NOMBRE DEL PROYECTO

CDIGO DEL AMENAZA /

DESCRIPCIN DEL RIESGO CAUSA RAZ
RIESGO OPORTUNIDAD

Inundaciones en la zona de
R 008 Amenaza Factores climaticos y/o tcnicos
excavacin sobre el rio

Construccin de la estructura con La estructura no cumple con

R 015 Amenaza
fallas de conexiones y soldaduras. algunos diseos de seguridad.

No hacer una compatibilizacin de

Interferencia de informacin entre
R 016 Amenaza planos antes de entregar a la
los planos de estructuras.
entidad.

No contabilizar o cuantificar los

R 017 Amenaza Mayores metrados del proyecto metrados al detalle y
especificarlos.

Pruebas y ensayos In Situ (para la Planificacin de las pruebas No

R 019 Amenaza
estructura mtalica) destructivas o destructivas

Observaciones de no
R 025 Amenaza Incumplimiento en la calidad conformidades aun no levantadas
o con demoras en terminarlas

Periodos y niveles del caudal Estudios incompleto sobre la

R 005 Amenaza
maximo errados informacin de la hidrologia

Inadecuados contratos No haber estipulado bien las

R 026 Amenaza contractuales de los obligaciones y responsabilidades
subcontratistas de todos los involucrados
 Inadecuada gestin de
Desarrollo de los contratos de
adquisiones de
R 027 Amenaza adquisicin en la etapa de
materiales/combustibles y/o
planificacin del proyecto
maquinarias

Contratacin de mano de obra no

Contratacin de los recursos
R 030 Amenaza calificada por no haber hecho un
humanos
examen previo.

Contratacin de la mano de obra

R 031 Amenaza Mal desempeo de los obreros sin una prueba o entrevista de
trabajo.

Desacuerdos internos de
Alto cambio de los trabajadores en
R 032 Amenaza los trabajadores y la alta
el proyecto
gerencia.

Deficiencia en la logstica y Tiempos ocultos en la etapa de la

R 039 Amenaza
procura de materiales crticos procura y la logistica
 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
SIGLAS DEL PROYECTO

Muy Alto Alto

Ordenados en forma
Moderado Bajo
Decreciente
Muy Bajo

PROBABILIDAD POR
TIPO DE RESPONSABLE DEL
TRIGGER ENTREGABLES AFECTADOS IMPACTO
RIESGO RIESGO
TOTAL

Manifestaciones Ambientales durante la Gestion de contrato de

0.84 Muy Alto Ing. De Seguridad
ejecucion y explotacion de cantera obra

Incumplimiento en los plazo de entrega

Entrega de Proyecto 0.54 Muy Alto Ing. Estructural
del proyecto

Desplome de la estructura del puente Equipo Tecnico de

Superestructura 0.53 Muy Alto
por fallas. diseo

Incumplir con los objectivos del Subestructura y

0.6 Muy Alto Ing. Estructural
proyecto Superestructura

Solicitud de aceptacin de los metrados

Subestructuras 0.56 Muy Alto Ing. Residente
a completar

Horas perdidas en el proyecto en el

Superestructura 0.98 Muy Alto Ing. Calidad
momento de ejecutar

Paquetes de trabajos no valorizados a Subestructura y Equipo Tecnico de

0.7 Muy Alto
tiempo. Superestructura diseo

Desacuerdo con los tiempo de Subestructura y Gerente de

0.6 Muy Alto
ejecucin y pagos Superestructura Contratos
Disponibilidad en el mercado a precios Gerente de
Todo el proyecto 0.56 Muy Alto
razonables Contratos

Contratacin de personal capacitado y Subestructura y Gerente de

0.6 Muy Alto
mano de obra de multiuso Superestructura Contratos

Despido de los trabajadores de turno Ejecucin 0.6 Muy Alto Jefe de RRHH

Manifestaciones de los Recursos

Ejecucin 0.66 Muy Alto Jefe de RRHH
humanos

Programacin de los materiales

atrazados y prolongacin de la ruta Todo el proyecto 1.2 Muy Alto Jefe de Logstica
critica
S
Evitar Mitigar Transferir

Explotar Compartir
Mejorar

Aceptar

TIPO DE RESPONSABLE DE LA PLAN DE

RESPUESTA RESPUESTA CONTINGENCIA

Evaluar si es necesario algn sistema de bombas para extraccin de agua.

