balance DE la GESTIN sociAL y ambiental 2013 DE PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A.

Coordinacin
Gerencia Corporativa de Presupuesto, Costos y Control de Gestin - Vicepresidencia de Finanzas

produccin
Gerencia Corporativa de Asuntos Pblicos

Diseo
Fides Imagen, C.A.

Fotografa
Archivo Fotogrfico Ministerio del Poder Popular de Petrleo y Minera
Archivo Fotogrfico PDVSA

Se permite la reproduccin total o parcial del contenido de esta publicacin, siempre que sea citada la fuente.
Este documento es netamente informativo, por lo que no debe ser utilizado para fines legales.

Petrleos de Venezuela, S.A., Caracas, Venezuela, 2013

Avenida Libertador, urbanizacin La Campia, apartado N 169,
Caracas, Repblica Bolivariana de Venezuela, 1050-A
Telfonos: + 58-212-7084111

www.pdvsa.com

Todos los derechos reservados

balance De la Gestin
social y ambiental 2O13
administraCin soberana de nuestro reCurso natural
ndiCe

Mensaje del Presidente de PdVsa 6

Criterio de rePorte Para el BalanCe de la Gestin soCial y aMBiental 2013 de PdVsa 10

alCanCe de la inforMaCin inCluida en este BalanCe 13

visin y estrategia del negocio

PdVsa CoMo nueVo Modelo de eMPresa Petrolera naCional 16

el Plan sieMBra Petrolera 2013 2019 22

reas de desempeo

resultados eConMiCos 26

aMBiente 33

Resultados Ambientales en PDVSA 35

Compromiso con la poltica ambiental del Estado venezolano 36

Gestin ambiental articulada de PDVSA 41

Operaciones y proyectos con mnimo impacto ambiental 43

Contribucin a la construccin de un desarrollo sustentable 56

Impulso al aprovechamiento de energas complementarias 59

Saldar Deuda Ambiental 60

Compromiso con los Proyectos Estratgicos de Desarrollo Socialista 66

Gestin ambiental C itgo 70

reCursos huManos 77

Gestin del Talento Humano Nacional 78

Gestin del Talento Humano C itgo 84

Compensacin y Beneficios filiales petroleras 86

Compensacin y Beneficios C itgo 89

Captacin, Educacin y Desarrollo Filiales Petroleras 90

Captacin, Educacin y Desarrollo C itgo 94

Relaciones Laborales Filiales Petroleras 99

 Relaciones Laborales C itgo 101

Calidad de Vida Filiales petroleras 102

Compensacin y Beneficios Filiales No Petroleras 106

Captacin, Educacin y Desarrollo Filiales No Petroleras 112

Calidad de Vida filiales no petroleras 117

Salud y Seguridad en el trabajo 120

Servicios de Salud en C itgo 123

seguridad industrial e higiene ocupacional 125

Direccin Ejecutiva de Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional 126

Planes y acciones preventivas realizadas 126

ndices de accidentalidad 134

ndices de Higiene Ocupacional 135

Seguridad Ocupacional en C itgo 137

Higiene Ocupacional en C itgo 140

Minimizar/evaluar el impacto de las operaciones en C itgo 140

transparencia y tica 143

Contralora social por las comunidades 144

Acciones contra la corrupcin 149

Poltica Pblica 155

Entrenamiento impartido al personal de la Corporacin 155

desarrollo social 156

Aportes para el Desarrollo Social 159

Gran Misin Vivienda Venezuela 188

Programas de Desarrollo Social C itgo 191

Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN) 203

Fondo Chino 206

Glosario de Trminos 207

Nomenclatura 209
 M E
EN CUaLQUIEr CIrCUNStaNCIa SEgUIrEMoS tENIENDo PatrIa
pdvsa est
Comprometida
Con el pueblo
Comprometida Con el leGado del Comandante CHveZ,
Con el presidente niCols maduro
Y Con el Cumplimiento de sus deberes Fundamentales
v
enezuela vivi en 2013 uno de los
aos ms difciles de su historia. el
5 de marzo perdimos fsicamente al
lder ms importante despus del libertador
simn bolvar: el Comandante presidente
Hugo rafael Chvez Fras, lder supremo de
la revolucin bolivariana, refundador de la
repblica y padre de la nueva pdvsa. a
pocos das de esta tragedia, y en medio de
la profunda tristeza que embarg al pueblo
pdvsa.Com
venezolano, se convocaron elecciones pre-
sidenciales. el pueblo respondi ratificando
la confianza en la revolucin bolivariana y
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013
el compromiso para cumplir el legado del
Comandante Chvez, bajo la conduccin
del primer presidente chavista: el Camarada
nicols maduro. los enemigos de la patria
intentaron desconocer la voluntad del pue-
blo y fueron derrotados. no conformes con
esto, se profundiz un proceso de sabotaje
y guerra econmica que buscaba generar
las condiciones para desmoralizar al pue-
blo, derrotar a la revolucin en las eleccio-
nes municipales, para as justificar acciones
orientadas hacia una ruptura del orden cons-
6
N S A J E D E L
titucional. Fueron derrotados nuevamente. en
el marco de las acciones que est ejecutan-
do el Gobierno bolivariano contra la guerra
econmica, pdvsa tiene un rol fundamental
como principal industria del pas. en este sen-
tido, todo el poder que representa la indus-
tria petrolera nacional, sus trabajadores, la
clase obrera petrolera, su gerencia y Junta
directiva, han dado un paso al frente para
ponerse a la vanguardia en estas acciones,
y de esta manera seguir avanzando para
eliminar los desequilibrios generados por la
guerra econmica desatada por los enemi-
gos del pueblo venezolano.
no es la primera vez que pdvsa asu-
me un rol protagnico. los trabajadores pe-
troleros estamos acostumbrados a dar este
tipo de batallas y a derrotar a los enemigos
de ven
v ezuela. los trabajadores de esta indus-
tria se forjaron en la batalla y derrota contra
el sabotaje petrolero de 2002-2003. la cla-
se obrera petrolera y el pueblo venezolano,
bajo el liderazgo del Comandante Chvez,
hemos sabido cumplir los compromisos his-
tricos de esta era de revolucin.
P R E S I D E N T E
tras aos de lucha liderada por el
Comandante Chvez, se logr restablecer
la soberana, gracias a una poltica petro-
lera nacional, popular y revolucionaria, que
permiti recuperar la renta para ponerla al
servicio del pueblo.
Chvez no ar en el mar. los traba-
jadores petroleros han sido protagonistas en
la defensa inquebrantable del legado del
Comandante Chvez. ms de cien mil hom-
bres y mujeres, trabajadores petroleros, hemos
jurado lealtad y estamos decididos a hacer
cumplir la ley del plan de la patria, defen-
der la poltica de plena soberana petrolera
y garantizar el avance del proyecto histri-
co de la revolucin bolivariana: te
t ner una
patria independiente y socialista.
manteniendo esta poltica, para los
prximos aos, el esfuerzo se concentra en
proteger el valor de nuestro recurso estra-
tgico y asegurar el cumplimiento del pro-
grama petrolero contemplado en la ley del
plan de la patria. en ese sentido, para al-
canzar la meta de producir 6 millones de
barriles diarios prevista para 2019, estamos
ejecutando un importante programa de in-
versiones en el pas, que entre 2013 y 2019
supone un total de 257 mil millones de d-
lares, de los cuales, slo en 2013, se invir
invir-
tieron 22 mil 898 millones de dlares. este
monto, se distribuy principalmente en las
reas de exploracin y produccin, con 12
mil 750 millones de dlares; refinacin co-
mercio y suministro, con 4 mil 342 millones
de dlares, y gas, con 2 mil 868 millones
de dlares. debo sealar que el grueso de
este plan, apunta al desarrollo de la Faja
petrolfera del orinoco Hugo Chvez Fras,
denominada as en homenaje a nuestro lder
eterno y supremo, la provincia petrolera con
la reserva ms grande del mundo, pues all
contamos con 1,43 billones de barriles de
petrleo original en sitio. all tenemos que
levantar la infraestructura necesaria para po-
der producir, slo en esa zona, unos 4 mi-
llones de barriles diarios para el 2019. eso
incluye la perforacin de ms de 10 mil po-
zos, instalacin de ms de 500 macollas,
la construccin de aproximadamente 1 mil
500 km de tuberas para el transporte de
hidrocarburos, as como tres nuevos mejo-
radores, un conglomerado industrial y 14
nuevas ciudades con todos sus servicios.
para ello contamos con: gigantescas
reservas; recursos financieros; alianzas es-
tratgicas con pases hermanos alrededor
del mundo, y lo ms importante, contamos
con una fuerza laboral consciente, en total
unidad con el pueblo venezolano, que ha
ratificado su compromiso con el legado del
Comandante Chvez y con los sueos por nes de dlares. estas cifras demuestran que
la alborada de un mundo nuevo, como fue
definido por l mismo en la presentacin del consolidndose como una potencia mun-
plan de la patria.
Resultados del ao 2013
petrleos de ve
v nezuela mantuvo en 2013
el cumplimento de sus deberes fundamenta-
les. los aportes fiscales, es decir, pago de
impuesto sobre la renta, regalas, impuesto
de extraccin, dividendos, impuesto superfi-
cial e impuesto al registro de exportaciones,
ascendieron a 111 mil 072 millones de bo-
lvares. a los programas de inversin social
se destinaron 23 mil 341 millones de d-
lares y las contribuciones al Fonden as-
cendieron a 10 mil 418 millones de dlares.
t dos estos aportes se pudieron materializar
to
gracias a los excelentes resultados alcanza-
dos en todo el ao. los ingresos totales de
la empresa, sumaron 134 mil 326 millones
de dlares; la ganancia integral, cerr en
12 mil 907 millones de dlares; los activos
se situaron en 231 mil 120 millones de d-
lares y el patrimonio en 84 mil 486 millo-
pdvsa.Com
tenemos una empresa slida, que seguir
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013
dial energtica.
raFaEL raMrEz CarrEo
MINISTrO
rO DEL P
PODEr
ODEr POPuLAr DE PETrLEO
Y MINErA Y PrESIDENTE DE PDVSA
7
 Rodrguez Velzquez & Asociados Telfono: 58 (212) 277.78.11 (Master)
Contadores Pblicos Fax: 58 (212) 263.38.27
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Chacao - Caracas, 1060-A
Apartado 5972 - Caracas 1010-A
Venezuela
pdvsa.Com
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Rodrguez Velzquez & Asociados Vzquez, sociedad civil venezolana de personas y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de
KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad suiza. Rif: J-00258910-7. Derechos reservados.

