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Ao del buen servicio al ciudadano -2017

UNIVERSIDAD: CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE


(ULADECH)

EAP: ADMINISTRACIN

DOCENTE TUTOR: CPCC. MANOLI HEIDDY OCHOA simn

ALUMNA: IZQUIERDO SALDAA, KATYA.

CURSO: INTRODUCCIN A LOS COSTOS.

TEMA: EMPRESA INDUSTRIAL

CICLO: VII.
DEDICATORIA A Dios, creador del universo y fuente de la sabidura, razn de
nuestra existencia, principio de nuestra vida universitaria y personal.
INTRODUCCIN

El presente trabajo se realiza con la finalidad de conocer ampliamente todo


el proceso necesario para la "contabilizacin de los costos" de produccin de una
empresa manufacturera; el cual es un tema de gran importancia para todos, ya que es
la contabilidad de costos la que recoge, registra y reporta la informacin relacionada con
los costos y con base en dicha informacin, se toman las decisiones de
planeacin y control de los mismos.

El campo en donde la contabilidad de costos se ha desarrollado ms ha sido el industrial,


o sea, el campo relacionado con los costos de fabricacin de los productos en
las empresas manufactureras. Pero para lograr todos sus objetivos, la contabilidad de
costos sigue una serie de normas y procedimientos contables que son los que constituyen
los sistemas de costos; los cuales pueden ser: sistemas de costos por procesos y sistemas
de costos por rdenes de produccin, siendo este ltimo el sistema de costos especficos
al que est dedicada la presente obre.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Descripcin de la Empresa.
La empresa seleccionada para hacerle el estudio de la contabilidad de costos de
produccin es la empresa "Confecciones ANRROB", la cual est especializada en la
confeccin de uniformes y ropa para damas y nias, todos los pedidos se realizan segn
las especificaciones de los clientes, es decir, trabajan por rdenes especficas de
produccin.
Confecciones ANRROB, se encuentra ubicada en el Centro Comercial nico, 1er nivel
locales 28 , 29 , 40. Maracaibo - Estado Zulia
Misin.
Confecciones ANRROB, se dedica a la elaboracin de prendas de vestir que gozan de
gran calidad, bajo costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a
una gama de clientes a nivel regional ya sea a empresas distribuidoras o clientes
particulares.
Visin.
Confecciones ANRROB, pretende ser una de las empresas ms competitivas a nivel
regional, en la elaboracin de prenda de vestir de excelente calidad y precio, con miras a
expansiones futuras, por medio de la implementacin de sucursales para as extender sus
productos a toda la Nacin.

ANLISIS FODA
Fortalezas

Las prendas de vestir son de excelentes calidad y de bajos costos.


Los tiempos de entrega son siempre lo estipulados.
Poseen una gran variedad de clientes.
Cuentan con una planta, provista de buena maquinaria.

Oportunidades
Debido a las nuevas incursiones de productos en el mercado se lograra la consolidacin.
El avance de la tecnologa lograra la incursin de equipos y maquinaria sofisticadas.

Debilidades
Debido a su capacidad de produccin se han visto en la necesidad de rechazar pedidos.

Amenazas
Existen muchas otras empresas competitivas del mismo gnero.
La situacin econmica del pas, tiende a afectar los intereses de la empresa.

Organigrama
Organigrama de confecciones ANRROB
Presidente
Vicepresidente
Contador
Secretaria
Presidente: Actualmente la Presidenta de la empresa ANRROB, es la Seora Antonia
Azuaje.
Vicepresidente: La Vicepresidencia est al mando del Seor Robinson Mndez Daz.
Contador: Se cuenta con una persona que se encarga de llevar al da todos
lo registros contables.
Secretara: Es la persona encargada de la parte de oficina, recibe rdenes del Presidente,
Vicepresidente y contador.
MARCO TERICO
La contabilidad de costos es una parte especializada de la contabilidad general de una
empresa industrial. La manipulacin de los costos de produccin para la determinacin
del costo unitario de los productos fabricados es lo suficientemente extensa como para
justificar un subsistema dentro del sistema contable general encargado de todos los
detalles referentes a los costos de produccin.
Bsicamente tenemos dos clases de sistemas de costos caracterizados por la unidad de
costeo y por la modalidad de la produccin, los cuales son:
Costos por rdenes de produccin.
Costos por proceso.

