Universidad San Francisco de Quito

Comportamiento Organizacional

Javier Zea Cueva

00137098

NRC: 1294

Fecha de entrega: 5/09/2017

Pg. 32

3. Qu es comportamiento organizacional (CO)?

El comportamiento organizacional es el estudio de personas dentro de una organizacin

y como su comportamiento influye en el desempeo de la empresa ya pueda ser buena o
mala. (Robbins & Judge, 2013)

5. Qu disciplinas importantes de las ciencias del comportamiento contribuyen al

CO?

En el comportamiento organizacional algunas disciplinas importantes influyen en este,

como son:

Psicologa: la psicologa ayuda al comportamiento organizacional aportando

conocimientos tericos de aprendizaje, de la personalidad, captacin, satisfaccin
laboral etc. Conocimientos individuales que sirven para un mejor comportamiento
organizacional. (Robbins & Judge, 2013)

Psicologa Social: La psicologa Social combina conceptos de la psicologa como de la

sociologa. La contribucin de la psicologa social con el comportamiento
organizacional son en los cambios conductuales, de actitud, el poder y el conflicto. Su
Unidad de Anlisis es la grupal se complementa bastante bien con el comportamiento
organizacional. (Robbins & Judge, 2013)

Sociologa: La sociologa se centra en el individuo y las estudia en relacin a su

ambiente laboral. Las contribuciones con el Comportamiento Organizacional se basan
en la teora y estructura de la organizacin formal, la a tecnologa organizacional, las
Comunicaciones, el poder y el conflicto. (Robbins & Judge, 2013)

Antropologa: Es el estudio de las sociedades. Su aporte al comportamiento

organizacional ha sido en el estudio de los valores comparativos, actitudes
comparativas, anlisis transcultural. Tambin ha tenido mucho que ver en el ambiente
organizacional y en el poder. La unidad de anlisis de la antropologa es el sistema de la
organizacin que a su vez el producto es un eficiente estudio del comportamiento
organizacional. (Robbins & Judge, 2013)

7. Cules son los desafos y las oportunidades que plantea a los gerentes el uso de
los conceptos del CO?

EL comportamiento organizacional actualmente tienes muchos desafos y oportunidades

en los cuales los gerentes puedes hacer uso de este mecanismo.

Respuesta ante presiones econmicas

Respuesta ante la globalizacin
Administracin de una fuerza de trabajo diversa
Mejora del servicio al cliente
Mejoras en la habilidades interpersonales
Estimulacin del cambio y la innovacin
Lucha contra lo temporal
Trabajo en la organizacin en red
Ayudar a los empleados a equilibrar los conflictos entre el trabajo y su vida
personal
Creacin de un ambiente laboral positivo
Mejora el comportamiento tico

Dilema tico

1.
Primero tendra que ver como estn ganando otros empleados que ejercen el mismo
pesto que el mo para poder hacer una media de ah s podra tener una idea del sueldo el
cual le voy a decir a Gabriel.
El salario ms bajo que aceptara es uno que logre cubrir mis necesidades bsicas y me
quede un porcentaje de ese para gastos personales.

Si ambas cifras son muy diferentes es porque ellos ven como empresa y yo veo por mi
persona son cosas muy diferentes lo que lleva a diferentes puntos de vista.

No ira en contra de su cultura porque todas las empresas siempre preguntan su

aspiracin salarial para poder establecer un margen financiero y de ah negociar con el
empleado.

2.

No cambiaria agradecera el inters pero no aceptara el trabajo en Hyde Associates.

Porque como tiene varios problemas graves puede ocasionar en sanciones que llevan al
cierre de esta empresa. No sera tico trabajar en un lugar donde se incumplen derechos.

Caso 2.

1.

Muchas empresas por cuidar sus ingresos se ven en el escenario de tener que despedir
personal o bajarles el sueldo. Estas decisiones afectan mucho a los trabajadores ya que
ellos dependen mucho de las decisiones que tomen las empresas.

2.

Los que tienen responsabilidad en el trabajo es el representante legal. El cmo persona

responsable tiene que asegurase de la integridad de los trabajadores ya se con el
respectivo seguro mdico, una buena condicin laboral etc. Ya que si algo le sucede al
trabajador y no tiene seguro la demanda cae en el representante y no en los accionistas.

3.

Podran darles a los trabajadores un seguro de que su puesto de trabajo va a estar ah y

de esta forma el trabajador va a poder estar ms tranquilo y puede responder de una
manera ms eficiente a los trabajos de la empresa.
Bibliografa
Robbins, S., & Judge, T. (2013). COMPORTAMIENTO ORGANZIACIONAL. Mexico:
PEARSON.