8
 I N F o R M E I N D E P E N D I E N T E D E S E G u R I D A D L I M I TA D A

pdvsa.Com
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9
 Criterio de reporte
para el balanCe de la Gestin
soCial Y ambiental 2013 de pdvsa
p
etrleos de venezuela,
v s.a. (pdvsa), comprome-
tida con la sociedad y como parte de su estrate-
gia por una mejora en la gestin y rendicin de
cuentas de los aspectos sociales y ambientales de sus
operaciones, trabaja continuamente en el desarrollo
de las polticas, procedimientos y sistemas que le per-
miten conocer, controlar y por tanto informar sobre los
impactos ambientales y sociales de sus actividades.
las operaciones de pdvsa se orientan hacia
el logro de un nivel de desarrollo sustentable y soste-
nible en el tiempo, considerando la utilizacin plena
del potencial humano; el manejo eficiente social y el
respeto por el equilibrio ecolgico. en este sentido la
nueva pdvsa ha asumido un profundo compromiso
en los mbitos sociales y ambientales, con el cual se
pretende prevenir la generacin de impactos ambien-
tales, sanear y restaurar los pasivos ambientales y ser
motor fundamental del desarrollo del pas, teniendo
como meta la suprema Felicidad social, establecida
en el proyecto nacional simn bolvar y el primer plan
socialista (pps) de desarrollo econmico y social de
la nacin 20072013 y su continuidad como ley del
plan de la patria 2013-2019.
donde se establece como objetivo garantizar
pdvsa.Com
el uso y aprovechamiento racional y ptimo de los re-
cursos naturales, respetando los procesos y ciclos de
la naturaleza, a fin de contener los efectos del cambio
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013
climtico, que recurren como consecuencia del mode-
lo capitalista depredador.
la Corporacin ha decidido establecer una se-
rie de premisas que guan el desarrollo del balance y
se compromete a implementar las medidas necesarias,
desarrollando polticas, sistemas, procedimientos y con-
troles precisos para mejorar cada ao el cumplimiento
de estas premisas (indicadas en negrita a continuacin),
como parte intrnseca del objetivo del balance de la
Gestin social y ambiental de pdvsa. la relevancia
en la seleccin de los contenidos del documento, abor
abor-
dando aquellos asuntos de mayor importancia que le
10
permitan al lector tener una visin objetiva y equilibra-
da de los impactos positivos y negativos de la empre-
sa en los mbitos social y ambiental. adicionalmente,
la informacin incluida en el balance se debe presen-
tar con transparencia en cuanto a sus limitaciones, y
puede estar sujeta a revisin por un tercero indepen-
diente. adems, trata de buscar la exhaustividad de
sus filiales, negocios, operaciones y la consistencia en
la generacin y consolidacin de la informacin. Con
ello se busca incrementar anualmente la exactitud y pre-
cisin de los datos que se reportan, comparabilidad
para cubrir expectativas de los lectores del balance
en la posibilidad de comparar los datos presentados
con los de perodos anteriores. el cumplimiento de es-
tas premisas debe permitir al lector una visin objetiva
del desempeo de la compaa en materia social y
ambiental, adems de ser confiable y completa para
que pueda tomar decisiones con base a la misma.
para la revisin de la confiabilidad de la informa-
cin, este ao se ha continuado con la Firma rodrguez
v lzquez y asociados (miembro de KpmG), como en-
ve
tidad independiente, con la cual pdvsa cuantifica y
da respuesta a los indicadores de su gestin social y
ambiental. los indicadores que forman parte del crite-
rio de reporte para el balance de la Gestin social y
ambiental 2013 de pdvsa y que han sido revisados
por KpmG, se encuentran en la siguiente tabla. el in-
forme de revisin de esta informacin se encuentra en
la pgina 8 de este balance y en l se resumen los
trabajos realizados y las conclusiones de esa revisin.
 C R I T E R I o D E R E P o R T E PA R A E L B A L A N C E D E L A G E S T I N S o C I A L y A M B I E N TA L 2 0 1 3 D E P D V S A

N INDICADOr uBICACIN PAG.

ECONMICOS
1 ToTal
T ingresos Tabla 1: estados Consolidados de resultados por los aos terminados al 31 de diciembre de 2013-2001 29

2 ToTal
T aCTivos Tabla 1: estados Consolidados de resultados por los aos terminados al 31 de diciembre de 2013-2001 29

Tabla 1: estados Consolidados de resultados por los aos terminados al 31 de diciembre de 2013-2001 29
3 PaT
aTrimonio
Tabla 2:Composicin/detalle del patrimonio de pdvsa 2013-1998 31

4 ToTal
Tal Pasivos Tabla: estados Consolidados de resultados por los aos terminados al 31 de diciembre de 2013-2001 29

AMBIENTE
Tabla 2: procesos autorizatorios 37
5 ProCesos auTorizaT
oriza orios
orizaT
Tabla 3: bosques compensatorios y fianzas ambientales 38

6 ProCedimienTos sanCionaT
iona orios
ionaT Tabla 4: procedimientos sancionatorios 39

Tabla 6: recursos asignados para la conservacin ambiental 44

7 ConservaCin ambienTal
T
Tal
Grfico 2: programas de conservacin ambiental 43
Tabla 7: programa e inversin en monitoreo de recursos naturales 45
8 moniToreo de los reCursos naT
na urales
Grfico 3: programas de monitoreo de los recursos naturales 45
Tabla 8: puntos fijos y mviles de descargas de efluentes lquidos 46
9 m anejo de eFluenTes lquidos
Grfico 4: nivel de cumplimiento de los parmetros fisicoqumicos 46
Grfico 5: disposicin final de las aguas de produccin 47
10 aguas de ProduCCin
Tabla 10: volumen de aguas de produccin (bls.) 47
Tabla 11: puntos fijos de emisiones atmosfricas por organizacin 48
11 emisiones aT
aTmos
TmosFriCas
Grfico 6: puntos fijos de emisiones atmosfricas evaluados (2009-2013) 48