En este trabajo nos enfocaremos en la parte de costos por rdenes.


Definicin y naturaleza de los costos por rdenes
En este sistema la unidad de costeo es generalmente un grupo o lote de productos
iguales. La fabricacin de cada lote se emprende mediante una orden de produccin.
Los lotes se acumulan para cada orden de produccin por separado y la obtencin de los
costos es una simple divisin de los costos totales de cada orden por el nmero de
unidades producidas en cada orden.

Caractersticas del costo por rdenes


El empleo de este sistema est condicionado por las caractersticas de la produccin;
solo es apto cuando los productos que se fabrican, bien sea para almacn o contra
pedido son identificables en todo momento como pertenecientes a una orden de
produccin especfica. Las distintas rdenes de produccin se empiezan y terminan en
cualquier fecha dentro del periodo contable y los equipos se emplean para la fabricacin
de las diversas rdenes donde el reducido nmero de artculos no justifican una
produccin en serie.
Elementos del costo por rdenes.
En un sistema de costos por rdenes, los tres elementos bsicos del costo son:
Materiales.
Mano de obra
Coso indirectos de fabricacin.

Materiales
Son los principales recursos de la produccin. El costo de materiales puede dividirse en
materiales directos e indirectos.
Materiales Directos: Constituyen el primer elemento de los costos de produccin, estos
son los materiales que realmente entran en el producto que s esta fabricando. Un ejemplo
de material directo es la tela que se utiliza en la fabricacin de ropa.
Materiales Indirectos: Son todos aquellos materiales usados en la produccin que no
entran dentro de los materiales directos, estos se incluyen como parte de los costos
indirectos de fabricacin.

La confeccin de ropa necesita para su fabricacin una cantidad de hilo que forma parte
del producto terminado y tcnicamente se pudiera considerar como material directo pero
su contabilizacin determinara de cuanto su uso para cada pieza de la produccin, lo que
recargara "El costo de la contabilizacin de costo", pues hay un costo en
el tiempo necesario para calcular la cantidad de hilo, tratndose de un material de
poco valor, no vale la pena tanta molestia y por lo tanto, este tipo de material se tratara
como material indirecto e ira a formar parte de los costos generales de fabricacin..
Mano de obra:
Es el esfuerzo fsico o mental empleado en la fabricacin de un producto, la empresa debe
decidir en relacin con su fuerza laboral que parte de esta corresponde a produccin, que
parte a administracin y que parte a ventas para luego, catalogarlos como mano de obra
directa o indirecta.
Mano de obra directa: es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un
producto terminado que puede asociarse con este con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto. El trabajo de las
operadoras de mquinas de coser en una empresa de confeccin de ropa se considera
mano de obra directa.

Mano de obra indirecta: es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no


se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye como parte de
los costos indirectos de fabricacin. El trabajo de un supervisor de planta es un ejemplo
de mano de obra indirecta.
Costos indirectos de fabricacin.
Estos costos se utilizan para acumular los materiales indirectos la mano de obra indirecta
y los dems costos indirectos de fabricacin que no pueden identificarse directamente con
los productos especficos. Ejemplo de otros costos indirectos de fabricacin, adems de
materiales indirectos y de la mano de obra indirecta, son arrendamientos, energa,
calefaccin, y depreciacin del equipo de la fbrica. Los costos indirectos de fabricacin
pueden clasificarse adems en fijos, mixtos y s semivariables.
10. Contabilizacin de los materiales.
La contabilizacin de los materiales se divide en dos secciones:
Compra de materiales
Uso de materiales.