Capacitar a los trabajadores sobre los riesgos a que estn expuestos, los mtodos
Mitigar Ing. De Seguridad
correctos de trabajo, procedimientos y elementos de proteccin personal a
utilizar.

Solicitar modificaciones y rediseo de la estructura con una empresa ms seria y

Transferir Ing. Estructural
llevar una supervisin para este proceso.

Reunir toda la informacin del proyecto en una sola base de datos,

Equipo Tecnico de
Evitar completamente integrada mediante el uso del software BIM para que pueda ser
diseo
utilizada por todos los miembros del equipo de diseo y construccin.

Mitigar Ing. Estructural Tener en cuenta un buen clculo de las cantidades de obra cuantificadas. Se
necesita aprobacin y supervisin del Ing. Campo a cargo.

Las pruebas y ensayos deben ser supervisados por el Ing. De Campo y todo el
Aceptar Ing. Residente
personal obrero debe portar los EPPs y EPC

El Ing. De Calidad debe realizar diagramas de pareto e Ishikawa para determinar

la causa raiz y levantar las no conformidades. Darle seguimiento con la
Mitigar Ing. Calidad herramienta diagramas de control. El Ing. De Produccin debe inspeccionar los
trabajos en obra para que verifique que se cumple con las especificaciones
tecnicas.

Realizar contrataciones de
Equipo Tecnico de empresas con experiencia para la determinacin de los periodos de avenida del
Transferir
diseo ro y desvar el cauce del rio para que no afecte los trabajos del puente.

Gerente de El Gerente del proyecto debe revisar el contrato y estipular las obligaciones y
Evitar
Contratos sanciones mas importantes a ser tomadas en cuenta para no tener problemas.
 Realizar una charla con los proveedores para brindarles informacion de con
quien se tienen que comunicar para las gestiones que sean necesarias. El gerente
de contratos debe realizar un cronograma de adquisiciones para tener un mejor
Gerente de
Evitar control. Estimar eltiempo de llegada del proveedor de materiales y/o maquinas
Contratos
y hacer pedidos con varios das de anticipacion para que llegue a tiempo. Tener
mas de un proveedor para reducir el impacto si es que falla uno, se le llama al
otro proveedor.

Gerente de Recursos humanos debe realizar entrevistas de trabajo y examenes de

Mitigar
Contratos conocimientos y aptitudes antes de la contratacion de personal.

Los Ing. Junior deben realizar cartas balance para determinar el TP, TC y TNC
de cada trabajado de las tareas mas criticas y dimensionar mejor la cuadrilla.
Aceptar Jefe de RRHH
Adems realizar la herramienta Lean circuito fiel para tener el numero optimo
de trabajadores por cuadrilla y generar utilidades.

Relizar un programa integrado de capacitaciones del personal tecnico y obrero al

Evitar Jefe de RRHH inicio de obra, mediante charlas ludicas que interactuen todo el personal de la
empresa para mejorar relaciones.

Realizar un checklist de los materiales segn la priorizacin correspondiente

Mitigar Jefe de Logstica para hacer el pedido con anticipacin. Realizar capacitacin de personal de
logstica.
 MATRIZ DE ESTRATEGIAS DE RESPUESTA

Muy Bajo Bajo

Probabilidad/Impacto
0.05 0.1

Muy improbable 0.1 0.005 0.01

Relativamente Probable 0.3 0.015 0.03

Probable 0.5 0.025 0.05

Muy Probable 0.7 0.035 0.07

Casi certeza 0.9 0.045 0.09

Tipos de Estrategias Definicin

 No cambiar el plan original. Una aceptacin activa consiste en de
Aceptar ocurra el
evento negati

Transferir o mitigar Trasladar el impacto negativo del riesgo hacia un tercero. Dis

Evitar Cambiar las condiciones originales de realizacin del p

IAS DE RESPUESTA AL RIESGO

Moderado Alto Muy alto

0.2 0.4 0.8

0.02 0.04 0.08

0.06 0.12 0.24

0.1 0.2 0.4

0.14 0.28 0.56

0.18 0.36 0.72

Definicin
eptacin activa consiste en dejar establecida una poltica de cmo actuar en caso que
ocurra el
evento negativo.

el riesgo hacia un tercero. Disminuir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto.

originales de realizacin del proyecto para eliminar el riesgo identificado.