12 moniToreo de la Calidad del aire Tabla 12: estudios de la calidad de aire realizados en pdvsa 49

Grfico 7: tipos de desechos peligrosos en pdvsa. porcentaje de generacin de desechos

51
peligrosos registrados en los sistemas de recoleccin de pdvsa durante 2013
Grfico 8: manejo de las principales corrientes de desechos peligrosos de las actividades de perforacin 51

13 m anejo de deseChos Grfico 9: manejo de otros tipos de corrientes de desechos peligrosos generados en las operaciones de la industria. 52

Grfico 10: manejo de desechos peligrosos (2012-2013) 52

Grfico 11: manejo de las principales corrientes de desechos no peligrosos generados en las
52
operaciones de la industria registrados en los sistemas de recoleccin de pdvsa durante 2013
Tabla 13: nmero de derrames de hidrocarburos en suelo registrado en los sistemas de recogida de informacin de pdvsa 53
derrames de hidroCarburos y T
Tabla 14: nmero de derrames de hidrocarburos en agua registrado en los sistemas de recogida de informacin de pdvsa 53
14
oTros evenTos oPeraCionales.
T
Tabla 15: rea afectada y saneada por derrames de hidrocarburos en suelo
54
registrados en los sistemas de recogida de informacin de pdvsa
Tabla 16: actividades de formacin sociambiental 57
15 FormaCin soCioambienTal
T
Tal Tabla 17: informacin y divulgacin 57
Tabla 18: programa de reciclaje 57
Tabla 19: estatus de fosas 61
ejeCuCin de ProyeCTos de saneamienTo
16 Tabla 20: inventario de fosas 62
y resTaura
T
TauraCin ambienTal
T
Tal
Grfico 14: total y acumulado de fosas saneadas al cierre de 2013 62
Grfico 15: Comportamiento de la reserva econmica 2002-2013 en mmbs. (2008-2013) 64
seguimienTo y ConTrol FinanCiero Grfico 16: saldo de la reserva econmica de pasivos ambientales en mmbs. y mmus$. 64
17 de la reserva eConmiCa de
P
Pasivos ambienTales
T
Tales . Grfico 17: montos liquidados con la reserva econmica de pasivos ambientales en mmbs. y mmus$. 65
Grfico 18: distribucin de montos liquidados con la reserva econmica de pasivos ambientales en mmbs. por tipo de pasivo 65
Tabla 23: inversin para el cumplimiento con regulaciones - CitGo 71
T
Tabla 24: desechos industriales - CitGo refinacin 71

pdvsa.Com
18 gesTin ambienTal
T de CiTgo
Tal Grfico 19: ndice ambiental de CitGo 72
T
Tabla 25: resumen por tipo de emisiones generadas por CitGo 74
T
Tabla 26: pasivos ambientales de CitGo 75

SEGurIDAD INDuSTrIAL E HIGIENE OCuPACIONAL

P
PACIONAL
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

Tabla 2: Consolidado de ndices de seguridad industrial 134

Grfico A: ndices de seguridad en CitGo 138
Grfico B: tasa total de casos registrados por osHa CitGo 138
19 indiCes de aCCidenTabilidad
T
Tabilidad
Grfico C: tasa total de das de trabajo perodos registrados por osHa CitGo 138
Tabla 4: ndices de frecuencia neta, bruta y severidad CitGo 139
Tabla 5: resumen de incidentes CitGo 139
Tabla 1: nmero de horas de formacin programadas para ser impartidas por los higienistas ocupacionales 133
Tabla 1: nmero de horas de formacin impartidas por los higienistas ocupacionales 133
20 FormaCin en salud y seguridad Texto: nmero de normas de Higiene ocupacional, seguridad industrial,
128
proteccin radiolgica e inspeccin de riesgos que fueron divulgadas
Tabla 1: nmero de trabajadores y trabajadoras que recibieron la divulgacin de normas 133
Tabla 1: nmero de evaluaciones tcnicas de higiene ocupacional programadas 133
21 evaluaCiones TCniCas
Tabla 1: nmero de evaluaciones tcnicas de higiene ocupacional ejecutadas 133

22 higiene oCuPa
P Cional en CiTgo
Pa Tabla 6: indicadores Crticos de desempeo 141

11
 N INDICADOr uBICACIN PAG.
rECurSOS HuMANOS
Tabla 10: equidad de Gnero por ingreso y tipo de nmina 93
23 CaPTa
PT Cin
PTa
Tabla 9: equidad de Gnero en el proceso de ingreso en la industria 93
Texto: nmero de Horas de Formacin en acciones educativas 92
Texto: inversin total en Formacin a propios y terceros. 92
Tabla 8: porcentaje de Certificados de potenciales empleados temporales 93
Tabla 12: nmero de actividades por ejes de trabajo en materia ambiental. 105
Texto: actualizacin de la matrcula estudiantil en escuelas de pdvsa. 105
Texto: nmero de acciones Formativas por ao. 114
Texto: nmero de Horas Hombre por acciones Formativas en el ao. 114
Texto: inversin promedio por trabajador en adiestramiento 114
Texto: nmero de participantes por acciones Formativas en el ao. 114
Tabla 15: nmero de acciones de Formacin pdvsa asfalto. 113
24 eduCaCin Texto: inversin total en Formacin de trabajadores. 113
Texto: nmero de acciones Formativas nacionales por ao 114
Texto: nmero de acciones Formativas internacionales por ao 114
Texto: nmero de trabajadores capacitados a travs de Convenios internacionales 114
Texto: nmero de trabajadores capacitados a travs de programas de Formacin tcnica 114
Texto: nmero de trabajadores capacitados en programas de Formacin profesional 115
Texto: nmero de trabajadores capacitados en el ao 114
Texto: n de acciones Formativas por ao 115
Texto: n de Horas Hombre por acciones Formativas en el ao 115
Texto: n de participantes por acciones Formativas en el ao 115
Tabla 5: Histrico de la contribucin de pdvsa con la reduccin de poblacin nacional desocupada de venezuela. 91
25 soCial Tabla 2: nmero de participantes propios y externos en acciones de Formacin desarrollados por pdvsa. 92
Texto: nmero de eventos realizados a travs del programa multiplicacin de saberes. 104
Texto: Fuerza laboral del ao Filiales petroleras 79
Texto: total nuevos empleos directos 79
Texto: total nuevos ingresos 79
Texto: evolucin de los ingresos por absorcin 79
Texto: Fuerza laboral en el ao por tipo de Contrato. 79
Grfico A: Fuerza laboral en el ao por tipo de nmina. 79
Grfico B: Fuerza laboral en el ao por distribucin Geogrfica 80
Grfico E: Fuerza laboral en el ao por Gnero 81
Tabla 2: Fuerza laboral en el ao por negocios y Filiales petroleras. 81
Grfico G: Fuerza laboral en el ao por rango de edad 82
26 Fuerza l aboral Grfico H: distribucin de ingresos en la industria por rango de edad en negocios y Filiales petroleras. 82
Grfico K: total egresos por mes en negocios y Filiales petroleras. 83
Texto: Fuerza laboral del ao Filiales no petroleras 80
Texto: Fuerza laboral en el ao por tipo de Contrato Filiales no petroleras 80
Grfico C: Fuerza laboral en el ao por distribucin Geogrfica 80
Grfico D: Fuerza laboral en el ao por Filiales no petroleras 81
Grfico F: Fuerza laboral en el ao por Gnero 81
Grfico I: Fuerza laboral en el ao por rango de edad 82
Grfico J: distribucin de ingresos en la industria por rango de edad en Filiales no petroleras. 82
Grfico L: total egresos por mes en Filiales no petroleras. 83