Compra de materiales: las materias primas y los suministros empleados en la produccin


se solicitan mediante el departamento de compras. Estos materiales se guardan en la
bodega de materiales, bajo el control de un empleado y se entregan en el momento de
presentar una solicitud aprobada de manera apropiada.
Uso de materiales: el siguiente paso en el proceso de manufacturacin consiste en obtener
las materias primas necesarias, de la bodega de materiales. Existe un documento fuente
para el consumo de materiales en un sistema de rdenes de trabajo: "La requisicin de
materiales". Cualquier entrega de materiales por el empleado encargado debe ser
respaldada por una requisicin de materiales aprobada por el gerente de produccin o por
el supervisor del departamento. Cada requisicin d materiales, muestra el nmero de
orden de trabajo, el nmero del departamento, las cantidades y las descripciones de los
materiales solicitados, tambin se muestra el costo unitario y el costo total.
Cuando los materiales son directos, se realiza un asiento en el libro diario para registrar
la adiccin de materiales a inventario de trabajo en proceso.

Cuando hay materiales indirectos, se cargan a una cuenta de control de costos indirectos
de fabricacin.
Contabilizacin de la mano de obra.
Hay dos documentos fuente para la mano de obra en un sistema de costeo por ordenes de
trabajo: "Una tarjeta de tiempo y una boleta de trabajo". Diariamente los empleados
insertan las tarjetas de tiempo en un reloj de control de tiempo cuando llegan, cuando
salen, y cuando regresan de almorzar, cuando toman descanso y cuando salen del trabajo.
Este procedimiento provee mecnicamente el registro del total de horas trabajadas cada
da por cada empleado y suministra, de esta forma, una fuente confiable para el clculo y
el registro de la nmina. La suma del costo de la mano de obra y las horas empleadas en
las diversas rdenes de trabajo, debe ser igual al costo total de la mano de obra y al total
de horas de mano de obra para el periodo. A intervalos peridicos se resumen las tarjetas
de tiempo para registrar la nmina, y las boletas de trabajo para cargarlas al inventario de
trabajo en proceso o a control de costos indirectos de fabricacin. Deben cancelarse las
horas de las tarjetas de tiempo con las boletas de trabajo.
Contabilizacin de los costos indirectos de fabricacin.
Hay un documento fuente para el clculo de los costos indirectos de fabricacin en un
sistema de costeo de rdenes de trabajo: "la hoja de costos indirectos de fabricacin por
departamento". La distribucin de los costos indirectos de fabricacin de las rdenes de
trabajo, se har con base en una "tasa predeterminada" de los costos indirectos de
fabricacin. Estas tasas se expresan un trminos de las horas de mano de obra directa,
Bolvares de materiales directos, horas-maquina, etc. Cuando los costos indirectos de
fabricacin no se acumulan a nivel de toda la fbrica para su distribucin a los diversos
departamentos, cada departamento por lo general tendr una tasa diferente.
La tasa predeterminada es el cociente de dos cantidades predeterminadas o
presupuestadas para el periodo contable en cuestin.
Costos generales de fabricacin presupuestados
Tasa predeterminada =
Nivel de produccin presupuestado
Lo primero que se debe hacer es decidir cul va a ser el nivel de produccin
presupuestado, pues en base a este nivel se calculan los costos generales. Presupuestar
el nivel de produccin equivale a determinar cul va a ser la capacidad presupuestada
para el perodo, la cual puede basarse, en la sola capacidad de producir, o en la
capacidad de producir y vender.

