El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin financiera panormica

del proceso de planificacin. ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) DEFINICIN

ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) DEFINICIN Es un modelo que ayuda a la
administracin a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr
cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) La relacin Costo-Volumen-Utilidad es una

tcnica que se utiliza en el anlisis de costos para decisiones. El anlisis de la relacin existente entre
los tres elementos nos provee una gua para el planeamiento y seleccin entre distintas alternativas.
Tanto el factor costo total como el factor ingreso total estn influidos por los cambios en el volumen.
Lo mismo ocurre con el trmino beneficio.
RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total Ut =
It - Ct Ingreso Total = Ventas Costo Total = Gastos

1- Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de anlisis. Supuestos en el
anlisis Costo Volumen Utilidad
2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario

3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y estn definidos claramente.

4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de venta.

5- Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base. Supuestos en el anlisis Costo
Volumen Utilidad

6- Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos, tienden a
permanecer constantes.

7- El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin de ventan se mantiene aunque
cambie el volumen de ventas total.
8- La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el anlisis Costo Volumen
Utilidad

9- El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas.

10- El volumen de las ventas es el nico factor de importancia que afecta el costo.
Segn el rea donde se consumen: TIPOS DE COSTOS
1- Costos de produccin: MP, MOD, CIF.
2- Costos de Distribucin: Transporte
3- Costos Administrativos: Gastos
4- Costos Financieros: Capital
Segn su Identificacin: TIPOS DE COSTOS

1- Costos Directos: MP, MOD.

2- Costos Indirectos: CIF.
De acuerdo al momento en que se calcula: TIPOS DE COSTOS
1- Histricos: Costos pasados.
2- Predeterminados: En base a mtodos estadsticos parapresupuestos.
De acuerdo al momento en que se reflejen en los resultados:
TIPOS DE COSTOS
1- Costos del periodo: donde se genero el costo
2-Costo del producto: costos directos generados por mercanca vendida.

De acuerdo al control que se tenga sobre su consumo:

TIPOS DE COSTOS

1- Costos controlables: p.e. aumento salarial a quienes ganan sobre el salario mnimo.
2-Costo no controlables: arrendamiento.
De acuerdo a su importancia en la toma de decisiones organizacionales.
TIPOS DE COSTOS
1- Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisin, en ocasiones semejantes a los costos
variables.
2- Costo no relevantes: independientemente de la decisin tomada permanecen constantes, son
semejantes a costos fijos.
De acuerdo al tipo de desembolso en el que se ha incurrido. TIPOS DE COSTOS
1- Costos desembolsables: generan una salida real de efectivo
2- Costo de oportunidad: generado por una determinacin que conlleva la renuncia de otra
alternativa.
De acuerdo a su comportamiento.
TIPOS DE COSTOS 1- Costos fijos: Son constantes durante un periodo de tiempo determinado. (Gp:)
$ (Gp:) VOLUMEN (Gp:) COSTO FIJO
De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS
1- Costos fijos: Los costos fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se
consideran variables. Ejemplo el costo del alquiler de la bodega durante el ao es de $12.000.000
por lo tanto se tiene un costo fijo mensual de $1.000.000. En el mes de enero se produjeron 10.000
unidades y el mes de febrero se produjeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo de alquiler por
unidad para enero es de $100/u y el de febrero es de $83.33/u.

De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS

2- Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de produccin. (Gp:)
$ (Gp:) VOLUMEN (Gp:) COSTO VARIABLE
De acuerdo a su comportamiento. TIPOS DE COSTOS
2- Costos Variables: Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total
se considera variable. Ejemplo: el costo de material directo por unidad es de $1.500. En el mes de
marzo se produjeron 15.000 unidades y en el mes de abril se produjeron 12.000 unidades, por lo
tanto, el costo variable total de marzo es de $22.500.000 y el de abril es de $18.000.000, mientras
que unitariamente el costo se mantiene en $1.500/u.
TIPOS DE COSTOS ventajas de separar los costos en fijos y variables son: Facilita el anlisis de las
variaciones b) Permite calcular puntos de equilibrio c) Facilita el diseo de presupuestos d) Permite
utilizar el costeo directo e) Garantiza mayor control de los costos
PUNTO DE EQUILIBRIO DEFINICIONES Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde
los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni prdida. Es el
punto donde las ventas igualan a los costos Es el punto donde no hay beneficio ni prdida

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) VENTAJAS La ventaja principal del PE es que explica la relacin
entre el CVU. Puede ser ampliado a la demostracin de cmo los cambios en los costos
semivariables, precios MP afectaran los niveles de beneficio y PE. Es el ms til cuando se esta
utilizando un presupuestoparcial o tcnicas de presupuesto de capital. Indica la cantidad ms baja de
actividad econmica necesaria para prevenir perdidas.
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) LIMITACIONES Es ms adecuado al anlisis de un producto a la vez.
Puede ser difcil clasificar un costo como variable o fijo. Puede haber una tendencia a continuar
utilizando el anlisis de los PE despus que los costos o las proporciones de ingreso han cambiado.
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) Mtodos para conocer el punto de equilibrio: Mtodo de la ecuacin.
Mtodo del margen de contribucin. Mtodo grfico.