Texto: nmero de personas de la Comunidad capacitadas en programas de Formacin de poder popular 119

27 Calidad de vida Texto: nmero de actividades organizadas en beneficio de las comunidades aledaas a los CadCas y a las ubips de los polos de desarrollo 119
Texto: nmero de proyectos socio productivos desarrollados a nivel nacional 119
pdvsa.Com

Texto: numero de nios y nias beneficiados con el plan vacacional 2013. 118
Tabla 13: beneficios otorgados a trabajadores en el ao. 107
Tabla 14: prstamos otorgados a trabajadores en el ao. 107
ComPensaCin Texto: nmero de trabajadores beneficiados con las promociones de nmina Contractual a no Contractual en el ao. 107
28
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

y beneFiCios Texto: monto total cancelado en el ao al ivss. 107

Texto: nmero de trabajadores que recibieron la ayuda de tiles escolares en el ao. 111
Texto: nmero de trabajadores beneficiados con la ayuda de Guardera en el ao. 111
29 reCreaCin Texto: nmero de hijos de trabajadores y nios de la comunidad beneficiados con el plan vacacional 2013 . 105
Texto: nmero de escuelas deportivas realizadas en el ao 105
30 dePorTes
Texto: nmero de participantes en escuelas deportivas a nivel nacional. 105
31 CulT
ul ura Texto: nmero de familias en condicin de refugio incluidas en Ferias Comunales. 103
Texto: incremento del salario mnimo de aprendices inces en el ao 87
Tabla 4: nmero de trabajadores beneficiados con prstamos en el ao. 88
Texto: nmero de trabajadores beneficiados con las promociones de nmina contractual a no contractual en el ao 87
32 eConmiCa
Texto: numero de trabajadores nmina no contractual recin graduados beneficiados con promocin en el ao 87
Texto: numero de trabajadores grupo 21 nmina no contractual beneficiados con promocin en el ao 87
Tabla 3: Comparacin de la evolucin del salario mnimo nacional y el salario mnimo de pdvsa entre los aos 2003-2013. 87
33 relaCiones l aborales Grfico P: nmero de personas registradas a travs del sisdem por estado. 100

DESArrOLLO SOCIAL
Tabla 1: estados Consolidados de resultado por aos terminados al 31 de diciembre 2013-2001 29
aPorTes Para
P el
34 Tabla: aportes realizados al desarrollo social durante el perodo 2001-2013 161
desarrollo soCial
Tabla 3: Contribucin por programas de CitGo 192

12
 C R I T E R I o D E R E P o R T E PA R A E L B A L A N C E D E L A G E S T I N S o C I A L y A M B I E N TA L 2 0 1 3 D E P D V S A

ALCANCE DE LA INFORMACIN
INCLuIDA EN EStE BALANCE

Este documento refleja la informacin sobre el comportamiento de

PDVSa en materia social y ambiental durante el ao 2013.

Como parte de su estrategia por una mejora en la in-
formacin de los aspectos sociales y ambientales de
sus operaciones, pdvsa ha decidido mantener en este
cuarto balance de la Gestin social y ambiental
biental infor
infor-
macin relativa a su principal filial internacional CitG
t o,
tG
dada la importancia de su negocio petrolero y el de-
sarrollo de prcticas en responsabilidad corporativa.
Con el fin facilitar la comprensin del ejercicio
de recopilacin de esta informacin, los datos se pre-
sentan con las siguientes advertencias:
una parte importante del esfuerzo realizado es
la seleccin y definicin de criterios para la elabora-
cin de este balance de la Gestin social y ambiental
2013 de pdvsa. para ello se ha identificado una se-
rie de indicadores materiales para la actividad de la
empresa, con los cuales se pretende rendir cuenta de
los impactos de pdvsa en la sociedad y el ambien-
te, tal y como se indica en el criterio de reporte para
el balance de la Gestin social y ambiental 2013.

siempre que se haga mencin a CitG

t o, la
tG a infor
infor-
macin corresponde a la filial CitG
t o petroleum
tG
Corporation.
si se hace mencin a pdvsa, la informacin co-
rresponder a:
los datos correspondientes a la informacin de
ambiente, incluyendo las filiales petroleras situa-
das en ve
v nezuela y pdvsa, servicios s.a.
para el caso de la informacin de empleados,
se incluyen filiales petroleras y no petroleras.
la informacin relativa a seguridad industrial
se refiere a las filiales petroleras situadas en
venezuela; adems de la filiales no petrole-
ras pdvsa industrial, s.a., pdvsa naval, s.a.,

pdvsa.Com
pdvsa agrcola, s.a., pdvsa Gas Comunal,
s.a., y pdvsa desarrollos urbanos, s.a., pdvsa
asfalto,s.a., pdvsa ingeniera y Construccin, s.a.
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

13
visin
Y estrateGia
del neGoCio
 pdvsa Como nuevo
modelo de empresa
petrolera naCional
p
etrleos de venezuela,
v s.a. (pdvsa) y sus filia-
les constituyen una Corporacin propiedad de
pdvsa.Com
la repblica bolivariana de v
venezuela, creada
por el estado venezolano en el ao 1975, en cum-
plimiento de la ley orgnica que reserva al estado
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013
la industria y el Comercio de Hidrocarburos (ley de
nacionalizacin). sus operaciones son supervisadas
y controladas por el ministerio del poder popular de
petrleo y minera (menpet).
la Constitucin bolivariana aprobada mediante
referndum popular en diciembre de 1999, y la apro-
bacin del decreto n 510 con rango y Fuerza de
ley orgnica de Hidrocarburos, de fecha 2 de noviem-
bre de 2001, el cual fue modificado con el decreto de
reforma parcial de la ley orgnica de Hidrocarburos,
del 24 de mayo de 2006; y la ley orgnica de
Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su
16
reglamento de junio 2000, configuran un nuevo mar
mar-
co jurdico que revirti el proceso de privatizacin gra-
dual, al cual se le expuso en los aos noventa y permi-
ti retomar el control de sus recursos energticos para
beneficiar al pueblo venezolano.
en este marco, pdvsa se ha convertido en un
ejemplo a seguir, un nuevo modelo de empresa pe-
trolera nacional. Hoy, la actuacin de pdvsa est su-
bordinada a los grandes lineamientos de plan de la
patria; segundo plan socialista de desarrollo econmico
y social de la nacin 2013-2019, propuesto por el
Comandante presidente Hugo Chvez a mediados del
ao 2012 y convertido en ley por el presidente nicols
maduro moros a finales del ao 2013.
pdvsa es una empresa que tiene objetivos estra-
tgicos, los cuales van ms all de la mera rentabilidad.
 V I S I N y E S T R AT E G I A D E L N E G o C I o PDVSA COMO NuEVO MODELO DE EMPrESA PETrOLErA NACIONAL

ESTOS OBJETIVOS, ALINEADOS A LOS OBJETIVOS HISTrICOS DE

LA LEY DEL PLAN DE LA PATrIA 2013 - 2019 INCLuYEN:

I
DEFENDEr, ExPANDI
P
PANDI r Y CONSOLIDAr EL BIEN MS PrECIADO quE HEMOS rECONquISTADO
DESPuS DE 200 AOS, LA INDEPENDENCIA
DEPENDENCIA NACIONAL:

mantener y garantizar el control por parte del estado sobre petrleos de ve

v nezuela, s.a. para lograr
consolidar la soberana petrolera.