Departamentalizacin
Si la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de fabricacin
requiere de varias operaciones distintas es aconsejable registrar y acumular los costos de
fabricacin por departamentos. De este modo la empresa puede no solamente costear
cada orden de produccin con mayor precisin sino que tambin, puede hacer
responsables a los distintos departamentos de los costos en que incurran, lo que a su vez
permite controlar los costos. en empresas industriales pequeas y
de procesos manufactureros relativamente poco complicados se pueden considerar como
un solo departamento de produccin.
El primer paso en relacin con la departamentalizacin de los costos es establecer los
departamentos que han de reconocer en el sistema de costos. esto implica el decidir no
solamente el nmero de departamentos de produccin que habr, sino tambin el nmero
de departamentos de servicios que se van a tener
Departamento de produccin.
Un departamento de produccin quizs se pueda definir como una unidad operativa
(compuesta por hombres y maquinas) que participan en la fabricacin real
del producto terminado. En algunas compaas se puede distinguir claramente los
departamentos de produccin.
Por ejemplo, un departamento inicial que disea y elabora los patrones de
la materia prima, un segundo que corta lo que recibe del primer departamento, y un tercer
departamento que cose y termina las unidades. Son tres operaciones y tres localidades
separadas en la fbrica, as que son tres departamento de produccin.
Departamento de Servicio.
As como ninguna fbrica puede operar sin departamento de produccin, a su vez estos
tampoco pueden operar sin la asistencia de departamento de servicios.
Aunque no estn directamente conectados con la fabricacin del producto, sin, embargo,
los departamentos de servicios suministran aquellas clases de asistencia de indirecta o
servicio indispensable para que la fbrica pueda cumplir su cometido. A continuacin se
da una lista parcial de los servicios que podran proporcionar los departamentos de
servicios de una compaa.
1. Manejo de materiales.
2. Almacenamiento de materiales.
3. Compra y recibo de materiales.
4. Control de calidad.
5. Control de produccin
6. Ingeniera Industrial
7. Servicios de personal
8. Mantenimiento de plantas y maquinas.
9. Servicios mdicos.
10. Contabilidad de fabrica
11. Proteccin de plantas
12. Supervisin general de fabrica
13. Generacin de energa.
Determinar los diferentes tipos de servicios a prestar en una fbrica suele ser tarea fcil,
pero no es fcil determinar cmo se deben departamentalizar estos diferentes servicios.
Existen criterios para clasificar estos departamentos.
1. La similitud de un servicio con otro.
2. El costo relativo de suministrar el servicio.
3. El supervisor responsable, al menos de los costos controlables de suministrar el
servicio.

Procedimiento de contabilidad de costos por rdenes.


