existir prstamos de favor, como entre familiares y amigos, con tasas de
inters bajsimas o nulas (en ese caso se acepta incluso perder parte del dinero a causa de la
inflacin). La ley islmica en ciertos pases prohbe el prstamo con inters, por lo que las
finanzas islmicas han creado frmulas ingeniosas de remuneracin basadas por ejemplo en
comisiones de servicio o de participacin en las ganancias que hace el deudor con los fondos
prestados.

Pero la mencin a objetivos de rentabilidad entraa un riesgo: si una entidad cobra intereses
altsimos, o crece a gran velocidad, hasta prdidas muy altas son consideradas aceptables. El
efecto sistmico potencial (es decir, de dao a la economa por la cantidad de personas que no
pueden pagar) puede ser muy elevado si todos funcionan aplicando ese razonamiento. Cuando
cambia el entorno macroeconmico y se vuelve desfavorable, todos los clculos de nivel de
prdidas aceptables pueden revelarse equivocados, pues hay demasiados impagos al mismo
tiempo. Por eso se dice que hay que tener cuidado con objetivos cortoplacistas de ganancias
rpidas.

TRABAJO
Leer el artculo y autogenerarse 05 preguntas con respectivas respuestas.