II
CONTINuAr CONSTruYENDO EL SOCIALISMO BOLIVArIANO DEL SIGLO xxI, EN VENEzuELA,
COMO ALTErNATIVA AL MODELO DESTruCTIVO Y SALVAJE DEL CAPITALISMO Y CON ELLO ASE-
GurAr LA MAYOr SuMA DE SEGurIDAD SOCIAL, MAYOr SuMA DE ESTABILIDAD POLTICA Y
LA MAYOr SuMA DE FELICIDAD PArA NuESTrO PuEBLO:

seguir impulsando y desarrollando todas las formas de propiedad.

incorporar los indicadores para reflejar en presupuestos y planes de negocios la valoracin del
desarrollo endgeno.
Continuar la evaluacin y desmontaje de los distintos negocios de industrializacin y provisin de
servicios implantados durante la llamada apertura petrolera, hacia el tipo de empresas favorecidas
en la plataforma socialista.
Continuar aplicando y fortaleciendo el concepto del distrito.
pdvsa impulsar y desarrollar los distintos motores de desarrollo que, estando en las reas de ac-
tividad petrolera, sean decretados por el ejecutivo nacional.
pdvsa continuar el proceso de transformacin para convertirse en una empresa socialista del estado
venezolano.
profundizar el proceso de democratizacin de las relaciones de trabajo en petrleos de ven
v ezuela, s.a
pdvsa deber participar de manera activa en toda la cadena de prestacin de servicio de suminis-
tro de combustibles tanto lquidos como gaseosos con la finalidad de garantizar el abastecimiento
al mercado interno.
Garantizar el abastecimiento de gas al mercado interno en el largo plazo y la exportacin.
Consolidar la cultura de la empresa que permita su evaluacin basada en la gestin de negocio,
gestin social y moral en las actuaciones y relaciones de todo el componente humano en el trabajo.
divulgar los lineamientos, planes, polticas, estrategias e instrucciones a todos los trabajadores de la
industria petrolera para su conocimiento y discusin en el seno de los Comits de Gestin socialista.
pdvsa debe reforzar los valores socialistas de la autotransparencia, la contralora social, la partici-

pdvsa.Com
pacin comunitaria, la solidaridad, el trabajo voluntario, la pertinencia social, la corresponsabilidad,
la lealtad y todos aquellos valores ticos, culturales y polticos que coadyuven al blindaje de traba-
jadores, trabajadoras y pueblo en general contra la corrupcin, la desidia, la indiferencia, la inefi-
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

ciencia y la traicin a la patria bolivariana y socialista.

pdvsa, con el objetivo de que las comunidades puedan ejercer con efectividad su funcin de
Contralora social, asegurar las acciones que les permitan poseer la formacin intelectual y prc-
tica para ese cometido.

III
CONVErT
r Ir A VENEzuELA EN uN PAS POTENCIA EN LO SOCIAL, LO ECONMICO Y LO POL-
rT
TICO DENTrO DE LA Gr AN POTENCIA
TENCIA NACIENTE
A DE AMrICA
CA L ATINA
A Y EL CArIBE, quE GA-
rANTICEN LA CONFOrMACIN DE uNA
A zONA DE PAz EN NuESTrA
A A MrICA.

orientar el desarrollo de la capacidad de produccin del pas en lnea con las inmensas reservas
de hidrocarburos bajo el principio de la explotacin racional y la poltica de conservacin del re-
curso natural agotable y no renovable.

17
 IV
IV
CONTrIBuIr AL DESArrOLLO DE uNA NuEVA
VA GEOPOLTICA
ICA INTErNACIONAL EN LA CuAL
TOME CuErPO uN MuNDO MuLTIC
L NTrICO Y PLurIPOLAr quE PErMITA LOGrAr EL EquI-
LTIC
LIBrIO DEL uNIVErSO Y GArANTIzAr LA PA
PA z PLANETArIA. LINEAMIENTOS DIrIGIDOS AL
POSICIONAMIENTO GEOPOLTICO DE LA rEPBLICA BOLIVArIANA DE VENEzuELA EN EL
MBITO INTErNACIONAL:

Continuar la poltica de integracin multipolar del pas.

b) Continuar desempeando un papel protagnico en la construccin de la unin latinoamericana
y Caribea con el objetivo de consolidar la unin de naciones suramericanas (unasur).
c) reiterar el apoyo al menpet en el fortalecimiento de la organizacin de pases exportadores
de petrleo (opep), y la defensa activa de la poltica de valorizacin y correcta administracin
de nuestros recursos.
d) apoyar al menpet para el desarrollo y fortalecimiento de los organismos de coordinacin
energtica regional tales como la alternativa bolivariana para los pueblos de nuestra amrica
(alba), petrocaribe, petrosur, mercosur y dems iniciativas de cooperacin impulsadas por el
estado venezolano.
e) apoyar al menpet en el Foro de pases exportadores de Gas (FpeG), la unin suramericana
de naciones y organismos multilaterales de energa con el propsito de construir las instancias
necesarias para la coordinacin de polticas en materia de gas y energa, as como a la integra-
cin regional.

V
V
PrESErV
rVA
rV
VAr LA VIDA EN EL PLANETA Y SALVAr A LA ESPECIE HuMANA:

Continuar el desarrollo de las actividades, programas y proyectos necesarios para remediar los pa-
sivos ambientales y minimizar el impacto ambiental de las operaciones
elaborar e implementar un plan de remediacin de pasivos ambientales para todas las actividades
de exploracin, explotacin, refinacin y comercializacin de los hidrocarburos.
mantener en orden prioritario en sus planes, la remediacin de los pasivos ambientales y la mitiga-
cin del riesgo ambiental que se deriva de su gestin operativa.
Cumplir con las normas de conservacin de los hidrocarburos emanadas del menpet.
incorporar conjuntamente con el menpet, los factores de riesgos ambientales en todo proyecto de
hidrocarburos.
ejecutar las acciones necesarias para que la variable ambiental sea considerada como prioritaria,
en todas las actividades de la cadena de valor de los hidrocarburos.
pdvsa.Com
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

pdvsa Con su pol

poltiCa
petrolera soCialista, Ha
maximiZado el valor de sus
reCursos, FortaleCiendo
FortaleC as
nuestra industria petrolera

18
 V I S I N y E S T R AT E G I A D E L N E G o C I o PDVSA COMO NuEVO MODELO DE EMPrESA PETrOLErA NACIONAL

pdvsa en nmeros enero-diCiembre 2013

r e s e r v a s p r o b a d a s p r o d u c c i n p r o m e d i o

Crudo + lGn
Crudo 3.015 mbd
298.353 mmbl Crudo
2,90 mmbd
Gas natural
197,1 bpc lquidos del Gas natural
116 mbd

Gas natural
7.395 mmpcd
c a p a c i d a d d e r e f i n a c i n

total e x p o r t a c i o n e s p r o m e d i o
2.822 mbd
2.425 mbd
naCional
1.303 mbd

internaCional f u e r z a l a b o r a l p e t r o l e r a
1.519 mbd empleados naCionales
113.369

p o s i c i o n a m i e n t o m u n d i a l
aportes al desarrollo social

5ta empresa petrolera 33.759 mmus$

i n g r e s o s g a n a n c i a i n t e g r a l

134.326 mmus$ 12.907 mmus$

 el plan siembra petrolera 20132019 se orien-
ta hacia el desarrollo de la Faja petrolfera del orinoco
(Fpo) Hugo Chvez Fras, la provincia petrolera ms
rica del mundo, la cual posee un petrleo original en
sitio de 1,43 billones de barriles en una extensin de
63.000 Km; convirtiendo a la Fpo Hugo Chvez
Fras en un eje impulsor del desarrollo econmico, so-
cial, industrial, tecnolgico y sustentable del pas, me-
diante la valorizacin y la explotacin ptima de sus
recursos hidrocarburferos, dentro del marco legal vi-
gente y el plan de desarrollo de la nacin.
Cabe destacar que ve
v nezuela posee 25% de
las reservas probadas de crudo de la opep y 20% de
las reservas probadas mundiales, con base en un fac-
tor de recobro (Fr) de 20%, como mnimo.