MTODO DE LA ECUACIN Utilidad neta = ventas gastos variables gastos fijos (precio de
venta por unidad X unidades) (gastos variable por unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta
EJEMPLO MTODO DE LA ECUACIN SOLUCIN: Si X= al nmero de unidades a vender para
alcanzar el punto de equilibrio, donde el punto de equilibrio se define como: cero utilidades netas.
$0.90X - $0.50X - $200.00 = 0 $0.40X - $200.00 = 0 Entonces X = $200.00 / $0.40 X= 500
unidades
MTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN. Es el mtodo del margen de contribucin o de la
utilidad marginal. 1.- margen de contribucin por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad
neta deseada. Margen de contribucin = precio de venta por unidad Gasto variable por unidad. 2.-
punto de equilibrio en trminos de Unidades vendidas. PE = Gastos fijos / margen de contribucin
porunidad.

EJEMPLO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN. SOLUCIN Margen de contribucin por unidad =

$0.90 -$0.50 = $0.40 pesos. PE= $200 / $0.40 = 500 unidades
MTODO GRFICO 1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas
conveniente. Por ejemplo 1000 unidades. Se marcan los gastos variables totales para ese volumen
1000 X $0.5 = $500 pesos (punto A) Se traza la lnea de gastos variables desde el punto A hasta el
punto de origen O.
MTODO GRFICO 2.- Para marcar los gastos fijos, se determina la posicin de $200.pesos en el
eje vertical. (Punto B). Tambin se aaden los $200.00 al punto de los $500.00 (punto A) a nivel de
volumen de 1000 unidades para llegar al punto C, 700 pesos. Utilizando estos dos puntos trazar la
lnea de gastos fijos paralela a la lnea de gastos variables. La suma de los gastos variables ms los
gastos fijos son los gastos totales o la funcin del costo total (lnea BC).

MTODO GRFICO 3.- Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente, por
ejemplo 1000 unidades. Se determina el punto D para el importe total de las ventas y ese volumen:
1000 X $0.90= 900 PESOS. Se traza la lnea de las ventas totales desde el punto D hasta el punto de
origen O. El punto de equilibrio es donde se cruzan la lnea de ventas totales y la lnea de gastos
totales.
MTODO GRFICO Esta grfica adems muestra la perspectiva de utilidades o prdidas para una
amplia escala de volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en particular de costo,
volumen, utilidad es desde luego una consecuencia de la exactitud relativa de las relaciones costo
volumen utilidad presentadas.
MTODO GRFICO (Gp:) Costos Fijos (Gp:) Perdidas (Gp:) Ganancias (Gp:) 200 (Gp:) 400 (Gp:)
300 (Gp:) 600 (Gp:) 500 (Gp:) 900 (Gp:) 800 (Gp:) 700 (Gp:) 100 (Gp:) 200 (Gp:) 500 (Gp:) 400
(Gp:) 300 (Gp:) 800 (Gp:) 700 (Gp:) 600 (Gp:) 900 (Gp:) 1000 (Gp:) Importe Bs (Gp:) A (Gp:) PE
(Gp:) C (Gp:) B (Gp:) D (Gp:) rea de utilidad neta (Gp:) Ventas (Gp:) Gastos variables (Gp:) Total
de Gastos (Gp:) Margen de contribucin (Gp:) Unidades

Ejemplo Punto de Equilibrio Precio de venta: 400

ALGUNAS FRMULAS CV= Cvu*Q Iv= Pv*Q Mcu= Pv - Cvu U.Br = Iv - CV U.ne= U.br - CF Costos
Variables Ingresos Ventas Utilidad Bruta Utilidad Neta Margen Contrib. Un. (Gp:) Qeq = (Gp:) CF
(Gp:) Pv-Cvu Q Equilibrio
Calculamos el Q equilibrio en cada sitio (unidades) (Gp:) Qeq = (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu (Gp:) Qeq =
(Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu (Gp:) Qeq = (Gp:) CF (Gp:) Pv-Cvu Sitio C Sitio B Sitio C = 10000000 (400-
250) = 66666.67 = 25000000 (400-150) = 60000000 (400-50) = 100000 = 171428.57 Ejemplo
Punto de Equilibrio

Ejemplo Punto de Equilibrio Utilidad con la Q de equilibrio Utilidad con la Q esperado La

Alternativa B genera mayor utilidad
CONCLUSIONES El anlisis del CVU determina el volumen que se fijar como meta la empresa, es
decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. El modelo CVU no slo es til
en la proyeccin de utilidades, sino tambin en otras reas de toma de decisiones, como es el caso de
la determinacin de precios, seleccin de canales de distribucin, decisin ante alternativas de
fabricar o comprar, determinacin de mtodos de produccin alternativos, inversiones de capital.
CONCLUSIONES El mtodo punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de
La empresa son iguales a sus costos y, por lo tanto, no se genera utilidad ni prdida. El anlisis del
punto de equilibrio, adems de servir de herramienta para tomar decisiones sobre el
comportamiento de la demanda, de la oferta, de sus costos y de su utilidad, sirve para observar sobre
el diseo de un nuevo producto, como deben ser sus ventas para ser competitivo.

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