Administracin Producto Acadmico N 03

Producto Acadmico N 03

Trabajo Individual

Pasos a seguir:

1. El alumno en base a la empresa elegida para el Producto Acadmico 2 realizar lo

siguiente:

Presentar en un esquema grfico sobre el tipo de actividades que el gerente

general de la empresa realiza con sus colaboradores respecto a la motivacin,
comunicacin y liderazgo. Luego propondr mejoras en base a lo ledo en el
material autoformativo y video clases del proceso administrativo Direccin
(Puntaje 8 puntos)

Analizar cual es la causa principal del por qu la empresa realiza o no, dichas
actividades para con sus trabajadores. (Puntaje 2 puntos)

Explicar y desarrollar el proceso de control que realiza la empresa y propondr

un tipo de control que necesite la empresa en estudio. (Puntaje 10 puntos)

2. Qu reduce el puntaje?
No tener las definiciones claras.
No citar en caso de colocar informacin de internet o de bibliografa (Si se
encuentra trabajo con ms del 50% copiado de internet se tiene nota cero)
Errores de ortografa
Mala presentacin (Diferentes tipos de letras)

3. Presentacin
Archivo Word mximo 4 pginas incluido caratula y anexos.

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Ao del buen servicio del ciudadano

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

PRODUCTO ACADMICO 3

DOCENTE: CRISTINA NINOSKA AA BAQUERIZO

MATERIA: ADMINISTRACIN

ESTUDIANTE: PARADO LEON BRIAN JORDAN

BLOQUE: B

CICLO: II

HUANCAYO - 2017

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1.

Reuniones
semanales con los
supervisores de
planta

Respaldar a los
Felicitar al personal
trabajadores con sus
que tiene mejor
propuestas o
desempeo
requerimientos

Actividades
del Gerente
Disposicin de
atencin a cualquier de Rinti S.A. Recorrido de planta
y consulta al
hora para atender al
personal sobre
personal, con quejas
problemas o fallas
o reclamos que
de las mquinas
tengan

Programa
Manda a capacitar al
actividades para
personal para un
confraternizar a los
mejor manejo de las
personales de
maquinas
diferentes reas

En Rintisa, el gerente general realiza cada una de estas actividades debido que conoce
que el personal que tiene en planta y esta a cargo de la produccin de los productos
finales, deben sentirse respaldados, guados y valorados por la empresa, es por ello que
el juega un papel importante a la hora de realizar cada una de estas actividades,
asumiendo el compromiso y brindandoles la confianza que ellos necesitan para que se
pueda seguir produciendo, informando de los por menores de las actividades
involucradas en el proceso, y sobre todo sentir que ellos son importantes para la empresa.

En la empresa en estudio, se tiene un proceso de control mediante toneladas producidas

en los distintos turnos de trabajo (da- noche), para lo cual el supervisor a cargo, entrega
un plan de trabajo y un reporte diario de los problemas suscitados en el turno de
produccin, asi mismo este realiza reuniones semanales con el personal a cargo para
hacerles ver como estn yendo con la produccin diaria, del mismo modo muestra los
datos de control de calidad para informar si el producto producido esta cumpliendo con
los estndares de calidad.

As mismo, recopila informacin de las falencias que se estan presentando en los turnos,
para mejor y aumentar la productividad. Y se est utilizando un tipo de control por
retroalimentacin, la cual brinda algunas ventajas como: informacin sobre que tan
efectivos han sido sus esfuerzos de planeacin y a ayudado a motivar ms al personal
porque se toma en cuenta sus opiniones y malestares presentados en las reuniones.

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Sin embargo, este tipo de control esta esta presentando una falencia que esta afectando
de un cierto modo al control, debido que, se tiene que esperar una semana para
recopilar la informacin y datos de los problemas suscitados durante la semana de
produccin, dificultando as la identificacin del problema y tomar decisiones correctivas
para eliminarlo antes de que se produzcan daos que generen prdidas grandes en la
empresa.
Debido a esta problemtica, yo recomendara unir dos tipos de control, uno de ellos el
que ya se tiene implementado (tipo de control por retroalimentacin) y asociarlo con el
tipo de control concurrente, debido a que este ltimo nos ayudar a actuar y tomar
decisiones para corregir ni bien se detecte e identifique la falencia, sin embargo, no
dejaramos de lado la interaccin con el personal a cargo, y la informacin obtenida en
este tipo de control, y as seguiramos motivando al personal para que puedan identificar
y comunicar efectivamente cuando se presente falencias en nuestro proceso.

BIBLIOGRAFA

Recopilado de video: Proceso de Direccin, Publicado en Youtube:

https://www.youtube.com/watch?v=WeB6P80dzdo Obtenido en Fecha: 30-11-
2017
Recopliado de pgina web: https://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-
administracion-de-empresas/ Obtenido en Fecha : 29-11-2017
Recopliado de Etapas de la Direccin, publicado en pgina web:
http://marisela.medel.lizarraga.over-blog.com/article-etapas-de-la-direccion-
proceso-administrativo-53159086.html Obtenido en fecha: 01-12-2017

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