GRFICO A VENEzuELA CON LAS MAYOrES rESErVAS

r
rVAS PrOBADAS DE PETrLEO DEL MuNDO

rESErVAS
r
rVAS PrOBADAS DE PETrLEO EN EL MuNDO
mmmbls
4
8,
29

85
5,

300
26

250
9
3,

3
17

200
7,

3
15

0,
14

150
5
1,

,8
10

97

80

100
7
,4

3
,1
48

8
6
,2

,5
37

,2

6
30

,2
25

05
25

,1

,3
23

50

12
13

11

9,
0
ELA UDITA K AIT EAU R U A SIL
EZU AD IR
N IRA
KUW RUS
IA LIBIA IGERIA JISTN QATA EEU CHIN BRA ICO RGELIA NGOLA
VEN ABIA S
A CAN N A MX A A
KAZ
AR

rESErVAS
r
rVAS PrOBADAS DE PETrLEO A NIVEL MuNDIAL OPEP Y NO OPEP
mmmbls

VENEzuELA
EL
ELA
298,4 MMMBls reservas opep representan el 80% de las
pdvsa.Com

reservas mundiales.
ve
v nezuela posee el 25% de reservas totales
opep y 20% de las reservas mundiales, con
20%
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

19% base en un factor de recobro (Fr) de 20%

NOO OPEP para la Fpo Hugo Chvez Fras.
277,4 MMMBls Con un Fr de 45% las reservas llegaran a
81% 513 mmmbls segn el servicio Geolgico
de los ee.uu.
al ritmo de produccin actual, se estima
OPEP
tener produccin para ms de 150 aos
1.201,5 MMMBls

* Calculado a
Produccin actual

FuENTE: annual Statistical

Bulletin 2012 de la oPEP. rESErV
rVAS
rV
VAS MuNDIALES: 1.478,9 MMMBls
PDVSa, Clculos propios.

20
 V I S I N y E S T R AT E G I A D E L N E G o C I o PDVSA COMO NuEVO MODELO DE EMPrESA PETrOLErA NACIONAL

sin embargo, el potencial de reservas proba-
das de crudo de ve
v nezuela podra ser mucho mayor
a lo previsto, si se toman en cuenta las estimaciones
del servicio Geolgico de los estados unidos, en su
informe sobre las reservas de la Fpo Hugo Chvez
Fras publicado en enero del ao 2010, segn las cua-
les stas pueden ascender a 513 mmmbls, partiendo
de ciertas condiciones fsicas y tcnicas, y ms espec-
ficamente considerando un factor de recobro de 45%,
lo que implica la incorporacin de la tecnologa ms
avanzada de recuperacin mejorada.
las reservas de crudo probadas hasta al 31 de
diciembre de 2013, consolidan a ve
v nezuela como la
principal potencia petrolera mundial por reservas, las
cuales se estiman que sean consumidas en 150 aos
de mantenerse el nivel de produccin actual de pdvsa.
por su parte, las reservas probadas de gas na-
tural se han venido incrementando como resultado de
actividades exploratorias destinadas a la bsqueda
de gas libre y, en parte, debido al gas asociado en-
contrado en la Fpo Hugo Chvez Fras. para el cierre
del ao 2013, ve
v nezuela alcanz un nivel de reser
reser-
vas probadas de Gas natural de 197,1 bpC; consoli-
dando a nuestro pas en la octava posicin a escala
mundial y lder del continente americano.

GRFICO B rESErVAS
r
rVAS PrOBADAS DE GAS NATurAL
ur DE VENEzuELA
urAL
bpC

VENEZUELA

15
primer
BRASIL

TRINIDAD Y TOBAGO 13
luGar
MXICO 13 en latinoamriCa
PER 13 Y el Caribe
ARGENTINA 12 197,1 bpc
BOLIVIA 10
COLOMBIA 5
CHILE 4
CUBA 3
ECUADOR 0,2
0 50 100 150 200

oCtavo
luGar
en el mundo
pdvsa.Com
197,1 bpc BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

1.800 1.719
1.600

1.400
1.193
1.200

1.000 885
800

600

400 353 315 291

215 181 159 136
200
112 108 104 95 84 77 69 63 60
0
R GA
SIA N
IR QATA
N U
EEU AUD
ITA U A
EA EZUEL IGERIA GELIA TRALIA IRA
K INA NESIA UE LAS
IA
IPTO ISTN WAIT NAD
RU IST CH O R MA EG J KU
EN S N AR AUS IND NO ZA CA
R KM AB
IA VEN KA
TU AR

21
 plan siembra
petrolera 20132019
El Plan Siembra Petrolera 20132019 plantea un conjunto de retos y metas de crecimien-
to hacia el ao 2019:
incrementar el nivel de produccin de petrleo has-
ta 3,3 mmbd en 2014 y 6 mmbd en 2019, de
los cuales 4 mbd provendrn de la Fpo Hugo
pdvsa.Com
Chvez Fras.
elevar produccin de gas natural a 7.830 mmpCd
para el ao 2014 y 10.494 mmpCd para el ao
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013
2019.
Construir 5 plantas termoelctricas con una capaci-
dad total de generacin de 2.620 mW.
desarrollar el Cinturn Gasfero Costa afuera de
v nezuela y alcanzar una capacidad de produc-
ve
cin de 300 mmpCd para 2014 y 2.030 mmpCd
para el ao 2019.
adecuar y expandir el sistema de refinacin nacional
de 1,3 mmbd a 1,8 mmbd en el ao 2019.
incrementar la capacidad nacional de extraccin
de lquidos del gas natural en 130 mbd.
22
profundizar
ofundizar la estrategia de diversificacin de mer
mer-
cados con una meta de exportacin de crudo
para el ao 2019 de 1.335 mbd para el rea de
latinoamrica y el Caribe y de 3.162 en asia, es-
pecialmente China, india y Japn.
ampliar la cobertura de la red de distribucin de
gas metano para reducir el consumo de Glp,
pp, brin-
dar mejor calidad de vida y disminuir la contamina-
cin ambiental, a travs del tendido de 8.625 Kms.
de tuberas y 16.818 Kms. de lneas internas para
beneficiar a 728.900 familias.
Gracias a una poltica racional de explota-
cin de nuestros recursos petroleros, el plan siembra
petrolera 20132019 contempla alcanzar un hito hist-
rico de 6 mmbd de produccin de crudo para el ao
2019, sobre la base del crecimiento de la Fpo Hugo
Chvez Fras que elevar su produccin a 4 mmbd
(64%) en 2019.
 V I S I N y E S T R AT E G I A D E L N E G o C I o PLAN SIEMBrA PETrOLErA 20132019

Para alcanzar este desarrollo

rEA
A CArABOBO
de la FPo Hugo Chvez petroCarabobo (repsol, petronas, onGC, ioC y oil)
Fras, la Asamblea Nacional petroindependencia (Chevron, mitsubishi, inpex y suelopetrol)
aprob la constitucin de siete petrov
tro ictoria (rosneft)
trov
empresas mixtas, en las cuales
PDVSA posee, como mnimo,
60% de mayora accionaria; rEA
A JuNN
mientras que en el 40% petromacareo (petrov
tro ietnam),
trov
restante participan empresas petroJunn/petrobicentenario (eni), petrourica (CnpC)
internacionales, como se
muestra a continuacin: petromiranda (consorcio ruso integrado por rosneft, Gazprom, lukoil, tnK-
K bp y surgutneftegaz).
K-
asimismo, en septiembre de 2013, se aprob la creacin de acuerdos marcos para el
desarrollo de las reas Junn 10 y ay
a acucho 8 con CnpC (China) y reliance (india), respectiva-
mente; as como nuevos desarrollos que estn bajo negociacin.