El procedimiento se divide en tres partes: antes del periodo contable, durante el periodo
contable, al final del periodo contable.
Procedimientos antes del periodo contable.
Primer paso: establecimiento de los departamentos.
Se establece el nmero y tipo de departamento de produccin y servicios que se van a
tener en cuenta en el nuevo sistema de contabilidad de costos.
Segundo Paso: presupuesto de costos generados de fabricacin.
Se calcula o presupuesta los costos generales de fabricacin para el nuevo periodo
contable. Primero, la compaa debe hacer una lista de los distintos costos generales de
fabricacin en que se esperan incurrir, luego la compaa debe tratar de calcular el costo
de cada una con, base en el nivel de produccin presupuestada, las formulas
presupuestables de cada tipo de costos y las previsiones de cambio de precio que pudieran
incurrir..
Tercer paso: prorrateo de los costos indirectos a los departamentos.
Consiste en repartir los costos indirectos entre los diferentes departamentos. Por ejemplo
en el caso de la electricidad, es difcil saber cunto consume cada departamento, entonces,
este costo total por electricidad es repartido entre los departamentos existentes.
Cuarto paso: transferencia de los costos de los departamentos de servicios a los de
produccin.
Todos los costos generales de fabricacin se deben distribuir a los departamentos de
produccin, esto se debe, a que los productos que se fabrican pasan solamente por los
departamentos de produccin pero sin embargo deben cargarse con todos los costos
generales de fabricacin; no simplemente aquellos directamente asignables a los
departamentos de produccin, sino tambin los incurridos por los departamentos de
servicios.
Quinto paso: clculo de las tasas predeterminadas para los departamentos de produccin.
Una vez que se han cerrado los departamentos de servicios y todos los costos generales
calculados se han cargado a los departamentos de produccin, la compaa debe calcular
una tasa predeterminada de costos generales para cada uno de los departamentos de
produccin. Las tasas se calculan dividiendo el total de costos generales presupuestados
de cada departamento despus de la distribucin de los departamentos de servicios por el
nivel de operaciones presupuestado o cantidad presupuestada que se halla calculado para
el periodo en cada departamento de produccin.
Procedimiento durante el periodo contable.
Primer paso: contabilizacin de los costos generales reales.
En un sistema de costos no departamentalizado, todos los costos generales reales se
cargan a una cuenta titulada costos generales de fabricacin control, y adems en
un registro auxiliar de acuerdo con el tipo particular de costo general. Este mismo
procedimiento se emplea tambin cuando las empresas esta departamentalizada. Siempre
que se incurre en un costo general real, el departamento de contabilidad general lo carga
a costos generales de fabricacin - control. Adems el tipo particular de costo incurrido
se asienta tambin en un registro auxiliar; Pero cuando el sistema esta
departamentalizado, el registro auxiliar tambin esta, departamentalizado. Por lo cual, la
contabilidad de los costos generales reales es exactamente la misma sea que el sistema
este departamentalizado o no.
El registro auxiliar de costos generales departamentalizado lo puede llevar el
departamento de contabilidad general, pero a menudo lo lleva el departamento de costos.
con un sistema departamentalizado habr tantas hojas en el registro auxiliar como
departamentos. Siempre que se incurre en un costo general real y se carga a costos
generales de fabricacin control, se registra tambin en el auxiliar en la hoja del
departamento correspondiente.
Si el cargo es por materiales indirectos por ejemplo, se registra en la hoja del
departamento que se especifique en la requisicin, si se trata de mano de obra indirecta,
se registra en la hoja del departamento particular el cual se refiere el cargo de la mano de
indirecta. Si se trata de un costo general que no se pueda relacionar directamente con un
departamento particular se distribuye, entonces, a las distintas hojas de cada departamento
sobre la misma base que se distribuyo el respectivo costo total calculado antes de
comenzar el periodo contable.
Por medio de este procedimiento, todos los costos generales s departamentaliza cada vez
que se registran, lo que significa que al final del ao, el cargo total a control de costos
generales de fabricacin durante el ao, estar no solamente detallado por tipo de costo,
sino tambin distribuida por departamentos.
Contabilidad de costos generales aplicables
Departamento de contabilidad de costos.

A partir de que comienza el periodo, el departamento de costos va a cargar los costos


generales a las hojas de costos de cada orden de produccin, en el caso de que el sistema
este departamentalizada, de acuerdo con las tasas de costos generales por departamentos
que la compaa calcul antes de comenzar el ao. Con tres departamentos de
produccin, cada hoja de costo va a contener tres secciones separadas para los costos
generales aplicados y segn sea el nmero de departamentos que trabaje en una semana
dada en una orden de produccin, puede haber uno, dos o tres casos de costos generales
aplicados esa semana a las hojas de costos respectivos.
Departamento de contabilidad general.

En un sistema de costos no departamentalizado, cada vez que el departamento de


contabilidad de costos aplicaba los costos generales a las distintas hojas de costos, el
departamento de contabilidad general registraba el total respectivo
debitando inventario productos en proceso (Costos generales de fabricacin) y
acreditando Costos generales de fabricacin aplicados. Con un sistema
departamentalizado, se sigue en gran parte el mismo procedimiento. Cada semana a
medida que el departamento de costos aplica los costos generales a las distintas hojas de
costos, el total respectivo se carga a inventario Productos en proceso (Costos
generales de fabricacin); pero en lugar de acreditar el total en una sola cuenta de costos
generales de fabricacin aplicada, se abre una cuenta de costos generales de fabricacin
aplicada para cada uno de los departamentos de produccin y las cantidades acreditadas
en las mismas son los totales que se aplican departamentalmente a las hojas de costos de
cada semana. Debido a que todas las cifras registradas en las hojas de costos deben
quedar reflejadas en total en el libro mayor, a travs de un asiento.
Este procedimiento se sigue durante a lo largo de todo el ao. El total de costos
generales aplicados por el departamento de costo a las hojas de costos, lo carga el
departamento de contabilidad general a inventario productos en proceso (Costos
generales de fabricacin). La forma como estos costos generales aplicados se
distribuyen por departamentos, queda registrada en los crditos de contrapartida a las
distintas cuentas de costos generales de fabricacin aplicados. En consecuencia, al final
del ao las cuentas de costos generales de fabricacin aplicados del mayor, van a
contener el total de costos generales aplicados a cada departamento durante el ao.
Ejemplo:
Los costos generales aplicados en los departamentos de produccin fueron.