NuEVAS EMPRESAS
MIxTAS PARA EL SurGuNEFTEGAS Cvp
repsol
60%
11%
DESARRoLLo DE pC 11%

LA FPo HuGo Cvp 60%

onGC 11%

CHVEz FRAS Cvp 60% oil india limited oil 4%

eni 40% ConsorCio naCional ruso 40% indian oil Corporation 3%

juNN 5 juNN 6 CARABoBo 1 CENTRo y 1 NoR

parque
naCional 5
aGuaro-
Guariquito
2 4
6
aYaCuCHo Carabobo

boYaC Junn
pdvsa.Com
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

Cvp 60%
CHevron 34%
mitsubisHi 2,5%
inpex 2,5% Cvp 60%
Cvp 60% Cvp 60%
suelopetrol 1% rosneFt 40%
petrovietnam 40% CnpC 40%

CARABoBo 2 NoRTE
R
RTE
juNN 2 juNN 4 CARABoBo 5, 3 SuR y 3 NoRTE y 4 oESTE

23
 BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013 pdvsa.Com

24
 V I S I N y E S T R AT E G I A D E L N E G o C I o
estas empresas mixtas se conforman de cara a
la construccin de un mundo multipolar, la visin de un
desarrollo estratgico del petrleo y la consolidacin
de la plena soberana petrolera, asegurando la apro-
piacin de tecnologa, y la formacin gerencial y tc-
nica de la fuerza laboral directa de pdvsa.
t dos estos proyectos se ubicarn en el rea
to
de la Fpo Hugo Chvez Fras, tomando en cuenta la
lnea estratgica de un desarrollo territorial equilibra-
do, con el propsito de convertir la Fpo Hugo Chvez
Fras en un eje impulsor del desarrollo econmico, so-
cial, industrial, tecnolgico y sustentable del pas, me-
diante la valorizacin y desarrollo ptimo de sus recur
recur-
sos de hidrocarburos, dentro del marco legal vigente y
el plan de desarrollo de la nacin. asimismo, la visin
del nuevo modelo petrolero de pdvsa comprometido
con el desarrollo social y econmico del pas, se refle-
ja en el plan de desarrollo de la Fpo Hugo Chvez
Fras a travs de los diferentes proyectos estructurantes
en los distritos motores de desarrollo.
por otra parte, el plan siembra petrolera 2013
2019 tambin prev un crecimiento significativo de
la produccin de gas natural hasta alcanzar 9.821
mmpCd para 2019, con un significativo aporte pro-
veniente de las reservas del Cinturn Gasfero, desta-
cndose los proyectos costa afuera mariscal sucre y
rafael urdaneta. to
t do este esfuerzo busca incorporar
ese gas al mercado interno, a travs de la ampliacin
del sistema de transporte y distribucin de gas para
GRFICO C INVErSIONES DEL PLAN SIEMBrA
rA PETrOLErA
rA r
rA
TOTAL 2013-2019: 257 MMMuS$
22.048
9%
PrODuCCIN EYP
PDVSA GAS 189.207
rEFINACIN 73%
CYS
OTrAS
r OrGANIzACIONES
rAS z
zACIONES
PLAN SIEMBrA PETrOLErA 20132019
satisfacer plenamente la creciente demanda de los di-
ferentes sectores productivos y la atencin de las ne-
cesidades de energa de la poblacin.
en el negocio de refinacin, el plan siembra
petrolera se focalizar en la adecuacin del sistema
de refinacin nacional hacia dietas de crudo ms pe-
sadas y cidas, en lnea con los inmensos recursos dis-
ponibles en la Fpo Hugo Chvez Fras; as como en
las exigencias de calidad de productos refinados tipo
euro vi. igualmente, se planifica la construccin de tres
nuevas refineras, batalla santa ins, petrobicentenario
y Cabruta; lo que permitir elevar la capacidad insta-
lada de refinacin en el pas a 1,79 mmbd en 2019.
en el contexto internacional, pdvsa espera
participar en la construccin de varias refineras en
latinoamrica y el Caribe y en el continente asitico,
para ampliar en la regin su capacidad de refinacin
internacional en casi 500m mbd en el ao 2019, al-
canzando una capacidad total instalada internacional
de refinacin de 1,25 mmbd.
el plan de inversiones, en el perodo 2013-2019,
es aproximadamente de mmm$ 257, de los cuales los
socios aportarn alrededor de mmm$ 49 y pdvsa
aportar mmm$ 208, con la siguiente distribucin en las
reas medulares del negocio: exploracin y produccin
mm$ 189.207, refinacin mm$ 25.720, desarrollo
del Gas natural mm$ 22.048, Comercio y suministro
mm$ 6.268 y otras organizaciones mm$ 13.743.
P rT
PAr ICIPACIN
PDVSA SOCIOS (M
PDVSA/ (MMuS$)
25.720
10%
6.268 pdvsa.Com
3% SOCIOS
48.827
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013
13.743
5%
19%
81%
PDVSA
208.159
25
resultados
econmicos
 estados Consolidados
de resultados

l
los resultados financieros consolidados de pdvsa en cuanto a los precios del crudo, estos estuvie-
dependen, bsicamente, del volumen de exporta- ron influenciados por una tendencia de recuperacin,
cin de crudo y del nivel de precios de los hidro- debido a la volatilidad de los mercados burstiles y a
carburos. los factores determinantes en los resultados las expectativas de crecimiento econmico en los prin-
financieros y operacionales del ao 2013 fueron los cipales pases consumidores. en el ao 2013, la cesta
precios de exportacin del crudo y sus productos, los de exportacin venezolana se ubic en 98,08 us$/bl,
desembolsos de inversin necesarios para alcanzar representando una disminucin de 5,34 us$/bl con res-
los niveles de produccin, y los aportes y contribu- pecto al precio promedio alcanzado en el ao 2012.
ciones para el desarrollo social, realizados principal- al cierre del ejercicio econmico del ao 2013,
mente mediante las contribuciones al Fondo para el pdvsa muestra un patrimonio fortalecido con un supe-
desarrollo nacional (Fonden) y aportes a la Gran rvit en las ganancias no distribuidas de 1.685 millo-
misin vivienda v
venezuela y del apoyo a misiones, nes de dlares, significativamente diferente a la situa-
programas sociales y planes de inversin social lleva- cin de dficit que se reflejaba al cierre de 1998 por
dos a cabo por el Gobierno nacional. 14.626 millones de dlares, como se muestra en el
Histricamente, los miembros de la opep,
opep han cuadro Composicin detalle del patrimonio.
entrado en acuerdos para reducir la produccin de cru-
do. estos acuerdos han permitido estabilizar los precios
globales de crudo, bajando la oferta global de pro-
duccin. desde el mes de julio del ao 2005, hasta
el mes de octubre del ao 2006, el tope de produc-
cin asignado a la repblica bolivariana de ven
v ezuela
por la opep era de 3.223 mbd. entre noviembre y
diciembre de 2006 se acord en el seno de la opep
un recorte estratgico de 1.700 mbd, y en septiembre
de 2007 se acord un incremento de 500 mbd para
pdvsa.Com

que la opep
opep, sin incluir a las repblicas de angola e
iraq, coloque en el mercado 27.253 mbd. entre sep-
tiembre y diciembre de 2008 se acord en reuniones
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

extraordinarias de la opep una reduccin de 4.200

mbd, de los cuales la cuota correspondiente para la
repblica bolivariana de ve
v nezuela fue de 364 mbd,
en fecha 10 de septiembre de 2008 46 mbd, en fe-
cha 24 de octubre de 2008 124 mbd y en fecha 17
de diciembre de 2008 189 mbd, entrando en vigen-
cia este ltimo recorte el 1 de enero de 2009 y man-
tenindose durante el ao 2012 y 2013.

28
 REAS DE DESEMPEo r E S u LTA D O S E C O N M I C O S

TABLA 1 ESTADOS CONSOLIDADOS DE rESuLTADOS POr LOS AOS TErMINADOS 2013-2001

mmus$
2013 2012* 2011* 2010* 2009* 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001

Ingresos Totales 134.326 127.611 125.519 95.348 79.692 127.984 96.242 99.252 82.915 63.716 46.210 42.312 45.786

Gastos de operacin 22.544 22.974 14.511 12.372 15.072 22.385 14.958 14.779 14.034 13.432 9.659 9.110 10.882

APOrTES Y CONTrIBuCIONES PArA EL DESArrOLLO SOCIAL

Aportes para el Desarrollo Social 13.023 17.336 30.079 7.018 3.514 14.733 14.102 13.784 6.909 1.242 249 - -

TOTAL
TAL AC
ACTIVOS 231.120 218.424 182.154 151.765 149.601 131.832 107.672 80.529 70.365 61.847 55.935 54.137 55.960

PAT
PA
ATrIMONIO 84.486 72.486 69.629 71.196 70.993 71.513 56.062 53.103 47.095 41.929 38.002 37.319 36.530

TOTAL
TAL PA
PASIVOS 146.634 145.938 112.525 80.569 78.608 60.319 51.610 27.426 23.189 19.851 17.840 16.704 19.263

* Saldo reestructurado. Ver estados financieros consolidados de PDVSa del ao 2013.

Comentarios sobre los prinCipales indiCadores

Com
pdvsa.C
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

INGrESOS TO
TOTALES
OTALES
durante el ao 2013, los ingresos operacionales fueron 134.326 millones de dlares, reflejando un aumento
de 6.715 millones de dlares 5% en relacin con los ingresos del ao 2012, que fueron de 127.611 millones
de dlares, debido principalmente a la cada del precio de exportacin.

GA
G STOS DE OPErACIN
GA A
ACIN
los gastos de operacin para el ao 2013 cerraron con un saldo de 22.544 millones de dlares, mientras que
para el ao 2012 se ubic en 22.974 millones de dlares, lo cual representa una disminucin de 430 millones
de dlares (2%). esta disminucin se debe principalmente al efecto neto entre la disminucin generada por la
modificacin del tipo de cambio de 4,3 bs/us$ a 6,3 bs/us$, efecto que se compens con el aumento de
los servicios contratados.

29
 APOrT
r ES Y CONTrIBuCIONES PArA EL DESArrO
rT r LLO SOCIAL
rO
durante el ao 2013 el gasto social se ubic en 13.023 millones de dlares, reflejando una disminucin de
4.313 millones de dlares (25%) en comparacin al perodo terminado el 31 de diciembre de 2012 donde los
aportes y contribuciones para el desarrollo social ascendan a 17.336 millones de dlares. este resultado se
debe principalmente a la disminucin de la contribucin especial al Fonden, por la entrada en vigencia en
febrero 2013, de la modificacin a la ley de Contribucin especial por precios extraordinarios y exorbitantes
del petrleo, la cual modifica el tope a partir del cual se deben considerar los precios como extraordinarios, de
70 us$/bl a 80 us$/bl, en consecuencia, para determinar la contribucin especial se aplicar una alcuota
del 20%, sobre la diferencia entre ste precio y el precio final de venta. adicionalmente, debido a la disminu-
cin del precio promedio de exportacin de la cesta venezolana de 5,34 us$/bl, al pasar de 103,42 us$/bl
en 2012 a 98,08 us$/bl en el ao 2013.

TO
TOTAL
TO
OTAL ACT
ACTIVOS
al 31 de diciembre de 2013, los activos totales alcanzaron un saldo de 231.120 millones de dlares, lo que
representa un incremento de 12.696 millones de dlares (6%) con respecto al 31 de diciembre de 2012, fe-
cha que se ubicaban en 218.424 millones de dlares. las variaciones se deben, principalmente, a lo siguiente:

PrOPIEDADES, PLANTAS OTrOS ACTIVOS COrrIENTES

Y EquIPOS, NETO
las propiedades, plantas y equipos se incrementaron
en 13.926 millones de dlares (12%) principalmente,
en el sector nacional, debido a la ejecucin de progra-
mas de inversin para trabajos de perforacin, man-
tenimiento mayor, sistemas elctricos, tendidos de tu-
beras, reacondicionamiento y adecuacin de pozos,
as como ampliacin e infraestructura, para mantener
la capacidad de produccin y adecuar las instalacio-
nes a los niveles de produccin establecidos en la ley
del plan de la patria de pdvsa.
DOCuMENTOS Y CuENTAS POr COBrAr
los documentos y cuentas por cobrar disminuyeron
en 5.686 millones de dlares (14%), en comparacin
al ao 2012, alcanzando un total de 36.020 millo-
nes de dlares al 31 de diciembre de 2013, origina-
pdvsa.Com
Y NO COrrIENTES
CrDITOS FISCALES POr rECuPErAr: esta cuen-
ta se origina segn la ley del impuesto al valor
agregado (iva), que establece la potestad de re-
cuperar del Fisco nacional ciertos crditos fiscales
provenientes de las ventas de exportacin. al 31
de diciembre de 2013 presenta una disminucin de
1.365 millones de dlares (15%).
GA
G STOS PAGADOS
P POr ANTICIPADO Y OTrOS
ACTIVOS: disminuyeron en 1.595 millones de d-
lares (23%), originado principalmente por el efecto
en la variacin del tipo de cambio de 4,3 bs/us$
a 6,3 bs/us$, en los anticipos en bolvares a pro-
veedores y contratistas, adems de, la disminucin
del anticipo pagado al Fondo de ahorro nacional
de la Clase obrera y al Fondo de ahorro popular.
INVENTArIOS: aumentaron en 1.357 millones de

do principalmente por una compensacin de cuentas dlares (12%), respecto al ao 2012 alcanzando
por cobrar a empresas y entidades relacionadas, por un monto de 12.963 millones de dlares producto
concepto de desembolsos y suministro de petrleo y principalmente por un leve incremento en los cos-
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

sus productos por cuenta de la repblica, con divi- tos unitarios de produccin. asimismo, el inventario
dendos decretados y otras cuentas por pagar, todo a de materiales y suministros se increment por 548
favor de la repblica. millones de dlares.

30
 REAS DE DESEMPEo r E S u LTA D O S E C O N M I C O S

PA
PAT
PA
ATrIMONIO
al 31 de diciembre de 2013, el patrimonio present un saldo de 84.486 millones de dlares, mostrando un
aumento de 12.000 millones de dlares (17%) con respecto al 31 de diciembre de 2012 que present un sal-
do de 72.486 millones de dlares. este aumento se produjo por la ganancia integral obtenida en el pero-
do de 12.907 millones de dlares, adicionalmente, por las participaciones no controladoras con un impacto
de 12.000 millones de dlares debido a la venta al bCv de 40% de las acciones de pdvsa en la empresa
nacional aurfera, s.a., todo esto compensado por un decreto de dividendos por 10.000 millones de dla-
res a favor de la repblica.

TABLA 2 COMPOSICIN/DETALLE DEL PA

PAT
ATrIMONIO DE PDVSA
MMuS$ 2013 2012* 2011* 2010* 2009* 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998
Capital Social 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094 39.094

GANANCIAS rETENIDAS
Reservas Legales y otras 21.484 15.617 16.743 16.118 14.229 14.677 6.952 8.860 8.825 8.662 8.706 8.046 8.843 8.133 7.557 7.567

Ganancias (Prdidas) Acumuladas 1.685 3.953 610 1.374 1.360 1.876 4.150 (471) (905) (5.894) (9.798) (9.821) (11.407) (9.171) (13.931) (14.626)

Total Ganancias Retenidas 23.169 19.570 17.353 17.492 15.589 16.553 11.102 8.389 7.920 2.768 (1.092) (1.775) (2.564) (1.038) (6.374) (7.059)

Aporte Adicional - 3.243 3.243 5.243 7.243 7.828 3.010 3.233 - - - - - - - -

TOTAL
TAL PAT
PATrIMONIO
62.263 61.907 59.690 61.829 61.926 63.475 53.206 50.716 47.014 41.862 38.002 37.319 36.530 38.056 32.720 32.035
A rIBuIBLE AL ACCIONISTA
AT

P rTICIPACIONES NO
PA
22.223 10.579 9.939 9.367 9.067 8.038 2.856 2.387 81 67 - - - - - -
CONTrOLADOrAS

TOTAL
TAL PAT
PATrIMONIO 84.486 72.486 69.629 71.196 70.993 71.513 56.062 53.103 47.095 41.929 38.002 37.319 36.530 38.056 32.720 32.035

* Saldo reestructurado. Ver estados financieros consolidados de PDVSa del ao 2013.

TO
TOTAL
TO
OTAL PA
PASIVOS
al 31 de diciembre de 2013, los pasivos totales alcan- deuda financiera
zaron un saldo de 146.634 millones de dlares, lo impuesto sobre la renta por pagar
que representa un aumento de 696 millones de dla- otros pasivos corrientes y no corrientes
res (0,48%) con respecto al 31 de diciembre de 2012,
fecha en que se ubicaban en 145.938 millones de d-
lares. las variaciones se originan en el sector nacional
debido, principalmente, a los siguientes rubros:

pdvsa.Com
BALANCE DE LA GESTIN SOCIAL Y AMBIENTAL DE PDVSA 2013

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