Dpto. moldeados 4000 $


Dpto. Acabados 700 $
Dpto. Ensamblado 1000 $
Los costos a las distintas hojas de costos durante la semana, seran.

Dpto. de Moldeado 4000 x 1,246 = 4984,00


Dpto. de acabado 700 x 2,987 = 2090,90
Dpto. de ensamblado 1000 x 1,639 = 1639,00
El asiento quedara de esta manera.

Inv. Prod. En proceso (CGF) 8713,90


CGF Aplicados moldeados 4984,00
CGF aplicados acabados 2090,90
CGF aplicados ensamblados 1639,00
Proceso productivo
Descripcin del flujo de proceso para la confeccin de camisas.
En la confeccin de camisas escolares, para el "Programa de Dotacin de Uniformes
Escolares." Zulia Maracaibo, representado por un proceso que a continuacin se
desarrolla, primero se escoge la tela (Popelina blanca), haciendo una inspeccin
exhaustiva de la cantidad por metro de tela, luego el diseador hace la moldura de patrn
de la camisa para cada una de las tallas correspondientes, luego se hace las mediciones
correspondientes para el trazado de las mismas, despus de dicho calculo se procede al
corte de la misma realizndose en el rea de corte hacindose una inspeccin de las telas
cortadas, seleccionadas por tallas cada una se trasladan a hasta la filateadora para cerrar
y pegar mangas, de este modo se hace otro traslado hasta la maquina de coser, para luego
pegar cuellos, hacer ruedos de mangas, por ltimo se pegan las etiquetas correspondientes
y se hace una inspeccin exhaustiva de toda la confecciones e hace un traslado hasta la
ojaladora para hacer ojales procedindose a pegar los botones limpindose y es
mechndose la camisa, trasladndose hasta la planchadora, doblndose y empacadas por
tallas, hacindose una inspeccin final hasta almacenarla para proceder a la entrega de la
misma.
Diagrama de flujo de proceso para la confeccin de camisa.
1. escoger tela blanca
2. inspeccin de la tela
3. disear patrones de corte
4. trasladar tela hasta el rea
5. tender tela
6. postura de patrones
7. cortar tela
8. inspeccin de tela
9. seleccin de tela por talla
10. trasladar hasta la filateadora
11. filetear (Cerrar y pegar mangas)
12. trasladar hasta maquinas coser
13. pegar cuellos y ruedos de mangas
14. pegar etiquetas
15. inspeccin de coser y pegar
16. trasladar hasta la ojaladora
17. hacer ojales
18. pegar botones
19. limpiar, es mechar camisa
20. trasladar hasta la planchadora
21. planchar camisa
22. doblar camisa
23. inspeccionar camisa
24. empacar camisa
25. almacenar camisa
26. entrega de mercanca

CONCLUSIN
La contabilidad de costos es una fase amplificada de la contabilidad general o financiera
de una entidad industrial o mercantil, que proporciona rpidamente a la gerencia los datos
relativos a los costos de producir o vender cada artculo, facilitando la preparacin de una
serie de informes de los cuales fundamentan las decisiones de la gerencia, ya que un buen
sistema de contabilidad de costo no solo se limita a la funcin contable, sino tambin a
llevar el control de costos, que se refiere a la mejor manera de utilizar los recursos.

BIBLIOGRAFA

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http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2007/aaa-finhot.htm
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